向陽里陽光綠島工程

1、第一節(jié) 監(jiān)理工程概況一、工程概況1、工程名稱：向陽里陽光綠島工程2、建設(shè)地址：向陽東街南側(cè)3、建設(shè)單位：大同市華青建筑市有限責(zé)任公司4、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積64740m25、使用功能：住宅樓6、建設(shè)投資：8800萬元7、資金來源：自籌8、質(zhì)量要求：合格工程9、工期要求：2010年4月25日至2011年10月30日10、工程概況: 本工程為向陽里陽光綠島工程。本工程共有2棟19層局部6層住宅，結(jié)構(gòu)為框剪；2棟27層住宅，結(jié)構(gòu)為框剪，零星工程419.21。其中3#樓建筑面積為11562.63，地下2層，地上18層帶閣樓。地下一層層高3.6m，地下二層層高3.9m，地上1-18層層高2.9m，閣樓2

2、.9m。二、工程特點1、工程結(jié)構(gòu)總體來說較為簡單，層數(shù)不多，但因其為住宅樓工程，故在具體施工時應(yīng)重點控制砼工程及屋面防水工程的分項施工，尤其是屋面，應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之中，因其直接影響本工程的使用功能。2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，也是監(jiān)理控制的重點。根據(jù)本工程特點，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進度控制將作為整個工程進度控制的重點。3、因本工程為住宅樓工程，故其土建施工后期的裝修裝飾工程及場區(qū)配套工程的施工單位將提早介入，如何協(xié)調(diào)裝修、配套安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作

3、量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。三、編制依據(jù)本監(jiān)理大綱是根據(jù)山西云杰工程招標代理造價咨詢有限責(zé)任公司提供的工程監(jiān)理招標文件、大同市華青建筑設(shè)計有限責(zé)任公司提供的設(shè)計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范、標準進行編制。四、監(jiān)理范圍施工階段全過程監(jiān)理；協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗收、質(zhì)量等級評定以及工程檔案的歸檔工作。建筑安裝工程的范圍：包括土建、給排水、電氣（強、弱電）通風(fēng)、空調(diào)、消防、設(shè)備等工程。五、監(jiān)理目標以建設(shè)單位的建設(shè)意圖目標為基礎(chǔ)，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，全面實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資控制目標。質(zhì)量目標：達到市優(yōu)良標準。進度目標：項目計劃工期2010年4月25日至2011年10月30日，結(jié)合建設(shè)單位

4、與承包單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期進行控制，在計劃工期內(nèi)順利竣工。安全、文明施工目標：杜絕工程事故，安全、文明達標，創(chuàng)市級文明工地。六、監(jiān)理期限監(jiān)理合同簽訂之日起，至工程竣工期滿止。監(jiān)理服務(wù)的有效服務(wù)期為2010年4月25日至2011年10月30日，具體時間以各單位工程的實際開竣工時間計算。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理單位派人擔(dān)任總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師負責(zé)組建項目監(jiān)理機構(gòu)。承擔(dān)該項目施工階段全過程監(jiān)理工作：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；安全管理、合同管理、信息管理；現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。本合同的監(jiān)理工作主要內(nèi)容為：（一）技術(shù)及圖紙1、熟悉設(shè)計資料與承包

5、合同文件。2、組織有關(guān)單位（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位等）進行技術(shù)交底。對交底中澄清、說明、補充的問題做好記錄，并將整理材料或紀要報建設(shè)單位備案。3、審閱并簽發(fā)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，解釋承包單位對施工圖紙?zhí)岢龅囊蓡枴?、參加由建設(shè)單位主持的重大技術(shù)問題的討論。5、對于工程實施過程中發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)從對工程質(zhì)量、進度、投資等三方面進行評估，提出意見并報建設(shè)單位決策。6、審查并批準承包單位提交的施工組織設(shè)計，施工方案，技術(shù)措施，臨建工程設(shè)計等。7、會同設(shè)計單位對有關(guān)工程圖紙的變更做出解釋和說明，發(fā)出圖紙變更令，在現(xiàn)場協(xié)助設(shè)計單位代表解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計、技術(shù)問題。（二）質(zhì)量控制1、審查并批

