設(shè)備管理實(shí)施方案(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄一、設(shè)備檢修制度一、按設(shè)備修理周期要求，制定出每臺(tái)設(shè)備的檢修計(jì)劃。二、根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到檢修規(guī)定時(shí)間后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，技術(shù)鑒定。三、針對(duì)檢查中設(shè)備的技術(shù)狀況確定修理等級(jí)，明確責(zé)任人，規(guī)定修理時(shí)間，制定修理目標(biāo)。四、對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)需小修的設(shè)備，由使用單位組織，操作人員、修理工實(shí)施修理。五、對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)，確實(shí)需大修的設(shè)備，按大修有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)大修。報(bào)公司設(shè)備部門審批。六、對(duì)已批復(fù)大修的設(shè)備由公司委托具有大修能力的單位承修。并做到：、對(duì)已批復(fù)的大修設(shè)備不得拆換原機(jī)零部件。、設(shè)備外觀清潔，資料齊全，辦好大修交接手續(xù)。、大修設(shè)備修竣時(shí)必須符合大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、認(rèn)

2、真做好各種記錄。二、設(shè)備操作制度一、設(shè)備操作人員要具有一定的文化和思想素質(zhì)，身體健康，熟悉本機(jī)的操作規(guī)程。二、設(shè)備操作人員必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。進(jìn)行必要的機(jī)械基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作、維修保養(yǎng)、排除故障等基本技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得相關(guān)主管單位頒發(fā)的操作證后，方可上機(jī)操作。三、對(duì)大型設(shè)備的操作人員，必須具備三年以上操作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)部正式職工擔(dān)任，需要時(shí)可聘請(qǐng)合同制工人擔(dān)任副司機(jī)。四、使用設(shè)備必須堅(jiān)持三定(定人、定機(jī)、定操作規(guī)程) ，三包(包使用、包養(yǎng)修、包保管)制度。五、設(shè)備操作實(shí)行機(jī)長責(zé)任制，以機(jī)長為主，共同負(fù)責(zé)該設(shè)備的使用、維護(hù)、保管，并認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。三

3、、設(shè)備維修保養(yǎng)制度一、認(rèn)真貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)防“以修代保”或拖保、脫保的短期化行為。二、日常保養(yǎng)。司機(jī)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢查調(diào)整、緊固、清潔、潤滑以及添加油、水等工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、定期保養(yǎng)。各類設(shè)備應(yīng)按出廠說明書規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)由操作人員和維修人員共同完成。四、特殊保養(yǎng)。即磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)，按特殊規(guī)定實(shí)施，由修理工和操作司機(jī)負(fù)責(zé)進(jìn)行。五、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和設(shè)備使用情況及保養(yǎng)規(guī)定，由項(xiàng)目的主要管理人員編制出保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。四、設(shè)備交接班制度一、交設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)。即當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，生產(chǎn)要求或其它注意事項(xiàng)。

4、二、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。即當(dāng)班設(shè)備在使用中的工作狀況，燃、潤油的消耗和準(zhǔn)備情況，并清點(diǎn)隨機(jī)工具和附件。三、交設(shè)備保養(yǎng)情況和存在問題。四、交班司機(jī)要做到：設(shè)備不擦拭干凈不交；油水不補(bǔ)加滿不交；一保潤滑作業(yè)不搞不交；運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)單和交接班記錄薄不填寫好不交。五、交接司機(jī)要做到：接班司機(jī)在接班時(shí)要按時(shí)到達(dá)接班地點(diǎn)，交班司機(jī)必須做好交班準(zhǔn)備工作。接班司機(jī)未到時(shí)，交班司機(jī)不得擅自離開工作崗位。六、交接司機(jī)共同登記好交接記錄，并雙方簽字以備存查。五、設(shè)備事故處理制度一、一般事故。修理費(fèi)用在一千元以上，一萬元以下，(不含一萬元)由梁場(chǎng)自行處理。事故發(fā)生后五日內(nèi)報(bào)公司設(shè)備部備案。二、重大事故。修理費(fèi)用在一萬元以上，五

5、萬元以上(不含五萬元)由公司派員前往現(xiàn)場(chǎng)處理，事故發(fā)生后三日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備部門備案。三、特大事故。修理費(fèi)用在五萬元以上，要當(dāng)日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司和上級(jí)設(shè)備部門，由集團(tuán)公司視情況派員處理。四、事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備部門，如涉及到人身安全中有擴(kuò)大事故損失的情況，應(yīng)先組織力量進(jìn)行搶救。五、對(duì)設(shè)備事故要做到“四不放過”即：事故性質(zhì)、事故原因未查清不放過，事故責(zé)任者未受到查處不不放過，職工未受教育不放過，沒有整改措施和制定預(yù)防措施不放過。六、對(duì)設(shè)備的事故處理，堅(jiān)持以教育為主的原則。充分發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真分析情況，查明原因和責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂預(yù)防事故措施，必要時(shí)召開設(shè)備事

