我為公司獻一策金點子合理化建議word版本

1、我為公司獻一策金點子合理化建議精品文檔創(chuàng)建學習型倉儲企業(yè)大力培育企業(yè)人才隊伍作為一個企業(yè)，需要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)來提高自身的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營 管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵在人才。一、必須樹立新的人才觀念人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學歷，不 唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、 能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。二、創(chuàng)建學習型企業(yè)是時代的要求創(chuàng)建學習型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過全面 提高全員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應(yīng)企業(yè)瞬間變化的外 部環(huán)境，應(yīng)對各種難點，增強企業(yè)的活

2、力。三、如何大力培育企業(yè)的人才隊伍1、要求領(lǐng)導(dǎo)的高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自抓好這項工作，帶頭參加各項培訓教育活動，身體力 行、言傳身教，通過示范帶動整個供水企業(yè)的學習氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán) 境。同時領(lǐng)導(dǎo)還要在組織上、設(shè)施上、經(jīng)費上、人員調(diào)配上等給予大力的支 持，以確保學習型倉儲企業(yè)的創(chuàng)建。2、給予制度、資金、設(shè)施方面的保障首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育 培訓制度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的基礎(chǔ)。其次是資金，企業(yè)每 年應(yīng)拿出一部分資金投入到學習培訓上，同時資金的使用不要局限于個別同 志，不要局限于個別領(lǐng)域，目的是保障全員都有學習培訓教育的機會。3、建立高

3、素質(zhì)人才隊伍建立人才隊伍關(guān)鍵在于如何用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠 從他們所從事的工作中獲得滿足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的責 任。要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長 避短、用其所長。因此倉儲企業(yè)可以在現(xiàn)有崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部 自由流動的平臺，讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動 的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要給予人才在事業(yè)、職位、待遇等多 方面的關(guān)愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。 不能把職務(wù)晉升作為唯一的激勵方式，優(yōu)秀的員工也不可能都當領(lǐng)

4、導(dǎo)，一些高 素質(zhì)、多年未被提拔的非職務(wù)人才，在感情上就會受挫。企業(yè)應(yīng)該建立多種形 式的激勵機制，鼓勵員工自學，對取得學歷的人員，適當按比例報銷學費，讓 其無后顧之憂。待遇與奉獻相匹配，貢獻大的人才完全可以享受比一些領(lǐng)導(dǎo)崗 位還高的待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風 氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。要重視人才培養(yǎng)工作，對人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓多層次全方 位展開，達到全員提高的目的。如新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企 業(yè)文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，如對新型材料、工具的使 用，管道維修操作技能等；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行 培訓；對專業(yè)技術(shù)型人才可以采取