機耕路施工設(shè)計方案

1、六、施工組織設(shè)計第一章 工程概況為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制 本實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。一、編制依據(jù)1 1、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：SL176-96SL176-96水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程GB50164-92GB50164-92砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50203-98GB50203-98砌體工程施工及驗收規(guī)范GBJ301-88GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JGJ53-79JGJ53-79普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法JGJ52-79JGJ52-79普通混凝土用砂量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗收方法JGJ55-81JGJ55-8

2、1普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定JGJ63-89JGJ63-89砼拌和用水標(biāo)準(zhǔn)2 2、業(yè)主提供的文件A A、20132013 年鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項目三標(biāo)段施工招標(biāo)文件二、工程概況（一）主要工作內(nèi)容本工程項目為 20132013 年鞏固退耕還林成果基本口糧田建設(shè)項目第三標(biāo)段。 工程系統(tǒng)：渠道 2 2 條；共長 26002600 米；取水壩 8 8 米。1 1、項目區(qū)施工內(nèi)容：基礎(chǔ)土方；毛石擋土墻，采用 C15C15 砼結(jié)構(gòu)；取水壩 C20C20 鋼筋 砼壩體。（二）現(xiàn)場條件1 1 、地形地貌該場地分別位于墨江縣安益村及曼興村 , , 整個地勢較為寬闊 , ,場地已確保 三通一平 ,

3、,施工線路較長，要穿越山溝、良田等地形。2 2、交通條件該場地區(qū)域有土路或砂石路直達施工現(xiàn)場，交通較為方便，水電（由建設(shè) 單位提供指定地點）引入詳見施工平面圖，電可在施工現(xiàn)附近設(shè)布設(shè)，可完全 滿足施工中用水、用電。3 3、 通信條件 施工現(xiàn)場通信擬采取下辦法解決通信問題： 在現(xiàn)場辦公室設(shè)座機壹部，作 為公事使用，施工現(xiàn)場全在電信系統(tǒng)、 聯(lián)通系統(tǒng)和移動系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域之內(nèi)， 手機信號良好，主要管理人員均使用手機聯(lián)絡(luò)4 4、治安環(huán)境鑒于該工程地場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛(wèi)工作上應(yīng)投入 一定的人力、物力，維持好治安保衛(wèi)工作，做好來往行人的安全防范工作。施 工時擬在工地設(shè)置值班點、一個治安管

4、理室，在交通道口現(xiàn)場設(shè)防護圍欄實行 半封閉式施工。三、工程目標(biāo)（一）工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合工程施工質(zhì)量驗收范圍標(biāo)準(zhǔn)，合 格。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成 立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實 現(xiàn)。（二）工期目標(biāo)經(jīng)質(zhì)檢部門評定：達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合格。（三）工期目標(biāo)本工程工期 6060 天。開工日期以業(yè)主批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。我項目經(jīng)理部將合理 安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程 按期完工。（四）現(xiàn)場管理目標(biāo)施工現(xiàn)場按普洱市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進行布置和管理， 確保工地安全

5、文明施工。五）安全文明施工目標(biāo)工傷事故頻率低于 2 2%。，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒； 確保無重大管線損壞事故。 貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對性， 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強原材料的計量，配合 比工作，嚴(yán)格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認(rèn)真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。 工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。（六）應(yīng)對措施 根據(jù)有關(guān)規(guī)范作好特殊地段施工觀測，若有異常情況請立即通知相關(guān)人 員，同時增加復(fù)測和觀測次數(shù)。第二章 施工組織機構(gòu)及管理機構(gòu)一、施工組織機構(gòu) 為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立

6、“ 20132013 年鞏固退耕還林成果基 本口糧田建設(shè)項目三標(biāo)段”工程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理部組成（如上圖）配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊伍 和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。在充分 認(rèn)識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。竭 盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根據(jù)本工程的施 工特點和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè) 主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)安排實施整個合同段的施工組 織計劃、物資調(diào)配與機械設(shè)備調(diào)度計劃、施工

7、技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項 目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成。項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)石方施 工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊、管道鋪設(shè)施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保 項目目標(biāo)實現(xiàn)。二、施工組織管理機構(gòu)（一）施工組織管理管理制度1 1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目 經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。2 2、在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，

