煤礦皮帶運(yùn)輸隊(duì)優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡匯報(bào)材料.

1、皮帶隊(duì)優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫 xxx，很榮幸能夠參加這次單位優(yōu)秀班組長評選活動(dòng)，我是20xx 年 x 月份來到 xxx 工作，剛到礦自 20xx 年 x 月任命班組長至現(xiàn)在，憑著自己熱愛學(xué)習(xí)的精神和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命班組長期間，主要負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作，接下來，就個(gè)人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡單的匯報(bào)：首先，我堅(jiān)持以白國周為學(xué)習(xí)榜樣，刻苦專研，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不徇私舞弊。皮帶運(yùn)輸主要肩負(fù)著井下各工作面煤炭的運(yùn)輸任務(wù)，五部皮帶運(yùn)輸機(jī) 6000 多米運(yùn)輸機(jī)道，加至各工作面搭接點(diǎn)運(yùn)輸，工作條件環(huán)節(jié)多，戰(zhàn)線長，設(shè)備老化，崗位分散，給安全運(yùn)輸帶來很大壓力，作

2、為一名皮帶隊(duì)班組長成員，感覺負(fù)擔(dān)重，責(zé)任重大，管理難，可是面對困難我從沒有打過退堂鼓， 我心里明白，區(qū)隊(duì)把這樣的工作任務(wù)交給自己，不僅對我寄于很大重托和希望， 同時(shí)更是對自己的信任和支持，因此，無亂遇到多少困難，自己都沒有絲毫的理由退步和妥協(xié)。班組長是班組的排頭兵， 個(gè)人的技術(shù)水平的高低， 將直接影響班組工作的質(zhì)量，必須能做到以技服人，作為一名班組長，我要充分利用一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、 新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。 在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。作為一名班組長，我的一言一行，一舉一

3、動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則， 身先士卒，與員工一起分享勞動(dòng)的艱辛與快樂，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 班組長是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理者，作為班組這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，我要實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)能力，提升境界，凝聚人氣的目標(biāo)。做好一名班組長，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)；第一、以身作則，率先垂范。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，立足本職，愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)。遇事不慌，處變不驚，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上去，緊要關(guān)頭能正確決斷。遇到技術(shù)難題能迎刃而解，塑造自己的形象，樹立自己的威信，贏得大家的尊敬。第二、學(xué)習(xí)鉆研，提升能力。一是要牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”

4、的理念，明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，刻苦專研業(yè)務(wù)技能，注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力，解決實(shí)際問題的能力。二是自覺養(yǎng)成良好的工作、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持制定工作目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程去做， 認(rèn)真處理好每一件事情， 做到今天的任務(wù)不拖到明天，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度，迎難而上的決心和勇氣，分析研究，解決日常工作中遇到的新情況、新問題、新矛盾，珍惜崗位，感恩企業(yè)，揮發(fā)才能，干好工作，用自己的良好職業(yè)品德給大家做出榜樣。 用自己的真心關(guān)愛取得大家的信任和支持。第三、研究方法，增強(qiáng)效果。一是站在置業(yè)理家

5、的角度看待和思考“管家”的問題，從大處著眼，從小處著手，將大家的個(gè)人問題和班組管理統(tǒng)籌兼顧， 創(chuàng)造和諧良好的內(nèi)部環(huán)境， 為創(chuàng)建自控班組創(chuàng)造條件：二是在平時(shí)工作中，要細(xì)心觀察，找出癥結(jié)，在日常生活中及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的實(shí)際困難，幫助解決，以誠信換信任，讓大家感到我是在真心的幫助他： 三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢， 全力凝聚集體智慧，有問題要擺到桌面上解決，不要背后議論，在班組中形成諒解、支持和友誼比什么都重要的氛圍，擰成一股繩，取得“眾人拾柴火焰高”的效果：四是在安排員工崗位時(shí)，尊重大家的意見，同時(shí)還要量才使用：五是開展班組之間手拉手活動(dòng)，把新技術(shù)、新工藝、新成果相互交流，彼此激勵(lì)，共同進(jìn)步：六是善于察言觀色，善于掌握大家的心思，找到有效切入點(diǎn)， 通過推心置腹的溝通，化解大家心中的疑點(diǎn)和困惑：七是在班組管理中，要開發(fā)人才，鍛煉人才，讓人才脫穎而出，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，過去的成績只能代表過去，寫的再好也只是一張紙，干煤礦這一行，就像走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意。對于安全工作，我不僅要對自己負(fù)責(zé)，還要對班組、部門負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)