專題講座資料（2021-2022年）公司薪酬管理制度

1、公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 薪酬制度的目的1、規(guī)范公司員工的薪酬管理，創(chuàng)建公平合理的薪酬體系，通過合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展；2、建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來； 3、實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化第二條 薪酬制度的適用范圍1、本制度適用于公司除計件工人和特勤以外的所有員工；2、特勤是指從事事務性工作的短期合同制員工，如：保潔員、保安員、駕駛員等。特勤員工的工資不納入薪酬體系，與市場水平直接聯(lián)系。第三條 薪酬的構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分

2、類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）的價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果?；竟べY是參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、各類有關政策性補貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。根據(jù)崗位評估結果確定的基本工資等級為9級。第二章 基本工資1、 基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費用；2、 基本工資是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設定基本工資占該職位年收入的比例而確定；3、 基本工資相對固定，根據(jù)員工出勤等勞動紀律執(zhí)行情況每月按時核發(fā)。第四條 等級劃分公司根據(jù)不同職務性

3、質(zhì)，將公司的職能部門劃分為財務部、行政人資部、生產(chǎn)部、技術研發(fā)部、銷售部。公司按照人員職務的高低化分為若干不同的崗位等級，崗位等級具體見下表：崗位等級適用范圍總經(jīng)理級公司總經(jīng)理部門經(jīng)理財務部部門經(jīng)理、行政人資部部門經(jīng)理、生產(chǎn)部部門經(jīng)理、技術研發(fā)部部門經(jīng)理、銷售部部門經(jīng)理、銷售部區(qū)域經(jīng)理主管級財務主管、人事主管、車間主管、倉儲主管、項目主管、研發(fā)主管、省級主管、銷售主任一般員工級會計、出納、勞資專員、行政專員、設備技術員、質(zhì)檢員、報關員、操作工、產(chǎn)品研發(fā)員、產(chǎn)品工藝員、銷售文員、銷售技術員第五條 新進人員工資標準1、新員工試用期為13個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資的80%（試用期工資公司依

4、據(jù)崗位和任職人員情況確定）。2、對于優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準。第六條 工資的調(diào)整1、 績優(yōu)員工加薪： 1) 加薪額度 公司每年按銷售收入增長比例的10作為年度加薪預算，獎勵績效優(yōu)異的員工。2) 部門經(jīng)理及副總/總監(jiān)加薪方法 部門經(jīng)理的年度績效獎勵由總經(jīng)理辦公會在年終審議。副總和總監(jiān)的年度績效獎勵由總經(jīng)理在年終審議。3) 部門員工加薪對象選擇及額度 公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。按部門人數(shù)占總人數(shù)的百分比分配加薪指標，部門內(nèi)按績效排名確定加薪人員。加薪幅度為按該員工所在職位級差增加一級工資。4) 部門員工績優(yōu)加薪審批程序 行政人資部

5、根據(jù)各部門在冊的員工人數(shù)、公司調(diào)薪總人數(shù)指標，分配并下達各部門調(diào)薪指標。部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績效考評結果，填報績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報行政人資部。行政人資部審核并匯總各部門績優(yōu)員工調(diào)薪申請表報總經(jīng)理辦公會批準。總經(jīng)理辦公會批準并通過后，行政人資部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。 2、 員工職位調(diào)整： 1) 確定職位調(diào)整后薪酬水平 對照職位薪酬對照表確定員工所在新職位職級跨度，參考相同職位員工的資質(zhì)和職級，并結合該員工學歷、工作經(jīng)驗、綜合技能等因素在職位職級區(qū)間內(nèi)確定薪酬。員工職位調(diào)整后其基本工資與績效工資比例按新職位標準執(zhí)行。行政人資部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。 2) 審批程序 員工職位

6、調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結合該員工在公司工作時間、工作業(yè)績、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級建議，并填報員工職級審批表交至行政人資部。行政人資部審核通過后，交總經(jīng)理批準。總經(jīng)理辦公會批準并通過后，行政人資部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。第七條 加班工資的支付一、加班工資發(fā)放原則（一）加班工資的發(fā)放應該遵守國家相關法律法規(guī)；（二）執(zhí)行年薪制人員、已發(fā)出差補助人員和已發(fā)定額加班補貼人員不再另發(fā)給加班工資；（三）員工加班必須嚴格履行審批手續(xù)，根據(jù)工作需要必須加班時，部門應該首先安排補休。不能安排補休者，再發(fā)放其加班工資。每人每月加班工資最高發(fā)放額不超過400元。二、加班工資計

7、算標準（一）一周40小時工作制，一個月按四個星期160小時計；（二）班后加班。每小時加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）×1.5/160，不滿2元時按2元計發(fā)； （三）公休加班。每小時加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）×2/160，最長不超過8個小時；（四）節(jié)假日加班。每小時加班工資=（基本工資績效工資+福利津貼）×3/160，最長不超過8個小時；（五）加班工資適用小時加班工資×加班小時數(shù) （六）加班工資每月月底統(tǒng)計一次，并附加班記錄、月度考勤表，由上級領導審核簽字，綜合辦公室備案，總經(jīng)理批準后，次月發(fā)放。第三章 績效工資及獎金第八條 組成類型

