2020年企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告

1、企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工， 我自己只管理辦公室、 勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門， 其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來， 形成了我自己工作很輕松， 副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。 我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己

2、又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境， 使他們工作起來很有信心， 覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車， 使一些科級干部們受寵若驚， 他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了， 相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受， 是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干

3、部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下， 也只有偃旗息鼓了。二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度* 廠是一個建廠三十多年的老廠， 用句老話說就是 " 已歷三代 " ，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大， 但也有一個好處， 就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在， 而是一個 " 家" 的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也

4、是多方面的。在幾年的管理工作中， 我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解， 準(zhǔn)備告狀鬧事， 我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施， 一邊通過一個非正式組織向他打招呼， 這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離 * 廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好

5、一個干部只有一個上級， 但在眾多的干部之中， 為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。 這樣一方面使干部們不至于壓力太大 （跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重， 因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個工具以后， 雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了。三、

6、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a 管理模式 " ，并在工作中予以推行、試驗(yàn)， a 管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與 a 管理模式予以對照， 并逐步向 a 管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法， 促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的， 除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化， 這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的