下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精品文檔關(guān)于 2008年農(nóng)村公路建設(shè)管理制度一、工作制度1、工程建設(shè)工作人員實行每周一工作例會制度,總結(jié)上周工作,安排部署本周任務(wù)。同時,每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、工作人員要嚴格按照職能分工開展工作;工作要積極主動,并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中,工作人員要嚴格考勤制度,每天要親自到施工現(xiàn)場,搞好巡查監(jiān)督工作,并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時,工作人員實行 24小時值班制。值班期間,工作人員要做好記錄,協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,要集體商議處理方案,并向局里做好匯報工作。二、工程管理制度(一)合同管理1、建
2、設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建設(shè)工作。精品文檔精品文檔2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,為工程順利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項,與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,盡快定出處理意見或達成協(xié)議,保證工程建設(shè)正常進行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。(二)工程材料、設(shè)備管理1、嚴把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同(或協(xié)議) 、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備,要責成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴把材料使用關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料
3、能否滿足施工質(zhì)量要求,督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工;3、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。(三)工程進度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求,及時審查批準承包人提交的施工組織設(shè)計(或施工方案)和工程進度計劃方案。精品文檔精品文檔2、認真核定工程量,并按合同約定日期,及時支付工程預付款和工程進度款。3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工,若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符,要責令承包人提出改進措施,盡快趕回施工工期。4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,要及時通知承包人,以免延誤工期。(四)工程質(zhì)量和安
4、全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全,設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的,要責令其定期整改,直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下,隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,要責成承包人拆除和重新施工,直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有:( 1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位,質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。( 2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。精品文檔精品文檔( 3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。( 4)施工過程中現(xiàn)場取
5、樣(建設(shè)單位必須在場)(5)及時處理質(zhì)量缺陷,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 。( 6)進行分部工程和隱蔽工程的中間 質(zhì)量檢驗 。( 7)組織竣工驗收。4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施,消除安全事故隱患。5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范,認真負責,公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中,對被監(jiān)督方要一視同仁,不偏袒、不刁難,秉公辦事。(五)工程資料管理1、在工程管理和施工過程中,對監(jiān)理單位和承包人提交的精品文檔精品文檔報告要按約定時間做出書面答復。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求,責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況,以及施工管理過
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合同安全考核上限
- 工會代理記賬合同
- 提現(xiàn)合同模板
- 2025年昭通貨運資格證模擬考試
- 2025年青島貨運考試題庫
- 2025年云南貨運從業(yè)資格證試題和答案
- 2025年漯河貨運從業(yè)資格證考試試題及答案
- 2025年甘肅道路貨運駕駛員從業(yè)資格證考試
- 山西省旅游景點租賃合同
- 冷藏堆場租賃合同
- 口腔技術(shù)入股股份協(xié)議書(2篇)
- 2024年消防員勞動合同書
- 計量器具管理制度計量器具使用、維護、保養(yǎng)規(guī)章制度
- 齊白石介紹課件
- 第二十五章 銳角的三角比(單元重點綜合測試)
- 低空經(jīng)濟的商業(yè)化路徑分析
- 七年級上冊道德與法治2023-2024期末試題附答案系列
- 代賬公司會計主管年終總結(jié)
- 創(chuàng)新思維訓練學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理員(高級技師)資格理論考試題及答案
- 廣東省肇慶市2023-2024學年高二上學期期末教學質(zhì)量檢測試題 政治試題 附答案
評論
0/150
提交評論