高級項目管理師-采購管理

1、中國項目管理師中國項目管理師（PMPPMP）考前培訓(xùn)考前培訓(xùn)項目采購管理項目采購管理國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案項目采購項目采購1.1.項目采購計劃項目采購計劃2.2.招投標招投標3.3.合同管理合同管理招投標合同國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案1 1、項目采購與采購管理、項目采購與采購管理 P51P51(1)(1)項目采購與采購管理的含義項目采購與采購管理的含義 項目采購是指從項目組織外部獲得貨物項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(wù)（合稱產(chǎn)品）的過程。它包含的買和服務(wù)（合稱產(chǎn)品）的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的，并在既定的

2、市場賣雙方各有自己的目的，并在既定的市場中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商/賣方一賣方一般都把他們所承擔的提供貨物或服務(wù)的工般都把他們所承擔的提供貨物或服務(wù)的工作當成一個項目來管理。作當成一個項目來管理。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案1 1、項目采購與采購管理、項目采購與采購管理(1)(1)項目采購與采購管理的含義項目采購與采購管理的含義采購管理具有以下特點：采購管理具有以下特點： 1 1）買方就成為顧客，因而也就成為一個）買方就成為顧客，因而也就成為一個主要的利益

3、相關(guān)者；主要的利益相關(guān)者； 2 2）賣方的項目管理組織必須關(guān)心項目管）賣方的項目管理組織必須關(guān)心項目管理的所有過程，而不僅僅是項目采購過程；理的所有過程，而不僅僅是項目采購過程； 3 3）分包合同的條款和條件就構(gòu)成了許多）分包合同的條款和條件就構(gòu)成了許多過程的關(guān)鍵依據(jù)。過程的關(guān)鍵依據(jù)。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案2 2、項目采購計劃、項目采購計劃 P54P54(1)(1)項目采購計劃制定的前期準備項目采購計劃制定的前期準備 采購計劃前期準備的重要內(nèi)容之一是熟悉市場情況，采購計劃前期準備的重要內(nèi)容之一是熟悉市場情況，掌握有關(guān)項目所需要的貨物及服務(wù)的市場信息。掌握

4、有關(guān)項目所需要的貨物及服務(wù)的市場信息。1)建立重要的貨物來源的記錄，以便需要時就能隨時提建立重要的貨物來源的記錄，以便需要時就能隨時提出不同的供應(yīng)商所能供應(yīng)的貨物的規(guī)格性能及其可出不同的供應(yīng)商所能供應(yīng)的貨物的規(guī)格性能及其可靠性的相關(guān)信息；靠性的相關(guān)信息；2)建立同一類目貨物的價格目錄，以便采購者能利用競建立同一類目貨物的價格目錄，以便采購者能利用競爭性價格得到好處，例如：商業(yè)折扣；爭性價格得到好處，例如：商業(yè)折扣；3)對市場情況進行分析研究，做出預(yù)測，使采購者在制對市場情況進行分析研究，做出預(yù)測，使采購者在制定采購計劃、決定如何分別包裝及采取何種采購方定采購計劃、決定如何分別包裝及采取何種采購

5、方式時，能有比較可靠的依據(jù)作為參考。式時，能有比較可靠的依據(jù)作為參考。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案2 2、項目采購計劃、項目采購計劃 (2)(2)采購方案的選擇采購方案的選擇 通過一家總承包商采購所有或大部分所需要的貨物通過一家總承包商采購所有或大部分所需要的貨物和服務(wù)和服務(wù)(例如，選擇一家設(shè)計施工公司來完成一項例如，選擇一家設(shè)計施工公司來完成一項基本建設(shè)設(shè)施；選擇一家系統(tǒng)集成公司來研制某一基本建設(shè)設(shè)施；選擇一家系統(tǒng)集成公司來研制某一電腦軟件系統(tǒng)；成立一家合資企業(yè)承擔一項工程項電腦軟件系統(tǒng)；成立一家合資企業(yè)承擔一項工程項目目)。在這種情況下，從詢價到合同終止的