6、準承包單位提交的施工組織設(shè)計，并將審查意見報建設(shè)單位備案。2、核查承包單位項目管理人員及特殊工種、崗位進場人員的資質(zhì)，包括技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包單位進度的施工機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、種類、能力及狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或添置。3、審批承包單位采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等質(zhì)量標準文件。4、審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，檢查質(zhì)量文件落實情況。依據(jù)施工合同規(guī)定，對施工前的準備工作進行檢查，對施工工序、資源投入進行監(jiān)督。督促承包單位嚴格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范，施工要求和圖紙上的規(guī)定，確保質(zhì)量，滿足合同要求。5、審查、批準由承包單位提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，依

7、據(jù)合同與規(guī)范制定各類施工質(zhì)量檢查的補充規(guī)定。及時檢查、抽查工程質(zhì)量，特別是覆蓋的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程。對工程質(zhì)量進行簽證和評定，嚴格控制工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：（1）審批承包單位在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢記錄，按施工合同要求進行質(zhì)量控制和評定；（2）對承包單位試驗室的各種試驗儀器及試驗程序、成果進行全面檢查；（3）承包單位未按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時，依據(jù)合同應(yīng)責(zé)令其停工、返工，并報告建設(shè)單位；（4）對未簽證或驗收不合格的工程，通知承包單位限期返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序，或交付使用，并及時報告建設(shè)單位；（5）審查用于永久工程的各種材料、構(gòu)件的合格證，材質(zhì)化驗單，嚴禁使

8、用不合格產(chǎn)品，并監(jiān)督其退場；（6）在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、安全、施工活動等進行跟班檢查，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記；（7）監(jiān)督檢查承包單位的施工測量工作；（8）對已完成的施工工序，提出明確的評價意見。重大質(zhì)量問題的處理方案報建設(shè)單位同意后執(zhí)行；（9）組織承包單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見；（10）在承包單位自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準，對各分部分項及單位工程的質(zhì)量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位項目法人組織竣工驗收。依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參與工程移交，同時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。6、監(jiān)督、檢查承包單

9、位安全施工、文明施工。（三）進度控制1、督促建設(shè)單位按合同規(guī)定落實必須提供的施工條件，組織向承包單位移交施工場地；檢查承包單位的開工準備情況；按照合同規(guī)定及授權(quán)，發(fā)布工程開工令。2、依據(jù)合同中確定的工程控制進度計劃，審查并批準承包單位提交的施工總進度計劃、資源配置，檢查其實施情況，督促承包單位實現(xiàn)合同工期目標。3、若發(fā)生由于承包單位的原因使工期延誤時，應(yīng)督促承包單位提出補救措施。如屬于建設(shè)單位的原因引起工期延誤，應(yīng)向建設(shè)單位提出報告，并提出補救措施的意見，供建設(shè)單位決策。4、審查和批準承包單位提出的施工方案和施工進度計劃，負責(zé)控制進度，跟蹤檢查記錄計劃的實施情況。當發(fā)生實際進度與計劃進度有實質(zhì)

10、性偏差時，及時向承包單位發(fā)出書面指示，向建設(shè)單位提出“進度分析報告”。5、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，編制工程進度協(xié)調(diào)會議紀要，提出監(jiān)理對工程進度的意見。6、在收到承包單位月進度報告后，3天內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包單位的進度報告報建設(shè)單位備案。（四）投資控制1、審查、批準承包單位提交的資金流向和年度用款計劃，并報建設(shè)單位備案。2、審查承包單位提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書。審查承包單位提交支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書。工程結(jié)束時，核實最終工程量，審查承包單位的最終結(jié)算申請，報建設(shè)單位批準。3、按照合同規(guī)定及建設(shè)單位授權(quán)，確定工程變更項目，分析并與各方協(xié)商確定變

