人力資源及培訓控制程序x

1、上海XXXXXt限公司標題人力資源及培訓控制程序版本文件編號HC2-601A0人力資源及培訓控制程序編 制:2012年1月5日頒布2012年1月5日實施審核：批準：日期：2012年1月5日上海XXXXXt限公司標題人力資源及培訓控制程序版本文件編號HC2-601A0修改記錄序號修訂章節(jié)及內(nèi)容批準生效日期1新制疋2012年1月5日上海XXXX）有限公司標題人力資源及培訓控制程序版本文件編號HC2-601A01.0目的確保公司各層次員工均能接受質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓，使之具備實施管理體系的意識與能力。2.0范圍本程序適用于公司對各層次員工的質(zhì)量管理體系培訓。3.0職責3.1財務部3.1.1負責公司年

2、度培訓計劃的制定及監(jiān)督實施；3.1.2負責組織對培訓效果進行評估和建立，保存員工培訓檔案；3.2各部門負責本部門員工的培訓，考核及能力評估。4.0程序4.1財務部組織編制員工崗位標準，報管理者代表審批，作為選擇，招聘，安排人員的主要根據(jù)。 4.2培訓對象與培訓內(nèi)容培訓對象培訓內(nèi)容培訓對象培訓內(nèi)容公司領(lǐng)導層了解質(zhì)量管理體系的框架及重要意義了解質(zhì)量方針質(zhì)量目標有關(guān)的管理職責法律與其他要求獲取更新識別信息交流的管理目標，方案的管理一般員工質(zhì)量方針質(zhì)量目標 質(zhì)量，安全意識教育重要（關(guān)鍵）質(zhì)量因素崗 位員工本崗位操作規(guī)程及相關(guān)文件 質(zhì)量，安全意識教育 偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果新員工公司的概況及規(guī)章制

3、度 質(zhì)量，安全意識教育 質(zhì)量方針4.3培訓的計劃和實施4.3.1下一年度的培訓由培訓需要部門填寫培訓申請表于每年12月15日之前交財務部。4.3.2財務部根據(jù)各部門的 培訓申請表及公司需求進行匯總后， 于每年的12月30日前排好年度培訓計劃 計劃應包括：培訓時間，培訓內(nèi)容，培訓地點，培訓教材等；報總經(jīng)理批準后分發(fā)給各有關(guān)部門，并監(jiān)督實施；4.3.3對于計劃外的培訓，各部門應填寫培訓申請表交財務部批準后實施，作為計劃的補充；4.3.4對公司領(lǐng)導層，由管理者代表或財務部負責人采取面談交流的形式不定期地進行培訓；4.3.5中層干部及管理人員的培訓：4.3.5.1 由財務部每年提出培訓要求，負責編制培

4、訓計劃并組織實施；4.3.5.2 每次培訓應填寫培訓記錄表記錄參加培訓的人員，時間，培訓內(nèi)容，考核方式及考核情況等，負 責保存考試，考核結(jié)果及培訓記錄，并登錄到員工培訓履歷表上。4.3.6重要（關(guān)鍵）質(zhì)量因素崗位員工的培訓：4.3.6.1 各部門每年底應把重要的質(zhì)量因素崗位員工的培訓計劃上報財務部;4.362 各部門負責本部門重要質(zhì)量因素崗位員工的培訓；上海XXXXXt限公司標題人力資源及培訓控制程序版本文件編號HC2-601A04.363 培訓時間，培訓方式考核方法由各部門自行決定，每次培訓應填寫培訓記錄表并將培訓記錄交財 務部保存，由財務部登錄到員工培訓履歷表上；4.3.7新員工的培訓：4

5、.3.7.1 財務部負責組織新員工的公司概況，規(guī)章制度和質(zhì)量意識的培訓，負責記錄和保存培訓記錄表， 并負責培訓師資；437.2 各部門負責新員工的崗位操作規(guī)程及崗位質(zhì)量影響方面的知識培訓，培訓記錄。4.3.8 一般員工的培訓：4.3.8.14.3.8.24.3.8.34.3.8.4考核及評估，財務部保存好有關(guān)財務部負責根據(jù)不同崗位制訂員工的培訓計劃；財務部負責培訓時間，地點，方式，師資及教材；財務部負責保存有關(guān)的培訓記錄；培訓形式不限于課堂教育，可選用各種會議，版報，廣播，電視等形式進行宣傳教育。財務部保存所有培訓記錄，并按文件和記錄控制程序執(zhí)行。 相關(guān)文件員工崗位文件質(zhì)量記錄培訓申請表一年度培訓計劃培訓記錄表員工培訓履歷表4.3.9財務部和各部門通過理論考核，操作考核。業(yè)績評定和觀察等方法，評估培訓的有效性及受訓人員是否具 備了所需的能人，對