消毒供應(yīng)室工作規(guī)劃600字左右.doc

1、消毒供給室工作規(guī)劃600字左右消毒供給室工作規(guī)劃600字左右【導(dǎo)語(yǔ)】方案是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開方案。方案通過(guò)將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了詳細(xì)的根據(jù)。而且為解決組織目的的實(shí)現(xiàn)提供了保證。這篇關(guān)于消毒供給室工作規(guī)劃600字左右的文章，是WTT為大家整理的，有所幫助！【篇一】消毒供給室工作規(guī)劃600字左右一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目的。二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)

2、質(zhì)量改良，標(biāo)準(zhǔn)植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，進(jìn)步平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安效勞意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療平安。四、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)展。五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制效勞本錢。七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)那么的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改良，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院

3、評(píng)審。八、護(hù)理質(zhì)量目的：1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能表達(dá)持續(xù)改良。2.工作人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改良，手衛(wèi)生依從性大于85。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100。7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98。8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供給，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核率大于95。參加護(hù)理部組織的三基

4、理論與操作考核率大于95。10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100?！酒肯竟┙o室工作規(guī)劃600字左右在20_年里，消毒供給室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)實(shí)在抓好和加強(qiáng)供給室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)效勞和供給室改造工作現(xiàn)制定工作方案如下：一、完善組織管理形式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)展崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對(duì)供給室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連接性和正確性，定期進(jìn)展崗位輪換。二、完善規(guī)章制度：用制度標(biāo)準(zhǔn)工作人員的行為，進(jìn)步工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供給室的管理要求，科室將不

5、斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供給室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目的，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改良措施。通過(guò)完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。三、強(qiáng)化科室管理，進(jìn)步平安意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的平安效勞意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出奉獻(xiàn)。四、轉(zhuǎn)變效勞觀念，樹立為臨床效勞的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供給室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)展。五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好平安合格律。六、對(duì)一次性物

6、品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)步管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供給室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。供給室借二甲改造的春風(fēng)，有院指導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)?！酒肯竟┙o室工作規(guī)劃600字左右一、指導(dǎo)思想按照衛(wèi)生部消毒供給中心三個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、20_年_省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及_省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目的，結(jié)合護(hù)理

7、部工作方案，制定消毒供給中心工作方案。二、主要目的一質(zhì)量管理1、按照_省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)制度流程。2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理形式PDCA持續(xù)改良工作質(zhì)量。3、加強(qiáng)消毒隔離管理，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)感控流程及措施。4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。5、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率到達(dá)100，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二平安管理1、加強(qiáng)科室人員平安知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量平安及平安消費(fèi)意識(shí)。2、加強(qiáng)科室設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用與管理。3、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。三人才培養(yǎng)1、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)方案，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能。2

8、、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展崗位培訓(xùn)，獲得崗位證書。四效勞程度1、以病人為中心，以效勞好臨床及手術(shù)部門為目的，提供平安高效效勞。2、加強(qiáng)與臨床科室溝通，理解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的構(gòu)造、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。3、虛心聽取臨床意見，不斷改良工作。三、詳細(xì)工作措施1、加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改良。1科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，年資長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按方案進(jìn)展質(zhì)量檢查。2科室列出一級(jí)質(zhì)控方案，規(guī)定詳細(xì)檢查內(nèi)容和時(shí)間。3護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元。4每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析p

9、 討論會(huì)，利用PDCA管理形式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改良。5護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)展專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào)。2、加強(qiáng)平安管理，確保消費(fèi)平安和質(zhì)量平安。1護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)平安話題常常講，平安意識(shí)常強(qiáng)化。2科室成立平安管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。3加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用管理，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理形式，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，親密觀察機(jī)器運(yùn)行狀況，遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)絡(luò)維修，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水、電、汽的狀況進(jìn)展檢查，層層把關(guān)。4加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理，確保消毒滅菌物品合格率100。5加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有

10、效防止清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。6加強(qiáng)對(duì)外來(lái)器械植入物的管理，按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好外來(lái)器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)1針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)方案及操作演練方案，每月兩次按方案進(jìn)展培訓(xùn)，晨會(huì)提問(wèn)培訓(xùn)類容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。2每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展考核，使人人達(dá)標(biāo)。3選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，獲得崗位資格證。4、改變效勞理念，提升效勞程度1一切以效勞好臨床及手術(shù)部門為目的，根據(jù)所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。2下收、下送過(guò)程中態(tài)度和藹，耐心細(xì)致，收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。3加強(qiáng)與臨床科室溝通，及時(shí)理解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、構(gòu)造特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對(duì)精細(xì)貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理，做到及時(shí)平安供給。4虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科