崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

1、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及干部競(jìng)聘選任實(shí)施方案為全面深化內(nèi)部市場(chǎng)改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)集團(tuán)公司審批, 結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)干部隊(duì) 伍建設(shè)的規(guī)定，為建設(shè)精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)，完善干部梯隊(duì)建設(shè), 現(xiàn)制定組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及干部競(jìng)聘選任方案。第一章總則一、指導(dǎo)思想。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理水平。在本公司范圍內(nèi)，形成公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的用人機(jī)制, 建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，為公司全面可持續(xù)發(fā)展提供有力的 組織和人力資源保障。二、基本原則 采用公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合的用人機(jī)制 與原則。堅(jiān)持重品德、重原則、重能力、重表現(xiàn)、重需求相結(jié)合 的原則。 堅(jiān)持分步驟、分批次、循序漸進(jìn)的原則。

2、三、目的建立精簡(jiǎn)、高效的組織機(jī)構(gòu)，建立干部崗位動(dòng)態(tài)管理、 能上能下機(jī)制。充分發(fā)揮公司人力資源優(yōu)勢(shì)，為各崗位選拔合適的人才。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、設(shè)立人力資源部，將原綜合辦公室的人力資源管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)劃歸該部管理。二、設(shè)立黨群工作部，將黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、群團(tuán)工作等業(yè)務(wù)劃歸該部管理。三、公司組織機(jī)構(gòu)及崗位編制見(jiàn)下表:序號(hào)名稱(chēng)部級(jí)干部職數(shù)備注正部級(jí)副部級(jí)1綜合辦公室12工程管理部113市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部114經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部115人力資源部16黨群工作部17物資設(shè)備部118項(xiàng)目 部合同額2億以上（含2億）122億以下115000萬(wàn)以下（含5千萬(wàn)）1第三章部級(jí)干部騰崗機(jī)制根據(jù)集團(tuán)公司騰崗機(jī)制的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)任部

3、級(jí)干部男滿(mǎn)55周歲、女滿(mǎn)50周歲的，改任導(dǎo)師員，部級(jí)干部騰崗人員管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件執(zhí)行。第四章競(jìng)聘、選任的組織為切實(shí)做好競(jìng)聘、選任工作，確保公開(kāi)、公正、透明，成立競(jìng)聘、選任領(lǐng)導(dǎo)組:組長(zhǎng)：總經(jīng)理。副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員。辦公室設(shè)在綜合辦公室。第五章干部任職條件一、副部級(jí) 現(xiàn)任副部級(jí)（備案）直接競(jìng)聘一般管理人員1. 參加工作滿(mǎn)一年及以上，年齡在35周歲（含35周歲）以2. 具備初級(jí)及以上職稱(chēng);3. 具備本部及以上學(xué)歷或取得國(guó)家相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書(shū)。二、正部級(jí)現(xiàn)任正部級(jí)（備案）直接競(jìng)聘現(xiàn)任副部級(jí)1. 在副部級(jí)崗位工作滿(mǎn)兩年及以上，年齡在45周歲（含45周歲）以下;2. 具備中級(jí)及以上職稱(chēng);3.

4、 具備本部及以上學(xué)歷或取得國(guó)家相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書(shū)。三、除具備以上基本條件外，還應(yīng)具備競(jìng)聘公告中的崗位任 職資格條件，包括:專(zhuān)業(yè)要求：競(jìng)聘崗位原則上與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相符。執(zhí)（職）業(yè)資格要求：具備崗位所需要的執(zhí)（職）業(yè)資格證, 指通過(guò)參加國(guó)家統(tǒng)考取得的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在集團(tuán)公司注冊(cè)。四、若個(gè)別崗位無(wú)符合條件人員時(shí)，經(jīng)競(jìng)聘選任領(lǐng)導(dǎo)組研究后決定。第六章競(jìng)聘、選任程序一、發(fā)布崗位需求公告對(duì)機(jī)關(guān)職能部室、新組建工程項(xiàng)目和在建項(xiàng)目項(xiàng)目班子有空 缺崗位時(shí)，發(fā)布招聘公告。二、自愿報(bào)名自發(fā)布公告之日起三天內(nèi)報(bào)名，報(bào)名方式采用網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn) 場(chǎng)遞交報(bào)名表兩種形式進(jìn)行，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件和崗位要求自 愿報(bào)名，報(bào)名表統(tǒng)一交

5、綜合辦公室。三、資格審查報(bào)名結(jié)束后，綜合辦公室按照競(jìng)聘崗位任職資格要求對(duì)應(yīng)聘 人員的基本條件（技能水平、學(xué)歷，年齡，執(zhí)業(yè)資格證，工作經(jīng)歷 等）進(jìn)行資格初審，結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。四、競(jìng)聘演講 演講內(nèi)容：主要測(cè)試競(jìng)聘者履行競(jìng)聘崗位職責(zé)所必備的 基本素質(zhì)和綜合能力，以及發(fā)展?jié)撡|(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)等。 演講方式：演講稿釆用PPT格式。答辯：演講完畢，現(xiàn)場(chǎng)答辯。演講成績(jī)確認(rèn)：領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)演講情況及答辯情況打分確 定。五、綜合測(cè)評(píng)由班子成員和群眾代表對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合打分，代表的人數(shù) 及組成見(jiàn)公告。六、評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)競(jìng)聘演講成績(jī)、綜合測(cè)評(píng)確定。最終成績(jī)占比：競(jìng)聘演 講分?jǐn)?shù)占50%；綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占50%,其中班子打分占綜合測(cè)評(píng) 的50%,群眾代表占綜合測(cè)評(píng)的50%。七、公布結(jié)果對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為五個(gè)工作日，公示