建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理課件

1、建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理書名：建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 ISBN： 978-7-111-32263-4作者：蔡偉慶出版社：機械工業(yè)出版社本書配有電子課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理第四章 建設(shè)項目總承包招標(biāo)投標(biāo) 第一節(jié) 建設(shè)項目總承包概述 第二節(jié) 建設(shè)工程項目總承包招標(biāo)投標(biāo) 第三節(jié) 建設(shè)工程項目總承包招標(biāo)投標(biāo) 案例分析建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理第一節(jié) 建設(shè)項目總承包概述 一、建設(shè)項目和建設(shè)項目總承包 二、建設(shè)項目總承包在建設(shè)項目各個 階段的主要工作內(nèi)容建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投

2、標(biāo)與合同管理 （一） 建設(shè)項目和建設(shè)項目總承包 概念 （二） 建設(shè)工程項目總承包的作用一、建設(shè)項目和建設(shè)項目總承包建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 1、建設(shè)項目概念 2、建設(shè)項目總承包概念（一）建設(shè)項目和建設(shè)項目總承包概念建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理1、建設(shè)項目概念 建設(shè)工程項目是指一項固定資產(chǎn)投資項目,將一定數(shù)額的投資,在一定的約束條件下(時間、資源、質(zhì)量)，按照一定的科學(xué)程序，經(jīng)過決策（設(shè)想、建議、研究、評估、決策）和實踐（勘察、設(shè)計、施工、竣工、驗收、動用），最終形成固定資產(chǎn)特定目標(biāo)的一次性建設(shè)任務(wù)。建設(shè)工程

3、招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 建設(shè)工程項目總承包單位在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，接受業(yè)主的委托，按合同的約定為業(yè)主運用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對所承擔(dān)的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)化的管理活動。2、建設(shè)項目總承包概念建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（二）建設(shè)工程項目總承包的作用1、進(jìn)行項目開發(fā)全過程計劃，有利于建設(shè)工程任務(wù)的落實2、便于在設(shè)計階段對設(shè)計的可行性進(jìn)行評估3、在項目初期對項目成本作出正確的預(yù)測4、通過價值工程研究找出降低成本的途徑并提高質(zhì)量5、便于設(shè)計

4、施工交叉進(jìn)行，縮短項目建設(shè)周期6、減輕業(yè)主責(zé)任風(fēng)險和工作負(fù)擔(dān)，減少人員，減低總的管理費用建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（一）項目前期策劃（二）項目實施階段（三）項目的驗收、交工與結(jié)算階段二、建設(shè)項目總承包在建設(shè)項目各個階段的主要工作內(nèi)容建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（一）項目前期策劃的主要工作 協(xié)助業(yè)主確定工程標(biāo)的、項目可行性研究咨詢、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備項目報建手續(xù)、編寫設(shè)計要求文件等。建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理高職高專 ppt 課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（二）項目實施階段 1、投資控制 2、進(jìn)度控制 3、

5、質(zhì)量控制 4、招投標(biāo)與合同管理 5、工程管理 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 6、信息管理建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理1、投資控制的主要工作 根據(jù)設(shè)計方案制定成本估算；對設(shè)計和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確保資金得到有效利用；根據(jù)設(shè)計擴(kuò)初制定成本概算；參與主要設(shè)備的選型，及時向業(yè)主及顧問提供造價信息等。建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理2、進(jìn)度控制的主要工作 編制設(shè)計進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃，控制設(shè)計和施工進(jìn)度；監(jiān)督協(xié)調(diào)落實并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；主持工程工作計劃會議，協(xié)調(diào)配合問題，理順各方關(guān)系；進(jìn)度審核等。建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理3、質(zhì)量控制（1）工程項目決策質(zhì)量；（2）工程項目設(shè)計質(zhì)量；（3）工程項目施工質(zhì)量（4）工程項目回訪

6、保修質(zhì)量建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理質(zhì)量控制的主要工作 參與制定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招標(biāo)工作；參與工程材料、設(shè)備的選擇、驗收主持和參與隱蔽工程驗收、分部工程驗收和工程竣工驗收；提出工程缺陷清單，并督促整改。建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理4、招投標(biāo)與合同管理的主要工作 擬訂工程合同體系及合同管理制度；擬定工程項目招標(biāo)方案；準(zhǔn)備工程施工招標(biāo)文件、擬定項目的各類合同條款；辦理招標(biāo)申請等。建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理5、工程管理（1） 計 劃 職 能（2） 組 織 職 能（3） 協(xié) 調(diào) 職 能（4） 控 制 職 能建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理6、信息管理的主要工作 了解和掌握信息來源，對信息進(jìn)行分類；掌握和正確運用信息管

7、理手段；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)等。建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（三）項目的驗收、交工與結(jié)算階段 1、工程收尾 2、進(jìn)行試運轉(zhuǎn) 3、在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收 4、移交文件、財務(wù)結(jié)算、總結(jié)工作建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理第二節(jié) 建設(shè)工程項目總承包招標(biāo)投標(biāo) 一、建設(shè)工程項目總承包的招標(biāo) 二、建設(shè)工程總承包單位的選擇建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理一、建設(shè)工程項目總承包的招標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下買賣活動中廣泛采用的一種交易方式。建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（一）選擇建設(shè)工程項目管理單位的目的（二）選擇項目管理公司應(yīng)考慮的要素（三）選擇項目管理單位的方式二、建設(shè)工程總承包單位的選擇建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（一）選擇建設(shè)工程項目管理單位的目的1、選擇一個能勝任的建設(shè)工程項目管理單位2、確保對建設(shè)工程項目管理的單位所支付的 酬金是合理的、值得的建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（二）選擇項目管理公司應(yīng)考慮的要素1、項目管理單位的實力和經(jīng)驗；2、項目管理單位的資質(zhì)和信譽3、技術(shù)裝備4、對承擔(dān)本工程項目管理總負(fù)責(zé)人的評價5、跨地區(qū)進(jìn)