11、更的工期與費用，發(fā)布變更指令。4、定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理項目的投資控制分析報告。（五）安全管理為了加強對本工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，監(jiān)理部將嚴格按照中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法以及國務(wù)院2004年2月1日實施的建筑工程安全生產(chǎn)管理條例進行安全管理，嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，在實施監(jiān)理的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，立即要求承包單位整改，情況嚴重的要立即要求承包單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，承包單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部將立即向有關(guān)主管部門報告。加強現(xiàn)場文明施工管理，監(jiān)

12、督施工單位嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，采用下發(fā)通知，拒簽等手段保證現(xiàn)場文明施工目標的實現(xiàn)。（六）合同管理1、全面管理工程承包合同的執(zhí)行；全面掌握承包單位、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人基本情況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至逐出工地。2、分析、研究評價承包單位可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。3、參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提出必要的證據(jù)資料，意見和分析報告。（七）信息管理1、核實并掌握工地各種情況，詳細記錄工地與工程有關(guān)的所有信息，定期向建設(shè)單位報告工地情況，重大或重要事項隨時向建設(shè)單位報告。2、按時提交旬報、月報、包括進度分析、質(zhì)量控制，投資分析等報告

13、，以及各類專題報告，最終監(jiān)理報告。3、及時向建設(shè)單位抄送監(jiān)理單位和承包人之間的來往文函。4、做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時接收建設(shè)單位及政府有關(guān)質(zhì)檢部門的督促檢查。（八）現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度、安全四大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理依據(jù)為國家相關(guān)法律、法規(guī)和地方、行業(yè)標準、項目批文、設(shè)計文件、技術(shù)資料、施工合

14、同、監(jiān)理合同及設(shè)計文件中涉及的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范。1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國招標投標法；3、中華人民共和國合同法；4、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例(國務(wù)院第279號令)；5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院第393號令)；6、關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見（建市2006248號）；7、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）（建市【2002】189號）；8、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定（建設(shè)部第143號令）；9、民用建筑節(jié)能條例(國務(wù)院第530號令)；10、關(guān)于建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理控制內(nèi)容及要點（試行）的通知(晉建建字【2007】20號)；11、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)【1995】

15、737號）；12、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB501392000）；13、本項目建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（GF20000202）；14、國家、行業(yè)和山西省頒布的與本項目有關(guān)和有效的設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程及標準；15、當?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法；16、建設(shè)單位對工程設(shè)計、工程施工和驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面要求；17、與本項目工程有關(guān)的設(shè)計、施工、材料供貨等方面的合同、協(xié)議及其附件；18、經(jīng)過批準的設(shè)計文件（含設(shè)計變更、工程洽商、圖紙及說明）；19、招、投標文件（含補遺書）。第三節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及其崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機構(gòu)針對該工程項目的建設(shè)規(guī)模、特點和工作內(nèi)容，我公司將設(shè)立

16、專門的項目監(jiān)理部，精心選派合理組織監(jiān)理人員，分階段進行工程監(jiān)理。監(jiān)理部設(shè)土建、安裝、經(jīng)濟三個專業(yè)組，按專業(yè)設(shè)崗。我公司將委派具有淵博的專業(yè)知識和實踐工作經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任該項目的總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以求得本工程項目總目標的實現(xiàn)。二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況

17、可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(6)審查總包單位提交的開工報告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，提出監(jiān)理建議。(7)有權(quán)對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設(shè)備進行檢查和檢驗，并可隨時發(fā)出整頓、整改及采取補救措施的指令。(8)審核簽署總包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。(9)向建設(shè)單位建議更換不符合工程建設(shè)要求的承包單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。(10)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議。(11)審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。(12)可以行使按合同規(guī)定的和合同中

18、隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位 涉及全局工程進度的工程暫停；設(shè)計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；部分工程分包；索賠的支付；涉及改變原設(shè)計意圖或影響設(shè)計結(jié)構(gòu)的補充圖紙和指標(13)除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。(14)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(15)調(diào)解建設(shè)單位與總包施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(16)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(17)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查總包施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工

19、程項目的竣工驗收；(18)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(19)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。審核簽認竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與總包施工單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、總監(jiān)理代表工程師崗位職責(zé)：(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師可在任何時候撤回委托，但應(yīng)在把副本送交建設(shè)單位和總包施工單位之后生效。(3)由總監(jiān)理

