層級(jí)管理規(guī)定

1、層級(jí)管理規(guī)定Company Document number ： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998層級(jí)管理制度目的為規(guī)范管理、提高工作效率，保證各崗位員工有效履行職責(zé)，特制定本制度。二、適用范本制度適用于公司全體員工三、層級(jí)劃分1 .公司管理層分為最高管理層、中級(jí)管理層、執(zhí)行管理層 和基層。實(shí)行縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)，橫向互相溝通、配合支援 的管理方式。并貫徹統(tǒng)一指揮的原則，每一員工只有一 個(gè)直屬主管。2 .公司高級(jí)管理層包括正、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，主要 職能是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策制定具體工作目標(biāo)， 對(duì)公司實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理。3 .中級(jí)管理層包括公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)

2、理助理等， 其主要職能是為實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)和，制定部門的具體 管理目標(biāo)，擬定和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案、步驟和程序。 協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系、評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和制 訂、糾正偏離目標(biāo)的措施等。4 .執(zhí)行管理層包括公司各部門主管，主要職能是按照制定的計(jì)劃和具體落實(shí)、實(shí)施的各項(xiàng)工作。5 .基層是指各部門一般員工。主要職責(zé)是完成公司各項(xiàng)工 作任務(wù)的具體操作者。四、層級(jí)管理1 .公司所有員工均實(shí)行下級(jí)向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)制。工作層層 落實(shí)并逐級(jí)上報(bào)。上級(jí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)及檢查下級(jí)的工作，并 承擔(dān)下屬工作失誤或失當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任。非特殊情況下一 般不得越級(jí)指示或匯報(bào)。2 .公司所有員工應(yīng)由上級(jí)管理人員向下一級(jí)主管人員進(jìn)行 委

3、派和監(jiān)督，再由下一級(jí)主管人員把工作任務(wù)向?qū)傧聠T 工進(jìn)行分配和落實(shí)執(zhí)行。3 .當(dāng)上層管理人員發(fā)現(xiàn)基層員工的工作方法或工作質(zhì)量存 在問題時(shí)，應(yīng)向相關(guān)下一級(jí)主管作出指示，再由該級(jí)主 管去糾正其下屬和基層員工的不當(dāng)做法。4,遇有問題需其它部門協(xié)助解決時(shí)，應(yīng)先由相同層級(jí)的主 管或員工進(jìn)行溝通解決，以提高工作效率。如解決不了 的，再呈交上一級(jí)主管解決，如此類推。5,任何層級(jí)的員工因工作需要提出申請(qǐng)時(shí)，必須先經(jīng)直屬 主管批準(zhǔn)后，再遞交上級(jí)請(qǐng)示。6 . 一般性業(yè)務(wù)工作，由負(fù)有管理權(quán)的部門履行，其決策權(quán) 歸部門基層執(zhí)行；7 .涉及特殊業(yè)務(wù)性工作，由負(fù)有職權(quán)的基層書面請(qǐng)示部門 負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，方可執(zhí)

4、行；8 .部門負(fù)責(zé)人無法確定決策的，或認(rèn)為超越耿權(quán)范圍的， 由部門負(fù)責(zé)人擬定申請(qǐng)，根據(jù)隸屬關(guān)系逐級(jí)上報(bào)，批準(zhǔn) 后方可執(zhí)行；9 .特大事項(xiàng)的決策，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)總經(jīng)理 簽批，方可執(zhí)行。10,有以下情形之一者，可以越級(jí)指揮或匯報(bào)：（越級(jí)指揮 者及下級(jí)要注意把有關(guān)的情況通知被越級(jí)者，避免造成 工作監(jiān)管的脫節(jié)。同時(shí)任何越級(jí)匯報(bào)均須注意實(shí)是求 是，以免對(duì)整體管理工作造成不良影響）a）緊急情況下，無法找到直接下級(jí)，不立即處理便會(huì)造成 嚴(yán)重?fù)p失；b）直屬下級(jí)不聽從指揮，拒絕服從上級(jí)指示；c）下級(jí)無力完成公司所分配之任務(wù)，準(zhǔn)備取締其職務(wù)時(shí)；d）必要時(shí)的整體指揮。e）直屬上級(jí)出現(xiàn)貪污、盜竊、違法亂紀(jì)情況；f）有重大損害企業(yè)利益的行為；g）濫用職權(quán)，對(duì)下級(jí)打擊報(bào)復(fù)；h）向直屬上級(jí)提出建議、申訴無回復(fù)或不作處理。五、罰則1 .各部門負(fù)責(zé)人（含員工）未履行公司賦予本部門的權(quán) 限，或超于權(quán)限履行權(quán)力，依據(jù)月度考核予以扣分或罰 款；2 .未有效履行職權(quán)，推諉、隱瞞、瞞報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 200元罰款；3 .下級(jí)違反層級(jí)管理，越級(jí)上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰 款/次；4 .上級(jí)違反層級(jí)管理，越級(jí)指揮下級(jí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以300 元罰款/次；5 .公司領(lǐng)導(dǎo)