8、組建“ 20132013 年鞏固退耕還林成果基本口糧田建 設(shè)項目三標(biāo)段”項目部。3 3、本工程項目經(jīng)理 1 1 名，項目生產(chǎn)副經(jīng)理 1 1 名，項目主任工程師（技術(shù) 負(fù)責(zé)人）1 1 名。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。4 4、渠道工程擬派三個施工作業(yè)隊，取水壩擬派二個施工作業(yè)隊，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別兼任五個施工作業(yè)隊隊長，各隊各工種和專職人員按規(guī)定配備。5 5、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本 控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。6 6、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目 經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實 現(xiàn)本工

9、程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。7 7、為實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度， 制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目 經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全 管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施 工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法項目部各部門人員安排表序號職務(wù)部門名稱人數(shù)負(fù)責(zé)人資格1 1項目經(jīng)理1 1貳級項目經(jīng)理、工程師2 2項目副經(jīng)理1 1工程師、助理工程師3 3項目工程師1 1高級工程

10、師4 4項目辦公室3 3中專、大專學(xué)歷5 5工程技術(shù)3 3工程師、助理工程師6 6質(zhì)安環(huán)保3 3工程師、助理工程師7 7計財2 2會計員8 8材料設(shè)備5 5助理工程師（二）項目部部門職責(zé)表序 號部門 名稱職責(zé)1 1項目 經(jīng)理1 1、在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同 變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；2 2、為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖；3 3、對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃 和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括 對分各施工隊伍的管理）全面負(fù)責(zé)；4 4、對作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職

11、責(zé)， 建立內(nèi)部規(guī)章制度， 落實施工作業(yè)條 件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要文件；5 5、負(fù)責(zé)對計財部的管理。2 2項目 副經(jīng) 理1 1、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，外理項目部日常事務(wù)；2 2、協(xié)調(diào)分各施工隊伍與各方的關(guān)系；3 3、負(fù)責(zé)對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個部門的管理。3 3項目 工程師1 1、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量計劃（施工 組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施；2 2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底，處理審批技 術(shù)核疋文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本 等計劃，并組織實施；3 3、主持主要工程

12、的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的十時 微問題；4 4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗收 規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度；5 5、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按 圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者有權(quán)作出停工或返工的決 疋；6 6、做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗收資料匯總表負(fù) 責(zé)工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級；7 7、審定竣工報告、組織有關(guān)人員進行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參 加工程竣工驗收；

13、& &負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。4 4辦公室負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊伍的關(guān)系等工作。5 5工程技術(shù)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動力的組合調(diào)動、文明 施工。6 6質(zhì)安 環(huán)保負(fù)責(zé)產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保 護等工作7 7計財負(fù)責(zé)合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財務(wù) 管理等工作。8 8材料 設(shè)備負(fù)責(zé)材料的調(diào)價、米購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的 管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責(zé)任制劃分1 1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施 ISO9

14、001-2000ISO9001-2000 管理體 系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文 明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部 門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項管 理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。2 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃；進行設(shè) 計圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢 員和材料員對材料質(zhì)量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落 實補救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施

15、工，合理安排施工工序， 組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積 累、歸檔。3 3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工 程質(zhì)量管理體系文件。 對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 及時做好原材料復(fù)檢等工作。 經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、 放樣工作， 并做好測量放樣復(fù)核單記錄。 堅持“質(zhì)量第一”的方針， 對各單元、 分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進 行下一道工序。做好試驗、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。4 4、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對

16、本工地勞動保護負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”， 編寫項目安全管理體系， 并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護 及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好 安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學(xué)習(xí)， 督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動， 積極推廣安 全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn) 場、機械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及 時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置見：附表總平面布置圖四、臨時用地根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、施

17、工圖，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況及業(yè)主提 供的臨時用地，充分利用現(xiàn)場條件，確定施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)及生活臨時 設(shè)施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工程和各 工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè) 施的費用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施便于工人的生產(chǎn)和生活； 滿足安全防火和勞動保護要求。根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占 用農(nóng)田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少 占用農(nóng)田耕地。第三章

