--fontcolor=#e52419張集煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理及考核實施方案配套文件匯編font（精）

1、<font color='#e52419'>張集煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理及考核實施方案配套文件匯編</font>張集煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理及考核實施方案配套文件匯編二0一一年二月目 錄1、生產(chǎn)經(jīng)營管理考核實施方案12、計劃管理及考核實施細(xì)則203、煤質(zhì)管理及考核實施細(xì)則264、工資分配及考核實施細(xì)則305、噸煤材料費管理及考核實施細(xì)則506、物耗信息化管理實施細(xì)則557、工程管理實施細(xì)則618、用電管理及考核實施細(xì)則729、設(shè)備維修、占用費及產(chǎn)值結(jié)算管理實施細(xì)則8210、機動車輛管理規(guī)定 8711、文雜費、車間經(jīng)費包干使用管理規(guī)定 9412、辦公自動化耗材、印刷品承包

2、管規(guī)定 99張集礦生產(chǎn)經(jīng)營管理及考核實施方案第一章 總 則第一條 為順利實現(xiàn)集團公司下達我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，按照技術(shù)經(jīng)濟一體化的要求，遵循健康、前瞻、集成、精細(xì)的管理理念，2011年將在全礦推行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理模式。第二條 依據(jù)2011年集團公司下達我礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，由礦經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組采取總量控制，分口、分單位承包考核，分專業(yè)管理的方式，將各項指標(biāo)分解到各責(zé)任口長和部門，由各口對責(zé)任指標(biāo)總包干，各部門對責(zé)任指標(biāo)分專業(yè)二級控制管理，分別以各口、部門為考核責(zé)任主體。第三條 各口長根據(jù)其管轄范圍，結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)及工作性質(zhì)，組織對本口內(nèi)各單位指標(biāo)分解落實，并將分解后的各項指標(biāo)反饋到考

3、核辦公室，由考核辦公室進行月度匯總考核;各部門根據(jù)分類控制項目，對相關(guān)使用單位實行月度二級考核。第四條 經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照礦分解到各口和部門的指標(biāo)，對各口長和部門負(fù)責(zé)人進行總量控制考核，按月考核滾動累計兌現(xiàn)，與各口長及部門負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，并進行責(zé)任追究。第二章 各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)量化分解第五條 2011年集團公司下達我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(二)分區(qū)各口具體經(jīng)營指標(biāo)分解：1、采修一口：回采工資平均單價5.88元/噸，同時與動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均分掛鉤考核，并以額外工作量為修正系數(shù)，額外工作量由月度計劃安排;安裝準(zhǔn)備、修護的工資，實行基礎(chǔ)工資+績效工資，具體按工資分配及考核實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。采煤

4、綜合噸煤材料費4.06元/噸，主要包含綜采配件、油脂、高壓膠管等以及安裝、拆除、采煤巷修、過異常區(qū)、大斷層等工作面用料及2個月以內(nèi)單體租賃費。電力綜合噸煤單價2.03kwh。專業(yè)化費用2.4元/噸，具體以實際安、拆面驗收結(jié)算為依據(jù)。2、采修二口：回采工資平均單價: 5.88元/噸，同時與動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均分掛鉤考核;安裝準(zhǔn)備、采煤修護的工資，實行基礎(chǔ)工資+績效工資，具體按工資分配及考核實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。采煤綜合噸煤材料費4.13元/噸，主要包含綜采配件、油脂、高壓膠管等以及安裝、拆除、采煤巷修、過異常區(qū)、大斷層等工作面用料及2個月以內(nèi)單體租賃費。電力綜合噸煤單價2.01kwh。專業(yè)化費用3.1

5、4元/噸，具體以實際安、拆面驗收結(jié)算為依據(jù)。3、掘進一口(含運輸區(qū)、掘進用修護)：掘開進尺以米計資，巖巷炮掘單價5960元/米，巖巷綜掘單價3278元/米，煤巷掘進2950元/米，與動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均分掛鉤，同時考慮瓦斯影響修正系數(shù)。掘進準(zhǔn)備、掘進修護實行基礎(chǔ)工資+績效工資，具體按工資分配及考核實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。運輸區(qū)實行基礎(chǔ)工資+績效工資，績效工資與全礦采煤超額完成幅度掛鉤25%，與所在區(qū)月度巖巷進尺完成幅度掛鉤50%，與所在區(qū)月度煤巷及半煤巖巷進尺完成幅度掛鉤25%。生產(chǎn)進尺24623米(含瓦斯抽采進尺3706米)，噸煤8.21元/噸，綜合單價2549.79元/米。掘開電力綜合單價448.

6、36kwh/米。專業(yè)化施工3941米需費用1402萬元，每米綜合平均單價3557元。運輸一區(qū)材料費1.08元/噸(含中央?yún)^(qū)軌道及附件)，電力綜合單價0.15 kwh/噸。掘進修護材料費0.61元/噸。4、掘進二口(含運輸區(qū)、掘進用修護)：掘開進尺以米計資，巖巷炮掘單價5960元/米，巖巷綜掘單價3278元/米，煤巷掘進2950元/米，與動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均分掛鉤考核，同時考慮瓦斯影響修正系數(shù)。掘進準(zhǔn)備、掘進修護實行基礎(chǔ)工資+績效工資，具體按工資分配及考核實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。運輸區(qū)實行基礎(chǔ)工資+績效工資，績效工資與全礦采煤超額完成幅度掛鉤25%，與所在區(qū)月度巖巷進尺完成幅度掛鉤50%，與所在區(qū)月度煤

7、巷及半煤巖巷進尺完成幅度掛鉤25%。生產(chǎn)進尺 25865米(含瓦斯抽采進尺 4685米)，噸煤12.49元，綜合平均單價2826.98元/米。掘開電力綜合單價358.63kwh/米。專業(yè)化施工10250米費用5462萬元，綜合平均單價5328.7元/米。運輸二區(qū)材料費0.70元/噸(含北區(qū)、西區(qū)軌道及附件)，電力綜合單價0.11 kwh/噸。掘進修護材料費0.79元/噸。5、一通三防口：一通三防口工資分配以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際出勤情況支付，將績效工資切塊，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤的方式，具體按工資分配及考核實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。材料費噸煤綜合單價1.76

8、元，其中中央?yún)^(qū)1.50元/噸;北區(qū)2.10元/噸，主要包括勘探處打鉆用料、封孔材料、一通三防管路及附件、風(fēng)筒及附件等日常用料。電力噸煤綜合單價 6.82kwh，其中中央?yún)^(qū)6.28kwh /噸;北區(qū)7.52kwh/噸，主要包括主通風(fēng)機、局部通風(fēng)機、抽排及注氮等。專業(yè)化費用：巖鉆單價184元/米，煤鉆101元/米。6、機電口：機電口工資分配以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際出勤情況支付，將績效工資切塊，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤、掛靠的方式，具體按工資分配及考核實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。材料費噸煤綜合單價4.35元，其中中央?yún)^(qū)4.16元/噸;北區(qū)4.61元/噸，包括口長直控中