6、故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并積極組織設(shè)備的修復(fù)。六、設(shè)備技術(shù)資料管理制度一、設(shè)備技術(shù)資料指定專人負(fù)責(zé)，收集整理各種設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，設(shè)備配屬單位，建立一機(jī)一卡一檔。、設(shè)備管理卡(臺(tái)帳)內(nèi)容 (1)設(shè)備名稱 (2)規(guī)格型號(hào)、能力(3)原動(dòng)機(jī)功率 (4)管理號(hào)碼 (5)生產(chǎn)廠家(6)出廠年月和編號(hào)(7)購入時(shí)間(8)調(diào)入時(shí)間 (9)配屬單位 (10)主管司機(jī)、設(shè)備檔案內(nèi)容(1)至(5)項(xiàng)配屬單位留復(fù)印件 (1)出廠合格證 (2)使用保養(yǎng)說明書 (3)配件目錄(手冊(cè)) (4)裝箱清單(隨機(jī)附件、工具) (5)設(shè)備驗(yàn)收記錄 (6)履歷書二、建立借閱登記和押金制度，任何人不得在借閱檔案資料上涂改，抽換。三、對(duì)進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)

7、資料，按檔案管理規(guī)定實(shí)行重點(diǎn)管理，不得留在個(gè)人手中。四、設(shè)備調(diào)撥時(shí)，檔案和技術(shù)資料隨機(jī)移交。五、已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)資料，裝訂成冊(cè)，上交設(shè)備部門留存或處理。七、設(shè)備潤滑管理制度一、嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定，熟悉設(shè)備潤滑部位及潤滑要求，采購、加注合格的潤滑油脂，嚴(yán)防以劣代好，確保設(shè)備潤滑質(zhì)量。二、嚴(yán)格按照潤滑周期要求，定期更換潤滑油，清洗或更換潤滑油濾清器，保證設(shè)備的各潤滑部位有足夠的潤滑油脂。三、司機(jī)在每班工作前，必須檢查潤滑油的液面高度，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要查明原因，予以排除，防止造成機(jī)械事故。四、大型進(jìn)口設(shè)備按要求進(jìn)行油樣化驗(yàn)，分析掌握設(shè)備磨損程度及油質(zhì)質(zhì)量，保證設(shè)備潤滑效果。五、設(shè)備潤滑執(zhí)

8、行“五定”：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量，做好潤滑工作。八、設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度一、設(shè)備要統(tǒng)一編號(hào)。為了便于管理，易于識(shí)別和監(jiān)督，凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，按照上級(jí)的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一分類、編號(hào)，設(shè)置標(biāo)牌或噴制管理號(hào)碼。二、建立設(shè)備技術(shù)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳。為了掌握設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)每臺(tái)設(shè)備要建立技術(shù)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期核對(duì)，做到帳、卡、物相符。三、做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。統(tǒng)計(jì)人員按時(shí)收集每臺(tái)設(shè)備的原始記錄資料和賬、卡所記錄的數(shù)據(jù)，按有關(guān)報(bào)表制度和考核指標(biāo)的要求，進(jìn)行計(jì)算，填表上報(bào)。四、做好設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)度工作。經(jīng)設(shè)備主管部門批準(zhǔn)，凡改變?cè)O(shè)備的隸屬關(guān)系(產(chǎn)權(quán))時(shí)，調(diào)入、調(diào)出單位及時(shí)做好交接

9、和固定資產(chǎn)的賬目處理。出租的設(shè)備簽訂租賃合同、合理取費(fèi)。五、做好閑置設(shè)備的管理，定期進(jìn)行保養(yǎng)工作，盡量聯(lián)系調(diào)劑使用。六、做好設(shè)備報(bào)廢工作。對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，先進(jìn)行檢查鑒定，后填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，上報(bào)設(shè)備主管部門，未獲批準(zhǔn)前，不能拆改、拆散和處理。批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定沖減固定資產(chǎn)，回收變價(jià)收入費(fèi)用。九、配件管理制度一、配件原則上采購原廠提供的配件或協(xié)作廠生產(chǎn)的配件，嚴(yán)禁假冒偽劣配件購入。二、加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，適時(shí)適量進(jìn)行配件采購和儲(chǔ)備。配件儲(chǔ)備應(yīng)按本單位設(shè)備原值的3%進(jìn)行儲(chǔ)備。配件在采購前根據(jù)易損件、常用件消耗規(guī)律和數(shù)量按時(shí)編報(bào)計(jì)劃，經(jīng)批復(fù)后方可采購。三、配件的管理必須有專人管理，做到職責(zé)分明

10、，選派責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員擔(dān)任。四、妥善保管，適時(shí)保養(yǎng)。配件庫要通風(fēng)、防潮、防火、防盜，做到庫容、庫貌美觀整潔、四定位、上蓋下墊、按類掛示標(biāo)簽，加工面無銹蝕和劃傷，儀表電器元件無受潮現(xiàn)象。五、加強(qiáng)檢查，保證質(zhì)量，掌握配件庫存動(dòng)態(tài)，改進(jìn)管理。對(duì)配件的收發(fā)、存放、保養(yǎng)、數(shù)量、質(zhì)量和安全措施等進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)精密度高、有保存期限的配件重點(diǎn)檢查，保證配件的使用質(zhì)量。六、準(zhǔn)確收發(fā)，發(fā)陳存新。配件收發(fā)必須手續(xù)完善，憑證齊全，收發(fā)有據(jù)，先進(jìn)先發(fā)，合理輪換。新品進(jìn)庫必須經(jīng)過檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入庫內(nèi)。七、修舊利廢、交舊領(lǐng)新。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)舊件采用改、修、代的原則，做到物盡其用。十、紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)一、完成任務(wù)好：做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好，經(jīng)濟(jì)效益明顯。二、技術(shù)狀況好：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，技術(shù)性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔，隨機(jī)工具部件及附件資料等完整齊全。三、