辦公室工作計(jì)劃_6752.

1、辦公室工作計(jì)劃2020-06-08光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作乂將迎來新的進(jìn)步，讓我們一起 來學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧。估計(jì)許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家 收集的辦公室工作計(jì)劃9篇，歡迎大家分學(xué)。辦公室工作計(jì)劃篇1很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公 司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親 力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任A大。通過以往企業(yè)管理的工作 經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：一、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而 使公司各部門的工

2、作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司 了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行 擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等 方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供ft好的基礎(chǔ)。二、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作績效考核工作的根本U的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員 工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工 作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公 司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹

3、和運(yùn)行。三、實(shí)施細(xì)則1、對工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對每 一個事悄都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可 以一個人負(fù)責(zé)多件事，絕不能兒個人同時(shí)分管一件事情。2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與 回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使 工作中的矛盾與弊端就會越少。(1) 公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認(rèn)真做好文 件、合同.資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。(2) 公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。(3) 規(guī)范公司的會議管理，實(shí)行會議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會議記

4、錄，檢 査督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)1W況。5)采購物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放。財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。(6)完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際宿況，強(qiáng)化車輛管理，確保 公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。3、積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理 審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)各部門的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的規(guī)劃，組織實(shí)施人 員招聘。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工作。根據(jù)實(shí)際情況 制定，落實(shí)好制

5、定的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。7、安保問題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。8、完成福利項(xiàng)U與激勵政策；滿勤獎，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng) 理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。辦公室工作計(jì)劃篇2辦公室是學(xué)校承上啟下.通聯(lián)全局的部門。事務(wù)繁雜，臨時(shí)性任務(wù)較多， 科室上下必須牢固樹立講奉獻(xiàn)、多干事、干好事工作作風(fēng)，為學(xué)校大局服好 務(wù)。本學(xué)期我辦將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、攻堅(jiān)克難、按照學(xué)校工作計(jì)劃開展好各項(xiàng)工 作，推動學(xué)校進(jìn)一步快速發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“和諧、務(wù)實(shí)、 高效”為U標(biāo)，樹立人

6、本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高素 質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有U的、有條理、高效益地開展工作，為 學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)品牌做出貢獻(xiàn)。二、常規(guī)工作1、及時(shí)收發(fā)書面和縣教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審 閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師（各處室獨(dú)立經(jīng)辦的 事項(xiàng)按學(xué)校要求辦）。2、及時(shí)向教育局和其他上級部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。3、及時(shí)發(fā)布會議通知、學(xué)校工作安排、節(jié)假日放假安排（領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定其他處 室負(fù)責(zé)的另當(dāng)別論）等。4、做好校委行政會議、校長辦公會議和其它重要會議的會務(wù)、記錄工作。5、管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開具各類證明、介紹信，慎重使用學(xué)校印 章。6

7、、繼續(xù)做好各種接待、車輛安排工作（領(lǐng)導(dǎo)要求山別的處室經(jīng)辦的就不得 過問）。7、做好學(xué)校對外教育宣傳工作（學(xué)校規(guī)定山招宣處負(fù)責(zé)的，本辦公室不得 插手）°8、安排好節(jié)、假日的值班安排工作（學(xué)校規(guī)定山安辦負(fù)責(zé)的，本辦公室不 得插手）。9、做好教職工的年度考核、人事工作（學(xué)校規(guī)定山各處室或年級組經(jīng)辦 的，本辦公室不得過問）°10、做好相關(guān)年報(bào)和各類政務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作。11、做好校長、分管及任何領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)指令性工作。三、主要工作1、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、確保學(xué)校政 令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。 以教學(xué)為中心，各方

8、面通力合作，默契配合。不貪功、不諉過、不拆臺、不越 位、顧大局、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。2、建立a要的來文來電的登記制度。根據(jù)信息來源和內(nèi)容，恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn) 行處理，對上級機(jī)關(guān)和學(xué)生家長的來信來電及反映的情況，高度重視，不拖 辦，不敷衍，要及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，及時(shí)合理地做 好反饋工作。3、做好學(xué)校文函檔案、電子政務(wù)管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案 管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材 料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，符合保密要求，作好檔案利用工作，更 好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。4、認(rèn)真做好教職工的年度考核、人事工