9、央?yún)^(qū)鋼絲繩189.64萬元，電纜229.97萬元，皮帶475萬元，配件496.55萬元，設(shè)備性材料73.18萬元，其他輔材69.59萬元;北區(qū)鋼絲繩187.2萬元，電纜296萬元，皮帶552萬元，管路351萬元等，作為生產(chǎn)安裝等使用。電力噸煤綜合單價 6.27kwh，其中中央?yún)^(qū)5.74kwh /噸;北區(qū)6.96kwh/噸，主要包括主副井提升、主運皮帶、排水及壓風(fēng)等。另對全礦17.4kwh/噸電力指標(biāo)進行總量控制與考核。修理費噸煤綜合單價1.18元，其中中央?yún)^(qū)1.08元/噸;北區(qū)1.30元/噸。其中設(shè)備修理費1200萬元，車輛90萬元以及停產(chǎn)檢修300萬元。7、經(jīng)營口：經(jīng)營口以定員為基礎(chǔ)，實行效

10、益工資總承包，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤方式，具體按工資分配及考核實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。材料費噸煤綜合單價2.95元，其中中央?yún)^(qū)2.86元/噸;北區(qū)3.07元/噸，主要包括火工品、自用煤、燃料油、勞保、三防材料、高分子材料、安拆工作面2個月以上單體租賃費等。另對全礦26.06元/噸材料費指標(biāo)進行總量控制。電力噸煤綜合單價 0.75kwh，其中中央?yún)^(qū)0.63kwh /噸;北區(qū)0.90kwh/噸，主要包括地面、工廣、公益事業(yè)、落地煤裝車系統(tǒng)等。修理費噸煤綜合單價0.39元，主要是為礦正常辦公及其他修理所發(fā)生的費用。8、安全口(質(zhì)標(biāo)辦)：材料費1元/噸煤，主要為礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及品牌工程服務(wù)的各類用料及

11、所發(fā)生的費用。9、工程口：修理費450萬元，噸煤綜合單價0.33元，主要是地面零星工程所發(fā)生的費用。第七條 各分類控制部門及單位指標(biāo)的責(zé)任分解。第三章 組織及管理職責(zé)第八條 成立經(jīng)營管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長 黨委書記副組長：經(jīng)營副礦長 總工程師成 員：企業(yè)管理科、黨委工作部(人力資源部)、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、工程設(shè)計科、通風(fēng)防突科、機電管理科、物資管理科、調(diào)度所、煤炭管理科等部門負(fù)責(zé)人。管理職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織對目標(biāo)經(jīng)營考核工作進行監(jiān)督管理與仲裁。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由企業(yè)管理科科長兼任辦公室主任，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)考核辦公室的日常工作。第九條 礦領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人管理職責(zé)一、礦長、

12、黨委書記：對全礦各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的組織實施及完成情況全面負(fù)責(zé)，并由礦長分別與各口長簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，具體由各口長積極組織實施，確保完成集團公司下達各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、經(jīng)營副礦長：對全礦各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)，協(xié)助礦長負(fù)責(zé)全礦經(jīng)營管理的組織、協(xié)調(diào)與平衡工作，核查各口、各職能部門對經(jīng)營指標(biāo)考核的落實情況。三、總工程師：對一通三防口各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)，協(xié)助礦長在安全、生產(chǎn)技術(shù)方面，注重從技術(shù)創(chuàng)新層面和技術(shù)設(shè)計源頭上開展節(jié)支降耗、挖潛改造工作，對全礦專項資金工程的管理負(fù)責(zé)，并督促、檢查管內(nèi)各單位指標(biāo)控制管理及完成情況。四、各責(zé)任口長(含副總)：對本口各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。根據(jù)總

13、量控制，分口承包的要求，以本口工作性質(zhì)與范圍為重點，督促、檢查管內(nèi)各項指標(biāo)控制管理及完成情況。五、單位負(fù)責(zé)人：對本單位各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。結(jié)合本單位工作實際，實現(xiàn)以班隊自主考核的管成本控制方式，嚴(yán)格落實礦成本管理各項規(guī)章制度，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。第四章 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制職責(zé)劃分第十條 各部門職責(zé)劃分。一、財務(wù)科：對全礦成本指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，并對文雜費、車間經(jīng)費、自動化耗材和印刷品等包干費用及四項費用的總控制。二、企管科：負(fù)責(zé)礦大成本工程進賬費用的審核與總控制;并對全礦分解考核的材料費、電費及設(shè)備修理費指標(biāo)合計完成情況負(fù)責(zé)，對各分口、各部門指標(biāo)的執(zhí)行情況進行監(jiān)管;對全礦涉外經(jīng)

14、濟業(yè)務(wù)程序的管理、監(jiān)督與考核。三、機電一科：(一)負(fù)責(zé)全礦電費指標(biāo)進行包干控制，并按月進行二級考核。(二)負(fù)責(zé)風(fēng)水管路及附件、電纜、運輸皮帶、鋼絲繩等部分大型材料指標(biāo)費用進行分類控制，并按月進行二級考核。(三)負(fù)責(zé)停產(chǎn)檢修用料計劃的專項審核和控制，嚴(yán)格按檢修項目審批把關(guān)，實行專項考核。四、機電二科：(一)負(fù)責(zé)設(shè)備修理費指標(biāo)進行包干控制，并按月進行二級考核。(二)負(fù)責(zé)小型電器等設(shè)備性材料、工礦煤專配件等指標(biāo)費用分類控制，并按月進行二級考核。(三)負(fù)責(zé)礦移動設(shè)備租賃大修計劃的申報及落實工作，確保礦租賃大修計劃及時完成。(四)負(fù)責(zé)礦內(nèi)部周轉(zhuǎn)設(shè)備使用的二級租賃費管理及考核。(五)負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備檢驗檢測

15、費的控制，最大限度地杜絕不合理費用發(fā)生。五、通風(fēng)防突科：負(fù)責(zé)一通三防管路及附件費用指標(biāo)進行分類控制，并按月進行二級考核。六、生產(chǎn)技術(shù)一科：負(fù)責(zé)采修(采煤用修護)用坑木、支護材料指標(biāo)費用、單體租賃費等進行分類控制，并按月進行二級考核。七、生產(chǎn)技術(shù)二科：負(fù)責(zé)掘開修(掘進用修護)用坑木、支護材料指標(biāo)費用等進行分類控制，從技術(shù)源頭上優(yōu)化支護形式及參數(shù)，并按月進行二級考核。八、黨委工作部(人力資源部)：對全礦職工的人均工資水平目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)，按照效率優(yōu)先的原則，合理劃分結(jié)構(gòu)工資水平，并對各口的工資分配定額進行監(jiān)管。九、工程設(shè)計科：負(fù)責(zé)礦各類專項資金工程進賬費用審核控制，負(fù)責(zé)地面零星工程費用指標(biāo)的控制。第

