外包管理系統(tǒng)示意圖

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的三個(gè)階段管理房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理必須解決一個(gè)問題，是先花后算，還是先算后花？成本管理成本控制成本核算成本管理系統(tǒng)示意圖創(chuàng)新點(diǎn) 以市場(chǎng)倒推法確定目標(biāo)成本。程全員成本管理系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)值初步設(shè)計(jì)分析初步市場(chǎng)分析初步市場(chǎng)分析設(shè)計(jì)管理優(yōu)化評(píng)審施工圖預(yù)算施工圖項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書費(fèi)用管理采購合同管理限額設(shè)計(jì)造價(jià)成本概算項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書全成本估算項(xiàng)目決策項(xiàng)目策劃全成本測(cè)算合同外成本管理管理工程結(jié)算項(xiàng)目決算項(xiàng)目配本總結(jié)及考核設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目決策物來移交銷售管理工程管理結(jié)算決算目標(biāo)成本確立（建設(shè)前期）動(dòng)態(tài)成本控制（建設(shè)過程）項(xiàng)目決算（建設(shè)后期）期間費(fèi)用開發(fā)間接費(fèi)社區(qū)配套費(fèi)室外環(huán)境費(fèi)社

2、區(qū)管網(wǎng)費(fèi)安裝工程費(fèi)建筑工程費(fèi)開發(fā)前期費(fèi)土地成本目標(biāo)成本成本總結(jié)成本考核結(jié)算決算責(zé)任成本建設(shè)前期成本管理：確立造價(jià)成本（市場(chǎng)倒推法）項(xiàng)目決策項(xiàng)目策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審成本建議優(yōu)化評(píng)審成本建議項(xiàng)目獲取施工圖預(yù)算成本概算成本測(cè)算成本估算成本控制指導(dǎo)書造價(jià)成本項(xiàng)目成本土地成本建設(shè)過程成本管理：動(dòng)態(tài)成本的控制成本總結(jié)銷售管理物業(yè)移交期間管理工程管理項(xiàng)目決算前期管理進(jìn)度款支付工程采購甲供材料采購設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證三通一平費(fèi)報(bào)建費(fèi)用勘查設(shè)計(jì)費(fèi)稅務(wù)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用項(xiàng)目決算工程結(jié)算成本考核客戶服務(wù)費(fèi)銷售設(shè)施費(fèi)銷售費(fèi)用動(dòng)態(tài)成本控制成本控制指導(dǎo)書1、項(xiàng)目績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核流程一次分配（切蛋糕）項(xiàng)目業(yè)績(jī)分享目標(biāo)值項(xiàng)目考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比例項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金年度提取二次分配（分蛋糕）高管獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配部門及部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配員工年度獎(jiǎng)金的分配公司計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控部門月度工作計(jì)劃月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃平衡、計(jì)劃評(píng)審確認(rèn)部門月度計(jì)劃部門計(jì)劃半月報(bào)半月計(jì)劃例會(huì)研究問題業(yè)務(wù)督辦單確認(rèn)下半月計(jì)劃部門經(jīng)理月報(bào)公司月度通報(bào)系統(tǒng)示意圖外包管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)招投標(biāo)采購、外包工作任務(wù)書 外包合同和外包成果的證評(píng)審。業(yè)務(wù)外包策略確定外包業(yè)務(wù)梳理外包供應(yīng)鏈編制外包計(jì)劃確定外包業(yè)務(wù)任務(wù)書編制相關(guān)管理流程采購承包商承包商的績(jī)效考