20、工程師代表按此委托送交總包施工單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。(4)總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進行改正指示的權(quán)利。(5)建設(shè)單位或總包施工單位對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行確認、否定或更改。(6)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對工程進行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：(1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責(zé)本專

21、業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況認真填寫監(jiān)理日志；(8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整理，并參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢查和復(fù)檢，合格時

22、予以簽認；(10)負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員的崗位職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤承包人的施工情況，以工地現(xiàn)場為工作崗位，對重點部位全方位、全環(huán)節(jié)、全過程進行旁站，監(jiān)督承包單位按規(guī)范和施工程序施工；(2)負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品及半成品的質(zhì)量；(3)監(jiān)督材料的取樣、試驗和使用情況，負責(zé)現(xiàn)場抽檢工作；(4)監(jiān)督施工單位人力、材料、設(shè)備、機械的投入和運行情況，做好旁站記錄；(5)負責(zé)工程計量并簽署原始憑證；(6)檢查工程是否按設(shè)計文件、施工圖紙進行施工，是否按施工組織設(shè)計或施工方案確定

23、或認可的施工工藝及方法進行施工，是否按規(guī)范施工，按設(shè)計要求施工，并對發(fā)生的問題及時予以解決糾正，并記錄在案；(7)檢查確認工序質(zhì)量，進行工序驗收并簽署意見；(8)實施跟蹤檢查（如關(guān)鍵工序，關(guān)鍵材料的跟蹤）及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，對已完成的分部分項工程定期檢查，并做好詳細記錄；(9)認真收集整理各類原始資料、工程照片和各種報告單、通知單、報表等文件資料；(10)認真做好監(jiān)理日志，要求內(nèi)容真實，表述清楚，詳細記錄當天及施工過程中發(fā)生的主要工作及對問題的處理意見或結(jié)果，以便掌握最真實可靠的施工資料；(11)認真做好總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的各項工作。5、見證員的崗位職責(zé)(1)取樣時，見證人員在

24、現(xiàn)場進行見證；(2)見證人員對試樣進行監(jiān)護(3)見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；(4)有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；(5)見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；(6)見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。6、信息管理員的崗位職責(zé)(1)復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；(2)每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況；(3)登錄監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日志；(4)參加監(jiān)理單位召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理

25、會議紀要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員；(5)負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)使用的計算機軟硬件的維護和管理；(6)負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；(7)負責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等；(8)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具； (9)協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤；（10）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)

26、理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設(shè)單位、工程承包單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預(yù)期的工期目標。3、投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；依據(jù)合同量單，根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格

27、的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；作好工程計量工作，嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和總包施工單位共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度(一)開工報

28、告審批制度1、在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位提交工程開工報告及該工程的施工組織設(shè)計并進行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向總包施工單位簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項工程開工前，總包施工單位應(yīng)提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標準試驗、施工圖及相應(yīng)的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準。(二)施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計的審批必須是在總包施

29、工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、總包施工單位技術(shù)負責(zé)人的簽名和總包施工單位的公章)由總包施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見后，返回總包施工單位修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目須征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，總包施工單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，總包施工單位應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，總包施工單位擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由總包施工單位負責(zé)。4、施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)對實施的效果作出評價。5、結(jié)合

30、監(jiān)理工程的具體情況，要求總包施工單位及專業(yè)分包施工單位編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由總包施工單位審核，經(jīng)項目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求總包施工單位提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求總包施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、線路的架設(shè)、管道的鋪設(shè)及設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試

31、等。2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細記錄。(四)隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標高、預(yù)留孔洞位置、尺寸及走向等。這種預(yù)檢主要針對工

32、程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1) 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標準軸線樁及水平樁。(2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3) 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5) 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標準等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令總包施工單位改正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會審及設(shè)計交底

33、制度1、施工圖紙交付總包施工單位后，應(yīng)督促建設(shè)單位及時組織設(shè)計單位向施工總包施工單位進行設(shè)計交底。2、為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由總包施工單位提交會議紀要。4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進行施工。(六)設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度1、對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交總包施工單位施工。2、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進度、投資是否有

