制定物業(yè)公司改革方案工作計(jì)劃

1、制定物業(yè)公司改革方案工作計(jì)劃一、工作目標(biāo) 在分析物業(yè)公司現(xiàn)狀與公司未來(lái)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上， 明確總部對(duì)物業(yè)公 司的管理關(guān)系，明確物業(yè)公司的定位，制定物業(yè)公司總體改革方案，推進(jìn)物 業(yè)公司管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制向規(guī)范化、市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變，以提高物業(yè)管理水 平，提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。二、工作任務(wù)1、明確公司總部對(duì)物業(yè)公司的管理關(guān)系，及物業(yè)公司的工作匯報(bào)關(guān)系；2、明確物業(yè)公司的定位；3、確定物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)范圍與職能；4、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；5、主要流程管理流程和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)；6、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；7、改革方案的實(shí)施計(jì)劃。三、工作步驟與時(shí)間安排1、熟悉物業(yè)管理知識(shí)， 收集物業(yè)公司基本資料， 了解物業(yè)

2、管理沿革和現(xiàn)狀。 3月3日 5日。2、對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和中級(jí)管理人員進(jìn)行訪談。 4日 7日。3、明確公司總部對(duì)物業(yè)公司的管理關(guān)系，物業(yè)公司定位、職責(zé)、經(jīng)營(yíng)管理 資產(chǎn)范圍、工作內(nèi)容及匯報(bào)關(guān)系。6日 11日。4、訪談兩家物業(yè)管理公司。5、12日 15日。6、初步設(shè)計(jì)物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)主要職責(zé)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 12日 17日。7、修改組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及各部門(mén)主要職責(zé)。18日 20日。8、主要管理流程和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。21日 28日。9、擬定改革方案實(shí)施計(jì)劃并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)名稱'物業(yè)公司改革方案收集資料了解管理沿革和現(xiàn)狀人貞訪談聊期管理關(guān)系、定位.妙能 觀定資產(chǎn)管選范圍址計(jì)紐駅址腐制定各部門(mén)黑f修釵組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 夠故各部門(mén)職責(zé) 制定管理謊租二 制定業(yè)務(wù)流租二 制定實(shí)施計(jì)劃工期20工作a作日麗曲宅 月ztlM 拜3月'日?qǐng)R四五因SIT二:三四五|AlHiL|-|：工工工工I工作日 2工作a 6工作日 6工作日1工作日-KSHH刻洋武，曲鳳器