最新企業(yè)戰(zhàn)略期末考試試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中（A）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A波特B錢徳勒C魁因D安收集于網(wǎng)絡(luò).如有g(shù)權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管a員刪除索夫2進(jìn)入壁壘髙和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（C ）A.穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)泄的低利潤C(jī). 高利潤高風(fēng)險(xiǎn)D.低利潤低風(fēng)險(xiǎn)3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是（A ）。A.B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目D. 潛在能力4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（A ）o規(guī)模定制B 宜銷制C.代理D.連銷制5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（B ）oA.財(cái)務(wù)能力B核心競(jìng)爭(zhēng)力C-營銷能力D.科技能力6企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)

2、中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：（AA.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略7集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（A ）A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化&差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（D ）扎可靠性B. 涪譽(yù)性C. 實(shí)用性D. 獨(dú)特性9. 從行業(yè)生命周期齊階段的特點(diǎn)來看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于扎導(dǎo)入期B增長期C.成熟期D衰退期10. 下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（D ）扎成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略11. IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（CA.長周期市場(chǎng)B.標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)C.短周期市場(chǎng)D.

3、不能確定12通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)（BB. 下降C. 不變D-不確崔13對(duì)于進(jìn)攻者來說,隨著入侵階段的上升，其退出障礙越髙，所以防御行動(dòng)最好是在（A ）A.準(zhǔn)進(jìn)入階段 B.進(jìn)入階段 C.持續(xù)階段D.后進(jìn)入階段14理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（DA. 全球市場(chǎng)行業(yè) B多國市場(chǎng)行業(yè)C-大宗貿(mào)易市場(chǎng)行業(yè) D.純國內(nèi)市場(chǎng)行15.尋求全球化的效率和本上化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（CA.全球化戰(zhàn)略 B.本上化戰(zhàn)略 C跨國化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略16企業(yè)并不直接參與國外市場(chǎng)的營銷活動(dòng)，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（B ）A.宜接出口B 間接出口C.特許經(jīng)營D

4、.戰(zhàn)略聯(lián)盟17通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇A.直接出口B間接出口 C.特許經(jīng)營D.海外投資1&通過合并、收購?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為（AA、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略19波斯頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱為（C ）A、明星業(yè)務(wù)B、問號(hào)業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)20以市場(chǎng)引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（A ）A、通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣 D、SWOT矩陣B.本公司所有業(yè)務(wù)銷售額21在市場(chǎng)增長率一相對(duì)市場(chǎng)占有率距陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率二本

5、公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額扎全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額 之和C.最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額22“東方不亮西方亮”是用來比喻的（CA. 一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 23.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（AA. 前向一體化B后向一體化C.橫向一體化D. 混合一體化24. A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為D-,英文詞為Merger.扎聯(lián)合B合資C.接皆D. 并25家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為DA.

6、橫向并購B.縱向并購C.外向并購D混合并購26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括DA.指揮集中統(tǒng)一B.資源共享C人員精簡(jiǎn)D.邊界模糊27.企業(yè)為了完成實(shí)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過程被稱之為_D_A.戰(zhàn)略行動(dòng)B企業(yè)戰(zhàn)略;C.企業(yè)戰(zhàn)略制定D戰(zhàn)略實(shí)施2&戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是BA組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B. 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景29.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，公司高層笛理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它皆理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)査研究0這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型30

7、-般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取C扎合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.宜線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.控股公司結(jié)構(gòu)31把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫（D ）A.戰(zhàn)略控制B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)32所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6B*A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)D.同行業(yè)產(chǎn)品gj33. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或（C ）B. 一體化C.C. 集中化34. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型S這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、

8、A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購買者和（A ） 替B. 互補(bǔ)品C.D.老產(chǎn)品35. 環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（BA.核心能力分析法B. SWOT分析法C. 波士頓矩陣法D. 生命周期分析法36在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中.屬于基本活動(dòng)的是（C扎技術(shù)開發(fā)B.采購C.制造D人力資源管理37下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（DA.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略3&業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱Z為（B ）A.公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略39.政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？ （

9、C ）A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C法律和政治因素D.文化丙素40個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量,它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是由誰提出來的？（ B ）A.邁克爾迪克斯B.邁克爾波特C.伊格爾彭斯D.伊格爾波特41.當(dāng)購買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,或是（B）A.差異產(chǎn)品B.無差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品D.類似產(chǎn)品42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（D ）戰(zhàn)略的齊公司組成的群體。A.相異或相同B同樣或類似C.相同或相異D相

