201X程序員年度工作總結(jié).

1、2019程序員年度工作總結(jié)09屆畢先自我簡介一下，本人從事開發(fā)進(jìn)一年，業(yè)生，08年11月開始上班，之前做asp，09年2月 后開始做，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞 開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度 總結(jié)在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及2010 年工作計劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門做下自我 的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一 年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。技術(shù)我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動化，程序基礎(chǔ)僅限于 c基礎(chǔ)課程的一些知識，后來由 vb、html轉(zhuǎn)向asp， 在asp上花費(fèi)了不少時間，對asp比較熟悉，后來由 于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開始對不是

2、很感 冒，以為就是asp的一點擴(kuò)展，后來招來幾個北大青 鳥的過來終于意識到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個人的努力已 經(jīng)逐步掌握了，現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而 已，原因是多方面的，待會兒會講到。LocalhOsT相比之相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感 覺：面向?qū)ο箝_始真的有點別扭，涉及到屬性，尤其 是類之間的各種關(guān)系，那時老想用面向過程傳遞參數(shù) 多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中 來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精 華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種 關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對 象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開， 有些需要隱

3、藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要 給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作 這不是現(xiàn)實的實際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向 對象來源于現(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來的理論， 這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng) 導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系 下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其 中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實上 它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實質(zhì)上難于準(zhǔn)確 直接地表述。面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計模式，在之前的 面向過程中對這個設(shè)計模式并沒有清晰地提出來，面 向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計 模

4、式是達(dá)到了“道”的層次，因為它從更大的方向、 更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系， 可以認(rèn)為設(shè)計模式是完全從實際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得 來的經(jīng)驗，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人肯定也 使用到這種思想，它從實際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于 實際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個人都會有自己的 “設(shè)計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己， 不可去為“設(shè)計模式”而設(shè)計模式。中離不開post或get，所有都是去具體到的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法 也就不難理解，記住b/s的 autopostback、selectedindexchanged調(diào)用form傳值，加一 開它生成的源文件也是普，很多年之后你

5、不在“圖書館管理系統(tǒng)run at=server 的服務(wù)器控件打 日血通的 html標(biāo)簽，微軟的讓軟 件開發(fā)更容易的思路是很好的，時代在前進(jìn)，很多年 前你使用c寫出mis證明你很 使用c去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、 那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與 不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿 匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有 一種偏執(zhí)的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、 成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。管理a勁十足。后來隨著時間的推進(jìn)，問題越來直做到早上6點,最開始擔(dān)任管理一職時開發(fā)團(tuán)隊加我在內(nèi)只有四 個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上 我本人比較重感情，團(tuán)隊之間關(guān)系相處都不錯，但嚴(yán) 重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團(tuán)隊精神薄 弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項 目不能完工，于是最后天天加班， 睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的 小伙子， 越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方 面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也 抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間 是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的 時候，后來，之前的員工跟我說"再也找