述職管理辦法

1、北京兆日科技有限責(zé)任公司00三年干部年終述職評(píng)審辦法1 .范圍本辦法適用于北京兆日科技有限公司管理干部 2003年年終述職 評(píng)審。2 .定義本辦法所指述職管理干部是指公司項(xiàng)目經(jīng)理、 部門副經(jīng)理、部門 經(jīng)理、公司總工程師。3 .職責(zé)述職評(píng)審人員：對(duì)述職者進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)。行政人事部：負(fù)責(zé)承擔(dān)組織述職評(píng)審的全部活動(dòng)，具體工作包括： 負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)、述職會(huì)議時(shí)間；發(fā)放、收集各類表格及資料；數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)匯總，保存全部考核資料等。述職者：在述職評(píng)審會(huì)上向其下級(jí)員工、 平級(jí)管理干部及上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)工作，接受考核。總經(jīng)理辦公會(huì)：綜合評(píng)定該述職者并作出任免決定。4 .述職評(píng)審述職報(bào)告內(nèi)容1 .本年度工作業(yè)績(jī)；2

2、 .本年度工作缺點(diǎn)或失誤及原因分析；3 .下一年度工作改進(jìn)設(shè)想；4 .進(jìn)行自我綜合評(píng)定（詳見述職報(bào)告第四一一第八項(xiàng)）；以上各項(xiàng)內(nèi)容均須述職者在述職評(píng)審會(huì)上向參加述職評(píng)審成 員如實(shí)進(jìn)行報(bào)告。管理干部述職完后將書面述職報(bào)告交行政人事部，由行政人 事部匯同述職評(píng)審匯總結(jié)果交總經(jīng)理。4.2 述職時(shí)間要求在述職評(píng)審會(huì)上每位述職者的述職時(shí)間最長(zhǎng)不得超過為30分鐘，最短不得少于15分鐘。4.3 述職評(píng)審參加人員述職 對(duì)象述職參加人員述職評(píng)審述職評(píng)定綜合 評(píng)定下屬員工平級(jí)經(jīng)理上級(jí)評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理本組員工、本部門平 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、本部門 正副經(jīng)理、本組員工本部門平級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理本部門正 副經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會(huì)部門止副本部

3、門全體員工、其 他部門正副經(jīng)理、公 司領(lǐng)導(dǎo)部門全體其它部門正公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理經(jīng)理員工副經(jīng)理辦公會(huì)總工程師兼管部門全體員工、 各部門正副經(jīng)理、公 司領(lǐng)導(dǎo)兼管部門 員工、部 門正副經(jīng) 理副總經(jīng)理、 總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會(huì)述職評(píng)價(jià)辦法采用量化評(píng)價(jià)與述職制度相結(jié)合的方式。由述職評(píng)審成員根據(jù)述職者工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能及其 工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。其中下級(jí)員工和平級(jí)經(jīng)理對(duì)述職者的評(píng)價(jià)采 用量化的考評(píng)方式進(jìn)行（詳見附表管理干部述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)用表）（平級(jí)用表）；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職者的評(píng)定采用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（詳見附表管理干部述職評(píng)價(jià)表（上級(jí)用表）。述職評(píng)審匯總辦法述職者下級(jí)員工和平級(jí)經(jīng)理對(duì)述職者的考評(píng)

4、可以用分?jǐn)?shù)衡量部分采用算術(shù)平均數(shù)的方法進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì), 不能用分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的民意測(cè)試 部分采用項(xiàng)目支持百分率表示。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行最后綜合評(píng)定。述職評(píng)審操作管理干部述職評(píng)審流程詳見管理干部述職評(píng)審流程。流程說明及日程計(jì)劃：詳見流程說明及日程計(jì)劃述職結(jié)果的運(yùn)用總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)行政人事部匯總的述職評(píng)審結(jié)果及管理干部 的述職報(bào)告研究決定：1 .對(duì)述職者本年度業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定；2 .決定下一年度管理干部的聘任。述職文檔管理辦法所有考評(píng)記錄表格由行政人事部歸檔， 除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人 不得以任何理由要求查閱；行政人事部應(yīng)為全部述職、評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn) 用的資料保密。此辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

5、執(zhí)行記錄表格: 管理干部述職評(píng)審流程附流程說明及日程計(jì)劃A： 管理干部述職報(bào)告B： 管理干部述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)用表）C： 管理干部述職評(píng)價(jià)表（ 平級(jí)用表）D： 管理干部述職評(píng)價(jià)表（上級(jí)用表）E： 管理干部述職評(píng)價(jià)匯總表管理干部述職評(píng)審流程述職當(dāng)日述職當(dāng)日C)述職者作述職報(bào)告對(duì)直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事f)H)公司任免文件述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部流程說明及日程計(jì)劃：A） 述職工作準(zhǔn)備1月12日前，行政人事部組織項(xiàng)目經(jīng)理以上的管理干部開展管 理干部述職評(píng)審工作的培訓(xùn)，并對(duì)述職的目的、形式、述職內(nèi)容及工 作進(jìn)程向參加述職的管理干部解釋，同時(shí)發(fā)放述職報(bào)告及考核表格。B） 年度工作總結(jié)、撰寫述職

6、報(bào)告述職者收到述職報(bào)告空白表后，對(duì)本年度的工作業(yè)績(jī)總目標(biāo)進(jìn)行 年度工作總結(jié)，撰寫管理干部述職報(bào)告。C）收集資料1月15日前，行政人事部將管理干部各季度的考核匯總表整理， 將量化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入管理干部述職評(píng)價(jià) 匯總表。主要資料有：考核得分；述職者考勤情況等。D）述職會(huì)、年度工作報(bào)告1月15日、16日。行政人事部組織述職評(píng)審會(huì)，組織述職評(píng)審 成員參加述職會(huì)。并對(duì)管理干部年終述職進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填入管 理干部述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)）（平級(jí)）（上級(jí)）。E）分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)述職會(huì)當(dāng)日，行政人事部對(duì)述職者的各項(xiàng)述職評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 匯總，分項(xiàng)填入管理干部述職評(píng)價(jià)表（匯總表），匯總完后連同職

