招商部主管績(jī)效考核表

1、招商部主管考核評(píng)分表姓名 部門 崗位 填表日期一 年一 月 日考核指標(biāo)S器 1標(biāo) ;要并評(píng)分規(guī)則 -3-tTT 4 1、 jrl、 Lr、彳 1 4能 力 指 標(biāo) 8 5 %1 0%按 部 門 工 作 目 標(biāo)協(xié) 助 招 商 經(jīng) 理 制 定 本 部 門 年 度、 月 度 工 作 計(jì) 劃提 刖1 0 天 完 成 并 執(zhí) 行 計(jì) 劃在 規(guī) 定 時(shí) 間 內(nèi) 完 成 計(jì) 劃 編 制 并 在 當(dāng) 月 組 織 實(shí) 施 得1 0分其 余 得0 分按 部 門 工 作制定需及 時(shí)要有協(xié)效率助1 00 %招商經(jīng)理制定得11協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及執(zhí)行0、修0%訂管分延目理后制完 成度及得 5分 苴相 關(guān)流余

2、程、得政0分策 并執(zhí)行按按招時(shí)商完工成作調(diào)需研要工10每作市場(chǎng)調(diào)研與分析工作月得%進(jìn)1行0市分場(chǎng)延調(diào)后研調(diào)工研作工并作編得制5相分關(guān)其數(shù)余據(jù)得信0息分報(bào)表及市調(diào)報(bào)告的撰寫:按時(shí)錄入每周準(zhǔn)更確新率錄1入0招0A商%建立意向商戶資源信息庫(kù)10意得向1%資0源分信息延準(zhǔn)時(shí)確提無(wú)交誤或出錯(cuò)0分按完部成門業(yè)按照部門招商業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解并組織實(shí)施業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成200/招 商績(jī) 指%業(yè)標(biāo)績(jī)8目0標(biāo)分 解 到 所 屬 員 工公 平 準(zhǔn) 確執(zhí) 行 并 完 成 目 標(biāo)% 得1 0分 完 成 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 60 % 得5 分 件6 0% 以 下 得0 分完成分管區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行1 0%按 招 商 工

3、作 推 進(jìn) 進(jìn) 度 及 時(shí) 完 成 合 同、 協(xié) 議 的 簽 訂 與 執(zhí) 行按 時(shí) 完 成 得1 0分其 余 得 0 分按按 時(shí)昭八、完招成商所合有同款、項(xiàng)協(xié)得議的1約0定分完完1成成完成分管區(qū)域商戶租金、款項(xiàng)的跟蹤、催繳0商9%戶0租%金款、項(xiàng)款得項(xiàng)5的分跟不蹤足、9催0繳%工得作0分完成商戶及檔時(shí)案準(zhǔn)的確建得立11及0完成分管區(qū)域商戶檔案及招商資料管理0招分%商營(yíng)運(yùn)其資余料得的0整分理存檔工 作協(xié)助相關(guān)部門管理工作5%協(xié)助具體部門完成進(jìn)行招商、營(yíng)運(yùn)、銷售、策劃推廣等具體工作按 時(shí) 完 成 得1 0分其 余 得0 分所屬人員管理5%進(jìn)行所屬人員考核、開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)按 時(shí) 完 成 得1 0

4、分其 余 得 0 分1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分1級(jí)：尊重他人，同理心傾聽(tīng)，接納不同意見(jiàn)2級(jí)：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級(jí)：支持領(lǐng)導(dǎo)者的決定合作意識(shí)態(tài)度指標(biāo)15 %即 使 自 己 有 不 同 意 見(jiàn)4 級(jí):愿忌 提 供 職 責(zé) 外 范 圍 的 幫 助5 級(jí):跨 界 建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)1艾乃1幺乃承擔(dān)責(zé)任25 %級(jí):承 認(rèn) 結(jié) 果而 不 是縱 5分2級(jí)1 0分強(qiáng) 調(diào) 愿 望 2承 擔(dān) 責(zé) 任不 推 卸不 指 責(zé) 33 級(jí)1 5 分4 級(jí)2 0 分5 級(jí)2 5 分著 手 解 決 問(wèn) 題減 少 業(yè) 務(wù) 流 程 4改 進(jìn) 業(yè) 務(wù) 流 程 5做事 有 預(yù) 見(jiàn)有防誤設(shè)計(jì)

5、1級(jí):追隨客戶1的需級(jí)5要與分咨2級(jí)詢124IZ0被:分迅3郵速2不級(jí)15以客戶為中心5可%分 辨 解 決 客 戶 需 求3級(jí)分4勁t20分5緋:做級(jí)25分出堅(jiān)實(shí)的努力為客尸 提 供 附 加 價(jià) 值4主 動(dòng) 參 與 客 戶 決 策 過(guò) 程O5為 了 客 戶 的 最 佳 利 益調(diào) 整 組 織 行 為為 客 戶 提 供 專 業(yè) 的 建 議團(tuán)隊(duì)精神1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討5分2級(jí)1 0分3級(jí)1 5 分4級(jí)2 0分5級(jí)25分論（ 目 標(biāo)決 策）3總 能 選 擇 最 佳方 式 并 授 權(quán) 準(zhǔn) 確 4殺 自 或 協(xié) 同 解 決 沖 突 并 有 好 效 果5所處團(tuán)隊(duì)成員 執(zhí) 行 工 作 氛 圍 良 好總分：（能力考核得分x 85% + （態(tài)度考核得分x 15% =被考核人簽字： 考核人簽字:績(jī)效得分60