18、 主要施工方案一、渠道工程施工一、施工排水開挖渠槽時的滲水，可采用在基槽外側(cè)向修建排水邊溝3030X40cm40cm 然后每隔 30m30m 設(shè)一集水井 8080X8080,用潛水泵進行抽水，將滲水排入河道。在開挖基槽和澆筑砼基礎(chǔ)施工期間， 必須抽干滲水，允許帶水進行砼作業(yè)， 當(dāng)砼施工完畢初凝后可拆除模板時,停止抽水。二、溝槽土方施工1、基礎(chǔ)處理。施工前應(yīng)首先了解地質(zhì)資料和土壤的承載力，并在現(xiàn)場進 行坑探試驗。如土基承載力不夠時,應(yīng)根據(jù)設(shè)計提出對地基的要求,采取加固 措施,如擴大基礎(chǔ),換基夯實等措施。鑒于本工程中埋深及斷面變化不大,初步擬訂采取人工一步開槽的方式。2、溝槽開挖前，應(yīng)熟悉相關(guān)安全

19、規(guī)程，及槽底高程和寬度、防止超挖。3、挖槽時，確保槽底土壤結(jié)構(gòu)不被破壞或擾動，采取在設(shè)計槽底高程以上預(yù)留 5cm5cm 左右一層不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，應(yīng)在溝槽一側(cè)設(shè) 收水溝和集水坑，保證溝槽不受浸泡。4、開挖要求：a a 、下濕田中溝渠開挖必須進行二次開挖：一次開挖預(yù)留不少于20cm20cm 在澆筑砼底板前再挖至設(shè)計高程。b b、嚴(yán)禁擾動槽底土壤，如發(fā)生超挖，深度在 15c15c m m 以內(nèi)者，用原土回填夯 實，保證其密度不低于原地基土。c c、 溝槽開挖達到標(biāo)高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。d d、溝槽開挖斷面時應(yīng)根據(jù)土壤種類確定開挖溝槽放出的最佳工作面，能 夠工作。5、軟弱

20、地基處理 考慮到可能出現(xiàn)有軟弱地基的情況，擬采用換填進行加固處理。在監(jiān)理方和建 設(shè)方認(rèn)可的軟地?fù)Q填深度內(nèi)，挖去軟地，然后將回填料分層回填并夯實。6、清底報驗基槽開挖完畢后 , ,首先進行自檢 , ,互檢, ,合格后 , ,由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師 進行檢驗 , ,在全部檢驗合格后 , , 方準(zhǔn)進行水溝的片石砌筑工作。土方回填對渠線進行詳細(xì)的測量，進行土方平衡計算。以所有開挖出的土方能最短 程利用為原則進行回填。施工順序：測量計算各處挖填方量T按已確定的不足方量進行通行回填和 備料T邊開挖邊回填具體回填時，全部采用人工攤鋪，電夯或壓路機壓實，虛土厚度30cm30cm 渠底分層夯填，用壓路機配推

21、土機進行。渠坡全部采用填土寬度比設(shè)計尺寸加寬 30cm30cm 分臺階填筑，電夯夯實后人工按設(shè)計尺寸削坡成型。 土渠段渠頂壓路機壓 實。三、基底驗槽 若遇不良地基應(yīng)會同設(shè)計人員商定加固措施。禁止水下澆筑基礎(chǔ)砼，澆筑 前應(yīng)進行隱蔽驗收，確認(rèn)基底高程、地基承載力、基礎(chǔ)幾何尺寸、排水設(shè)施等 均符合設(shè)計要求后方可澆筑。四、溝底砼施工前對原材料應(yīng)進行抽檢， 各項指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。 水泥、 鋼材應(yīng)有出廠質(zhì)量合格單，并應(yīng)按規(guī)范進行抽檢，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn) 場。在澆筑前應(yīng)有經(jīng)工程師簽字認(rèn)可的砼設(shè)計配合比。澆筑時應(yīng)按設(shè)計要求留 取相應(yīng)試塊（抗?jié)B、抗凍、強度等）。拌合：砼在拌合站集中拌合，采用

22、350350 型拌合機拌合，砼半成品平均運距 500m500m 以內(nèi)，1T1T 翻斗車?yán)们斶\輸。模板：采用按砼襯砌的斷面尺寸要求自制成型的鋼模板，每段長 4m4m 澆筑時連續(xù)施工入倉：翻斗車運至渠頂，人工入倉。振搗：采用附著式振動器或人工進行振搗。 每段澆筑完后，人工進行原漿收面，以保證外觀形狀。 養(yǎng)護：收面后，人工灑水養(yǎng)護。二、砼施工方法一、本工程砼結(jié)構(gòu)主要在渠道工程及攔河壩工程。由于戰(zhàn)線長，工程量 相對來說較大，所以準(zhǔn)備砼拌和機（ 0.4m30.4m3）3 3 臺，在施工現(xiàn)場拌制砼，用雙輪 車運至澆筑點澆筑。預(yù)制砼放水管，在預(yù)制廠預(yù)制后運到現(xiàn)場安裝。二、砼施工1 1、砼根據(jù)設(shè)計要求的標(biāo)