9、作。這些工作政策性強(qiáng)，涉及面 廣，項(xiàng)U煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，一點(diǎn)不能馬虎。做到學(xué)好政策, 熟悉業(yè)務(wù)，一絲不茍的做好人事工作的每一個環(huán)節(jié)。5、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。繼續(xù)做好 精神文明創(chuàng)建工作，鞏固文明創(chuàng)建成果。6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄: 認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。辦公室工作計(jì)劃篇3為整體工作的順利推XX年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同 時(shí)，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對新形勢， 分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)

10、 揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量， 進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。抓實(shí)6個細(xì)節(jié)，落實(shí)具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能, 5項(xiàng)重點(diǎn)工作。其性質(zhì)和其他部門的 和基層服務(wù)。首先是一. 要切實(shí)解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門， 區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān). 為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作 為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與 大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡

11、 力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動 性，但要做好辦公室工作，乂必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動， 變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等 待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等 非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前 頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作 主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理

12、、政務(wù)督促檢查、機(jī)要 檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政 后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的 先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不 能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì), 不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主童，當(dāng)參謀，要把握“度”， 掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越 位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料, 但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二. 發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個細(xì)

13、節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出"想得到” °多謀才能善斷。辦公室作為公司上 傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那 些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題 上，既要了解面上的總體工作，乂要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo) 的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際請況和干部員工的童見和建議。善 于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加 強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新1W況，多動腦 筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較髙的政策理 論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力

14、為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)査摸底的基礎(chǔ) 上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能 力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬” °辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方， 承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情 況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，乂要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的 關(guān)系，確保政令暢通。對于職貴內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成 一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工 作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔， 保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得

15、細(xì)” °機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是 無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何 一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí) 刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工 作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作 的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影 響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬” °機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面， 有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬 的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一

16、是按政策辦事。把政 策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依 法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。 三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序” °辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特 別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦， 分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則，以明確責(zé) 任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作 都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)” °要據(jù)實(shí)悄、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí) 效

17、，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映W況， 具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映1W況，力求全面、真 實(shí)。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三. 重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注®提高分公司文書檔案管 理水平：另一方面針對U詢分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱 的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作 并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓(xùn)；三是實(shí)施黑近指導(dǎo)，采取現(xiàn) 場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提髙文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理 驗(yàn)收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度

18、建設(shè)。確定XX年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng) 制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯 編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依” °三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制 度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序, 用、電話費(fèi)管理等等）抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使 。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。抓好節(jié)支降耗工作。對機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控五是要定標(biāo)明責(zé)，制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。以上是辦公室XX年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。辦公室工作計(jì)劃篇4（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)

19、，不斷提升工作能力作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的 質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必山之路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和 方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為U標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作 為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué) 以致用，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗(yàn)積累，提髙在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的 能力；提高政策水平，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工 作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；提高綜合水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力， 承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理

20、能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能 力、調(diào)查研究能力等。（二）明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服 務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)意識，確?！皟蓚€到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為 全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造&好的工 作環(huán)境。一是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng) 濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下 達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系；發(fā) 揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的 人際關(guān)系；發(fā)揮

21、聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相 互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提髙參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上， 當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo) 決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo) 工作更全面、更細(xì)致。（三）突出規(guī)范，完善各項(xiàng)規(guī)章制度管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制 是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁 雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)結(jié) 合。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng) 急機(jī)制

22、、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、U標(biāo)管理考核的權(quán)威督査機(jī)制、財(cái)務(wù) 管理的開源節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請（休）假制度、財(cái)務(wù)管理 制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。通過這些機(jī)制和制度的建立，使辦公室工作走上制度 化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。辦公室工作計(jì)劃篇520XX年即將過去，新年的鐘聲就要敲響，它將引領(lǐng)我們跨向牛年，奮蹄遠(yuǎn) 征?；仡櫼荒陙磙k公室在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主體，規(guī)范管 理為環(huán)節(jié)，美化環(huán)境為依托，對年初的U標(biāo)、新訂的制度逐一貫徹落實(shí)，對客 房、餐飲、財(cái)務(wù)等各部門的工作認(rèn)真配合、有機(jī)銜接，正確傳達(dá)中心精神，全 面推進(jìn)中心對內(nèi)、對外的各項(xiàng)工作建設(shè)。具體歸納如下：-X加強(qiáng)新老員工鏈接，爭