8、1、 績效工資是根據(jù)員工業(yè)績而計付的工資；2、 績效工資是根據(jù)每個員工所在職位對公司經(jīng)營影響的重要性，通過設定績效工資占該職位年收入的比例而確定；3、 績效工資根據(jù)業(yè)績目標完成情況，并參考出勤等勞動紀律執(zhí)行情況每季度按時核發(fā)。第九條 發(fā)放條件和標準（一）績效工資是主要根據(jù)工作績效考核結果并與實現(xiàn)利潤掛鉤而確定的薪酬單元，一年發(fā)放一次。因離崗沒有參加績效考核的員工不予發(fā)放。 1、績效工資基數(shù)，以員工各人全年崗位工資50%數(shù)額作為基數(shù)。 2、績效工資績效工資基數(shù)×考核系數(shù)T×效益系數(shù)Y 3、考核系數(shù)T，是根據(jù)每個人的年度考核結果，確定考核系數(shù)?？己讼禂?shù)分為4等，即T1.2，T1

9、.0，T0.8，T0，對應等級為優(yōu)、良、中、差。 4、效益系數(shù)Y，是公司部門或項目組目標利潤的實際完成率。 （二）管理部門員工績效工資發(fā)放條件 1、公司年度實現(xiàn)利潤大于等于公司目標利潤的80%（含80%）時，管理部門人員可發(fā)放年度績效工資。 2、公司年度實現(xiàn)利潤小于公司目標利潤的80%（不含80%），管理部門員工不發(fā)績效工資。 （三）經(jīng)營部門員工績效工資發(fā)放條件 1、非商品經(jīng)營部門或項目組年度實現(xiàn)利潤大于等于目標利潤的80（含80）時，所在員工可發(fā)放年度績效工資。 2、商品經(jīng)營部門或項目組年度實現(xiàn)利潤大于等于目標利潤70%（含70%）時，所在員工可發(fā)放年度績效工資。 第四章 福利制度第十條 福

10、利類型福利津貼是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房津貼、加班津貼、全勤津貼、值班津貼、話費津貼、駐外伙食津貼。第十一條 福利內(nèi)容1、養(yǎng)老保險公司根據(jù)政府部門有關政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險。2、醫(yī)療保險 公司根據(jù)政府部門有關政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險。 3、失業(yè)保險 公司根據(jù)政府部門有關政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險。4、工傷保險 公司根據(jù)政府部門有關政策規(guī)定為員工辦理工傷保險。5、生育保險 公司根據(jù)政府部門有關政策規(guī)定為員工辦理工傷保險。6、住房津貼 為了更好地保障外地來本地工

11、作的員工的生活質(zhì)量，公司為每位未入住公司宿舍的員工提供住房津貼。公司將根據(jù)員工工作職位的重要程度不同而設定不同職位的住房津貼的標準。7、加班津貼為提高工作效率，公司不提倡員工在8小時以外加班加點，公司員工在規(guī)定工作日內(nèi)未完成工作需加班，公司不計加班費；若生產(chǎn)急需，特殊情況需加班的人員，由各部門填寫加班申請單，請陳述清楚事由，經(jīng)部門主管批準呈交行政部執(zhí)行副總審批，并在警衛(wèi)室登記加班時間，方可計入加班費。 計算方法：累計加班時間÷2小時加班數(shù)（取整數(shù)），每班一律按40元計算。特殊情況另行規(guī)定。8、全勤津貼為了更好地鼓勵員工培養(yǎng)良好的工作紀律和職業(yè)素質(zhì)，公司特別設立全勤津貼，用來獎勵出勤記

12、錄良好的員工。9、值班津貼包括生產(chǎn)部因生產(chǎn)管理需要，生產(chǎn)部安排車間主管、班組長、倉儲管理員每晚輪流值班每月給予固定的加班津貼。10、話費津貼為了更好地保證部分員工工作需要，公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不同為員工提供相應的電話費用津貼，公司根據(jù)員工工作職位特點不同和外聯(lián)工作任務不同設定相應等級的電話費用津貼標準。11、駐外伙食津貼 為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量，緩解駐外工作的疲倦，公司為駐外的員工提供駐外伙食津貼。第五章 薪酬計算、審批與發(fā)放第十二條 員工月薪酬總額核算1、薪資計算項目月度收入總和=基本工資+崗位工資+績效工資+全勤獎+加班工資+各種福利+津貼或補貼+獎金2、考勤管理（1）薪

13、資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，行政人資部把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認。 （2）考勤確認的時間不得超過1天，行政人資部在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。3、績效工資計算 （1）每月的前3個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第4個工作日匯總到行政人資部。 （2）每月第4至第7個工作日為行政人資部專員匯總績效考核結果并確定績效工資等級的時間。 （3）每月第8至10個工作日為行政人資部計算工資、制成“績效工資表”并轉交財務部的時間。 4、薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。第十三條 審批1、薪酬管理決策機構：總經(jīng)理辦公會 1) 組成

14、：總經(jīng)理，執(zhí)行副總、營銷副總、生產(chǎn)副總、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)2) 薪酬管理權限： 根據(jù)市場情況和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，審核體系性調(diào)薪和績優(yōu)員工調(diào)薪。2、日常薪酬管理機構：行政人資部 薪酬管理權限：1） 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算2） 季度、年度績效考核的組織、匯總和績效工資核算 3） 已有職位新入職人員的定級建議和實施 4） 按照總經(jīng)理辦公會的調(diào)整方案對薪酬體系進行調(diào)整 3、薪酬審批權限事項建議審核批準員工入職定薪行政人資部行政人資部經(jīng)理 總經(jīng)理績優(yōu)員工調(diào)薪部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理員工職位變動調(diào)薪部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司行政人資部經(jīng)理總經(jīng)理體系變化調(diào)薪行政人資部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理第十四條 發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。 （2）因計