23、號，必須先做配合比試驗，確定各種材料單位用 量，現(xiàn)場施工還要每天測定沙子、骨料的含水率，如有變化要調(diào)整配料單。運 輸過程中若產(chǎn)生分離現(xiàn)象，還要二次拌合入倉。出料每班要做塌落度試驗，另 外根據(jù)規(guī)定每 200m200m3砌體要做一組（三個）試塊，測定其是否達到設(shè)計強度。沙 卵石從當(dāng)?shù)亓蠄霾少彛?jīng)試驗人員分析鑒定，驗收合格方可收入本工程使用， 并由試驗室進行配合比設(shè)計。澆筑前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備，選好拌和平臺，砂、石 子按需要量運到現(xiàn)場拌和機安裝位置附近堆放，水泥由倉庫提供。拌合組根據(jù)試驗室提供的砼配料單，過磅下料，砂、石子誤差v3%3%水泥量誤差v1%1%水量按自動控制，拌合時間不得少于 2 2 分鐘。

24、混凝土生產(chǎn)工藝流程三、模板工程根據(jù)鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的特點，進行模板及支撐的設(shè)計，計算出各種規(guī)格的 模板及模撐的加工數(shù)量，模板制作在現(xiàn)場加工廠進行。模板安裝應(yīng)遵循自下而 上的安裝方法。模板及支撐應(yīng)有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，并不致發(fā)生不允 許的沉陷及變形，模板的內(nèi)側(cè)面必須平整，接縫緊密，不得漏漿。模板安裝好 以后要仔細(xì)檢查各部件是否牢固，在澆筑砼的過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、 松動現(xiàn)象，要及時修整加固。拆除模板時一般應(yīng)遵循強度控制的規(guī)定，拆模應(yīng) 按順序操作，避免較大的振動及碰傷，保證砼表面完整美觀。四、砼的養(yǎng)護采用灑水養(yǎng)護，應(yīng)在砼澆筑完畢后 12121818 小時內(nèi)開始進行，其養(yǎng)護期時間按下表執(zhí)

25、行，在干燥、炎熱的氣候條件下，應(yīng)灑水養(yǎng)護時間至少2828 天以上;大體積砼的水平施工縫則應(yīng)養(yǎng)護到澆筑上層砼為止；砼所用的水泥種類養(yǎng)護時間（天）硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥1414火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、硅酸鹽大壩水泥2121第四章主要施工準(zhǔn)備、工藝流程及施工要點一、測量放線根據(jù)本工程的施工測量精度要求， 配備具有豐富實踐經(jīng)驗的人員和先進的 測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。 按下述方案實施本工程的測量控制。（一）測量工作的要點1 1、施工測量過程中做到：A A、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn) 精心施測。

26、施工中發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低 于測設(shè)時的精度。B B 選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗、校正。C C 放樣前，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴(yán)禁 憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D D 放樣立標(biāo)確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間 保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設(shè)通視良好、不易破 壞的控制點。在施工中應(yīng)隨時進行軸線控制，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行放樣。E E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明”（a a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時都要施測，認(rèn)為必要時可重測或 加密施測。（b b）“精”：

27、施測要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計和規(guī)范的要求要精通，施測 的方法要先進，措施要可靠。（c c）“復(fù)”：即所有施工測量工作做到有放必復(fù)，分別由專人負(fù)責(zé)，并對 測量標(biāo)志定期進行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作有專人校核，確保測量準(zhǔn)確無誤。（d d）“明”：即所有的測量標(biāo)志清楚、明了，施工人員可以一目了然。F F、所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)用墨水筆登記，測量完成后，需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可（二）測量人員組成測量放樣，是工程施工質(zhì)量達到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經(jīng)驗的測量工程師擔(dān)任組長，并配備5 5 名有實際經(jīng)驗的測量技術(shù)人員組成，在整個施工過程中，充分發(fā)揮測量工作的先 導(dǎo)作用

