公司采購(gòu)部章程

1、目錄采購(gòu)部管理制度*Page 2采購(gòu)員崗位職責(zé)* Page 5外貿(mào)采購(gòu)流程* Page 6公司樣品管理* Page 7采購(gòu)主管崗位職責(zé)*Page 4供應(yīng)商管理* Page 9采購(gòu)部管理制度一、目的規(guī)范采購(gòu)操作步驟和方法，確保采購(gòu)的質(zhì)量和采購(gòu)要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。二、適用范圍本規(guī)范適用于公司的辦公用品，設(shè)備、工具、訂單產(chǎn)品和樣品等采購(gòu)的控制。三、定義1 供應(yīng)商：是指能向采購(gòu)者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織。2 合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過(guò)公司一定程序評(píng)審確定可以與公司合作的供應(yīng)商。3 購(gòu)物申請(qǐng)單：是需求部門根據(jù)需要采購(gòu)的項(xiàng)目所填寫(xiě)并提交給采購(gòu)中心的單據(jù)，此單 據(jù)須有部門經(jīng)理

2、和其他審核權(quán)限必須簽批。4 供應(yīng)商選擇考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的表格，一般由采購(gòu)主 管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察并填寫(xiě)此表，填寫(xiě)完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運(yùn)作中心總監(jiān)時(shí)行審批。5 供應(yīng)商考核表：是每財(cái)年度對(duì)供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的 的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。6 終止供應(yīng)商的報(bào)告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其 終止合作的報(bào)告，此報(bào)告由相關(guān)權(quán)責(zé)部門向采購(gòu)中心提出，由采購(gòu)主管填寫(xiě)逐級(jí)上報(bào)審批。7 .抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán) 責(zé)部門編寫(xiě)交采購(gòu)中心匯總成冊(cè)。8 貨物檢驗(yàn)報(bào)告：是貨物驗(yàn)

3、收部門和人員對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收后對(duì)所采購(gòu)貨物給出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 和處理意見(jiàn)。四、采購(gòu)管理制度1 嚴(yán)潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請(qǐng)；2 .嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)范流程，按流程辦事；3 能及時(shí)按質(zhì)按量地采購(gòu)到所需物品；4 嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量；5 加強(qiáng)采購(gòu)的事前管理，建立完善的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以有效地控制和降低采購(gòu)成本 并保證采購(gòu)質(zhì)量；6 科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查；7 處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問(wèn)題；8 認(rèn)真分析采購(gòu)工作，改進(jìn)流程、規(guī)范和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提出有助改進(jìn)公司和供應(yīng)商服務(wù)水 平的建議；9. 做好采購(gòu)相關(guān)文檔的存檔、備份工作；10 在滿足公

4、司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購(gòu)成本；11 .所有采購(gòu)，必須事前獲得批準(zhǔn)。未經(jīng)計(jì)劃并報(bào)審核和批準(zhǔn)，除急購(gòu)?fù)獠坏貌少?gòu)，急購(gòu)需在申請(qǐng)單上注時(shí)“急購(gòu)”，并由 總經(jīng)理補(bǔ)批；12 .凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)，可以核定物品項(xiàng)目， 通知各請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，然后集中辦理采購(gòu)；13 .采購(gòu)物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認(rèn)的供應(yīng)商處購(gòu)買，不得隨意變更供應(yīng)商；五、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)1 .具有良好的市信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)；2 注冊(cè)資金達(dá)到 萬(wàn)以上的一般納稅人；3 .健全的商務(wù)管理流程和制度；4 良好的財(cái)務(wù)狀況，至少可以給予 天以上帳期；5 具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品資源

5、；6 .相對(duì)有利于我公司的供配貨地理區(qū)位；7 .積極的合作態(tài)度；采購(gòu)主管崗位職責(zé)1. 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作。2. 制定本部門的物資管理相關(guān)制度與目標(biāo)，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，執(zhí)行。3. 協(xié)助總經(jīng)理制定本月采購(gòu)計(jì)劃和年度采購(gòu)預(yù)算，建立并不斷調(diào)整完善采購(gòu)制度和流程4. 負(fù)責(zé)及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息5. 負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督控制采購(gòu)部門的工作負(fù)擔(dān)6. 負(fù)責(zé)主持與參與采購(gòu)部門的會(huì)議，協(xié)調(diào)溝通本部門與公司各部門的工作銜接7. 負(fù)責(zé)規(guī)劃和配置組織采購(gòu)部門的人員需求8. 制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。9. 定期組織采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人 員良好的職業(yè)道德。10. 帶頭