16、十一條 各管理單位控制職責(zé)劃分。一、物管科：負(fù)責(zé)全礦噸煤材料費指標(biāo)的總控制;具體負(fù)責(zé)礦控預(yù)留材料費及其他材料的控制，并按月進行二級考核。二、機電修配中心：負(fù)責(zé)綜機(含綜采、綜掘)配件、高壓膠管、油脂及乳化液指標(biāo)的控制，并按月進行二級考核。三、運輸一、二區(qū)：負(fù)責(zé)所在區(qū)運輸軌道及其附件指標(biāo)的控制，并按月進行二級考核。四、通風(fēng)一、二隊：負(fù)責(zé)所在區(qū)風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施費用總控制，并按月進行二級考核。五、煤炭管理科：負(fù)責(zé)對全礦煤質(zhì)指標(biāo)總控制，并對各相關(guān)單位的煤質(zhì)灰分及發(fā)熱量，進行現(xiàn)場監(jiān)督管理與考核。六、資源環(huán)境科：負(fù)責(zé)對全礦青苗補償費用指標(biāo)的總控制。第五章 考核方式和內(nèi)容第十二條 實行指標(biāo)管理與效益工資掛鉤考

17、核的形式，具體落實各項指標(biāo)任務(wù)，合理確定承包工資基數(shù)及掛鉤比例，并將工資總額分別與各單位的安全、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各掛鉤30%，職工培訓(xùn)掛10%(其中的5%直接與抽考結(jié)果掛鉤)，即實行3331結(jié)構(gòu)工資制的考核形式。根據(jù)企業(yè)管理科提供的當(dāng)月各單位安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及職工培訓(xùn)等完成情況，分別兌現(xiàn)其結(jié)構(gòu)工資，依據(jù)各項經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果和各項違章違規(guī)處罰結(jié)果對其增減工資總額。第十三條 工資考核及分配形式，相同崗位統(tǒng)一核定承包基礎(chǔ)，分區(qū)考核兌現(xiàn)，分級管理，采煤、掘進實行分口結(jié)算、口內(nèi)平衡。各單位的工資分配形式如下：(一)礦對采煤、掘進實行工資全額計件;輔助單位凡有量可計的，將績效工資全額計件;不能計件

18、的，根據(jù)工作性質(zhì)、直接服務(wù)對象的不同，將績效工資分別按一定的比例與相應(yīng)范圍內(nèi)的考核指標(biāo)掛鉤。(二)礦對機關(guān)(含二水平籌備組)及地面單位(除生產(chǎn)以外的)將效益工資與全礦原煤產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本、進尺完成分別掛鉤50%、10%、30%、10%，并考核單位績效，包括自主管理落實、工作質(zhì)量，單位職責(zé)履行情況，被考核單位內(nèi)部效益工資實行二次分配。(三)工資考核的內(nèi)容和方式。具體為：1.綜采以煤計資，實行二包三定四掛鉤，即包原煤回采產(chǎn)量、包安全，定用工量、定噸煤計件工資單價、定噸煤考核成本，工資收入實行3331結(jié)構(gòu)工資制的方式掛鉤考核。2.掘進以米計資，實行二包三定四掛鉤，即包考核進尺、包安全，定用工量、定每

19、米計件工資單價、定每米進尺考核成本，工資收入實行3331結(jié)構(gòu)工資制的方式掛鉤考核。3.修護(含注漿)以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)實際用工數(shù)量支付;績效工資部分全額計件，根據(jù)巷道斷面、支護形式、出貨方式、上下山、系統(tǒng)長度、注漿水泥量及施工方式等因素，按照集團公司統(tǒng)一勞動定額標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)一定員標(biāo)準(zhǔn)核定用工總量，按核定的巷修、注漿工資單價結(jié)算工資。4.安裝準(zhǔn)備隊以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際實際用工數(shù)量支付;績效工資部分按以下方式支付：(1)安裝準(zhǔn)備人員，核定人員，核定安、拆標(biāo)準(zhǔn)工作面績效工資承包基數(shù)，考慮單面因素，實行一面一價，績效工資總額包干。(

20、2)機電設(shè)備及管路安裝人員，根據(jù)工程量驗收報表，按照定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算績效工資。(3)地面管路加工制作、裝運、井下管路防腐及管路巡視維護核定用工人數(shù)，績效工資水平按機電安裝人員及管路安裝人員人均績效工資的百分比結(jié)算績效工資。5.井下其他輔助單位以定員為基礎(chǔ)，將崗位工資+輔助工資作為基礎(chǔ)工資，根據(jù)月度實際出勤情況支付，將績效工資切塊，根據(jù)單位工作性質(zhì)采取計件或掛鉤的方式。第十四條 生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，依據(jù)礦月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達的各項任務(wù)，分生產(chǎn)單位、輔助單位，由企業(yè)管理科、調(diào)度所、技術(shù)科、機電科等部門，根據(jù)其工作性質(zhì)和范圍考核其工作量完成情況。第十五條 經(jīng)營可控指標(biāo)，年初礦將各項指標(biāo)分解到各口、部門，每月礦

21、下達生產(chǎn)計劃時，各口、部門進行逐月動態(tài)分解，年度總閉合，不留缺口。各單位材料費、電費等日常消耗，按月考核滾動累計兌現(xiàn)，設(shè)備修理費根據(jù)周期，按季度分析對比考核。主要考核內(nèi)容：(一)采修(采煤用修護)口，重點以定額和限額的方式，考核支護材料、綜機配件、膠管、油脂以及工作面回采用料;電耗實行裝表計量;回采退尺按舊料回收率考核。(二)掘開口(含掘進用修護)，重點以定額和限額的方式，考核支護材料、掘進材料、綜掘的油脂及配件和工作面輔助用料;電耗實行裝表計量;周轉(zhuǎn)設(shè)備的占用費等。(三)其他輔助單位，重點以限額的方式考核材料消耗;電耗實行裝表計量;修理費按周期考核。第十六條 控制指標(biāo)的部門，每月按照各自分類

22、控制的職責(zé)與指標(biāo)完成情況，與其責(zé)任人的效益工資掛鉤考核。第六章 具體考核職責(zé)第十七條 各相關(guān)部門和單位根據(jù)各自職責(zé)和礦有關(guān)部門文件規(guī)定，按期提供基礎(chǔ)考核資料，確保資料報送及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，意見公正、合理，超節(jié)原因分析明晰。具體責(zé)任分工為：一、生產(chǎn)技術(shù)一科：負(fù)責(zé)回采退尺、安裝、拆除及巷修(采煤用修護)任務(wù)和考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。二、生產(chǎn)技術(shù)二科：負(fù)責(zé)各單位進尺基礎(chǔ)、巷修(掘進用修護)任務(wù)完成情況考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。三、機電管理一科：負(fù)責(zé)全礦及各單位電耗考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。四、機電管理二科：負(fù)責(zé)全礦設(shè)