6、各個過。在這種情況下，從詢價到合同終止的各個過程都只要實施一次；程都只要實施一次；向多家承包商采購很大部分需用的貨物和服務(wù)。在向多家承包商采購很大部分需用的貨物和服務(wù)。在這種情況下，從詢價直至合同終止的各個采購過程這種情況下，從詢價直至合同終止的各個采購過程都要在采購進行過程中的某個時候為每一個采購活都要在采購進行過程中的某個時候為每一個采購活動實施一次。這種方法一般都要有訂貨和采購專家動實施一次。這種方法一般都要有訂貨和采購專家的支持才能進行。的支持才能進行。國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案2 2、項目采購計劃、項目采購計劃 (2)(2)采購方案的選擇采購方案的選

7、擇 采購小部分需用的貨物和服務(wù)。這時，從詢價直采購小部分需用的貨物和服務(wù)。這時，從詢價直到合同終止的各個采購過程也要在采購進行過程到合同終止的各個采購過程也要在采購進行過程中的某個時候，為每一采購活動實施一次。這個中的某個時候，為每一采購活動實施一次。這個方法在使用時有沒有訂貨和采購咨詢專家的幫助方法在使用時有沒有訂貨和采購咨詢專家的幫助都能進行。都能進行。 不采購貨物和設(shè)備。這種方法常用于研究和科技不采購貨物和設(shè)備。這種方法常用于研究和科技開發(fā)項目開發(fā)項目(當實施組織不愿別人得到項目技術(shù)信息當實施組織不愿別人得到項目技術(shù)信息時時)和許多小型的、機構(gòu)內(nèi)部的項目和許多小型的、機構(gòu)內(nèi)部的項目(當尋

8、找和管當尋找和管理某種外部來源的費用可能超出潛在的節(jié)省時理某種外部來源的費用可能超出潛在的節(jié)省時)。這時，從詢價到合同終止的各個過程都不必實施。這時，從詢價到合同終止的各個過程都不必實施。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3 3、常用的項目采購方式、常用的項目采購方式P73P73 (1)(1)公開競爭性招標公開競爭性招標 公開競爭性招標是由招標單位通過報刊、公開競爭性招標是由招標單位通過報刊、廣播、電視等媒體工具發(fā)布廣告，凡對該廣播、電視等媒體工具發(fā)布廣告，凡對該招標項目感興趣又符合投標條件的法人，招標項目感興趣又符合投標條件的法人，都可以在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提

9、交意都可以在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提交意向書，由招標單位進行資格審查，核準后向書，由招標單位進行資格審查，核準后購買招標文件，進行投標。購買招標文件，進行投標。國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3 3、常用的項目采購方式、常用的項目采購方式 (2)(2)有限競爭性招標有限競爭性招標 有限競爭性招標，又稱為邀請招標，或有限競爭性招標，又稱為邀請招標，或選擇招標。有限競爭性招標是由招標單位選擇招標。有限競爭性招標是由招標單位根據(jù)自己積累的資料，或由權(quán)威的咨詢機根據(jù)自己積累的資料，或由權(quán)威的咨詢機構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出邀請，

10、應(yīng)邀請單位邀請，應(yīng)邀請單位( (必須有三家以上必須有三家以上) )在規(guī)在規(guī)定時間內(nèi)向招標單位提交投標意向，購買定時間內(nèi)向招標單位提交投標意向，購買投標文件進行投標。投標文件進行投標。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3 3、常用的項目采購方式、常用的項目采購方式 (3)(3)詢價采購詢價采購 即比價方式，一般習(xí)慣稱作即比價方式，一般習(xí)慣稱作“貨比貨比三家三家”。它適用于項目采購時即可直。它適用于項目采購時即可直接取得的現(xiàn)貨采購，或價值較小，屬接取得的現(xiàn)貨采購，或價值較小，屬于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購。有時也適用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購。有時也適用于小型、簡單的工程承包。于小型