6、遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生11. 負(fù)責(zé)監(jiān)控采購(gòu)人員的作業(yè)進(jìn)度12. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)制造與供應(yīng)能力13. 負(fù)責(zé)約束和規(guī)范檢查采購(gòu)人員的道德行為規(guī)范14. 負(fù)責(zé)審核訂購(gòu)單與采購(gòu)合約，核查采購(gòu)作業(yè)收貨、驗(yàn)貨和付款流程.15. 負(fù)責(zé)分析評(píng)估所采購(gòu)物料成本和產(chǎn)品成本、分析競(jìng)爭(zhēng)情況16. 負(fù)責(zé)審核采購(gòu)案件項(xiàng)目與供應(yīng)商的付款、運(yùn)送條件17. 負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)物料到位情況，監(jiān)督進(jìn)料品質(zhì)，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程18. 負(fù)責(zé)建立并維持緊急需求物料的采購(gòu)物料渠道19. 進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行訂單的審核及成本的控 制。20. 根據(jù)財(cái)務(wù)及公司相關(guān)要求，向供應(yīng)商所要

7、相關(guān)單據(jù)，產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，增值稅心TFFF卒發(fā)票等。21. 完成上級(jí)交辦的其他工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)1. 服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2. 負(fù)責(zé)公司的辦公用品，訂單產(chǎn)品，樣品的采購(gòu)工作；2. 負(fù)責(zé)查訪廠商的供應(yīng)情況，收集供應(yīng)商產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息，制成報(bào)表給部門主管審核。3. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等4. 按照訂單合同要求負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；5. 負(fù)責(zé)確認(rèn)交貨日期6. 負(fù)責(zé)處理一般索賠情況按照公司及訂單要求擬定采購(gòu)合同，報(bào)經(jīng)理審批蓋章后，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給供應(yīng)商。并及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)情況。

8、有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；7. 負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)（索賠），報(bào)賬手續(xù)，確認(rèn)采購(gòu)物品與合同要求一致后簽字入庫(kù)，按照公司 財(cái)務(wù)制度，報(bào)批付款給供應(yīng)商。8. 負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；9. 完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)， 每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。收集價(jià)格情報(bào)、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息了解不同產(chǎn)品市場(chǎng)分布情況協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)負(fù)責(zé)樣品間樣

9、品的管理，做好樣品信息收集，編號(hào)管理及時(shí)更新公司軟件系統(tǒng)產(chǎn)品信息，并制成相應(yīng)電子表格進(jìn)行信息管理。10. 供應(yīng)商管理：對(duì)已詢價(jià)供應(yīng)商做好產(chǎn)品信息收集，廠家信息收集及相關(guān)信息收集；對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行信息收集定期對(duì)已合作供應(yīng)商進(jìn)行交流，了解材料價(jià)格，產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)，新產(chǎn)品更新等，及時(shí)的反饋給業(yè)務(wù)部，使得業(yè)務(wù)部能合理做出報(bào)價(jià)調(diào)整。（如原材料價(jià)格波動(dòng)，匯率波動(dòng)等原因）11. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的商品。12采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)禁在采購(gòu)活動(dòng)中收取客戶或共供應(yīng)商回扣，一經(jīng)查實(shí)，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。 采購(gòu)人員未經(jīng)公司統(tǒng)一嚴(yán)禁將供應(yīng)商相關(guān)信息泄露