23、備修理費、設(shè)備二級租賃費考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。五、調(diào)度一所：負(fù)責(zé)全礦及各采煤隊完成與計劃對比情況考核，并按時提供相關(guān)考核資料。六、通風(fēng)防突科：負(fù)責(zé)打鉆任務(wù)、瓦斯抽采量及抽采率考核，材料分類控制的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。七、企業(yè)管理科：(一)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的考核。(二)負(fù)責(zé)編制并提供月度驗收工程的材料消耗定額。(三)負(fù)責(zé)全礦各口、各部門當(dāng)月和累計匯總的材料費、電費、修理費等考核，并對經(jīng)營考核中的異常情況進行分析，按時準(zhǔn)備經(jīng)營分析會議的匯報資料。八、財務(wù)科：負(fù)責(zé)月度、累計實際成本費用及自動化辦公耗材、印刷品等包干費用實際完成情況明細(xì)表，專項資金、大成

24、本及礦成本發(fā)生情況匯報表，并按時提供相關(guān)資料。九、物資管理科：負(fù)責(zé)各單位材料消耗、單體租賃費，退尺舊料回收考核，其他材料的分類控制二級考核以及廢舊物資的修舊利廢情況考核，并按時提供相關(guān)資料。十、運輸區(qū)：負(fù)責(zé)軌道及附件的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。十一、通風(fēng)隊：負(fù)責(zé)風(fēng)筒及附件的二級考核，并按時提供相關(guān)考核資料。十二、修配中心：負(fù)責(zé)綜機配件、高壓膠管及油脂乳化液二級考核資料;非標(biāo)件加工報表，并按時提供相關(guān)考核資料。十三、煤炭管理科：負(fù)責(zé)全礦及各采煤隊煤質(zhì)灰份、發(fā)熱量指標(biāo)考核，并按時提供相關(guān)考核資料。十四、安監(jiān)處(質(zhì)標(biāo)辦)：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及職工培訓(xùn)目標(biāo)考核，品牌整治等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費用控制，

25、并按時提供各類工程月度驗收統(tǒng)計表等相關(guān)考核資料。以上負(fù)責(zé)基礎(chǔ)考核的各部門和單位所報送相關(guān)資料，除產(chǎn)量在次月3日前報送，其他均在次月6日前按時、按質(zhì)、按量報送到企業(yè)管理科，逾期不報者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。十五、各基層單位：負(fù)責(zé)于次月8日前提供當(dāng)月本單位安全、任務(wù)及成本(工資、材料費、電費)各項目標(biāo)的班隊自主考核意見，并對本單位當(dāng)月異常情況進行針對性分析。十六、凡有處罰權(quán)的部門，均需于每月8日之前向經(jīng)營調(diào)度中心網(wǎng)上輸入執(zhí)行各項違章違規(guī)的罰款情況，并報送輸入的明細(xì)表。第七章 考核與獎罰第十八條 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的考核與獎罰主要依據(jù)企業(yè)管理科每月對各單位任務(wù)完成情況的考核結(jié)果。對系統(tǒng)維護及保運轉(zhuǎn)的單位，由調(diào)

26、度所提供當(dāng)月機械事故影響生產(chǎn)時間及處罰情況為依據(jù)進行考核。第十九條 經(jīng)營指標(biāo)的考核與獎罰(一)全礦成本超支的，按超支額百分比與財務(wù)科的效益工資掛鉤，完成指標(biāo)不超支的獎勵科長300元，超支的處罰科長500元，每超支1%處罰財務(wù)科效益工資的5%;節(jié)約按同等比例兌現(xiàn)獎勵，按月考核滾動累計兌現(xiàn)。(二)全礦材料費、電費和設(shè)備修理費三項指標(biāo)合計超支的，按超支額百分比與企管科的效益工資掛鉤，完成指標(biāo)不超支的獎勵科長300元，超支的處罰科長500元，每超支1%處罰企管科效益工資的5%;節(jié)約按同等比例兌現(xiàn)獎勵，按月考核滾動累計兌現(xiàn)。(三)全礦材料費、電費指標(biāo)分別超支的，按超支額百分比分別與物管科、機電一科的效益

27、工資掛鉤，完成指標(biāo)不超支的分別獎勵兩科科長各300元，超支的分別處罰兩科科長各500元，每超支1%分別處罰物管科、機電一科效益工資的5%;節(jié)約按同等比例兌現(xiàn)獎勵，按月考核滾動累計兌現(xiàn)。(四)全礦煤質(zhì)發(fā)熱量完不成的，與煤管科、調(diào)度所、地測科負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，完成指標(biāo)的分別獎勵其負(fù)責(zé)人各300元，完不成指標(biāo)的分別處罰其負(fù)責(zé)人各500元。其他按煤質(zhì)管理及考核實施細(xì)則執(zhí)行獎罰。(五)對各承包單位的材料費、電費考核，實行按月考核滾動累計兌現(xiàn)的方式。具體為：1、材料費累計超支按超支額100%罰款，節(jié)約要求滾動的按節(jié)約額100%考核，當(dāng)月兌現(xiàn)的按50%獎勵兌現(xiàn);2、電費累計超支按超支額30%罰款，節(jié)約要

28、求滾動的按節(jié)約額100%考核，當(dāng)月兌現(xiàn)的按20%獎勵兌現(xiàn)。上述獎罰總額20%分別與承包單位副科級以上管理人員及相關(guān)班長、經(jīng)管員、材料員掛鉤，獎罰總額的10%直接與單位黨政負(fù)責(zé)人工資掛鉤，從個人當(dāng)月效益工資中兌現(xiàn)，其余部分納入本單位結(jié)算工資中進行分配。(六)材料分類控制指標(biāo)，按其所控制各項費用指標(biāo)的節(jié)超情況(對支護材料、風(fēng)筒，每月按實際進尺進行考核)，分別與各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和分管人員效益工資掛鉤?？刂浦笜?biāo)累計每節(jié)超1%，部門負(fù)責(zé)人及分管責(zé)任人，對等獎罰300元(累計節(jié)約當(dāng)月超支的不予兌現(xiàn)獎勵)。分區(qū)控制的指標(biāo)超節(jié)額與所在區(qū)分管責(zé)任人掛鉤，其部門匯總指標(biāo)與部門負(fù)責(zé)人效益工資掛鉤;月度考核滾動累計兌

29、現(xiàn)，以3000元為上限。(七)設(shè)備外修費用：實行月度考核滾動累計兌現(xiàn)，考核周期(一個季度)內(nèi)單位指標(biāo)超支的，按超支額5%處罰委托單位，其中委托單位負(fù)責(zé)人處罰500元，相關(guān)管理人員各處罰300元;考核期間內(nèi)結(jié)算費用總額超支的按超支額的5%處罰機電二科，其中機電二科科長、分管副科長各處罰500元，相關(guān)管理人員各處罰300元;節(jié)約按同等比例兌現(xiàn)獎勵。設(shè)備外修率以10%為基數(shù)，與修配中心副科以上管理人員效益工資掛鉤，每超支1%處罰500元，其中處罰黨政負(fù)責(zé)人各200元，節(jié)約對等獎勵，按月考核，按周期滾動兌現(xiàn)。第二十條 對副總以上領(lǐng)導(dǎo)考核及獎罰(一)口長(副總)的考核，按照口內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成