11、、簡單的工程承包。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3 3、常用的項目采購方式、常用的項目采購方式 (4)(4)直接簽訂合同直接簽訂合同 在特定的采購環(huán)境下，不進行競爭而直在特定的采購環(huán)境下，不進行競爭而直接確定合同的采購方法。這主要適用于不能接確定合同的采購方法。這主要適用于不能或不便進行競爭性招標、競爭性招標優(yōu)勢性或不便進行競爭性招標、競爭性招標優(yōu)勢性不存在的情況下。例如，有些貨物或服務(wù)具不存在的情況下。例如，有些貨物或服務(wù)具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商或承包商處有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商或承包商處獲得；在重新招標時沒有一家承包商愿意投獲得；在重新招標時沒有一

12、家承包商愿意投標等。標等。國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3 3、常用的項目采購方式、常用的項目采購方式 (5)(5)自制或自己提供服務(wù)自制或自己提供服務(wù) 這種方式不是一種嚴格意義上的采購方式，這種方式不是一種嚴格意義上的采購方式，而是由項目實施組織利用自己的人員和設(shè)備而是由項目實施組織利用自己的人員和設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品或承包建造工程。這可能是由于項生產(chǎn)產(chǎn)品或承包建造工程。這可能是由于項目的一些特殊要求或是項目組織本著成本效目的一些特殊要求或是項目組織本著成本效益原則分析的結(jié)果所決定的。益原則分析的結(jié)果所決定的。國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案

13、4 4、項目合同、項目合同 P74P74 (1)(1)項目合同的概念項目合同的概念 項目合同是指項目業(yè)主或其代理人項目合同是指項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一個確定與項目承包人或供應(yīng)人為完成一個確定的項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明的項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的協(xié)議。確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達成的協(xié)議。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案5 5、招投標的概念、招投標的概念 P158P158(1) (1) 招投標的概念與特征招投標的概念與特征 投標是一種因招標人的要約，引發(fā)投標投標是一種因招標人的要約，引發(fā)投標者的承諾，經(jīng)過招

14、標人的擇優(yōu)選定，最終者的承諾，經(jīng)過招標人的擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟活動過程，是濟活動過程，是“法人法人”之間有償?shù)?、具之間有償?shù)摹⒕哂屑s束力的法律行為。有約束力的法律行為。 招投標是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)招投標是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是一種特殊的商品交易方式。招標方物，是一種特殊的商品交易方式。招標方與投標方交易的商品統(tǒng)稱為與投標方交易的商品統(tǒng)稱為“標的標的”。國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案5 5、招投標的工作程序、招投標的工作程序 (1)招投標的一般程序 1)招標準備階段?；痉譃橐韵掳?/p>

15、個步驟：具有招標條件的單位填寫招標申請書，報有關(guān)部門審批；獲準后，組織招標班子和評標委員會；編制招標文件和標底；發(fā)布招標公告；審定投標單位；發(fā)放招標文件；組織招標會議；接受投標文件。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案5 5、招投標的工作程序、招投標的工作程序 (1)招投標的一般程序2)投標準備階段。根據(jù)招標公告或招標單位的邀請，投標單位選擇符合本單位能力的項目，向招標單位提交投標意向，并提供資格證明文件和資料；資格預(yù)審?fù)ㄟ^后，組織投標班子，跟蹤投標項目，購買招標文件；參加招標會議；編制投標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)報送給招標單位。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資

16、格高級項目管理師教案5 5、招投標的工作程序、招投標的工作程序 (1)招投標的一般程序3)評標階段。按照招標公告規(guī)定的時間、地點，由招投標方派代表并有公證人在場的情況下，當眾開標；招標方對投標者作資料審查、詢標、評標；投標方作好詢標解答準備，接受詢標質(zhì)疑，等待評標決標。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案5 5、招投標的工作程序、招投標的工作程序 (1)(1)招投標的一般程序招投標的一般程序4)4)簽約階段。評標委員會提出評標意見，簽約階段。評標委員會提出評標意見，報送決定單位確定；依據(jù)決標內(nèi)容向報送決定單位確定；依據(jù)決標內(nèi)容向中標單位發(fā)出中標單位發(fā)出中標通知書中標通

