某煤炭集團(tuán)薪酬改革定崗定編項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)第五期.doc

1、某煤炭集團(tuán)薪酬改革定崗定編工程工作簡(jiǎn)報(bào)第五期公司薪酬改革工程雙 周工作簡(jiǎn)報(bào)第 5 期公司薪酬改革工程組20 年 10 月日 u 本期目錄Ø 本周工作進(jìn)展及成果Ø 下周工作方案Ø 存在問(wèn)題及解決思路10 月日下午 4:00，薪酬改革工作組人員在賓館后三樓 303室組織召開(kāi)了定崗定編及薪酬體系優(yōu)化工程的第十次周例會(huì)，本次會(huì)議主要議題是總結(jié)本周工作，并對(duì)下周工作進(jìn)展安排。一、本周工作進(jìn)展及各項(xiàng)工作完成情況( (9 9 月 月 8 28 日至 9 9 月 月 30日和 0 10 月 月 8 8 日至 0 10 月日) ) 1.崗位說(shuō)明書(shū)匯編及審核 工程組對(duì) 19 家單位的

2、崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)展了匯編并對(duì)其初步審核。經(jīng)工程組、人力資部和礦、礦共同研究，初步確定了礦、礦的崗位最終設(shè)置表，并對(duì)其崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)展匯編。2.評(píng)估要素研討及確定 工程組與人力資部對(duì)評(píng)估要素進(jìn)展了內(nèi)部初步商討，確定了非操作類要素 19 個(gè)，操作類要素個(gè)。附要素分類如下: 公司崗位評(píng)價(jià)要素選取情況表 操作類崗位評(píng)價(jià)要素非操作類崗位評(píng)價(jià)要素 分類 序號(hào) 要素名稱 分類 序號(hào) 要素名稱 選取評(píng)價(jià)的要素 1 處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度選取評(píng)價(jià)的要素1 決策的層次 2 平安責(zé)任 2 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 3 管理責(zé)任 3 管理知識(shí)技能 4 技術(shù)知識(shí) 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 5 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 5 指導(dǎo)管理的責(zé)任 6 操作復(fù)雜程度

3、 6 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 7 勞動(dòng)場(chǎng)所 7 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 8 粉塵 8 工作責(zé)任范圍 9 人心流向 9 腦體辛苦程度 10 產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度 10 工作壓力噪聲振動(dòng)經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任腦力消耗和精神緊張程度最低學(xué)歷要求體力勞動(dòng)強(qiáng)度工作復(fù)雜性自然災(zāi)害可能性知識(shí)多樣性設(shè)備看管責(zé)任組織人事的責(zé)任 16 消費(fèi)責(zé)任 16 語(yǔ)言文字應(yīng)用才能 17 使用設(shè)備復(fù)雜程度 17 創(chuàng)新與開(kāi)拓 18 勞動(dòng)姿勢(shì)18 計(jì)算機(jī)應(yīng)用才能19 工作班制 19 勞動(dòng)場(chǎng)所20 淋水、積水不參與評(píng)價(jià)的要素 20 工作的靈敏性工時(shí)利用率工作緊張程度傷害可能性溝通難度不參與評(píng)價(jià)的要素工作地技術(shù)裝備工作平衡性物料消耗責(zé)任公關(guān)才能化學(xué)有

4、毒有害物質(zhì)影響程度法律上的責(zé)任26 照明 26 勝任工作時(shí)間 27 本崗位效勞年限 27 工作時(shí)間特征 28 高溫 28 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 29 微氣候 29 職業(yè)病 30 勞保負(fù)重 30 外國(guó)語(yǔ)應(yīng)用才能 說(shuō)明：通過(guò)對(duì) 5 份問(wèn)卷匯總，選取操作類個(gè)、非操作類 19個(gè)因素參與公司的崗位評(píng)估。3.崗位評(píng)估前準(zhǔn)備 經(jīng)過(guò)工程組內(nèi)部研討，初步確定標(biāo)桿評(píng)估崗位 2 個(gè)，分組評(píng)估崗位 2 個(gè)；結(jié)合要評(píng)價(jià)的崗位，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)打分表、要素解釋說(shuō)明、評(píng)價(jià)崗位崗位說(shuō)明書(shū)、AHP 打分表等評(píng)估與過(guò)程應(yīng)用文件。4.薪酬方案準(zhǔn)備本周工程組將繼續(xù)進(jìn)展薪酬方案準(zhǔn)備工作，根據(jù)薪酬診斷分析p 資料，總結(jié)薪酬分配存在的問(wèn)題，并進(jìn)展深化研

5、究。二、第十一 周重點(diǎn)工作方案0 10 月日至 0 10 月 月 8 18 日 1.崗位說(shuō)明書(shū)匯編及審核將家單位的崗位說(shuō)明進(jìn)展全面匯編，匯編者對(duì)其進(jìn)展初步審核，小組內(nèi)進(jìn)展互審。最后經(jīng)工程組集體審查后，完成全部匯編。2.定編研討準(zhǔn)備 工程組與人力資部將用 1 到 2 天把崗位業(yè)務(wù)線劃分進(jìn)展商討，并對(duì)基層做好宣傳工作。經(jīng)商討和宣傳后，工程組和人力資部赴各基層進(jìn)展研討定編。3.崗位評(píng)估 (1)崗位評(píng)估前準(zhǔn)備工作：搜集整理標(biāo)桿崗位說(shuō)明書(shū)匯編、標(biāo)桿崗位打分表，紙質(zhì)的評(píng)價(jià)要素表。組織評(píng)委對(duì)評(píng)價(jià)要素權(quán)重打分，對(duì)評(píng)價(jià)要素重新匯總，為標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。(2)標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)工作：組織對(duì)評(píng)委人員進(jìn)展培訓(xùn)，使評(píng)委熟悉評(píng)價(jià)方法和操作流程并進(jìn)展初步演練。三、會(huì)議研究確定的重點(diǎn)問(wèn)題1.加強(qiáng)工程宣傳將工程的第一步成果與施行過(guò)程及時(shí)發(fā)布于公司內(nèi)網(wǎng)的工程專欄中，及時(shí)搜集公司員工提供的工程意見(jiàn)，對(duì)重要事件，如崗位梳理表及崗位設(shè)置表，可以在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)展公示。把工程的推進(jìn)方案以及改革方案，及時(shí)發(fā)給基層單位、區(qū)隊(duì)等，加強(qiáng)與員工之間的溝通，使工程得到員工的認(rèn)可與支持，推進(jìn)薪酬優(yōu)化工程的落地。2.工程