10、同或相似43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A）qA.經(jīng)驗(yàn)曲線B成本曲線C.成本優(yōu)勢(shì)D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略44. Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（C）扎規(guī)劃和任務(wù)B.遠(yuǎn)景和使命C.愿景和使命D.前景和使命45.波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為J集中成本領(lǐng)先和（D）o扎市場(chǎng)集中戰(zhàn)略B.集中巾場(chǎng)細(xì)分C產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D集中差異化46.實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一泄的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方而？A.成本優(yōu)勢(shì)明顯B 產(chǎn)品特色與眾不

11、同C.市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.生產(chǎn)成本可能很高47.企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要集中于某一特泄的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（A）A集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先 D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略4&波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和（A）是決;整個(gè)經(jīng)營組合中毎一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。A.市場(chǎng)占有率B 產(chǎn)業(yè)規(guī)模C市場(chǎng)增長率D.競(jìng)爭(zhēng)程度49.差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是,提供（B 的產(chǎn)品和服務(wù)。A.與人相同B.與眾不同C.高質(zhì)量D廉價(jià)50集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的含義包括（AA.主攻特定顧客群 B.加強(qiáng)科研開發(fā)C.大力開辟市場(chǎng)D.大企業(yè)發(fā)展之道 51

12、企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（B ）戰(zhàn)略。A.差異化 B.多樣化C.集中一點(diǎn) D水平化52市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A-新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C現(xiàn)有市場(chǎng)D現(xiàn)產(chǎn)品53.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（BA-越大B越小54.要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行（BA-橫向分析B動(dòng)態(tài)分析 C靜態(tài)分析D.加權(quán)分析55. “XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)描述的是（A-企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C企業(yè)形象D.企業(yè)核心價(jià)值觀56市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：（AA-早期投資少B-實(shí)現(xiàn)范用經(jīng)濟(jì) C實(shí)現(xiàn)

13、規(guī)模經(jīng)濟(jì)D風(fēng)險(xiǎn)小57. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)B ）的產(chǎn)業(yè)。A-上升B下降 C平穩(wěn)D.不世58. 長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是（AA.債券B.優(yōu)先股C銀行借款D普通股59. 在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是（AA.行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣B.市場(chǎng)增長率一相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣C殼牌石油公司矩陣D-戰(zhàn)略聚類矩陣60.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是A-指揮型B.文化型 C.合作型圖D.增長型如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)意正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖是每一個(gè)下屬應(yīng)該該具備的基木素質(zhì)。請(qǐng)大家 先品味一下“

14、領(lǐng)會(huì)”這個(gè)動(dòng)詞，為什么不叫“詢問上級(jí)意圖”、“聽 寫上級(jí)意圖” ？而要用“領(lǐng)會(huì)”這么一個(gè)詞來描述呢？有句話說得 好一一,D領(lǐng)神會(huì)一一以心領(lǐng)受，以神意會(huì)。這是一件你必須充分發(fā)揮 主觀能動(dòng)性才可能做得好的事。身為下級(jí)，上級(jí)想什么，你不知道；上級(jí)都直接跟你說了，你卻 聽不懂；你根木就不懂得、不善于去“領(lǐng)會(huì)”上級(jí)的“意圖”一一很 難設(shè)想這樣的人能夠做好工作，即使勉強(qiáng)去做了，也會(huì)在關(guān)系上發(fā)生 摩擦。雖然完成了工作任務(wù)，下級(jí)卻深感委屈，上級(jí)也覺得很費(fèi)勁。 上級(jí)的意圖，并不等于上級(jí)的命令。命令，直接對(duì)下級(jí)的行為提出要 求，更側(cè)重于讓下級(jí)知道行為的目標(biāo)一一“要做到什么”；而充分領(lǐng) 會(huì)了上級(jí)命令背后的意圖，則可以保證下級(jí)行為的效果一一“做好什 么”。領(lǐng)導(dǎo)意圖就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事情的態(tài)度，對(duì)事物的看法和立場(chǎng)。如果對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不透、把握不準(zhǔn)、體現(xiàn)不好、處理不當(dāng)，就很難按照 領(lǐng)導(dǎo)的意圖完成任務(wù)。只有正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能在工作上得心應(yīng) 手、游刃有余。因此，正確理解、領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，是工作人員 的基木素質(zhì)，也是提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)左右手的重要前提。一、掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖的基木途徑。一是聽其言。常言道：“言為心聲領(lǐng)導(dǎo)者說什么、怎么說，“口 風(fēng)”如何，直接反應(yīng)其內(nèi)心想法。言語不僅是最好的溝通工具，而且是大量信息的載體。我們要善于傾 聽，善于察言觀色，從