23、創(chuàng)一流服務(wù)從20XX年8月試運(yùn)營業(yè)以來，員工整體大規(guī)模的培訓(xùn)只進(jìn)行過一次，山于 客觀上客源還算豐a，兒乎沒有間隙抽出大量時(shí)間進(jìn)行全方位細(xì)化學(xué)習(xí)，新員 工只有在初步掌握要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，一邊向老員工學(xué)習(xí)，一邊具體實(shí)踐，為此中 心領(lǐng)導(dǎo)很注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，從他們的、生活作息、言行舉止等點(diǎn)滴做起，以 點(diǎn)代線，從小組做起；以線代面，從樓層做起，讓兒位優(yōu)秀的領(lǐng)班擠出時(shí)間， 利用會議交接空閑、散客相對較少的時(shí)候，集中新員工手把手地現(xiàn)場指教，耐 心地講解要領(lǐng)，真正起到了 “傳、幫、代”的作用。一年來，無論是客房還是 餐廳，工作從未落下套。我們從辦公室員工報(bào)到注冊及辭退1W況統(tǒng)計(jì)看，新員 工的崗位銜接從未缺位，以

24、客戶的反饋看，對服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)相當(dāng)髙，從回頭 客的印象亦可以證明這一點(diǎn)，同時(shí)也說明我們新老員工的鏈接是成功的。二.搞好后勤保障，創(chuàng)造和諧舒適環(huán)境中心上下臨時(shí)職工結(jié)構(gòu)分為三大塊：一是中心招收的服務(wù)員：二是廚房師 傅自己聘組的；三是與職能部門合同派駐的，如保安。不管是哪一塊，中心領(lǐng) 導(dǎo)在生活上一樣對待，管理上一樣要求，特別是我們的職工灶，辦得有聲有 色，不求高檔，只求員工的可口實(shí)惠，讓她們吃得舒心.溫暖，有回到自己家 的感覺，每逢節(jié)假日，中心領(lǐng)導(dǎo)親自包餃子，和大家坐在一起其樂融融，在周 邊數(shù)家療養(yǎng)院中受到一致的稱贊。門衛(wèi)保安一年四季以崗為家，回家的次數(shù)廖廖無兒，不管是盛夏的酷署， 還是嚴(yán)冬的寒冷，

25、都是満面笑容地把客人迎進(jìn)來，指導(dǎo)車輛存放好，熱悄禮貌 地送往一批乂一批客人，在工作上一絲不茍，多次受到會務(wù)組人員的好評，成 為我中心工作中一道亮麗的風(fēng)景。一個干凈明亮的大院，一簇簇嫩綠的草坪，一朵朵盛開的鮮花，一間間整 潔的客房，再加上別墅的優(yōu)雅別致，使我們在眾多療養(yǎng)院中脫穎而出。但僅僅 有碩件的優(yōu)美還不夠，軟件上的更優(yōu)、更一流才是我們的U標(biāo)。一年來，我們 的顧客源源不斷，會議一個接一個，這都是對我們工作作出的肯定。全院職工不僅在單位這個小集體里團(tuán)結(jié)和諧、友愛互助，而且在社會大家 庭中也是愛心可見。三.落實(shí)省局工資制度改革，抓好地方協(xié)調(diào)工作作為省局直屬事業(yè)單位，辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)省局“事業(yè)單位

26、工作人員收 入分配制度改革實(shí)施意見”組織全體正式職工學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思 想，對方案中改革的原則，分配的紀(jì)律，調(diào)控的激勵與約束機(jī)制，認(rèn)真學(xué)習(xí)， 結(jié)合本人的實(shí)際檔案，準(zhǔn)確無誤地填報(bào)了大量的數(shù)據(jù)文檔，經(jīng)過單位審校，省 局備案，省人事廳勞資處審批，成功的按計(jì)劃改革實(shí)施完成，在數(shù)家直屬單位 中，工作走在了前矛。省局安排的工作，我們都矢志不渝地堅(jiān)決完成，地方上各主管部門、各職 能部門的工作，我們也都高度重視。如管委會的衛(wèi)生責(zé)任制檢査、環(huán)保局的排 污管理、派出所的暫住人口及治安管理、氣象安監(jiān)局的人防管理.工商局兒次 執(zhí)照的變更年檢、衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)業(yè)證的審核、物價(jià)部門的監(jiān)督培訓(xùn)、消防部門的 定期督査等，我