34、不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。(七)監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。3、每月總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。4、總監(jiān)理工程師定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會和安全例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種情況

35、和問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。(八)請示匯報制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行分析處理。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認真填寫，以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員

36、簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進行專項登記。、(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3)組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作。(4)定期組織監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。(1)堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)

37、量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。(2)對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。(3)變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助總包施工單位改進工作，健全制度，完善總包施工單位以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒總包施工單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助總包施工單位。(4)督促總包施工單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，總包施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；總包施工單位專職質(zhì)檢人員自檢。(5)監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下

38、列工作：全面貫徹ISO9000質(zhì)量保證體系。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。第五節(jié) 監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項目監(jiān)理部、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。、召開監(jiān)理工作準備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合

39、同三、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則四、開展施工準備階段的監(jiān)理工作、組織并參與設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄負責(zé)編寫會審紀要。、協(xié)助建設(shè)單位做好開工準備工作，督促承包單位施工準備工作的進行，編寫開工報告。、審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設(shè)備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向建設(shè)單位提供項目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。、協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。、查驗施工測量放線、復(fù)核灰線、引測水準點。、參加第一次工地會議并進行施工監(jiān)理交底。、核查開工條件，批準工程動工。核查內(nèi)容主要有：(1

40、) 施工許可證已簽發(fā)；(2) 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理；(3) 施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準；(4) 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格；(5) 總包施工單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查；(6) 施工機具設(shè)備已進場，主要建材供應(yīng)已落實；(7) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達到開工條件；(8) 用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則 (一)以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準及工程建設(shè)規(guī)范強制性條文、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促總包施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定質(zhì)量目標。 (二)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。

41、(三)對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督總包施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 (四)嚴格要求總包施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 (五)堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。 (六)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段 (一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。 (二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。(三)應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。(四)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理

42、。 (五)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。(六)應(yīng)建議撤換總包施工單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安

43、全保證措施每個施工分包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2)對施工隊伍及人員控制審查總包施工單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求總包施工單位予以撤換。(3)施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。(4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施

44、工總包施工單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(5)原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6)原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和

45、施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7)配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。(8)進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。(9)測量

46、、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，監(jiān)理部負責(zé)復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三

47、級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制1、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2)應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知總

48、包施工單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4)總包施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。2、核查工程預(yù)檢、(1)總包施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。(2)監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(3)對不合格的分項工程，通知總包施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準予進行下一道工序。3、驗收隱蔽工程(1)總包施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由總包施工單位整改，合格后由監(jiān)理

49、工程師復(fù)查。(4)對隱檢合格的工程應(yīng)簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。(5)按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進入現(xiàn)場施工。其他質(zhì)量嚴重事件。(6)對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。4、分項工程驗收(1)總包施工單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3)對

50、符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。(4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由總包施工單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。(6)安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。5、分部工程驗收(1)總包施工單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認。(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，總包施工單位填寫基礎(chǔ)/主

51、體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、總包施工單位和設(shè)計單位共同核查總包施工單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認可。(三)事后控制1、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行

52、單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成總包施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫

53、停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)總包施工單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 (2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，總包施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理計劃1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2)相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4)經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、承載力檢測、管道鋪設(shè)、

54、線路的架設(shè)、基礎(chǔ)回填、路基鋪設(shè)及花木的栽植等。(2)結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3)鋼結(jié)構(gòu)及鐵藝工程：焊接、安裝。(4)屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(5)設(shè)備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收。(6)隱蔽工程的隱蔽過程。(7)建筑材料的見證試驗。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9)建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)施工單

55、位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4)施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持上崗。(5)施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)旁站監(jiān)理人員進場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工進度、措施等進行檢查，具備施工條件時準予施工。(3)做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5)旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、

56、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。第七節(jié) 工程進度控制的手段和措施一、工程進度控制的目標通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進度控制的原則 、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。 、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。 、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三、工程進度控制的內(nèi)容與方法 1、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。2、審批進度計劃(1)總包施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)