28、。（三）測量儀器配備測量儀器配備見下表:測量儀器配備表序號儀器名稱型號數(shù)量1 1水準(zhǔn)儀DS2DS25 5 臺2 2全站儀索佳 SET50RXSET50RX3 3 臺3 3經(jīng)緯儀DL3DL32 2 臺4 4鋼尺3030 米3 3 把5 5皮尺3030 米5 5 把6 6花桿鋁合金 2323 米2020 根5 5、平面控制網(wǎng)水上土工布鋪設(shè)、水上排水板打設(shè)、船拋碎石及船拋土石方均采用GPSGPS 進行定位。陸上施工采用全 站儀測量，分三步進行：第一步，按提供的控制坐標(biāo)點， 設(shè)置三角控制網(wǎng)；第二步，壩軸線各設(shè)計坐標(biāo)點的測設(shè)并埋設(shè)鋼管，經(jīng)監(jiān)理復(fù) 核后才能使用，并定期進行復(fù)測校對，同一設(shè)計斷面型式每隔20

29、0200 米放出控制 樁；第三步，在 200m200m 范圍內(nèi)按 50m50m 距離加密中心線樁、各分部工程的邊線, 打設(shè)腳手架鋼管或標(biāo)上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色 標(biāo)志，設(shè)立導(dǎo)標(biāo)。6 6、高程控制水準(zhǔn)點引測到現(xiàn)場， 按一定距離埋設(shè)并予以保護， 為確保施工高程的精度， 現(xiàn)場擬使用 2 2 個以上高程基準(zhǔn)點，建立一條水準(zhǔn)路線，進行標(biāo)高控制。7 7、施測安全及儀器管理1 1、施測人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。2 2、在投放基礎(chǔ)軸線時，確保架設(shè)的儀器穩(wěn)定性。3 3、施測人員在施測中應(yīng)堅守崗位，雨天或強烈陽光下應(yīng)打傘。儀器架設(shè) 好，須有專人看護。4 4、施測過程中，要注意旁邊的

30、模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。5 5、所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防掉落傷人。6 6、儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負(fù)責(zé)保管，存放在通風(fēng)干燥 的室內(nèi)。7 7、測量人員持證上崗，嚴(yán)格遵守儀器測量操作規(guī)程作業(yè)。8 8、使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉(zhuǎn)折壓，測量后應(yīng)即卷起。9 9、鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹漆。8 8、測量注意事項1 1、對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準(zhǔn)點首先進行復(fù)核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式，控制網(wǎng)點要做醒目標(biāo)志，并采取保護措施2 2、測量作業(yè)完成后方可進行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理 工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。

31、3 3、測量資料的計算必須由兩人用不同的方法計算，其結(jié)果一致后方可進 行實地測量放樣。4 4、所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得無故留下 空頁。5 5、施工測量成果資料 （包括觀測記錄簿、 放樣單、放樣記載簿），圖表（包 括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料）應(yīng)予以統(tǒng)一編號，妥善保管，分類 建檔。6 6、現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的 安全，禁止冒險作業(yè)。9 9、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程水利水電施工測量規(guī)范SL-93SL-93測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定CH1002-95CH1002-95測繪產(chǎn)品質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)CH1003-95CH1003-95二、土石方

32、工程本工程土石方工程主要指主渠道土方開挖、渠道土方開挖回填、取水壩土方開挖。一）施工準(zhǔn)備。開工前準(zhǔn)確測放開挖邊線樁，在場地清理完成后，重測斷面，并作出土石方調(diào)配和施工方案，報監(jiān)理工程師審批。1 1、組織測量技術(shù)人員按設(shè)計室和有關(guān)方面提供的測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量控制。2 2、進行施工放樣測量，定出道路和管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤碼率差。（二）人工挖土方1 1、土方開挖的準(zhǔn)備工作檢查挖土和運土工具的準(zhǔn)備情況，完成挖土施工的方案設(shè)計。2 2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度-沿灰線切出槽邊

