怎樣當(dāng)好下屬_做領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的人

1、1、好下屬的標(biāo)準(zhǔn)有人說(shuō)，我是 領(lǐng)導(dǎo)，怎么當(dāng)好下屬?我們重申這句話，不會(huì)當(dāng)下屬的人，永遠(yuǎn)當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)；不會(huì)當(dāng)副職的人，永遠(yuǎn)當(dāng)不好正職。你首先要扮演好下屬這個(gè)角色，好的下屬有六 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你可以自己檢查一下，看自己是否能做到這六個(gè)方 面。第一，在接受上級(jí)命令與指示時(shí)，要非常爽快，決不能討價(jià)還價(jià)。第二，永遠(yuǎn)不要發(fā)牢騷，你能把你的牢騷、不滿(mǎn)、意 見(jiàn)變成合理化的建設(shè)性的 建議提出來(lái)嗎?跟領(lǐng)導(dǎo)打教導(dǎo)，一 定注意以下三句話。，重要的不是如何認(rèn)識(shí)，而是怎樣處理，如果你不能把事情搞定，光談?wù)J識(shí)有什么用？你能談?wù)J識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也能談?wù)J識(shí)，認(rèn)識(shí)比還你還深入，關(guān)鍵是能不能把事情解決。二,重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情

2、緒的控制力、人際關(guān)系的調(diào)整協(xié)調(diào)力。三，重要的不是自我表現(xiàn)，而是理解他人，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上、站在別人的立場(chǎng)上多思考問(wèn)題。這是積極地多提合 理化建議，少發(fā)牢騷、少提不滿(mǎn)。第三，注意適當(dāng)?shù)貓?bào)告，有時(shí)候太煩瑣了， 一事一匯報(bào),也讓人討厭。你得知道在什么情況下需要一事一報(bào)，什 么時(shí)候需要捆綁匯報(bào)。第四，要誠(chéng)懇地接受指正。第五，不管做什么事，一定要取得主管領(lǐng)導(dǎo)的支持。線是至少主管領(lǐng)導(dǎo)不搖頭，如果他對(duì)這事?lián)u腦袋，那就不能 做;如果他點(diǎn)頭，那就堅(jiān)決可以做；底線就是他不表態(tài)，你可 以試著做。我把這叫做職場(chǎng)上的紅燈綠燈黃燈，紅燈就是他 搖頭，這事禁行、不能做；黃燈就是不表態(tài)，你可以試著做，但是這不宜過(guò)多，就是闖黃

3、燈不宜過(guò)多，偶爾為之；綠燈是點(diǎn)頭，這事你大膽去做，沒(méi)有問(wèn)題。所以做事一定要取得主 管領(lǐng)導(dǎo)的支持，千萬(wàn)不能主管領(lǐng)導(dǎo)搖腦袋我就找一把手去， 那就麻煩了，如果一把手也搖腦袋， 這事好辦，那就不做了， 但問(wèn)題出在，如果主管領(lǐng)導(dǎo)不同意，可是一把手同意了，那 你做還是不做？不就把自己害了嗎？你做了就把主管領(lǐng)導(dǎo)得 罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要繞行。第六，對(duì)工作負(fù)責(zé)，追求完善，追求卓越，要把你的責(zé)任心表現(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)。2、如何向上級(jí)提出建議剛才說(shuō)了向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，向領(lǐng)導(dǎo)提建議也需要些必要的準(zhǔn)備，不能亂提。在提建議之前，首先要搜集數(shù)據(jù)和事實(shí)材料要防止被問(wèn)，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事比較感興趣，他問(wèn)你而你答不 上來(lái)，

4、你的建議就提瞎了。還有要對(duì)建議的未來(lái)進(jìn)行預(yù)期，如果該建議不被接受， 那算結(jié)束了；如果接受了，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果，因 為你要對(duì)這個(gè)建議的結(jié)果負(fù)責(zé)的。另外，還要考慮好你是否有提建議的資格，這不是法律上的資格，法律上誰(shuí)都有資格，我說(shuō)的是心理資格，你自己 的工作是否卓越，你自己的本職工作做不好，實(shí)際上就失去 了提合理化建議的資格，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不信任你，人微言輕。還有提建議的時(shí)機(jī)與技巧，多了不講，我就講一條，獻(xiàn)可，少加否。就是說(shuō)，“由于什么不對(duì)或不行，所以我覺(jué) 得應(yīng)該怎么樣”，這種因果關(guān)系的建立我覺(jué)得是愚蠢的,來(lái)的東西好不好、行不行，這不是你應(yīng)該評(píng)價(jià)的，不 需要你評(píng)價(jià)；你要是覺(jué)得這事應(yīng)該怎么辦，你就直接說(shuō)，“我

