安裝工程師績效考核表格.doc

1、佩納城堡項(xiàng)目安裝工程師 同志2013至2014年目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，項(xiàng)目部按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向總公司提供報(bào)告，項(xiàng)目部依據(jù)績效考核責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，望目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實(shí)；- 本責(zé)任書一式三份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份，綜合部一份，負(fù)責(zé)人一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，而導(dǎo)隨意更改，具備法律效力；二、考核指標(biāo)：（總分150分，110分發(fā)放全額工資,110分以下每五分扣發(fā)績效工資1000元）項(xiàng) 目工作內(nèi)容/計(jì)劃分 值考評細(xì)則完成情況自評 得分上級 評分績考組 評分進(jìn)度周計(jì)劃填寫下月各周計(jì)劃完成情況20

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審 核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng) 目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。 1、每周計(jì)劃完成情況完成得20分；未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路的扣1 10分。每月周計(jì)劃完成情況得分為四周得分的平均分； 2、每月計(jì)劃完成情況完成得20分；2020管理月計(jì)劃填寫下月計(jì)劃完成情況20未完成且為關(guān)鍵線路的不得分；未完成但非關(guān)鍵線路扣1 10分。實(shí)行進(jìn)度專題周例會制度，每周參與二方進(jìn)度專題 會議，對周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對沒 有按計(jì)劃完成的工作分析原因并落實(shí)改進(jìn)措施并在 限定的是時(shí)間內(nèi)趕上，工作不到位扣10分/次。協(xié)

3、 助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理軟件關(guān)于進(jìn)度方面的各模 塊及時(shí)更新布，工作不到位扣3份/次，可倒扣。1919酬優(yōu)化填寫審核及優(yōu)化計(jì)劃10圖紙到位后，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙會審工作，提 出合理優(yōu)化建議：1、圖紙意見及問題不少于10條；2、施工過程中通過對施J_L乙、材料的改進(jìn)來B制氐成本，每月不少于1條；3、以設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn)。未元成的扣1T0分。認(rèn)真填寫審核及優(yōu)化計(jì)劃，并提出合理化施工方案99成本管理甲供材管理甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前上報(bào)卜月以及 下3個(gè)月甲供材計(jì)劃表，表格均上傳軟件。2、材料驗(yàn)收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料,要 嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收

4、規(guī)范 進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場處 理3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理， 施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施 工單位少報(bào)多領(lǐng)多用。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進(jìn)場24小時(shí)內(nèi) 格相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。10甲供材進(jìn)行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前上報(bào)下月以及下3 個(gè)月甲供材計(jì)劃表，表格均上傳軟件，未報(bào)、遲報(bào)、 局報(bào)、錯(cuò)報(bào)扣1 2分r次,可倒扣。2、材料驗(yàn)收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格 按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn) 收，對不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決予以退場處理，工作不 到曲Ql5分。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施 工單位領(lǐng)用要填

5、寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單 位少報(bào)多領(lǐng)多用，工作不到儂1 5分。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進(jìn)場24小時(shí)內(nèi)將相 關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件，工作不到位扣1 5分。嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計(jì)、合同約定 及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并協(xié) 助項(xiàng)目部人員做好出庫入庫手續(xù)99工程簽證技術(shù)IE單協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行簽證、技 術(shù)核定單審核工作。1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒有違背合同 規(guī)定；2、及時(shí)性，發(fā)生簽證及時(shí)將相關(guān)圖片、影像資 料及時(shí)取證上報(bào)審核；3、真實(shí)性，確保所報(bào)簽證真實(shí)性。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行簽證、技術(shù) 核定單審核工作。L合理性，工作不到位扣13分；2、及時(shí)性，工作不到位扣1 2分；

6、3、真實(shí)性，未經(jīng)請示不得擅自在簽證類文件上簽字, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月績效歸零，如出現(xiàn)不真實(shí)簽證直接報(bào) 怎經(jīng)辦處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行真實(shí)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證55質(zhì)量管理施工質(zhì)量每日上現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形 成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召開專題會 議,督促承包單位及時(shí)整改。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對本專業(yè) 施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1、每日巡檢工地現(xiàn)場的次數(shù)不少于2次,關(guān)鍵部位 必須旁站；對質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)整改單或通知單，跟 催整改落實(shí)，不合格品的處理率達(dá)到100% ;工作 不到時(shí)3分/次；2、每周參與三方質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 予以通報(bào)，跟催整改落實(shí)，工作不到位扣3分/次

