倉庫管理年終總結(jié)_1

1、倉庫管理年終總結(jié)所謂“總結(jié)” ，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較 為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是 10:1 ，否則把自己批駁得一 無是處，還能有飯碗嗎 ?本文為倉庫管理年終總結(jié)范文范文， 讓我們通過以下的文章來了解。時光飛逝 , 彈指之間 ,XX 年已接近尾聲， 回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用 更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標(biāo)上

2、，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須 面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效 率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化 ! 從而在 百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了 更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于 自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將 XX 年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)一、回首

3、 XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶” ，又是為“客 戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實實在在做人做事 , 是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求 . 確保了 XX 年生產(chǎn)旺季瓶 箱供應(yīng) , 順利完成了生產(chǎn)任務(wù) .2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯 出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫 ; 做到以公 司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂

4、堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工 , 使各堆位擺放比以前更加整齊 , 保持庫 區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存 報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實性。5、12 年塑箱損壞嚴(yán)重 , 塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫 , 可是 使用塑箱的是 （ 瓶箱庫 , 包裝車間 , 成品庫 ）. 其中大部損壞應(yīng) 該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞 , 倒一次瓶至少損壞 710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑

5、箱卡在鏈道上， 包裝車間的員工是用棍打塑箱 , 洗 620ML 瓶時碼垛機亂碼時 把塑箱擠壞 , 成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些 . 瓶箱庫缺少對 塑箱使用的監(jiān)管 .每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身 的業(yè)務(wù)能力。二、展望 XX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫 XX 年工作計劃和工作目標(biāo)1 、加強日常管理工作。、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí) 行叉車安全操作規(guī)程 進行安全操作， 確保操的人身安全。 定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，

6、杜絕因人為操作 使用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故 , 監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán) 格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以 糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識 , 防止出現(xiàn)安全事 故。、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所 使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各 生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常 損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本 高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分 做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體 素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高

7、效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員 工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以 身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動 形成節(jié)約意識。、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識， 減少倒瓶率 , 同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 , 嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用 , 制訂塑箱使用管理規(guī)定 , 責(zé)任 到人 , 加大對故意損壞塑箱的懲罰力度 .2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生

8、產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金 蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并 錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極 配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避 免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改 善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn) 運提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放

9、更加整齊，盤點更加方便 , 塑造目視倉儲管理 .三、瓶箱庫提出的建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 , 應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫 , 瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班 , 避免在人資源上的浪費 今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫 , 瓶箱庫和包裝車間 信息交流優(yōu)化 , 才能提高整個生產(chǎn)效率 .在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康 ! 萬事如意 !200xx 不知不覺在指尖慢慢逝去 ,20xx 即將隨之而來 . 回 想過去 , 面對眼前 , 展望未來 !有進步的喜悅 , 亦有工作中失 誤的愧疚 . 即將過去的一年是我們倉儲部 整個部門全體人 員齊心協(xié)力 , 奮力開拓的一年 , 更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn) , 逐步 成

10、長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以 后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。 20xx 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下工作回顧及感想本人于 20xx 年 2 月進入科菲特這個大家庭，回想這一 年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層 領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時 埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查 核 對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如 何提高效率，如 何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個 倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中 的失誤事件的發(fā)生。 每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 面?zhèn)}管員的

11、不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步， 達到新的層次， 管理水平進入新的篇章。一：工作期間主 要完成事項1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至 出異常時能做到 有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員 有些物料沒有建卡管理，更是老 的物料卡上沒有憑證號數(shù)， 單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填 寫，為了彌 補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對 所 有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號， 沒有按要求去操 作的進行了正確引導(dǎo)。2; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī) 劃的不明確， 做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域

12、劃分 進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與 標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨 區(qū)從原來的 位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車 存 放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲 的重新規(guī)劃， 使物 料都做到了定點、 點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時 間太長，為了提 高他們的工作效率，要求他們對庫位表定 時更新，對于部分倉管沒有做庫 位表的，要求他們對這一 缺陷進行了整改。 現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了， 不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4; 對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全 部更換，進一 步的完善了現(xiàn)

13、場管理。5; 在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來 料規(guī)模、到料 時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，開始對倉 儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證 正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量。二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下1; 在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān) 人員沒有保持 良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。2; 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員 在收料時，抽 檢力度不夠， ERP 錄入不及時，倉管員發(fā)料 后沒有及時審單。3; 對于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚 至有些異常事情反 應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理

14、后， 對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位， 不了了之，等到倉管 員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。4; 倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo) 識不清楚 ; 5; 盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異 出具不準(zhǔn)確，對差異 進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn) 調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。6; 月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出 具。7; 對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù) 相關(guān)人員沒有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些 委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符，存在模糊簽單。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn) 問題，把握問 題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去

15、解 決，不要給下一工序帶來麻煩 與困難。當(dāng)天的帳 （ 存卡帳及 電腦 ERP 帳審單 ） 及時完成，勿必做到日清 月結(jié)。為提高 物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí) 行，對供應(yīng)商 嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時 了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄 入。確保在進出 倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。三：來年的計劃 ; 1) 所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料 標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在 存在沒有做到物料編號管 理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在 物料標(biāo)簽 寫上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進行收料。2) ; 督促倉管

16、員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡 必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不 執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處 罰措施， ( 制定一個合格的 倉儲管理制定 ) 來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以 及執(zhí)行力。3) 為了使倉儲物料做到帳、 卡、 物一致， 也是對倉 管工作的一個考核， 明年每月的自盤方式中，增加一項交 叉盤點 ( 倉管員之間進行互盤 ) ，以便 增加倉管員對所有物 料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表， 與差 異報表。四：XX年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議1) 各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲 對所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對 異

17、常事件的回復(fù)時間與實際處 理時間間隔太長，需經(jīng)過倉 儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié) 果。希望來 年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時 間 內(nèi)把問題給予解決 ! 2) 生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求 在盤點 15 號之前各車間需把該退的 物料退到倉庫，可是 15 號過后， 產(chǎn)線是天天退料。 不管是良品還是不良品 退料， 退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包 裝好區(qū) 分開來， 所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、 規(guī)格、 數(shù)量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退 料單用，字跡太潦草，無法看清所寫 到底是什么東西 ? 4) 對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定， 我們將 按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。5) 針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小 計，一個季度 做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知 供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng) 商在我司要求的時間內(nèi)，及 時把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無 誤?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮 手昨天的時刻， 我們將迎來新 的一年， 對過去取得的成績， 將不驕不躁，