體育西路人防工程及過(guò)街隧道代建管理大綱

1、廣州市體育西路（北段）人防工程及過(guò)街隧道代建管理大綱廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司2005年 5 月 9 日目錄1、管理大綱綜合說(shuō)明 41.1 工程概況1.2 代建管理目標(biāo)2、服務(wù)內(nèi)容 72.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)策劃與管理體系構(gòu)建 7（1）項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)策劃 7（2）代建方項(xiàng)目管理組織策劃 122.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 13（1）設(shè)計(jì)階段的投資控制 14（2）設(shè)計(jì)方面的進(jìn)度控制 16（3）設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制 17（4）設(shè)計(jì)合同管理 18（5）設(shè)計(jì)信息管理 18（6）設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào) 192.3 前期工作的管理 19（1）前期工作管理的目標(biāo)和內(nèi)容 14（2）前期工作管理的工作方法、措施 162.4 項(xiàng)目投資

2、管理 19（1）影響投資的因素分析 20（2）項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制和投資控制工作內(nèi)容 21（3）投資控制工作范圍和深度 22（ 4）投資控制的目標(biāo) 20（5）投資控制的方法 21（3）投資控制的措施 222.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理 27（1）影響進(jìn)度的因素分析 27（2）進(jìn)度控制的目標(biāo) 28（3）進(jìn)度控制的方法 29（4）進(jìn)度控制的措施 29（5）進(jìn)度規(guī)劃流程圖 292.6 項(xiàng)目全過(guò)程招標(biāo)、采購(gòu)管理 34（1）招投標(biāo)和采購(gòu)項(xiàng)目管理服務(wù)任務(wù) 34（2）招標(biāo)代理服務(wù)內(nèi)容 352.7 質(zhì)量管理 34（1）質(zhì)量管理目標(biāo) 34（2）質(zhì)量管理的方法 35（3）質(zhì)量管理的技術(shù)控制 34（4）質(zhì)量管理的保證措施 35

3、（ 5）質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收 352.8 安全管理 34(1)安全管理目標(biāo) 34(2)安全管理的流程 35(3) 安全保證體系 34(4) 安全保證措施 352.9 合同、信息管理 342.10 組織協(xié)調(diào) 342.11 針對(duì)性監(jiān)控難點(diǎn) 342.12 合理化建議 343、代建方組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 43.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 43.2 崗位職責(zé) 5(1) 項(xiàng)目經(jīng)理 5(2) 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理 5(3) 項(xiàng)目管理分部主任 ( 共同部分 ) 6(4) 技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理部主任 6(5) 經(jīng)濟(jì)與合同管理部主任 7(6) 組織體系策劃部主任 8(7) 主要專業(yè)崗位人員 9(8) 專業(yè)技術(shù)人員 9(9) 辦公文印人員

4、 93.3 人力資源配置圖 103.4 主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷 113.5 擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)人員一覽表 144、類似工程業(yè)績(jī) 錯(cuò) 誤!未定義書(shū)簽。4.1 主要類似工程業(yè)績(jī)表設(shè)計(jì)監(jiān)理 錯(cuò) 誤!未定義書(shū)簽。4.2 主要類似工程業(yè)績(jī)表施工監(jiān)理 154.3 主要類似工程業(yè)績(jī)表招標(biāo)代理 錯(cuò) 誤!未定義書(shū)簽。5、企業(yè)資信 156、投標(biāo)報(bào)價(jià) 177、服務(wù)承諾 錯(cuò) 誤!未定義書(shū)簽。廣州市體育西路（北段）人防工程及過(guò)街隧道代建管理大綱1、綜合說(shuō)明廣州市體育西路（北段）人防工程及過(guò)街隧道工程總投資約 1.2 億元，建設(shè) 地點(diǎn)位于廣州市體育西路。 該工程為地下二層， 戰(zhàn)時(shí)為專業(yè)隊(duì)及二等人員掩蔽所， 平時(shí)為商業(yè)、停車

