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管理者所必須的七大要素培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)語(yǔ)言:中文學(xué)員人數(shù):40-60人培訓(xùn)對(duì)象:管理的人員、企業(yè)中、高層管理主要內(nèi)容：一、角色轉(zhuǎn)變管理人員角色自我定位與自我認(rèn)知管理的定義我是誰(shuí)我要做什么管理應(yīng)具備的幾種心態(tài)：管理人員對(duì)于自己現(xiàn)有資源的管理：整理自己的家當(dāng)二、管理的技能充電：溝通溝通的認(rèn)知交流環(huán)的概念如何與上級(jí)溝通如何與下級(jí)溝通團(tuán)隊(duì)的溝通三、管理技能的充電：三大管理（重點(diǎn)）目標(biāo)管理流程管理績(jī)效管理四、打造管理者團(tuán)隊(duì)精神打造團(tuán)隊(duì)凝聚力：人椅互動(dòng)體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真諦：交通阻塞 打造最狼性團(tuán)隊(duì)：諾亞方舟五、執(zhí)行力在管理中的若干問(wèn)題關(guān)于執(zhí)行中的抱怨關(guān)于授權(quán)執(zhí)行力的八字方針我要的是結(jié)果六、時(shí)間管理七、管理者的情商和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的藝術(shù)性情商和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的藝術(shù)性情商和六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格用人之道的新概念思路Welcome ToDownload !歡迎您的下載，資料僅供參考！

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