27、們都有條不紊地進(jìn)行。該學(xué)的學(xué)，該抓的抓，該繳費(fèi)的繳費(fèi)， 須整改的整改，絲毫不敢馬虎。一年來工作始終走在了當(dāng)?shù)丿焻^(qū)的前頭，辦公 室作為綜合部門，各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作在中心領(lǐng)導(dǎo)的直接帶動下，給全中心上下交了 一份滿總的答卷。總之，20XX年的工作過去了，雖然零零碎碎做了大量工作，也取得了成 績，但不足之處還有很多，還有不少問題和困難，需要共同解決和克服，同時(shí) 也給20XX年工作提出新的課題。1、辦公室職工在一起組織學(xué)習(xí)太少，沒有筆記，更沒有更多的交流與溝 通，在新的一年里，要定期組織學(xué)習(xí)，寫出心得，相互學(xué)習(xí)與批評指導(dǎo)。2、辦公室負(fù)責(zé)人沒有創(chuàng)新拓展的思路，沒有為中心提出別出心裁的模式管 理，只是程序化地固定

28、工作，在新的一年里要放寬思想，激活靈感，為中心、 為領(lǐng)導(dǎo)提供新的策略與建議。3、職工食堂生活是最基礎(chǔ)的生活動力，20XX年我們要多向周邊兄弟單位 取經(jīng)，對來自各方員工的口味，仔細(xì)揣摩，盡量做到眾口能調(diào)。4、在原制度的基礎(chǔ)上，多集思廣益，從原料采購到水電消耗等，要訂出 “增收節(jié)支”的新措施，堵塞漏洞，為中心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作再上新臺階。辦公室工作計(jì)劃篇6辦公室是學(xué)生會組織機(jī)構(gòu)中的中轉(zhuǎn)站，鑒于U前還沒有計(jì)算機(jī)，故考慮申 請一臺計(jì)算機(jī)，既可保存資料，也方便大家工作。關(guān)于建立學(xué)生會郵箱的想法：設(shè)立兩個，一個面向?qū)W生，公開地址，鼓勵 大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，也方便同學(xué)們發(fā)送各種資料、檔案：另外設(shè)立一個內(nèi)部郵箱， 密碼

29、對執(zhí)委公開，作為內(nèi)部傳送資料、保存資料、下載文件的平臺。另外可以建立群，一些通知可以提早發(fā)布在上面，再人工通知，這樣防止 遺漏：關(guān)于移動盤：申請了再說關(guān)于財(cái)物保管：如果有保險(xiǎn)箱的話最好，山生活部負(fù)責(zé)辦公室在一年中工作有如下基本任務(wù):1、維持每天中午的正常值班，監(jiān)督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相 關(guān)的記錄1W況；2、規(guī)整檔案，完善學(xué)生會內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好相關(guān)檔案的歸類、保存工 作，避免檔案遺失，避免檔案缺損；做好有用信息的備份工作及保密工作，可 以使用移動盤，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存3、和生活部一起負(fù)責(zé)售賣校徽、車牌等用具，做好相關(guān)登記:4、負(fù)責(zé)志愿者卡牌等相關(guān)用具的發(fā)放及控制

30、，配合各部門做好相關(guān)志愿者 的登記、篩選的工作5、美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度辦公室工作計(jì)劃篇7行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，不能有一絲一毫的差 錯，稍一馬虎，就會給企業(yè)造成不可挽回的損失。20XX年，行政辦全體同仁要 保持清醒的頭腦，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一 線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。（一）、不斷完善公司行政管理制度："沒有規(guī)矩，不成方圓。"辦公室特殊 的地位和工作性質(zhì)要求，辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的 戰(zhàn)斗集體，根據(jù)項(xiàng)U公司規(guī)章制度運(yùn)行悄況及總公司的相關(guān)要求，繼續(xù)完善公 司行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保

31、制度的健全完整，辦公室管理工作將嚴(yán)格按制 度來執(zhí)行。（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，溝通，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)行政管理專業(yè)知識和相關(guān) 常識。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，提高個人綜合素質(zhì)，不能僅僅滿足于U前 會的、已寧握的知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的政治理論知識、管理 知識、禮儀知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，使辦公室工作更上一個臺 階。（三）、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形 成良好的部門工作氛ffl。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平， 力爭取得更大的工作成績。（四）、開展形式多樣的文體活動，既能極大的豐S員工的業(yè)余生活，也能 為公司營造良好的文化氛圍。（五）、