17、知書；中標；中標單位在接到通知書后，在規(guī)定的期限單位在接到通知書后，在規(guī)定的期限中與招標單位簽訂合同。中與招標單位簽訂合同。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案6 6、項目采購合同分類、項目采購合同分類 P136P136 （1 1）固定價或總價合同。這種類型的合同）固定價或總價合同。這種類型的合同 就是把各方面非常明確的產(chǎn)品的總價格固就是把各方面非常明確的產(chǎn)品的總價格固定下來。如果該產(chǎn)品不是各方面都很明確，定下來。如果該產(chǎn)品不是各方面都很明確，則買主和賣主將會有風(fēng)險。買主可能收不則買主和賣主將會有風(fēng)險。買主可能收不到希望的產(chǎn)品，或者賣主可能要支付額外到希望的產(chǎn)品，或者

18、賣主可能要支付額外的費用才能提交該產(chǎn)品。固定價合同還可的費用才能提交該產(chǎn)品。固定價合同還可以增加激勵措施，以便達到或超過預(yù)定的以增加激勵措施，以便達到或超過預(yù)定的項目目標。項目目標。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案6 6、項目采購合同分類、項目采購合同分類 （2 2）單價合同。付給承包商的報酬按）單價合同。付給承包商的報酬按單位服務(wù)計算單位服務(wù)計算( (例如，每小時專業(yè)服務(wù)例如，每小時專業(yè)服務(wù)100100元或每立方挖方元或每立方挖方1010元元) )，因此該合，因此該合同的總價值是為完成該項目所需工作同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù)。量的函數(shù)。 國家職業(yè)資

19、格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案6 6、項目采購合同分類、項目采購合同分類 （3 3）成本加酬金合同。這種類型的合同就是）成本加酬金合同。這種類型的合同就是向承包商支付向承包商支付( (報銷報銷) )項目的實際成本。成項目的實際成本。成本一般分為直接費本一般分為直接費( (項目直接開支的費用，項目直接開支的費用，例如項目人員的薪水例如項目人員的薪水) )和間接費和間接費( (由實施組由實施組織分攤到該項目上作為經(jīng)營費用的費用，織分攤到該項目上作為經(jīng)營費用的費用，例如承包商行政人員的工資例如承包商行政人員的工資) )。間接費用在。間接費用在計算時一般都取直接費的某個百分比。成計

20、算時一般都取直接費的某個百分比。成本加酬金合同經(jīng)常包括某些激勵措施，以本加酬金合同經(jīng)常包括某些激勵措施，以便達到或超過某些預(yù)定的項目目標。便達到或超過某些預(yù)定的項目目標。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案6 6、項目采購合同分類、項目采購合同分類 （3 3）成本加酬金合同。）成本加酬金合同。 1 1）成本加固定百分比酬金：）成本加固定百分比酬金： C CC Cd d + C + Cd d P P 式中，式中，C C為合同總價；為合同總價； C Cd d為實際發(fā)生的項目成本；為實際發(fā)生的項目成本； P P為固定百分比。為固定百分比。 從上式看，總價隨著實際成本的增加而

21、增加，從上式看，總價隨著實際成本的增加而增加，顯然不利于承包商關(guān)心縮短項目降低成本，對顧顯然不利于承包商關(guān)心縮短項目降低成本，對顧客客( (買主買主) )不利，現(xiàn)在較少采用。不利，現(xiàn)在較少采用。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案6 6、項目采購合同分類、項目采購合同分類 （3 3）成本加酬金合同。）成本加酬金合同。 2 2）成本和固定酬金，項目成本實報實銷，但酬）成本和固定酬金，項目成本實報實銷，但酬金是事先商定一個固定數(shù)目，可按下式計算。金是事先商定一個固定數(shù)目，可按下式計算。 C CC Cd d + F + F 式中，式中，F(xiàn) F為固定酬金。為固定酬金。 這種承