33、輪廓線-分層開挖-挖修整槽邊-清底。3 3、施工要點：（1 1） 開挖順序：測量放線-切線分層開挖-排降水-修坡-整平-留足 預(yù)留土層等。本工程土體邊坡按規(guī)定設(shè)置， 開挖土自上而下水平分段分層進行， 每層 0.6m0.6m 左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不得超挖或少挖。（2 2） 土方開挖前，應(yīng)在地面采用明溝排水，防止地面水流入坑內(nèi)沖刷邊 坡，造成塌方和破壞基土。（ 3 3）挖土面必須控制在基底標(biāo)高，避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖?；娱_挖應(yīng)盡量防止對地基土的擾動。（4 4）棄土應(yīng)及時運走，在基坑（槽）邊緣上堆土以及移動施工機械時，應(yīng)與基坑邊緣保持 lmlm 以上的距離，以保證坑邊邊坡穩(wěn)定。（5

34、5）、渠道基槽挖完后應(yīng)邀請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、地質(zhì)勘察單位人員共 同驗槽并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與地質(zhì)勘探報告、設(shè)計要求不符時，應(yīng)與 有關(guān)人員研究及時處理。驗槽合格，方能進行下道工序施工。（三）石方開挖工程1 1、石方開挖的準(zhǔn)備工作 檢查挖石和運石工具的準(zhǔn)備情況，完成挖石施工的方案設(shè)計。2 2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度-沿灰線切出槽邊輪廓線-布眼- 裝藥、放炮-開挖-出渣-檢驗驗收-清理。3 3、施工要點：（1 1） 石方開挖。按設(shè)計要求，施工采用淺孔少藥量火炮爆破或人工開挖 最后做到無松動巖塊、裂隙光面、陡坎尖角。等到石方開挖驗收合格后再做渠 道支砌。（2 2） 在石方開挖過程中，對少

35、數(shù)比較特殊部位或開挖后需立即加固的基 礎(chǔ)部位，書面通知監(jiān)理后，得到同意后隨之砌筑。（3 3） 結(jié)合工期情況，盡可能在石方開挖的同時，積極準(zhǔn)備砂石材料為開 挖驗收合格后進行漿砌石打好基礎(chǔ)。（四）、土方回填1 1、工藝流程：確定回填順序-分層回填、夯實（按回填深度要求） 2 2、回填土方質(zhì)量要求1清除填方基底的積水和雜物2淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能用作填料。3碎石類土，砂土和爆破石碴，可用作表層以下的填料。4含水量符合壓實要求的粘土，可用作各層填料。5碎石類土或爆破石碴用作填土料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的 2/32/3 ，（當(dāng)使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的 3/43/4 ）。鋪填時，大

36、塊 料不應(yīng)集中，且不得在分段接頭處或填方與山坡連接處。施工要點1回填土方應(yīng)利用渠道基槽挖出的土方， 回填土內(nèi)不得夾雜植物及垃圾等 雜物，回填土方的含水率應(yīng)控制在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。2回填應(yīng)從最低處開始，即基礎(chǔ)至地坪，由下向上分層鋪填并夯實3填土層如有地下水或滯水時，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝或集水井，將水位降 低至回填部位以下。4當(dāng)設(shè)計對填土層厚度無要求時，一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200200250mm250mm 人工打夯不大于 200mm200mm 每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮?三遍，打夯應(yīng)一夯壓半夯、夯夯相接，行行相連，縱橫交又。三、抹灰工程本工程抹灰工程主要為灌渠渠道毛石砌體三面光

37、抹面。（1 1）材料：本工程灌渠渠道抹灰設(shè)計按照圖紙規(guī)定。中（細(xì)）砂， 32.5R32.5R 水泥2 2）作業(yè)條件1 1）灌渠渠道 C15C15 砼澆筑工程驗收完畢。2 2）灌渠渠道較大縫隙已清理，并用砂漿分層堵塞嚴(yán)實。3 3）墻面污物已經(jīng)清理干凈（3 3）操作方法1 1 ）抹灰順序施工準(zhǔn)備T抹底中層灰T抹面層灰T養(yǎng)護清理T驗收2 2）做標(biāo)準(zhǔn) 先在渠道面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再用線錘找垂直度，做好兩角的灰餅。然后分別在上部兩角及下部兩角灰餅間橫向掛線，每隔 1.5m1.5m 左 右做出兩排灰餅并拉豎向通線。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。3 3）抹底層灰及中層灰將墻面澆水濕潤后，抹