5、認(rèn)為這事應(yīng)該怎么做”，這就可以了，至于原來(lái)怎么樣、 對(duì)或不對(duì)，你不要管，你就直接獻(xiàn)可，而不要加否。不要建 立在否定的基礎(chǔ)上說(shuō)建議，直接說(shuō)可以就行了，這樣就比較 容易讓人接受。五、掌握溝通的藝術(shù)1、與上級(jí)溝通的藝術(shù)當(dāng)好副職還要掌握溝通的藝術(shù)，首先要與上級(jí)溝通，與上級(jí)溝通時(shí)一定要注意這樣幾個(gè)事項(xiàng)。第一，跟上級(jí)溝通時(shí)，一定要事先整理好要談的話題，千萬(wàn)不能云山霧罩，從宇宙說(shuō)到人類(lèi)，從人類(lèi)說(shuō)到你們單位，這樣就壞了，直接說(shuō)你要談的話題，能不能一 二三非常清晰地表達(dá)。第二，選擇好溝通的時(shí)機(jī)，很多溝通事項(xiàng)的失敗不是由于事項(xiàng)本身不對(duì)，而是時(shí)機(jī)不當(dāng)，所以成功的溝通往往是水 到渠成的結(jié)果。第三，在溝通過(guò)程中，要準(zhǔn)確

6、理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖。上級(jí)在什么情況下使用意圖，我總結(jié)出四種情況，因?yàn)槟闳?溝通，上級(jí)可能對(duì)你有一種反饋或表達(dá)，當(dāng)上級(jí)用意圖表達(dá) 某種情況時(shí)，這是一種高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)。第五，在工作上出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，一定要記住管理上的個(gè)黃金定律，就是老板定律。我在這里重申，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，永遠(yuǎn)是正確的 ，當(dāng)你認(rèn)為老板不對(duì)的時(shí)候，請(qǐng)參照第一條。也就是說(shuō)，不要固執(zhí)己見(jiàn)，在這個(gè)問(wèn)題上，你是下級(jí)，你是副職， 他是上級(jí)，他是正職，要以他的意志為準(zhǔn)，以他的意見(jiàn)為中 心。ju最后，解決問(wèn)題后，一定要提出一個(gè)報(bào)告。這個(gè)問(wèn)題解 決了一定要有一個(gè)反饋，要有一個(gè)報(bào)告，不要說(shuō)這事完了就完了，沒(méi)有音了。這和人打交道也一樣，如何做一個(gè)成

7、功人 士 ?就是要做一個(gè)讓別人放心的人， 你能快速被提拔也好， 有朋友圈也好，關(guān)鍵要做一個(gè)讓別人放心的人。什么叫讓別人放心？不外乎這么幾個(gè):，讓你辦的事，不管成與不成、辦到什么程度，一定要有個(gè)反饋，朋友之間打交道不也這樣嗎 ？我求你辦點(diǎn)事，你辦了辦不了、能辦不能辦、辦到什么程度，俗話說(shuō)謀事在 人，成事在天，關(guān)鍵是要告訴我一聲，給我一個(gè)回饋。我讓你辦一件事，然后就石沉大海了，那你怎么讓人放心呢？所以解決問(wèn)題后一定要提出報(bào)告，做個(gè)讓人放心的人，這是很 重要的一條。二嘴要嚴(yán)，比如領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室談點(diǎn)事，兩小 時(shí)后這事全體員工都知道了，那你說(shuō)你是什么人 ？所以嘴- 定要嚴(yán)，不該聽(tīng)的東西不聽(tīng)，不該傳的事不傳, 不該問(wèn)的事不問(wèn)。，人要透明，景要朦朧，你的行為得是可預(yù)測(cè)的。如果你的行為讓人摸索不定，你太模糊太不透明了，也讓人不 放心，比如你的行為是不可預(yù)測(cè)、不可預(yù)料的，什么人最可怕？ 一個(gè)沒(méi)有缺點(diǎn)的人最可怕，沒(méi)有缺點(diǎn)的人既可愛(ài)又可怕， 可愛(ài)是他沒(méi)有缺點(diǎn)，可怕是你