22、包方式比前一種方式進了一步，雖然還這種承包方式比前一種方式進了一步，雖然還不能鼓勵承包商關(guān)心降低成本，但從盡快取得酬不能鼓勵承包商關(guān)心降低成本，但從盡快取得酬金出發(fā)，將會關(guān)心縮短項目周期。金出發(fā)，將會關(guān)心縮短項目周期。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案6 6、項目采購合同分類、項目采購合同分類 （3 3）成本加酬金合同。）成本加酬金合同。 3 3）成本加浮動酬金。這種承包方式是預(yù)先商定）成本加浮動酬金。這種承包方式是預(yù)先商定項目成本和酬金的預(yù)期水平，根據(jù)實際成本與預(yù)項目成本和酬金的預(yù)期水平，根據(jù)實際成本與預(yù)期成本的離差，酬金上下浮動，計算公式為：期成本的離差，酬金上

23、下浮動，計算公式為： 當當C Cd dC Co o 則則C CC Cd d + F + F 當當C CJ JCCo o 則則C CC Cd d + F - F + F - F 當當C CJ JCCo o 則則C CC Cd d + F + F + F + F 式中，式中，C Co o為預(yù)期成本；為預(yù)期成本； FF為酬金的增減部分為酬金的增減部分( (可以是一個百分比，也可以是一個百分比，也可以是絕對數(shù)可以是絕對數(shù)) )。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案6 6、項目采購合同分類、項目采購合同分類 （3 3）成本加酬金合同。）成本加酬金合同。 4 4）目標成本加獎罰。

24、這種承包方式與成本加?。┠繕顺杀炯营劻P。這種承包方式與成本加浮動酬金基本相同，這種辦法以項目的粗略估算成動酬金基本相同，這種辦法以項目的粗略估算成本作為目標成本，隨著項目設(shè)計的逐步具體化，本作為目標成本，隨著項目設(shè)計的逐步具體化，勞務(wù)數(shù)量和目標成本可以加以調(diào)整。另外，規(guī)定勞務(wù)數(shù)量和目標成本可以加以調(diào)整。另外，規(guī)定一個百分數(shù)，作為計算酬金的比率，最后結(jié)算時，一個百分數(shù)，作為計算酬金的比率，最后結(jié)算時，根據(jù)實際成本與目標成本的關(guān)系確定計算公式為：根據(jù)實際成本與目標成本的關(guān)系確定計算公式為： C CC Cd d + P + P1 1 C Co o+ P+ P2 2 (C (Co o- C- Cd d

25、) ) 式中，式中，C Co o為目標成本；為目標成本； P Pl l為基本酬金百分數(shù)；為基本酬金百分數(shù)；P P2 2為獎罰百分數(shù)。為獎罰百分數(shù)。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案7 7、采購合同編制的原則、采購合同編制的原則 平等原則。采購合同雙方當事人法律地位一律平平等原則。采購合同雙方當事人法律地位一律平等，各方應(yīng)在權(quán)利義務(wù)對等的基礎(chǔ)上定立合同。等，各方應(yīng)在權(quán)利義務(wù)對等的基礎(chǔ)上定立合同。自愿原則。自愿原則是貫徹合同活動整個過程的自愿原則。自愿原則是貫徹合同活動整個過程的基本原則?；驹瓌t。公平原則。采購合同雙方當事人應(yīng)當遵循公平原公平原則。采購合同雙方當事人應(yīng)

26、當遵循公平原則確定各方的權(quán)利義務(wù)。則確定各方的權(quán)利義務(wù)。誠實信用原則。采購合同雙方當事人應(yīng)當誠實守誠實信用原則。采購合同雙方當事人應(yīng)當誠實守信，善意地行使權(quán)利、履行義務(wù)。信，善意地行使權(quán)利、履行義務(wù)。守法、不損害社會公共利益原則。守法、不損害社會公共利益原則。成本效益原則。成本效益原則。適合項目需求原則。適合項目需求原則。國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案8 8、采購合同的主要內(nèi)容、采購合同的主要內(nèi)容 合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。接受的提議基礎(chǔ)之上。報酬原則。項目合同要有一個統(tǒng)一的