7、者的述職報(bào)告直接交總經(jīng)理辦公會(huì)。F）總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定由總經(jīng)理辦公會(huì)成員綜合管理干部的述職評(píng)審結(jié)果及各季度考 核結(jié)果對(duì)述職者本年度工作業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)作出綜合評(píng)定。G）干部任免決定春節(jié)放假前總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定結(jié)果，決定下一年度新領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任，以紅頭文件下發(fā)。H）資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報(bào)告、考核結(jié)果、最后考核意見收集整理并存檔。管理干部述職報(bào)告述職者部門：職務(wù):填寫時(shí)間:您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)是什么 （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）您本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤是什么 （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）3、 您在下一年度內(nèi)打算如何改進(jìn)您的工作（要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）

8、4、 您如何評(píng)價(jià)本年度內(nèi)您的工作業(yè)績(jī) A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 D業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大5、 您如何評(píng)價(jià)本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 DK上述A選項(xiàng)中一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差六、您如何評(píng)價(jià)您本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）口 5分 口4分 口3分 口2分 口1

9、分七、您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù) 完全勝任基本勝任口不太勝任口很不勝任八、您認(rèn)為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該口晉升職務(wù)留任現(xiàn)職口平調(diào)他職 口降職填寫說明:1 .本報(bào)告由述職者填寫，作為述職評(píng)審會(huì)上述職的依據(jù)；2 .述職內(nèi)容一至三項(xiàng)應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決 定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。3 .本報(bào)告第“一一一三”項(xiàng)由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù) 及完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量以數(shù)據(jù)與事實(shí)闡述本年度的工作業(yè)績(jī)與失誤，提出今后工作 方式、方法和改進(jìn)方向的設(shè)想；4 .第“四一一八”項(xiàng)由述職者自我評(píng)價(jià)；5 .本報(bào)告填完

10、于述職報(bào)告會(huì)后直接交行政人事部，述職結(jié)束后行政人事部綜合該報(bào)告及 述職評(píng)審匯總表作為述職評(píng)審材料交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)用表）本表采用不記名方式述職者：部門：職務(wù)：評(píng)審時(shí)間:1、您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī) A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分 B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4 分 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多3分 D業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多2 分 E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大1分2、您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、公司政策執(zhí)行能力均很出色5分 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般4

11、分 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般3分 DK上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差2分 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差1分3、您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）口 5分口4分口3分口2分口1分口很不勝任4、您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任基本勝任口不太勝任5、您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該口晉升職務(wù)留任現(xiàn)職口平調(diào)他職口降職填寫說明：1 .本報(bào)告由述職者的下屬填寫；2 .述職者述職完后當(dāng)場(chǎng)填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；3 .行政人事部匯總評(píng)審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表 （平級(jí)用表）本表采用不記名方式

12、述職者：部門：職務(wù)：評(píng)審時(shí)間:1、您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī) A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分 B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4 分 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多3分 D業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多2 分 E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大1分2、您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色5 分 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般4分 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般3分 DK上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差2分 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差1分3、您如何評(píng)價(jià)述職者在

13、本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）口 5分口4分口3分口2分口1分5、您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該口晉升職務(wù)留任現(xiàn)職口平調(diào)他職口降職填寫說明：1 .本報(bào)告由述職者的平級(jí)同事填寫；2 .述職者述職完后當(dāng)場(chǎng)填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；3 .行政人事部匯總評(píng)審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（上級(jí)用表）本表采用不記名方式述職者：部門：職務(wù)：評(píng)審時(shí)間:1、 A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 D業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大2、您

14、如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色 B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 DK上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差3、您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制） 5 口4 口3 口2 D14、您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任 基本勝任口不太勝任口很不勝任5、您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該口晉升職務(wù)留任現(xiàn)職口平調(diào)他職 口降職填寫說明:1 .本報(bào)告由述職者的直接上級(jí)填寫；2 .述職者述職完后考評(píng)者當(dāng)場(chǎng)

15、填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；3 .行政人事部對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行匯總，并交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（匯總用表）述職者：部門：職務(wù)：述職時(shí)間:參與考評(píng)人數(shù)：人，其中下屬： 人，平級(jí)： 人，上級(jí)： 人1、如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī) A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分 R基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4分 G未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司耍求相差不多3分 D業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多2分 E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大1分下級(jí) 評(píng)定平級(jí) 評(píng)定上級(jí) 評(píng)定2、如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能 A業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、政策執(zhí)行能力均很出色 5分 R上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般4分 G上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般3分 DX上述A選項(xiàng)中后一項(xiàng)出色,一項(xiàng) 股,一項(xiàng)較差2分 E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有一項(xiàng)較差1 分下級(jí) 評(píng)定平級(jí) 評(píng)定上級(jí) 評(píng)定3、如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制） A、5分UB、4分 UC、3分 2分 口日1分下級(jí) 評(píng)定平級(jí) 評(píng)定上級(jí) 評(píng)定4、述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)考評(píng)者完全勝任基本勝任不太勝任很不勝任下級(jí)評(píng)定%平級(jí)評(píng)定%上級(jí)評(píng)定人次人次人次人次5、述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù)留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職下級(jí)評(píng)定%平級(jí)評(píng)定%上級(jí)評(píng)定人次人次人次人次6、年度考核情況2003年年度考核7