10、，違反該規(guī)定按制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。13采購(gòu)人員在外進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)或接見(jiàn)客戶時(shí)，樹(shù)立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受 到侵害。14.完成部門主管交付的其他工作。外貿(mào)采購(gòu)流程1. 詢價(jià)包含產(chǎn)品型號(hào)，無(wú)水印圖片，規(guī)格，箱規(guī)，數(shù)量，毛凈重，體積，報(bào)價(jià)，增值稅 點(diǎn)，HS編碼，交貨時(shí)間，供應(yīng)商信息等。另外：對(duì)每款產(chǎn)品應(yīng)向三家或三家以上供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，有針對(duì)性進(jìn)行比較，交予經(jīng)理審核確認(rèn)。2. 貿(mào)易方式常用以下報(bào)價(jià)方式FOB（FREE ON BOARD）CIFEXW出廠價(jià)EXW出廠含稅價(jià)義烏交貨價(jià)（出廠價(jià)+運(yùn)費(fèi)到義烏）CNF=COST+FREIG 成本 + 運(yùn)費(fèi)）3將供應(yīng)商報(bào)價(jià)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將報(bào)價(jià)單發(fā)給業(yè)

11、務(wù)部安排報(bào)價(jià)給客戶。4. 客戶確認(rèn)訂單后，業(yè)務(wù)部通知采購(gòu)度制作采購(gòu)訂單5. 制作訂單根據(jù)公司要求制作采購(gòu)合同，報(bào)總經(jīng)理審批蓋章，第一時(shí)間做出下單安排，要求 供應(yīng)商簽字蓋章回傳，如有特殊要求，需附上供應(yīng)商工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。6. 訂單跟蹤及時(shí)跟蹤訂單生產(chǎn)情況。根據(jù)公司要求到檢驗(yàn)大貨樣品質(zhì)量是否符合訂單要求，對(duì)突發(fā)情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)，與工廠協(xié)商得到最佳解決方式。與供應(yīng)商確保供貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，合理的選擇運(yùn)輸方式。在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)交代供應(yīng)商及承運(yùn)人小心搬運(yùn)有特殊要求的貨物，避免貨損貨 差。7. 收貨，驗(yàn)貨收貨過(guò)程中，應(yīng)按照合同規(guī)定開(kāi)箱檢查貨物質(zhì)量，檢查貨物顏色，規(guī)格，裝箱數(shù) 等信息是否與訂單一致，發(fā)現(xiàn)

12、情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，并與供應(yīng)商負(fù)責(zé)人協(xié) 商解決辦法，依據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)索賠。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨時(shí)應(yīng)保留原始記錄，拍照存檔。確保貨物數(shù)量與質(zhì)量與合同一致，并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，按制度辦事，按合同驗(yàn)貨，嚴(yán)禁收受供應(yīng)商賄賂， 降低驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。8. 驗(yàn)貨結(jié)束后，通知財(cái)務(wù)相關(guān)人員，貨已收齊，憑相關(guān)依據(jù)，申付貨款給供應(yīng) 商。9. 通知業(yè)務(wù)部相關(guān)人員貨已經(jīng)收齊，可安排出貨給客戶。（如需要供應(yīng)商提供相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，采購(gòu)人員應(yīng)在下單前核實(shí)工廠能否提供，按時(shí)提供給業(yè)務(wù)部）10. 采購(gòu)訂單接收，資料錄入系統(tǒng)，存檔。定期更新供應(yīng)商信息。公司樣品管理一、目的為了加強(qiáng)和規(guī)范公司對(duì)樣品存檔和領(lǐng)用的管理

13、，使樣品保持其有效性、統(tǒng)一性和特殊性，特制定此規(guī)定。二、適用范圍適用于本公司采購(gòu)部，單證部和銷售部等對(duì)樣品的存檔和領(lǐng)用。三、職責(zé)1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)樣品的日常管理及發(fā)放審批工作；2、采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)重要樣品發(fā)放的審批工作；3、采購(gòu)員部負(fù)責(zé)保證樣品存檔所需數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性；4、銷售部負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用樣品的維護(hù)工作，并及時(shí)歸還；四、樣品的保存公司的實(shí)物樣品存放于公司樣品室，由采購(gòu)部統(tǒng)一采集、管理和處置。五、公司樣品的基本構(gòu)成客戶提供的封存樣品（供生產(chǎn)參照用） ，如包裝樣品、顏色樣等 客戶提供的供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究用的樣品A類：新詢盤(pán)外購(gòu)的的樣品B類：公司自有樣品出貨時(shí)，每批生產(chǎn)留存的樣品六、樣品的采集在公司取得新訂