5、庫(kù)及過(guò)街隧道的公共人防工程?？偨ㄖ娣e 11453 平方米（其 中人防工程建筑面積為 9676平方米，市政過(guò)街隧道建筑面積為 1777 平方米）， 長(zhǎng) 118米，寬 37 米。工期為 24 個(gè)月。經(jīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真理解 廣州市體育西路（北段）人防工程及過(guò)街隧道代建 單位招標(biāo)文件 及補(bǔ)充說(shuō)明后， 結(jié)合本公司多年從監(jiān)理招投標(biāo)以及項(xiàng)目咨詢管理 服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主意圖的初步了解，編制了本管理大綱 。本管理大綱編制的指導(dǎo)思想是：著重從組織和管理的角度分析和采取措施，使本項(xiàng)目的目標(biāo) 進(jìn)度目 標(biāo)、投資目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)，盡可能好地實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)，本投標(biāo)文件在技術(shù)方案中特別

6、對(duì)以 下幾個(gè)方面提出了建議，并有針對(duì)性地提出了控制手段和措施：充分重視對(duì)工程管理內(nèi)涵的理解，用工程管理學(xué)科的思想、組織、方法 和手段指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。工程管理是一個(gè)系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目參與各方，包括投資方、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)方、 施工方、供貨方、物業(yè)管理方。 項(xiàng)目建設(shè)的成敗取決于項(xiàng)目參與各方工程管理的 水平和能力。在工程管理系統(tǒng)中，投資方、開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理方（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主 方）的工程管理起著主導(dǎo)作用。在目前中國(guó)建設(shè)環(huán)境下， 業(yè)主方在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè) 過(guò)程中扮演著組織者和集成者的角色。 從廣義上來(lái)說(shuō)， 業(yè)主方和代表業(yè)主利益的 工程管理是項(xiàng)目全壽命周期管理的概念，涵蓋了項(xiàng)目策劃、工程建設(shè)監(jiān)理、 項(xiàng)目

7、管理和物業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理。 因此， 在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 應(yīng)以 項(xiàng)目全壽命周期 的視角去思考建設(shè)過(guò)程中遇到的組織、管理、 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面中的問(wèn)題， 即以最 終用戶導(dǎo)向項(xiàng)目的建設(shè)與管理。充分重視組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成敗的決定性作用，理順項(xiàng)目參與各方、業(yè)主 方和代表業(yè)主利益的工程管理方的組織。工程管理學(xué)的基本原理表明： 目標(biāo)決定組織 ，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定 性因素。 為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從項(xiàng)目建設(shè)一開(kāi)始就應(yīng)逐步建立科學(xué)化、 規(guī)范 化的工程管理組織手冊(cè)， 即對(duì)項(xiàng)目參與各方、 業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理 方在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工和管理職能分工、 工作流程 進(jìn)行嚴(yán)格定義。項(xiàng)

8、目組織手冊(cè)是項(xiàng)目實(shí)施的“立法“文件，是項(xiàng)目參與各方開(kāi)展 工作必須遵守的指導(dǎo)性文件。當(dāng)然，項(xiàng)目組織手冊(cè)的編制和實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過(guò)程， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行必要的調(diào)整。充分重視目標(biāo)規(guī)劃在工程管理中的作用， 以最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo) 控制。工程管理的核心是 投資、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)規(guī)劃和控制 。沒(méi)有明確目標(biāo)的 項(xiàng)目，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，并不能稱其為項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目“。沒(méi)有明確目標(biāo) 的項(xiàng)目，不可能也沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理， 也談不上進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。 因此， 在本項(xiàng)目中，應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。在實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用 動(dòng)態(tài)控制原理， 進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 并采取措施進(jìn)行糾偏或根據(jù)需 要進(jìn)行計(jì)劃值的動(dòng)態(tài)調(diào)整。充分重視有效的設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的重要性。設(shè)計(jì)是建筑產(chǎn)品的靈魂。設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目投資的影響性起了決定性 作用。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明， 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成后， 通過(guò)有效的工程 發(fā)包和施工管理，對(duì)投資影響的可能性僅為 12%左右，可見(jiàn)有效的設(shè)計(jì)管理對(duì)投 資控制起著決定性作用。 同樣，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)