38、一層 5 5 8mm8mm 厚的底層灰，抹灰時用力將砂漿擠入 石縫內(nèi)，表面平整掃毛。在底灰達到 5 56 6 成干時，抹 4 47 7 mmmm 厚的中層灰， 稍高于沖筋，用大杠按沖筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用小竹掃帚 掃毛面層。4 4）抹面層 抹面層灰前，須根據(jù)中層灰的干濕程度澆水濕潤。面層灰的厚度控制在 5 58mm8mm 抹灰后，用大杠刮平。根據(jù)外墻面作法的不同要求可用木抹子搓平或 用鐵抹子原漿壓光。5 5）養(yǎng)護面層抹灰經(jīng) 2424 小時后，須根據(jù)氣候條件進行養(yǎng)護。 根據(jù)本工程的施工測量精度要求， 配備具有豐富實踐經(jīng)驗的人員和先進的 測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制

39、定本切實可行的測量方案。 按下述方案實施本工程的測量控制。第五章 工程進度及保證措施一、施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的總工期， 我公司計劃 20142014 年 2 2 月 7 7 日開工，工程到 20142014 年 4 4 月8 8 日竣工，總工期不超過 6060 日歷天 。具體進度計劃及施工安排詳見附 表：計劃開、竣工日期和施工進度表。本工程主要為農(nóng)田水利，施工較困難，影響控制性進度的施工內(nèi)容為渠道防滲，施工速度慢，又受天氣條件的影響。1 1 、開工日期：20142014 年 2 2 月 7 7 日（具體開工日期以監(jiān)理下達的開工令為準(zhǔn)） 。2 2 、20142014 年 2 2 月 1111

40、 日，施工準(zhǔn)備工作的水、電、施工道路、砂石料系統(tǒng)、 砼系統(tǒng)等臨時設(shè)施等逐漸完成。3 3 、 20142014 年 2 2 月 2828 日前完成所有土方工程。4 4、20142014 年 4 4 月 6 6 日完成渠道工程。5 5、20142014 年 3 3 月 2020 日前完成取水壩工程。6 6、20142014 年 4 4 月 6 6 日完成所有工程。7 7、20142014 年 4 4 月 8 8 日竣工驗收。二、進度計劃保證措施 進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措 施等。一）進度控制組

41、織措施1 1、實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體 控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。2 2、進行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分， 并建立編碼體系。3 3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工 作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理 主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。4 4、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管 理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量進度安全等方面 的情況， 詳細(xì)部署第二天的工作， 并就有可能發(fā)生的人員、 機具、材料

42、、質(zhì)量、 安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進度行政控制方法 利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激 勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。三）信息管理 每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動 態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；四）資源保證1 1、資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用 資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地 用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時

43、撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理 部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2 2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1 1）我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2 2）材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后 5 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前 1010 天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應(yīng)。3 3）勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。五）技術(shù)保證1 1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的 問題解決在會審中。2 2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減 少交叉污染和對成品半成品的損壞。3 3、建立統(tǒng)一的成品

44、保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、 不返工。4 4、對進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主 要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累， 對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失 值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。5 5、利用夢龍項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán) 格按計劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點控制法” 。即總工期經(jīng)過測算，采用 倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互 相覆蓋、補充，形成周密、 仔細(xì)的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線， 主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本

45、節(jié)點內(nèi)追回 失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等） ，絕不允許工期管理 出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工配合措施1 1、以渠道為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。 凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從渠道統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。 在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施 工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形 式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2 2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為

46、指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速， 按期交付使用。3 3、統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合 意識。4 4、單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理1 1）采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2 2）采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3 3）采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4 4）采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。5 5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng) 濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟 手

47、段與技術(shù)手段的有效運用。1 1）單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核， 最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批 示，作為撥付進度款的依據(jù)。2 2）根據(jù)工作完成計劃， 檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì) 量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容， 并在撥進度款時按一定比例于 下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3 3）對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單 位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取 強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4 4）在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合 評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方

48、法是相當(dāng)行之有效的。6 6、建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守， 達成共識1 1）各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育， 并分別進行作業(yè)人員的成 品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2 2）大型設(shè)備安裝， 特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、 互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點， 確保施工工序的銜接緊湊。3 3）施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員， 發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)， 破壞成品應(yīng)及時阻止， 并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4 4）采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容） 。5 5）所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng) 一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6 6）除以上配合