7、；3、對質(zhì)量通病和影響_L程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防 措施,如在工程實(shí)施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有 及時(shí)發(fā)現(xiàn)而被巡查或其它部門人員發(fā)現(xiàn)扣3分/次。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟催，并對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施109加強(qiáng)巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會 討論，督促承包單位及時(shí)整改。10嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照 片按軟件分項(xiàng)目建立照片檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量不1010相關(guān)施工單位召開會議，要求相關(guān)施工單位進(jìn)行整 改落實(shí)。提供質(zhì)量問題照片50張/月，現(xiàn)場巡視記 錄表20份/月（質(zhì)量+安全X未完成扣1 10分。合格的工序進(jìn)行通告并下發(fā)整

8、改通知單材料驗(yàn)收餞要求對材料進(jìn)行登記、送檢，建立合格材料臺 賬,對不合格的材料督促承包單位清退出場。15嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行材料驗(yàn)收及材料登記工作， 材料進(jìn)場2個(gè)工作日內(nèi)必須完成驗(yàn)收、登記、相關(guān) 數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3分/次。查處不合格 材料不少于1例,耒完成扣5分。對所有經(jīng)手材料嚴(yán)格審查，與相關(guān)同事積極配合，對材料的出入庫及管理認(rèn)真負(fù)責(zé)1514工程蛉收餞集團(tuán)_L程驗(yàn)收制度和設(shè)計(jì)及規(guī)沱要求對工 程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫本月驗(yàn)收計(jì)劃。5組織工序驗(yàn)收,參與項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程，單位子單 位工程驗(yàn)收,確?？⒐を?yàn)收提前15個(gè)工作日報(bào)部1 ,工作不到位扣5分/次，可倒扣。認(rèn)真對所有隱散，程等進(jìn)行核查，在追趕工

9、期的同時(shí)，嚴(yán)格把握質(zhì)量55安 全 文 明 管 理1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項(xiàng)目建立照片 檔案，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相 關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。提供安全文明問題照片30 張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全）；2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進(jìn)行 安全大檢查并召開安全專題會議，對項(xiàng)目的安全文明 情況進(jìn)行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫建 筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施要考評標(biāo)準(zhǔn)表；3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 品合項(xiàng)目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時(shí)內(nèi)形成 匯報(bào)材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。151、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項(xiàng)目建立照 片檔案

10、，并就實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要 求相關(guān)施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。提供安全文明問題 照片30張,現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全）， 未完成扣1 10分。2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進(jìn) 行安全大檢查并召開安全專題會議,對項(xiàng)目的安全 文明情況進(jìn)行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填 寫建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施賈考評標(biāo)準(zhǔn) 表，未完成5分/次,可倒扣。3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理，配合項(xiàng)目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時(shí)內(nèi) 形成匯報(bào)材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。如當(dāng)月發(fā)生重大安全 事故扣20分。本月未發(fā)生任何安全事故，對現(xiàn) 場安全文明施工嚴(yán)格要求，下發(fā) 聯(lián)系單整改、督促，

11、積極參加監(jiān) 理及甲方組織的彳丑可工程會議1515部技照部門的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息、圖片等給資料員， 支持資料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真實(shí)、圖 片清晰。10校照部門的規(guī)定及時(shí)提供相關(guān)信息圖片等給資料 員，支持資料員制作項(xiàng)目上報(bào)資料。提供的資料真 實(shí)、圖片清晰。本月認(rèn)真完成與資料員及彳田可1010n資料1、未按時(shí)提交或不符合部門要求扣3分/；欠，可倒 扣，可罰款。2、如考勤沒有按時(shí)提交停發(fā)當(dāng)月工資。同事的配合工作彳導(dǎo)到了大家的充分認(rèn)可執(zhí)行力.上級領(lǐng)導(dǎo)卜達(dá)的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折 不扣f保質(zhì)保里按時(shí)完成。151、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位 的,扣5-10分/次；2、在上級

12、指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可 加3-5分/次。嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)方針進(jìn)行管理，保證完成集團(tuán)分發(fā)的任何工作1515工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈， 杜絕公話私用;2、手機(jī)必須24小時(shí)開通并隨身攜帶；51、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干 凈，杜絕公話私用,否則扣2分/次，可倒扣；2、手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的扣3分/；欠，可倒 扣；3、出現(xiàn)重大違紀(jì)、腐敗行為報(bào)總經(jīng)辦處理。手機(jī)時(shí)刻24小時(shí)開機(jī)55其他事項(xiàng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)1、部門考試、部門 訪動(dòng)及國家注冊類考試等相關(guān)內(nèi)容的計(jì)劃0積極參加部門組織及公司組織培訓(xùn)、考試、活動(dòng)， 部門考試不合格的留職查看。工作不到位扣5分/次。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化積極參加任何能夠得到學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會才是高自己，為公司做出貢獻(xiàn)合計(jì)150147145備注