30、率分別進行考核，按月考核滾動累計兌現(xiàn)，其當(dāng)月任務(wù)完成率低于計劃100%且累計完成率低于97%的，每少1%的處罰1000元，月度以4000元為上限;副總按口長的80%兌現(xiàn)。(二)分類控制指標(biāo)，實行月度考核滾動累計兌現(xiàn)。按分口控制各項費用指標(biāo)的完成率進行考核，每超支1%的處罰500元，月度以2000元為上限;副總按口長的80%兌現(xiàn)。以上各項指標(biāo)考核，若年度內(nèi)累計節(jié)約的口長，由礦長根據(jù)節(jié)超情況，從兌現(xiàn)年薪中予以5%以內(nèi)的平衡獎勵。第八章 責(zé)任追究第二十一條 規(guī)定對各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，除按上述考核與獎罰規(guī)定的執(zhí)行外，采取生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)單項完成率考核，對完不成指標(biāo)的責(zé)任人，實行問責(zé)制進行問責(zé)，年度內(nèi)責(zé)任

31、人的責(zé)任追究如下：(一)副總以上領(lǐng)導(dǎo)1、當(dāng)年礦原煤單位成本指標(biāo)完成率低于100%，或任務(wù)主要指標(biāo)完成率低于95%的(原煤產(chǎn)量、進尺分別占任務(wù)指標(biāo)權(quán)重的90%、10%)，集團公司給予礦長解聘職務(wù)處理。煤質(zhì)考核按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、各口管內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月完不成計劃的，給予全礦通報批評。3、季度內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)計劃虧3%的，或季度內(nèi)累計未完成經(jīng)營指標(biāo)的，建議集團公司給予口長行政警告處分。4、連續(xù)兩個季度或累計計劃虧5%的，或兩個季度未完成經(jīng)營指標(biāo)的，建議集團公司解聘其副礦長職務(wù)。(二)部門負(fù)責(zé)人及分管人員1、各部門分類控制經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月完不成的，給予全礦通報批評。2、季度累計未完成其分類控制的經(jīng)營

32、指標(biāo)的，給予記過處分，并扣除當(dāng)月效益工資的50%。3、連續(xù)兩個季度或累計未完成其分類控制經(jīng)營指標(biāo)的，給予降職或免職處理，并扣除當(dāng)月效益工資。4、年度內(nèi)，連續(xù)數(shù)月指標(biāo)完成差的，礦可視情況，隨時給予解聘職務(wù)處理。5、部門負(fù)責(zé)人年度內(nèi)可以隨時提出辭職，礦予以解聘其職務(wù)，并于解聘其單位行政正職職務(wù)的同時，解聘、免去其擔(dān)任的其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，先按照其專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，易崗易薪，并在兩年內(nèi)不得擔(dān)任礦機關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位黨、政正職。(三)基層黨、政負(fù)責(zé)人1、本單位生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月完不成計劃的，給予全礦通報批評。2、季度累計本單位實際完成比計劃虧5%(不含)的，或季度內(nèi)累計未完成經(jīng)營指標(biāo)的，給予

33、記過處分，并扣除當(dāng)月效益工資的50%。3、連續(xù)兩個季度或累計本單位實際完成比計劃虧10%(不含)的，或累計未完成經(jīng)營指標(biāo)的，給予降職或免職處理，并扣除當(dāng)月效益工資。4、年度內(nèi)，連續(xù)數(shù)月指標(biāo)完成差的，礦可視情況，隨時給予解聘職務(wù)處理。5、基層單位黨、政負(fù)責(zé)人年度內(nèi)可以隨時提出辭職，礦予以解聘其職務(wù)，并于解聘其基層單位黨、政正職職務(wù)的同時，解聘、免去其擔(dān)任的其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，先按照其專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，易崗易薪，并在兩年內(nèi)不得擔(dān)任礦機關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位黨、政正職。以上責(zé)任人員若年度內(nèi)有職務(wù)變動，經(jīng)審計確認(rèn)，考核按分段計算，分段承擔(dān)責(zé)任。確因重大不可預(yù)見的客觀因素，影響經(jīng)營目標(biāo)完成的，經(jīng)礦務(wù)會研究

34、確認(rèn)后，可對經(jīng)營目標(biāo)考核作適當(dāng)調(diào)整。第九章 其他相關(guān)規(guī)定第二十二條 每月8日前，由企業(yè)管理科組織召開礦月度材料、電力消耗分析會議，由各分類控制部門通報分類材料的二級考核，物管科通報并分析當(dāng)月消耗及考核情況，機電一科通報當(dāng)月全礦電費消耗及考核情況，企管科就當(dāng)月經(jīng)營管理工作提出相關(guān)意見及建議。會議由經(jīng)營副礦長主持，機電副礦長及副總，材料分類控制指標(biāo)的職能部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)科、各單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)管員及材料員參加。第二十三條 每月第三周周二下午，由經(jīng)營副礦長主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理考核與經(jīng)濟活動分析會議，由各分類控制的部門分析控制中存在的問題及二級考核結(jié)果，企管科通報當(dāng)月各口、部門各項指標(biāo)匯總考核及獎

35、罰意見并分析異常情況，最后由礦長對考核中存在問題進行平衡、仲裁，并就近期經(jīng)營管理工作安排部署。第二十四條 建立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的效率、效益后評價機制，由經(jīng)營考核辦公室根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按工作項目或階段工作成果，組織評價小組進行評價。評價方式以專業(yè)評價與群眾評價相結(jié)合。第二十五條本實施方案自2011年1月1日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)屬礦目標(biāo)管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。計劃管理及考核實施細(xì)則為進一步規(guī)范計劃管理，維護計劃的嚴(yán)肅性，提高計劃的指導(dǎo)性和準(zhǔn)確性，使礦井各項工作在計劃的調(diào)控和指導(dǎo)下有序進行，現(xiàn)結(jié)合我礦實際制定本細(xì)則。一、計劃的編制(一)專項資金計劃的編制依據(jù)及程序1、年度專項工程計劃的編制與申報工

36、程主管部門根據(jù)礦井規(guī)劃三年，精排一年的要求，分結(jié)轉(zhuǎn)工程、新開工工程于每年12月份報送下年度各類工程項目建議計劃并附項目建議書，由總工程師組織相關(guān)部門會審，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，由工程設(shè)計科統(tǒng)一上報集團公司生產(chǎn)部工程監(jiān)管科。根據(jù)集團公司切塊資金分配方案，工程計劃由設(shè)計科負(fù)責(zé)匯總編制，設(shè)備購置計劃由機電二科負(fù)責(zé)匯總編制。總工程師組織相關(guān)部門會審，企管科根據(jù)會審結(jié)果，按資金渠道，分核準(zhǔn)制及備案制編制年度專項資金計劃，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后上報集團公司財務(wù)部。2、月度專項資金計劃的編制上月22日前，各職能科室分別編制礦建、機電安裝、土建、地質(zhì)勘探、沉陷治理、塌陷補償、設(shè)備購置等計劃。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，25日前報工程設(shè)計