49、措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的 良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊 重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。 以渠道為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè) 計劃施工穿插。七）各部門進度管理責(zé)任為使工程進度能有效的得到控制， 項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責(zé)任，使進度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職

50、工利益掛鉤1)1)施工科進度管理責(zé)任1制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不 合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。2合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人 員發(fā)揮最大潛能。3加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。4加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2)2) 技術(shù)科進度管理責(zé)任1監(jiān)控每天進度的實際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整 施工方案提供合理的建議。2加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。3根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到 各部門。3)3) 財供科進度管理責(zé)任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對

51、各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。4)4) 辦公室進度管理責(zé)任1積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行2做好后勤保障，強化工地紀(jì)律。3做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5)5) 財務(wù)部進度管理責(zé)任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6)6) 施工隊(生產(chǎn)班組)進度管理責(zé)任1根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。2搞好施工現(xiàn)場管理， 優(yōu)化施工方案， 組織各工種的協(xié)調(diào)配合， 加強工序 間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效 措施，必要時組織人員加班

52、加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須 是在保證質(zhì)量的前提下。3及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和 制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。三、進度計劃的組織管理措施一、總施工進度計劃 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：見附表三。第六章 資源配備計劃一、勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下 表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發(fā)生窩工現(xiàn)象，從而減少人 工費的開支。早進場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅 速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù) 測、熟悉

53、設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備 時間，配足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字, 確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽 的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設(shè)備配備和隊 伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證最好的隊伍，配最好的設(shè)備。加強組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面 規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施 工，重點工程必須最大限度地安排平行作

54、業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣， 有條不紊，加速工程進度。加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任書，以日計劃保旬計 劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策 群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中 要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序, 堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施 工的影響。雨天混凝土施

55、工采取搭棚防雨，混凝上輸送車圭寸閉后運輸?shù)却胧?做到雨季干擾小，天天有進度。搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地 方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損 失，有損失的及時補償。搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、 衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指 揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施， 以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工 生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。施工中充分利用時間和空間組織

56、流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié) 都要采取適時措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。二、施工機械組織計劃為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用，充分利用機械 性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工 程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡 量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\輸機械。第七章 質(zhì)量保證措施7.17.1 工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量承諾合格率 100%100%，優(yōu)良品率大于 70%70%，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行 IS09001IS09001 （2000200

57、0 版）和 TQTQ（標(biāo)準(zhǔn)化管理（見圖 工程質(zhì) 量管理網(wǎng)絡(luò)圖）。具體目標(biāo)：1.1. 試驗檢測資料齊全、規(guī)范。2.2. 分部、分項工程一次檢驗合格率 100%100%，優(yōu)良率 70%70%以上。 質(zhì)量方針是：讓圍海的服務(wù)超越顧客的期望。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo) 明確，確保工程質(zhì)量。7.27.2 質(zhì)量保證體系7.2.17.2.1 質(zhì)量保證體系建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化， 質(zhì)量體系應(yīng)符合我公司 ISO9001ISO9001 （ 20002000版）貫標(biāo)要求，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“讓圍海的服務(wù)超越顧客的期望”的思想

58、，特別是項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要 將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中， 橫向展開到 各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個 環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各部門工作體系之間的關(guān)系在整個項 目部范圍中聯(lián)接起來。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處 理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時、準(zhǔn)確。由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員， 建立綜合的質(zhì)量管理小組， 以組織、計劃、 協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。

59、通 過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作， 從而提高整個項目部的 管理水平。加強全員質(zhì)量教育， 提高操作人員質(zhì)量意識， 開展群眾性的質(zhì)量管理小組 活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物 料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。7.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系， 縱向上要有利于第一責(zé)任 人的統(tǒng)一指揮和分級領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各 級工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當(dāng)中。建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專職質(zhì)檢人員，確保 對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控制， 嚴(yán)格檢查驗收制度，并主動接

60、受業(yè)主、 監(jiān)理工程師和設(shè)計代表的監(jiān)督檢查。項目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員 由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)）等職能部門主 管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量保證體系見圖。施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖7.47.4 施工質(zhì)量的控制施工組織設(shè)計審批制度(1)施工前項目經(jīng)理組織，把技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員 等有關(guān)人員召集在一起，認(rèn)真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的 施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計。(2)施工組織設(shè)計在工程實施前上報公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。3 3）施工組織設(shè)計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改