27、計算和支付價金的報酬原則。項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付價金的方式。方式。合同規(guī)章。只有當承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他合同規(guī)章。只有當承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。合法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標的合法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應(yīng)當不是法律所禁止的。物，它應(yīng)當不是法律所禁止的。依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反應(yīng)雙方的權(quán)利依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反應(yīng)雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也及義務(wù)，這將作用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決

28、于此。取決于此。國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案項目采購計劃項目采購計劃 P253P253 1.1.自制與外購分析法自制與外購分析法2.2.編制采購計劃的技編制采購計劃的技術(shù)和工具術(shù)和工具國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案1.1.自制與外購分析法自制與外購分析法 利用轉(zhuǎn)折點分析法進行自制或外購的利用轉(zhuǎn)折點分析法進行自制或外購的選擇決策分析，這是一種普遍采用的管理選擇決策分析，這是一種普遍采用的管理技術(shù)，可以用來確定某種具體的產(chǎn)品是否技術(shù)，可以用來確定某種具體的產(chǎn)品是否可由實施組織自己生產(chǎn)出來，而且成本又可由實施組織自己生產(chǎn)出來，而且成本又很

29、節(jié)省。很節(jié)省。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案1.1.自制與外購分析法自制與外購分析法 例：某項目實施需用某產(chǎn)品，若自制，單例：某項目實施需用某產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動成本為位產(chǎn)品變動成本為1212元，并需另外增加一元，并需另外增加一臺專用設(shè)備價值臺專用設(shè)備價值4 0004 000元；若外購，購買元；若外購，購買量大于量大于3 0003 000件，購價為件，購價為1313元件；購買元件；購買量小于量小于3 0003 000件時，購價為件時，購價為1414元件。試元件。試問：該項目組織如何根據(jù)用量做出該產(chǎn)品問：該項目組織如何根據(jù)用量做出該產(chǎn)品取得方式的決策？取得方

30、式的決策？ 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案1.1.自制與外購分析法自制與外購分析法 1 0 x1 x2 2 3 4 5 6 x y 成本（千元） 需用量（千件） 4000+12x 13x 14x | 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案1.1.自制與外購分析法自制與外購分析法 決策分析時應(yīng)以下列結(jié)果為依據(jù)：決策分析時應(yīng)以下列結(jié)果為依據(jù)： 當用量在當用量在0 02 0002 000件時，外購為宜；件時，外購為宜；當用量在當用量在2 0003 0002 0003 000件時，自制件時，自制為宜；為宜；當用量在當用量在3 0004 0003 00

31、04 000件時，外購件時，外購為宜；為宜；當用量大于當用量大于4 0004 000件時，自制為宜。件時，自制為宜。 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3.3.合同管理合同管理 P283P2832)2)項目合同管理項目合同管理(1)(1)項目合同的簽訂項目合同的簽訂邀約的邀請邀約的邀請 要約要約 還約還約 承諾承諾 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3.3.合同管理合同管理 P285P2852)2)項目合同管理項目合同管理(2)(2)項目合同的履行項目合同的履行項目合同的實際履行項目合同的實際履行項目合同的適當履行項目合同的適當履行 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3.3.合同管理合同管理2)2)項目合同管理項目合同管理(3)(3)項目合同的變更和解除項目合同的變更和解除 項目合同變更的特征項目合同變更的特征 項目合同解除的特征項目合同解除的特征 合同變更或解除的條件合同變更或解除的條件 項目合同變更或解除的程序項目合同變更或解除的程序 項目合同的違約責任項目合同的違約責任 國家職業(yè)資格高級項目管理師教案國家職業(yè)資格高級項目管理師教案3.3.合同管理合同管理2)2)項目合同管理項目合同管理(4)(4)項目合同的終止項目合同的終止 合同因履行而終止合同因履行而