企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)

1、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的經(jīng)營管理者通過利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，以此提高現(xiàn)有資源的有效利用，最終達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目的。由此，可以得出管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)當(dāng)包含決策、控制和評(píng)價(jià)這3 個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑分析在明確了管理會(huì)計(jì)的職能定位的前提下，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)路徑對(duì)于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用很重要。只有明確了所要達(dá)到的目標(biāo)，才能明確如何進(jìn)行實(shí)施，即只有進(jìn)行了路徑的分析后才能有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。一是預(yù)測與決策職能的實(shí)現(xiàn)路徑。管理會(huì)計(jì)所具有的預(yù)測與決策功能主要表現(xiàn)在企業(yè)按照其未來的經(jīng)營目標(biāo)及其經(jīng)營方針， 在考慮現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制

2、約， 選取合理的模型對(duì)問題進(jìn)行量化， 從而為企業(yè)的銷售情況、 利潤水平、成本及經(jīng)營活動(dòng)中的資金的變動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測。同時(shí)根據(jù)有關(guān)上述預(yù)測的內(nèi)容提出所有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平的方案，而決策是基于預(yù)測的水平， 從多種可能的方案中選取最優(yōu)的方案，然后根據(jù)有關(guān)的決策目標(biāo)及與其相關(guān)的信息， 提出實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的方案。在此過程中，最關(guān)鍵的工作就是根據(jù)企業(yè)決策層所掌握的信息對(duì)多種可能的方案進(jìn)行可行性論證， 對(duì)涉及到的相關(guān)因素的影響進(jìn)行全面的衡量，通過對(duì)比分析篩選出最優(yōu)的方案。 為了達(dá)到預(yù)測的水平，管理崗位還需針對(duì)固定成本與單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本的控制提出多種方案，并根據(jù)目標(biāo)利潤的變化，對(duì)方案作出不同的決策。二是規(guī)劃與控制

3、職能的實(shí)現(xiàn)路徑。管理會(huì)計(jì)所具有的規(guī)劃與控制職能，是利用一定的管理手段對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃， 并對(duì)其過程施加一定的影響， 使其可以依照預(yù)定的管理目標(biāo)進(jìn)行的過程。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制職能主要是通過預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)。其中，企業(yè)為了對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的控制，在費(fèi)用管理崗還設(shè)置了專門的審批權(quán)限，并對(duì)其相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行了劃分。同時(shí)，對(duì)預(yù)算調(diào)整的權(quán)限也進(jìn)行了設(shè)置， 并明確規(guī)定了預(yù)算可以進(jìn)行調(diào)整的情況。最后，費(fèi)用管理崗還對(duì)預(yù)算的情況進(jìn)行了報(bào)告，保證了信息快速準(zhǔn)確的反饋。綜上所述，管理會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制職能主要是通過預(yù)算管理系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)。三是分析與評(píng)價(jià)職能的實(shí)現(xiàn)路徑。管理會(huì)計(jì)的分析和評(píng)價(jià)職能主要針對(duì)企

4、業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位所具有的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和驗(yàn)證等， 進(jìn)行考核和予以評(píng)價(jià)的過程。企業(yè)主要是通過實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行責(zé)任方面的考核，通過編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤、成本費(fèi)用、以及資產(chǎn)管理所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算， 事實(shí)上最終的目的還是對(duì)各管理部門人員的業(yè)績完成情況及其責(zé)任履行情況加以評(píng)價(jià)。除此之外，企業(yè)還使用了平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)方面列示了企業(yè)一些財(cái)務(wù)目標(biāo)并且衡量的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施，而所涉及到的這些財(cái)務(wù)指標(biāo)基本上都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算。企業(yè)采用平衡記分卡進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的亮點(diǎn)在于考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外的， 例如顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工等方面的評(píng)價(jià)。其中在內(nèi)部經(jīng)營過程方面，為了留住目標(biāo)

5、市場和吸引客戶， 滿足那些股東對(duì)于財(cái)務(wù)回報(bào)的要求， 企業(yè)的管理層特別關(guān)注對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)， 以及客戶滿意度的財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的那些內(nèi)部的過程，并且為此設(shè)立了衡量的一些指標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐意義隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展，不斷采用新的管理方法與技術(shù)， 科學(xué)化與精益化的管理， 這成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段。 在這樣的背景之下， 財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的主要樞紐，如何才能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供更具有價(jià)值的與管理決策相關(guān)的信息等問題的出現(xiàn)， 推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用， 乃至對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理都具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。具體來講，實(shí)踐意義主要有以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況，充分利用

6、管理會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)， 做好企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測與決策。 在目前市場競爭如此激烈的形勢下，企業(yè)要想使其戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利而有效的實(shí)現(xiàn)， 需要站在企業(yè)全局的角度， 對(duì)公司內(nèi)部的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)加以有效的預(yù)測。 而這項(xiàng)復(fù)雜的預(yù)測工作需要企業(yè)采用目前管理會(huì)計(jì)上一些新興的管理方法去執(zhí)行， 比如企業(yè)的變動(dòng)成本分析， 業(yè)務(wù)流程再造以及全面質(zhì)量管理等方法。第二，公司應(yīng)該通過加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制職能。 任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)， 企業(yè)內(nèi)部的決策者或經(jīng)營管理活動(dòng)的執(zhí)行者之間的權(quán)限劃分以及職責(zé)定位是很重要的一個(gè)問題。 因?yàn)樵搯栴}關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，而管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與控制這一職能在此顯得都尤為凸出。為了使該職能能夠得到充分的展現(xiàn)， 預(yù)算管理成為管理者們的必然選擇。第三，公司需要不斷改善自身經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績評(píng)價(jià)體系建設(shè)。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中所發(fā)揮的分析與評(píng)價(jià)的職能，需要企業(yè)對(duì)原有的評(píng)價(jià)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變， 突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績的評(píng)價(jià)，逐步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式