37、科匯總編制，在每月第二周周二下午的工程平衡會上討論，審定后上報。月度設(shè)備計劃的編制由經(jīng)營副礦長根據(jù)年度專項資金備案制切塊情況，分配月度指標(biāo)。機電二科根據(jù)各單位申請報告，結(jié)合在籍和庫存情況，根據(jù)輕重緩急，按資金渠道每月8日前審核匯總，在工程平衡會上匯報審定后，由企管科報集團公司財務(wù)部下達便函。(二)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)及程序1、年度生產(chǎn)建議計劃：11月初由總工程師組織相關(guān)職能科室，根據(jù)采場接替及生產(chǎn)任務(wù)編制下一年度生產(chǎn)建議計劃，經(jīng)礦務(wù)會研究后由技術(shù)科上報集團公司生產(chǎn)部。2、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及基本建設(shè)計劃：每月22日前，各職能科室根據(jù)年度生產(chǎn)建議計劃和采場接替情況及施工隊伍狀況，編制下月生產(chǎn)作業(yè)

38、計劃，內(nèi)容包括：原煤產(chǎn)量、掘進進尺、巷修工程、安裝工程、一通三防工程、土建工程、地質(zhì)勘探、沉陷治理等;根據(jù)年度基本建設(shè)計劃結(jié)合工程形象進度編制下月基本建設(shè)計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，25日前報送企管科匯總，經(jīng)每月第四周二下午的生產(chǎn)準(zhǔn)備會暨生產(chǎn)作業(yè)計劃會，確定月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及基本建設(shè)計劃意見稿，經(jīng)礦長審定后下發(fā)。3、礦井產(chǎn)量、進尺、煤質(zhì)、一通三防計劃不得低于集團公司下達的指令性計劃，計劃總進尺不得低于年度生產(chǎn)計劃的月度計劃進尺。(三)零星土建、安裝和生產(chǎn)費用工程計劃的編制依據(jù)及程序1、地面零星土建、機電安裝工程計劃，嚴(yán)格按照年初下達的計劃指標(biāo)進行總體平衡，按照輕重緩急程度進行安排，上工程平衡會匯報

39、后執(zhí)行。2、每月需上的工程項目，先由各申報單位填報立項報告書，經(jīng)工程礦長、機電礦長審批后，交由工程設(shè)計科牽頭召集相關(guān)部門進行會審技術(shù)方案，并經(jīng)企管科初審預(yù)算造價，方可列入當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃。3、井下零星安裝、拆除工程計劃，需經(jīng)機電一科牽頭相關(guān)部門會審后方可列入生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整計劃。二、計劃的調(diào)整(一)專項資金計劃的調(diào)整依據(jù)及程序1、年度專項資金計劃，年底前由企管科牽頭收集資料、匯總，報領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，待集團公司進行審核，確定最終年度調(diào)整計劃。計劃調(diào)整的依據(jù)如下：建安工程必須有招標(biāo)價格或集團公司二審批準(zhǔn)的預(yù)算。設(shè)備必須有集團公司供應(yīng)分公司的設(shè)備調(diào)撥單，特殊情況經(jīng)集團公司同意由礦自購的，必須有合同、協(xié)議

40、。設(shè)計費、勘察費、監(jiān)理費等其他費用必須有合同、協(xié)議。塌陷賠償必須有已簽定的協(xié)議?；窘ㄔO(shè)項目按批準(zhǔn)的設(shè)計概算。2、月度專項資金工程計劃：月度專項資金工程計劃未按照節(jié)點工期完工的，由施工單位書面報告，經(jīng)相關(guān)職能科室審核和分管口長簽字后，次月5日前交工程設(shè)計科匯總，過期不予受理。地面工程遇到雨雪大等自然惡劣天氣影響無法施工等特殊情況的在計劃考核會上進行平衡調(diào)整。(二)生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整依據(jù)及程序由于受到地質(zhì)條件、設(shè)計變更、系統(tǒng)等影響，在實施過程中需要調(diào)整計劃的，由施工單位單位將影響因素及時說明清楚，經(jīng)計劃編制單位及相關(guān)職能部門共同簽署意見，經(jīng)分管礦長簽字后每月5日前報企管科，過期不予受理。每月10

41、日前的上月計劃考核會議，在計劃編排時未考慮到的下列情況進行調(diào)整：1、掘進巷道過斷層、隱伏構(gòu)造或頂板破碎需改變支護形式的;2、掘進巷道計劃外打鉆抽采等施工措施變更的;3、采煤工作面過斷層或異常區(qū)的;4、掘進期間因非自身因素影響進度的，連續(xù)超過1個圓班。三、計劃的考核與獎罰(一)專項資金計劃的考核與獎罰1、各單位要嚴(yán)格按計劃組織施工，杜絕無計劃工程。否則，物資管理科不予發(fā)料，結(jié)算部門不予辦理結(jié)算，財務(wù)科不予付款。2、各職能部門編制的專項資金計劃必須嚴(yán)格按照工程和設(shè)備的輕重緩急編排，對于年度計劃內(nèi)的工程未能落實，造成專項資金浪費，將追究相關(guān)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。3、專項資金工程在合同規(guī)定期限內(nèi)沒有完工的，

42、對施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定處罰，并對相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人罰款1000元。4、專項資金工程月度計劃實現(xiàn)完成率考核，根據(jù)施工進度影響程度，完成率在95%100%之間，罰施工單位2000元，90%95%，罰3000元，小于90%罰款5000元。具體節(jié)點工期由設(shè)計科每月定期發(fā)布專項資金工程督辦信息。重點工程實行節(jié)點工期考核，總工期閉合管理。由分管口長組織職能部門形成專題會議紀(jì)要，制定獎罰辦法，某些節(jié)點工期提前，總工期推遲的只罰不獎;某些節(jié)點工期推遲，總工期完成的，由施工單位書面報告，經(jīng)相關(guān)職能科室審核和分管口長簽署意見，節(jié)點工期考核不予罰款;節(jié)點工期提前，總工期完成的，予以獎勵，原則上節(jié)點工期每提前或推遲

43、一天給予施工單位獎勵或罰款1000元。5、已到貨設(shè)備，機電二科根據(jù)計劃及設(shè)備到貨清單，安排設(shè)備管理人員辦理驗收，驗收合格且符合購置合同要求的方可發(fā)放使用，并及時登記設(shè)備管理臺賬，否則財務(wù)科不予結(jié)算，同時給予單位負(fù)責(zé)人罰款1000元。(二)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核與獎罰1、對計劃完成率的考核與處罰規(guī)定1)產(chǎn)量未完成月度計劃，虧產(chǎn)1萬噸以下罰責(zé)任單位5000元，虧產(chǎn)12萬噸罰10000元，虧產(chǎn)2萬及以上罰20000元。2)煤質(zhì)考核實行發(fā)熱量分區(qū)匯總考核，發(fā)熱量未達標(biāo)的，全礦煤質(zhì)發(fā)熱量完不成的，與煤管科、調(diào)度所、地測科負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，每少完成1大卡/kg各扣罰其200元，以2000元為上限，每超