14、單OEM品和供應(yīng)商新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品后，由采購(gòu)員對(duì)符合各項(xiàng)公司 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶訂單標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品， 按照一定的樣品采集操作規(guī)程進(jìn)行樣品的采 集。采集后的樣品實(shí)物存放于樣品室內(nèi)，樣品上依次注明產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)品的批次、 所用原材料的規(guī)格等信息。產(chǎn)品的相應(yīng)電子數(shù)據(jù)信息存于公司產(chǎn)品信息庫(kù)內(nèi)。七、外寄樣品的管理采購(gòu)部在接到銷售部的樣品申領(lǐng)單后， 根據(jù)要求及時(shí)準(zhǔn)備所需樣品， 對(duì)有特殊要 求的樣品申領(lǐng)單和給特殊客戶的備樣， 須經(jīng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審核后方可備樣。 新產(chǎn) 品樣品的外寄一律經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。八、樣品的領(lǐng)取手續(xù)采購(gòu)部及時(shí)準(zhǔn)備好樣品后 （有特殊要求的備樣通知單和給特殊客戶的備樣， 須經(jīng) 質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)審核后方可備

15、樣） ，通知銷售部領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)在樣品領(lǐng)用登記表 表中簽字，注明領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人姓名，由樣品管理員在樣品領(lǐng)用登記表中 填寫(xiě)領(lǐng)用樣品的規(guī)格、顏色、花型、數(shù)量等。九、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品的管理 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品因其對(duì)日后再生產(chǎn)的數(shù)據(jù)具有參考性和重要性， 因此在領(lǐng)用和使用 過(guò)程中要注重保持其完整性并及時(shí)歸還。內(nèi)容：1. 業(yè)務(wù)部接收“客戶寄來(lái)樣品 ”后轉(zhuǎn)交給采購(gòu)部登記。2. 采購(gòu)部采購(gòu)員應(yīng)將樣品存放好并在樣品上貼上樣品標(biāo)簽， 注明編號(hào)、 規(guī)格、時(shí) 間等信息并將其登記入【客戶標(biāo)準(zhǔn)樣品記錄表】 。3. 任何部門需借用或寄送樣品時(shí)，必須登入【樣品借用登記表】向采購(gòu)部領(lǐng)取， 使用完后及時(shí)歸還并注明歸還情況。4. 客戶標(biāo)準(zhǔn)樣

16、品保存期限：如客戶要求按時(shí)寄回，安排寄回。5. 出貨留樣品的作業(yè)：5.1. 外包直接出貨的產(chǎn)品也應(yīng)保存留樣，采購(gòu)部門在訂單合同上多下 1PCS訂 單，驗(yàn)貨時(shí)帶回，用【出貨留樣標(biāo)識(shí)并保存于樣品管理區(qū)， 且應(yīng)注明品名、品號(hào)、 規(guī)格、訂單號(hào)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位、留樣數(shù)量等內(nèi)容。5.2. 樣品應(yīng)給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，保存的樣品應(yīng)定期檢查質(zhì)量情況，保持樣品和 樣品間的清潔。7.應(yīng)用表單：（見(jiàn)附件）7.1【客戶樣品記錄表】7.2【樣品借用登記表】7.3【樣品寄送申領(lǐng)表】供應(yīng)商管理一. 總則|1. 為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2. 本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)訂單產(chǎn)品， 物流服務(wù)及提供配

17、套服務(wù)的廠商，代 理。二. 管理原則和體制1. 公司采購(gòu)部主管供應(yīng)商，單證、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門予以協(xié)助。2. 對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán) 利與義務(wù)、雙言互惠條件。3. 公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4. 公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的接觸長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。5. 公司特定產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證.三. 供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系1. 質(zhì)量水平包括：（1）原料的優(yōu)良品率（2）質(zhì)量保證體系（相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證）；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)效。2. 交貨能力包括：（1）交貨的及時(shí)

18、性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。3價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。4. 技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力。5. 后續(xù)服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。6. 人力資源。包括：（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)7. 現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo) 準(zhǔn)。篩選程序：1. 對(duì)每類產(chǎn)品，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出 3-5家候選供應(yīng)商名單；2. 公司成立一個(gè)由采購(gòu)、業(yè)務(wù)部，總經(jīng)辦等部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；3. 評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家綜合能力；四. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候