積分管理計(jì)劃(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上積分管理辦法（草擬）一、積分管理及目的1、 積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、個(gè)人特長、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、節(jié)日發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上，自

2、員工入職起對(duì)績效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受福利。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力。二、積分管理原則和適用范圍本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。 本管理辦法適用于公司全體員工。三、積分標(biāo)準(zhǔn) 原始積分（對(duì)以前沒有執(zhí)行積分制的公司老員工進(jìn)行原始積分補(bǔ)償，離職再返廠視為新員工）：在本公司工作年限原始積分?jǐn)?shù)工作5年及以上1000工作滿4年不及5年850工作滿3年不及4年700工作滿2年不及3年500工作滿1年不及2年300工作不滿1年及新員工100固定積分：1學(xué)歷和工

3、種學(xué)歷/工種插件裝配工貼片QC/倉庫QA/全能工班組長/包裝工主管經(jīng)理及以上初中及以下20253035456080高中/中專30354045557090大專404550556580100本科及以上5055606575901102、職稱職稱增加固定積分初級(jí)10中級(jí)20高級(jí)35特高50獎(jiǎng)勵(lì)/扣除積分（激勵(lì)分）：1、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加5分；2、因其他員工請(qǐng)假等原因，個(gè)人又休假，此時(shí)主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)5分；3、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到5分的獎(jiǎng)勵(lì)；4、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)5分；5、擔(dān)任公司的培訓(xùn)講師一次

4、獎(jiǎng)勵(lì)10分；6、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的，獎(jiǎng)10分（如果建議特別好，可追加積分至100）；7、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者，獎(jiǎng)20分；8、員工給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，獎(jiǎng)20分；9、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)20-150分（根據(jù)人才每月的固定積分定值，只要該人才獲得一次優(yōu)秀員工則推薦人員的獎(jiǎng)勵(lì)積分再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)一次）；10、參加一些正式比賽并獲得一二三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)30、20、10分；11、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者獎(jiǎng)勵(lì)100分；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)100分；12、

5、參加公司大型活動(dòng)并且有文藝表演的，一個(gè)節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)100分，節(jié)目質(zhì)量優(yōu)秀的獎(jiǎng)分翻倍；13、各班組長均有獎(jiǎng)扣分任務(wù)，完成任務(wù)組長獎(jiǎng)勵(lì)5分，反之則扣5分；14、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；15、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣5分；16、工作時(shí)間串崗、閑聊的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；17、桌面上有無遮擋的合同、生產(chǎn)單和發(fā)貨單的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；18、因工作疏忽造成產(chǎn)品質(zhì)量問題（或隱患）的但是在工廠內(nèi)被發(fā)現(xiàn)的一次扣5分；如果流出工廠才被發(fā)現(xiàn)的，相關(guān)人員扣20分，一批超過兩個(gè)質(zhì)量問題（流出工廠的），扣50分，需要售后人

6、員去現(xiàn)場處理的則扣100分；19、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，一次扣10分；20、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣100分；21、不好的衛(wèi)生習(xí)慣，如隨地吐痰，在非吸煙區(qū)抽煙，丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；22、利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣500分；23、未計(jì)入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理；24、每年公布的生產(chǎn)旺季，旺季的當(dāng)月固定積分和激勵(lì)分5倍計(jì)入年底。 四、激勵(lì)措施1、每月月底根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)和扣分標(biāo)準(zhǔn)得到的激勵(lì)分分值進(jìn)行排名，前三名（激勵(lì)分一樣就比當(dāng)月固定分，當(dāng)月固定分一樣

7、就比總積分，如果全部一樣就增加優(yōu)秀員工名額）為月優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元一人，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200分（該分值不進(jìn)行任何翻倍），并在下一個(gè)月贈(zèng)送帶薪假半天。2、每年年底根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)和扣分標(biāo)準(zhǔn)得到的激勵(lì)分分值進(jìn)行排名，前三名（激勵(lì)分一樣就比當(dāng)年固定分，當(dāng)年固定分一樣就比總積分，如果全部一樣就增加優(yōu)秀員工名額）為年優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1200元一人，當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)1200分（該分值不進(jìn)行任何翻倍），春節(jié)延長3天帶薪假。3、員工每月獲得的獎(jiǎng)券可參加次月第二個(gè)工作日早上八點(diǎn)的抽獎(jiǎng)儀式，根據(jù)每月獎(jiǎng)券發(fā)放的數(shù)量來確定抽獎(jiǎng)名額，每滿10張券增加一個(gè)50塊的獎(jiǎng)勵(lì)名額，每滿30張券增加一個(gè)100塊的獎(jiǎng)勵(lì)名額，每滿90張券

8、增加一個(gè)200塊的獎(jiǎng)勵(lì)名額，每滿270張券增加一個(gè)500塊的獎(jiǎng)勵(lì)名額，依此類推，但每月最低抽取3個(gè)10塊的名額和1個(gè)50塊的名額。4、個(gè)人能力一樣的情況下，優(yōu)先選育和任用優(yōu)秀員工。5、按總積分排名，節(jié)日禮物分成三檔（價(jià)位的檔次大約3:2:1），排名靠前的節(jié)日禮物價(jià)值要高；6、個(gè)人某月月激勵(lì)分分值為負(fù)分時(shí)，排名最低的（不管多少人），當(dāng)月固定積分全減，當(dāng)月績效獎(jiǎng)全減。7、年終的總年終獎(jiǎng)的50%按個(gè)人的總的積分比例發(fā)放，剩下的50%按個(gè)人當(dāng)年的總的激勵(lì)分比例發(fā)放。8、員工累計(jì)5000分，公司每月為其提供額外補(bǔ)貼25元。9、員工累計(jì)10000分，公司每月為其提供額外補(bǔ)貼增至50元。10、員工累計(jì)200

9、00分，公司每月為其提供額外補(bǔ)貼增至100元。11、員工累計(jì)50000分，公司每月為其提供額外補(bǔ)貼增至150元。12、員工累計(jì)分，公司每月為其提供額外補(bǔ)貼增至200元。 五、實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司管理層（積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組）對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但不參與積分。經(jīng)理和主管對(duì)自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，獎(jiǎng)扣分均不能超過各自的固定積分。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值超出權(quán)限的，可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)。3、所有獎(jiǎng)分必須出積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單，并且填寫完整。所有扣分必須有兩人（出單人和受單人）簽字，方可生效，若處罰單的受單人拒絕簽字的，拒絕理由不充分的可經(jīng)積分制管理組同意后強(qiáng)制雙倍執(zhí)行。積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單主頁留存受單人，副頁交由積分制管理人員。4、本公司員工的積分按月匯總、排名、公示；具體公示渠道為宣傳欄。5、每月可經(jīng)管理層（積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組