44、額完成1大卡/kg，對等予以獎勵。對采煤隊實行灰分考核，每超0.1%罰黨政負(fù)責(zé)人200元，每降低0.1%對等獎勵。3)為保證采區(qū)正常接替，掘進進尺實行總量考核和重點頭考核相結(jié)合。月度總進尺計劃完成不得低于年度月平均總計劃進尺，實行完成率考核，每少完成1%罰掘進口5000元，由口長落實責(zé)任單位;重點頭月度計劃進尺的完成不得低于集團公司的規(guī)定，每10米一個臺階，超額累進，分段考核超計劃10米獎勵5000元，超計劃20米，獎勵10000元，以此類推，每增加10米，增加獎勵5000元，對完不成計劃的對等罰款。4)為增強計劃的科學(xué)性，維護計劃的嚴(yán)肅性，掘進進尺月度計劃單項完成率與職能部門負(fù)責(zé)人及計劃編制

45、人員對應(yīng)掛鉤考核，未完成編制計劃或完成率110%，罰計劃編制和業(yè)務(wù)主管部門正職500元、分管副職300元。對完成率較好的，即100%103%之間的，相應(yīng)獎勵計劃編制和業(yè)務(wù)主管部門正職500元、分管副職300元。5)安裝、土建等工程對未完成作業(yè)計劃，根據(jù)施工進度影響程度，完成率在95%100%之間(包括95%)，罰施工單位2000元，90%95%(包括90%)，罰5000元，小于90%罰款10000元。井下安裝、拆除根據(jù)節(jié)點工期進行考核，有會議紀(jì)要的嚴(yán)格按照紀(jì)要規(guī)定工期執(zhí)行，否則，按照完成率進行考核。具體獎罰由計劃考核會裁定。在合同規(guī)定期限內(nèi)約定事項,按合同內(nèi)條款執(zhí)行。6)巷修工程計劃調(diào)整要有專

46、題會議紀(jì)要或職能部門派工單，或者巷修隊不予施工，月底由職能部門簽署驗收意見，做為工資結(jié)算依據(jù);其他口內(nèi)活需要巷修隊支援的，實行內(nèi)部撥工簽證，工資由被援助單位口內(nèi)承包工資支付。巷修隊扣除計劃調(diào)整因素，未完成作業(yè)計劃，按照每少完成一項罰款500元。由于特殊原因未完成作業(yè)計劃的，由施工單位提供書面說明，職能科室及分管口長簽署意見后上計劃考核會仲裁。7)鉆孔、瓦斯抽采、瓦斯管路安裝與拆除等工程，未完成作業(yè)計劃的，鉆孔虧2000米以下罰責(zé)任單位1000元，虧20005000米罰3000元，虧5000米及以上罰5000元。瓦斯抽采及管路安裝與拆除實行完成率考核，每少完成1%罰施工單位500元。由于特殊原因

47、未完成作業(yè)計劃的，由施工單位提供書面說明，職能科室及分管口長簽署意見后上計劃考核會仲裁。(三)零星工程不按立項程序辦理，視同無計劃工程，將給予責(zé)任編制的相關(guān)責(zé)任人500元處罰。四、其它規(guī)定(一)各部門考核基礎(chǔ)資料的報送及時間規(guī)定。1、每月5日前，各部門將上月計劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)資料報送到企管科進行匯總考核。2、負(fù)責(zé)報送基礎(chǔ)資料的部門：調(diào)度一所負(fù)責(zé)提供月度采煤隊產(chǎn)量、掘進煤產(chǎn)量和礦井總產(chǎn)量報表;通風(fēng)防突科負(fù)責(zé)提供鉆孔和瓦斯抽采驗收報表;機電管理二科提供地面安裝工程驗收報表;工程設(shè)計科負(fù)責(zé)提供土建工程驗收報表;安監(jiān)處負(fù)責(zé)提供掘進進尺，巷修和井下安裝拆除工程驗收報表，煤管科負(fù)責(zé)提供煤質(zhì)灰分與發(fā)熱量報表

48、，地測科負(fù)責(zé)提供掘進進尺和余尺測量報表。(二)計劃考核資料由企管科統(tǒng)一匯總，每月10日前由礦總工程師主持召開計劃考核會，相關(guān)副總及調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)科、機電管理科、安監(jiān)處、煤管科、地質(zhì)測量科、通風(fēng)防突科等職能部門參加，對月度計劃完成情況進行考核，并將考核結(jié)果于每月12日前報礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(三)各相關(guān)職能部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間，將有關(guān)資料報送至工程設(shè)計科和企管科，對遲報影響年度專項資金計劃的核準(zhǔn)和結(jié)算的將追究責(zé)任部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。(四)各相關(guān)職能部門需報送給企管科的有關(guān)資料，每遲報1天罰部門負(fù)責(zé)人200元，具體經(jīng)辦人100元;并在協(xié)同辦公系統(tǒng)中予以通報。煤炭質(zhì)量管理及考核實施細(xì)則為進一步加強煤質(zhì)

49、管理，提高我礦煤炭質(zhì)量和礦井經(jīng)濟效益，確保全年煤質(zhì)指標(biāo)順利完成，結(jié)合具體實際，特制定本細(xì)則。一、 煤質(zhì)管理工作程序(一)測定下達指標(biāo)。1、年度指標(biāo)：由經(jīng)營礦長牽頭，組織煤管科、地測科、技術(shù)科、企管科、調(diào)度所，根據(jù)集團公司下達的發(fā)熱量指標(biāo)分解到中央?yún)^(qū)、北區(qū)，報經(jīng)礦長辦公會通過后，由分區(qū)的采煤礦長承包;并根據(jù)年度采場安排測定各工作面毛煤質(zhì)量等指標(biāo)。2、月度指標(biāo)：每月22日前由地測副總主持，煤管科、地測科、技術(shù)科、調(diào)度所、企管科參加，根據(jù)各工作面實際情況，測定灰分等指標(biāo)，提交礦月度生產(chǎn)計劃會審定后，與月度生產(chǎn)計劃一并下達。(二)規(guī)程措施的編制及會審。施工單位編制及技術(shù)部門會審采掘修護作業(yè)規(guī)程措施時，