32、定期召開部門會議和培訓(xùn)，每月召開一次部門會議，通過會議，做 到部門人員之間相互溝通、了解，總結(jié)個人工作1W況，吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)，以 及工作中存在的問題。并加強(qiáng)辦公室人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高辦公室整體素 質(zhì)。在20XX年的工作中，我部門將繼續(xù)努力，提高部門文化素質(zhì)和各種工作技 能，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有部門對行政辦公 室的幫助和支持，我們將會更加用心，把各項(xiàng)工作做得更好。辦公室工作計(jì)劃篇8綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝 通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也干頭萬緒，有文書處理、檔 案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理

33、等。工作雖然繁雜瑣碎， 綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少， 綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈 努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了 &好的條件。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將匯報(bào)如下。一、綜合辦公室行政管理工作:1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文 167份;整理外部收文125份，綜合辦公室己認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登 記、分發(fā)、文件和督辦工作，以

34、及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、 員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員 工的責(zé)任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接 送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司 外召開的會議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好 相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、組織安排各項(xiàng)活動綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項(xiàng)U部的支持。 元月份組織各部門、項(xiàng)U部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織 了公司團(tuán)員參加了植物

35、認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活 動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn) 火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng) U員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施 的）建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多 元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送 街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難 而上

36、，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司U前在崗人 員941人。3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了 整理，U前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公 室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)U部送交上來的考勤表、加班表 反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái) 務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作1月1日新的勞動合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞 動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了 勞動合同

37、簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì) 核對侮位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。山于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)童識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出 現(xiàn)一些總外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各 項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法采購部按項(xiàng)U部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家 以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師 辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。2、W繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購

38、性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作U標(biāo)，在充 分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期 合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮-個疔分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而乂不 降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù) 核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商 負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料 不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息 空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和

39、分析， 合格者才能進(jìn)入合格4、縮減采購時(shí)間，力爭項(xiàng)U所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將 天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠 怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)U部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié) 助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：1、山于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都 希望能完成得最好，但山于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題寧:握真實(shí)1W

40、況不 夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。抓制度落實(shí)不夠，山于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過去，新的一年將要 到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深 入調(diào)研，掌握實(shí)W；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、 方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表， 時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修

41、改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行公司試行績效考核以來，截止U前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng) 驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此U標(biāo)列 為本年度的重要工作任務(wù)之一，其U的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效 考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本U的?？冃Э己斯ぷ鞯母綰的不是為了 處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員 工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工

42、作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià) 體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。U前公司各部門、項(xiàng)U部的綜合素質(zhì) 普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際請況制定培訓(xùn)il劃，從真正意義上為員 工帶來幫助。同時(shí)，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增 加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的 福利活動。五、完善各類物品的采購招標(biāo)工作走向市場，了解市場行悄做好采價(jià)準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及 采購工作所提出的&好建議意見。以上總

43、結(jié)計(jì)劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!綜合及工作計(jì)劃2()xx年，統(tǒng)計(jì)辦在街道黨委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)査隊(duì) 的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合街道總體發(fā)展大趨勢，堅(jiān)持以街悄為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)質(zhì)量為 工作重點(diǎn)，立足本職崗位，全面做好街道上半年的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作：一. 按照早、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)，全力做好三經(jīng)普工作自20XX年10月以來，北辛街道辦事處積極組織人員，按照全國經(jīng)濟(jì)普 査條例、第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作方案的要求，細(xì)致深入的對轄區(qū)范圍 內(nèi)的個體、產(chǎn)業(yè)活動單位、企業(yè)法人進(jìn)行了摸底調(diào)查，并取得了顯著的成績。 至20XX年4月1日，北辛街道共普查個體12599個，法人及產(chǎn)業(yè)活動單位 1328個，與全國第二次經(jīng)濟(jì)普査

44、相比，個體戶增加6863個，增長119.6%;法人 及產(chǎn)業(yè)活動單位增加715個，增長116. 6%o二. 做好上級統(tǒng)計(jì)局及調(diào)查隊(duì)布置的個體戶抽樣調(diào)査工作本次調(diào)查隊(duì)抽樣調(diào)查，我街道共涉及北樓、北平.北關(guān)村、馬東和紅旗5 個樣本點(diǎn)600多個個體戶，數(shù)量位居全市第一。并先后迎接棗莊、省兩級統(tǒng)計(jì) 局對三經(jīng)普事后質(zhì)量抽査工作。并組織我街道被抽査4家單位參與國家統(tǒng)計(jì)局 有關(guān)部門對基層統(tǒng)訃報(bào)表及聯(lián)網(wǎng)直報(bào)1W況的調(diào)研。三、做好各專業(yè)定報(bào)、季報(bào)報(bào)送工作，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，而且是統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)，是各項(xiàng)考 核指標(biāo)的集中體現(xiàn)，是反映了統(tǒng)計(jì)工作成績的重要載體。街道整體經(jīng)濟(jì)工作得

