成本管理會(huì)計(jì) 變動(dòng)成本法案例分析

1、第一題:變動(dòng)成本計(jì)算案例（一）  資料某冰箱廠連續(xù)兩年虧損，廠長(zhǎng)召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：廠長(zhǎng)：我廠去年虧損500萬元，比前年還糟。銀行對(duì)于年續(xù)三年虧損的企業(yè)將停止貸款，如果今年不扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長(zhǎng)：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們每臺(tái)冰箱以1600元價(jià)格出售，而每臺(tái)冰箱的成本是1700元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，冰箱就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)廠長(zhǎng)：我不同意。每臺(tái)冰箱的制造成本只有1450元，我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)

2、能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開，去年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，含有1萬臺(tái)是前年生產(chǎn)的。廠長(zhǎng)：成本到底是怎么回事？財(cái)務(wù)處長(zhǎng)：每臺(tái)冰箱的變動(dòng)成本是1050元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過危機(jī)。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加50萬元作廣告宣傳；追加100萬元作職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。試問：（1）去年虧損的500萬元是怎樣計(jì)算出來的？（2）如果采納財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的意見，今年能盈利多少？請(qǐng)你對(duì)

3、該意見談?wù)勛约旱目捶?。第二題:變動(dòng)成本計(jì)算法案例2003年某公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理閱后，將財(cái)務(wù)處長(zhǎng)請(qǐng)去，他對(duì)報(bào)告中提到的兩個(gè)企業(yè)情況感到困惑：一個(gè)是專門生產(chǎn)止咳液的甲制藥廠，另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2001年產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貸款不斷增加，資金頻頻告急。2002年該廠對(duì)此積極努力，一方面適應(yīng)市場(chǎng)，減少產(chǎn)量，另一方面則想方設(shè)法，擴(kuò)大銷售，減少庫存。但報(bào)表上反映的利潤(rùn)2002年卻比2001年下降。乙制藥廠情況則相反，2002年市場(chǎng)不景氣，銷售量比2001年下降，年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，除

4、資金外，都比上年好。于是經(jīng)理請(qǐng)公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)將這兩個(gè)廠交上來的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲制藥廠的有關(guān)資料：            利潤(rùn)表單位：元 2001年2002年銷售收入1 855 0002 597 000減：銷售成本1 272 0002 234 162    銷售費(fèi)用   85 000  108 000凈利潤(rùn)  498 000  254 838庫存資料（單位：瓶）： 

5、;     在制品      期初存貨數(shù)16 00035 000本期生產(chǎn)數(shù)72 00050 400本期銷售數(shù)53 00074 200期末存貨數(shù)35 00011 200期末在制品  單位售價(jià)（單位：元）3535單位成本（單位：元）24其中：  材料77工資4燃料和動(dòng)力33制造費(fèi)用10工資和制造費(fèi)用，每年分別為288 000元和720 000元。銷售成本用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤(rùn)下降原因時(shí)，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用，工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。

6、乙制藥廠的有關(guān)資料如下：              利潤(rùn)表單位：元 2001年2002年銷售收入1 200 0001 100 000減：銷售成本1 080 000  964 700    銷售費(fèi)用   30 000   30 000凈利潤(rùn)   90 000  105 300庫存資料（單位：公斤）：      期初存貨數(shù)  100  100本年生產(chǎn)數(shù)12 00013 000本年銷售數(shù)12 00011 000期末存貨數(shù)  100 2 100售價(jià)（每公斤）  100   100單位成本（每公斤）   90其中：  原材料5050工資15燃料和動(dòng)力1010制造費(fèi)用15工資和制造費(fèi)用，這兩年均分別為180 000元。銷售成本