50、煤質(zhì)管理要一面一策，且現(xiàn)場具有可操作性;煤管科參與相關(guān)措施的會審會簽。(三)強化專職煤質(zhì)檢查員的日常監(jiān)管。每個采掘工作面必須有專職煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)管理不到位的單位，及時下達煤質(zhì)現(xiàn)場整改通知單，并跟蹤落實。煤質(zhì)檢查員每月下井不得低于20個，及時將檢查情況每天匯總、上網(wǎng)通報。(四)煤質(zhì)指標(biāo)的考核。每月3日前，煤管科根據(jù)各工作面采樣化驗結(jié)果，進行煤質(zhì)考核資料的收集整理，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報礦企管科，實行超灰、超水扣產(chǎn)。(五)堅持開展煤質(zhì)及治水情況督查工作。由調(diào)度所、煤管科牽頭，技術(shù)科、地測科、安監(jiān)處、企管科和采煤、掘進隊等單位參加，每月不定期對全礦煤流系統(tǒng)開展煤質(zhì)及治水情況督查活動。二、煤質(zhì)

51、管理具體措施(一)采掘工作面要加強頂?shù)装骞芾?，?yán)格按措施回采;工作面過地質(zhì)異常區(qū)前要編制提高煤質(zhì)的具體技術(shù)措施。(二)加強煤倉治水工作。地測科組織人員對井下煤倉進行觀測，如發(fā)現(xiàn)煤倉漏水達1m3/h以上時，必須進行封堵;煤倉淋水時，保運隊要及時采取避水措施。(三)采掘生產(chǎn)單位和煤流系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行無煤停水、停機停水的規(guī)定;嚴(yán)禁冷卻水及其它水源進入煤流系統(tǒng)。(四)選煤廠要確保動篩正常運轉(zhuǎn)，洗矸灰分經(jīng)三方聯(lián)合采樣灰份不得小于80%; 確保壓濾車間正常運轉(zhuǎn)，下地煤泥水份控制在28%以內(nèi)。(五)選煤廠要根據(jù)落地煤質(zhì)量進行分質(zhì)堆放，確保落地煤優(yōu)、劣煤分開;駐礦科和煤管科負(fù)責(zé)監(jiān)管。三、考核獎罰及責(zé)任追究(一)采

52、煤隊月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與其效益工資掛鉤。當(dāng)月實際采煤完成發(fā)熱量每超計劃10大卡，獎其效益工資的1%，每虧計劃10大卡，扣其效益工資的2%(不足10大卡按比例獎扣)，獎扣最高效益工資以20%為限。遇特殊情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批可實行滾動考核。(二)在生產(chǎn)作業(yè)及管理過程中，凡出現(xiàn)以下情形的，執(zhí)行一次性處罰：1、正常地質(zhì)條件下，采面割頂?shù)装逶?00mm以上，長度15m以上，或人為造成丟煤300mm以上，長度15m以上的(機頭機尾除外)，每次罰跟班隊長、單位負(fù)責(zé)人各300元，罰綜采隊3000元。2、采掘工作面因管理不到位，造成頂板大面積冒落，不按礦規(guī)定的逮偽頂回采，造成矸石量增大的，每次罰跟班隊長、單位負(fù)

53、責(zé)人各300元，罰責(zé)任單位3000元。3、采掘工作面大塊矸石、鐵器、臟雜物等以及上下順槽臥底矸石進入煤流系統(tǒng)的，責(zé)任追究按調(diào)度管理規(guī)定執(zhí)行。4、高抽巷、底抽巷等全巖巷道，及巷修工程的矸石無特殊情況擅自進入煤流系統(tǒng)(月度計劃會確定的除外),罰單位負(fù)責(zé)人300元，罰責(zé)任單位3000元。5、采掘工作面沒做到停機停水，人為造成煤流系統(tǒng)水分超標(biāo)的，每次罰直接責(zé)任人、跟班隊長、單位負(fù)責(zé)人各300元，罰責(zé)任單位3000元。6、煤倉漏水沒有及時堵住，地測科和施工單位負(fù)責(zé)人各罰1000元。7、保運隊要加強管內(nèi)煤流系統(tǒng)治水工作，在煤倉淋水嚴(yán)重時要及時在倉下口采取避水措施，否則罰保運隊3000元。8、施工單位噴漿、

54、灌漿、打鉆等過程中的泥漿、水進入煤流系統(tǒng)的，每次罰跟班隊長、單位負(fù)責(zé)人各300元，罰責(zé)任單位3000元。9、井下打鉆煤粉和煤巷臥底等用礦車裝的臟雜煤，隆盛達公司沒有進兩區(qū)小翻罐籠作臟雜煤單獨堆放，而打運到大矸石山，每次罰隆盛達公司5000元。10、經(jīng)三方聯(lián)合采樣下地煤泥水分在28%以上，每次罰選煤廠1000元;選煤廠動篩出現(xiàn)問題，破碎矸石進原煤系統(tǒng)，每次罰選煤廠1000元。出現(xiàn)以上情況，由經(jīng)營副礦長組織，選煤廠、駐礦銷售科、調(diào)度所、煤管科等進行追查處理。11、選煤廠洗矸出現(xiàn)前后三批加權(quán)平均灰分低于80%的，每次罰選煤廠1000元;平均灰分低于75%的，每次罰選煤廠3000元;平均灰分低于70%

55、的，每次罰選煤廠5000元。出現(xiàn)以上情況，由經(jīng)營副礦長組織，選煤廠、駐礦銷售科、調(diào)度所、煤管科等進行追查處理。12、選煤廠沒有按照落地煤質(zhì)量進行分質(zhì)堆放，每次罰選煤廠1000元。13、煤管科井下專職煤質(zhì)檢查員巡查監(jiān)管不力、沒完成當(dāng)班取樣任務(wù)、所負(fù)責(zé)頭面出現(xiàn)煤質(zhì)問題未及時登記匯報等，第一次罰款200元，第二次進三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，第三次給予待崗3個月處理。地面采樣工因工作責(zé)任心不強，造成火車等商品煤當(dāng)批超差，以及存查煤樣保存混亂而造成丟失的，每次罰單位負(fù)責(zé)人及班子分管成員、班長(副班長)各300元，罰直接責(zé)任人500元。(三)月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)單位、職能部門負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤。采煤區(qū)隊當(dāng)月

56、實際完成發(fā)熱量每超計劃10大卡，獎單位負(fù)責(zé)人效益工資的1%;每虧計劃10大卡，扣單位負(fù)責(zé)人效益工資的2%(不足10大卡按比例獎扣);獎扣最高效益工資以20%為限。分區(qū)當(dāng)月實際完成發(fā)熱量超計劃10大卡，獎該區(qū)技術(shù)科、調(diào)度所、地測科正職、分管副職效益工資的1%;每虧計劃10大卡，扣其效益工資的2%(不足10大卡按比例獎扣);獎扣最高效益工資以20%為限。若全礦完成集團公司下達的月度熱值計劃指標(biāo)，獎勵煤管科科長、書記各1000元，否則罰煤管科科長、書記各1500元。(四)每月全礦完成集團公司月度煤質(zhì)計劃指標(biāo)時，礦拿出10萬元，獎勵相關(guān)職能科室和基層單位煤流系統(tǒng)相關(guān)人員。(五)對副總以上領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)完成情況的考核，按集團公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。工資分配管理及考核實施細(xì)則為充分發(fā)揮工資杠桿的調(diào)