45、到了系統(tǒng)如實(shí)的反映。具體完成情況如下：1、完成了街道生產(chǎn)總值(GDP)2181億元，增幅10. 80% ;服務(wù)業(yè)增加值 14. 17億元占街道生產(chǎn)總值65%。2、完成了農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)定期報(bào)表。其中夏收糧食播種面積12152畝，夏收 糧食總產(chǎn)量6030噸。3、完成了 22家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報(bào)工作，其中主營業(yè)務(wù)收入6月累計(jì)完成28. 16億元，增幅14. 56 % ;利稅1 -6月累計(jì)完成3. 10億元， 增幅21 % ;利潤1-6月累計(jì)完成1.86億元，增郵22.15 %。4、完成72家限上服務(wù)業(yè)企業(yè)及27家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報(bào)工作，其 中57家直報(bào)批零單位1-6月銷售額累計(jì)完成46.

46、 9億元，同比增長23. 3%; 15家 直報(bào)餐飲住宿6月營業(yè)額累計(jì)完成6127.3萬元，同比增長57%;97家大個體 批零單位6月銷售額累計(jì)完成82. 11億元，同比增長62%;21家大個體住餐 業(yè)單位1-6月營業(yè)額累計(jì)完成13706萬元，同比增長21. 4%o5、完成了固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作：固定投資項(xiàng)總投資1&77億元，增幅 25. 97%：億元項(xiàng)U資產(chǎn)總計(jì)& 33億元，億元項(xiàng)U占資產(chǎn)總il的比重的44.37%。 億元項(xiàng)U 5個，新增1個滕州市卷煙廠異地技術(shù)改造項(xiàng)U,總投資13. 67億 元;500萬元以上項(xiàng)U 32個，新增總投資9500萬元的嘉譽(yù)商貿(mào)城北區(qū)擴(kuò)建工 程、總投

47、資8800萬元的大豐LXG加氣站等26個新項(xiàng)U。四、下半年的工作打算1、持之以恒發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)&工作作風(fēng)。對20XX年的各套報(bào)表做到按 時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，不拖后腿。2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。組織辦公室人員加強(qiáng)統(tǒng)汁業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，力爭每 一個業(yè)務(wù)人員都有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、加大統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。采取多種形式，廣泛、深入地搞好統(tǒng)計(jì) 法制宣傳，用法律法規(guī)保證統(tǒng)il數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)人員和社會各界的統(tǒng)計(jì)法 制意識。4、完成市局、街道交辦的其它工作。辦公室工作計(jì)劃篇9一.指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心： 做好"兩個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工

48、作，做好師生生活服務(wù)工作；落實(shí)“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制 度，建立ft好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性， 確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)(一) 抓好常規(guī)工作1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)(1) 加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué) 理論，提高管理人員自身素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握一定 技能，提高管理水平；通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)先爭優(yōu)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹 立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道徳高尚的新形象；通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了 解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(2

49、) 進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定 貴，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有 人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。(3) 樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思 考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉。堅(jiān)持多 上門、多服務(wù)、服好務(wù)。(4) 完善“每日巡視制度”，總務(wù)處安排人員對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生. 安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)做好處理和反潰學(xué)校各部門。班級等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做 好維修，并作好記錄。2、加強(qiáng)制度建設(shè)(1) 本學(xué)期將對原有規(guī)章制

50、度巫新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵 約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價(jià)人。(2) 對各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取 教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。(3) 進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí) 維修，或予以添置。(4)完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價(jià)值大小，做好采購審批制度及 物品的驗(yàn)收歸庫工作。3. 加強(qiáng)校園建設(shè)(1) 切實(shí)加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木，積 極開展美化校園的活動，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。<2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室 的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用功能室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理(1)嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于 學(xué)校建設(shè)的刀口上。(2) 按規(guī)定收費(fèi)，任何班級、個人不得擅