淺析供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存管理_牛鞭效應(yīng)_的認(rèn)識(shí)

1、企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2011年第 17期 一 、 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與對(duì)策牛鞭效應(yīng)是由于下游供應(yīng)企業(yè)在向上游的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行 信息的傳送之時(shí)所造成信息的失真情況,并且通過(guò)層層傳遞, 這種失真將得到不斷的放大, 并進(jìn)而牽連到企業(yè)的生產(chǎn) 、 銷(xiāo)售 、 流通等各個(gè)環(huán)節(jié),首先我們通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈流程結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí), 對(duì) 產(chǎn)生 “ 牛鞭效應(yīng) ” 原因進(jìn)行簡(jiǎn)要的概括, 如圖 1所示為某商品供 應(yīng)鏈流程圖 。(1 企業(yè)往往將整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程與活動(dòng)中的上下游組 織起來(lái)形成一個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),將商品的材料供應(yīng)商 、 制 造商 、 分銷(xiāo)商 、 零售商與客戶(hù)共同連接起來(lái)形成一個(gè)相互影響 相互聯(lián)系的整體, 在信息傳遞的過(guò)程當(dāng)中, 倘

2、若上層部門(mén)未能 及時(shí)給予下層部門(mén)的詳細(xì)訂單信息, 僅僅只是根據(jù)下層企業(yè)訂 單來(lái)對(duì)其所應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的批貨數(shù)量與庫(kù)存總量進(jìn)行確定, 卻并未 查清楚或者因某些因素?zé)o法進(jìn)一步查明訂單所產(chǎn)生的原因 。 另 一方面, 供應(yīng)鏈越長(zhǎng), 將導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)所涉及的企業(yè)越多, 從而形成 供應(yīng)商與客戶(hù)之間較長(zhǎng)的距離, 進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)商并不能及時(shí)的 對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè), 在信息的傳遞過(guò)程當(dāng)中, 往往容 易形成信息的失真與扭曲, 使得 “ 牛鞭效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng) 。 ” (2 在 供應(yīng)鏈中, 存在著一些提前銷(xiāo)售 、 預(yù)先清倉(cāng)的現(xiàn)象, 制造企業(yè)通 過(guò)對(duì)商品進(jìn)行有計(jì)劃的周期性的促銷(xiāo), 將商品所獲取的利潤(rùn)進(jìn) 行壓低, 通過(guò)買(mǎi)贈(zèng)或者折價(jià)促

3、銷(xiāo)等手段, 誘發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望與購(gòu)買(mǎi)需求 。 另一方面, 還有來(lái)自經(jīng)濟(jì)的變化而造成的客觀 影響, 一系列因其市場(chǎng)供需不穩(wěn)定的情況并不能如實(shí)的反映出 消費(fèi)者的如實(shí)需求, 導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)模式無(wú)法如實(shí)反映出銷(xiāo) 售商的商品消耗與消費(fèi)的模式, 造成商品購(gòu)買(mǎi)數(shù)量形成較大的 波動(dòng), 是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因 。 (3 供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個(gè) 企業(yè)通常都找上游企業(yè)來(lái)保證他們的需求, 并且將制定一個(gè)合 理的安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行監(jiān)管和控制, 以適應(yīng)這個(gè)變 化多端的市場(chǎng)需求環(huán)境 。 但是, 當(dāng)企業(yè)的訂貨周期較長(zhǎng)時(shí), 安全 庫(kù)存的量也將變得突顯 。 我們可以假定, 市場(chǎng)上對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的 需求量是 1.3萬(wàn)個(gè),

4、但是采購(gòu)方為了能夠滿(mǎn)足供應(yīng)需求, 可能找 供應(yīng)商下 1.4萬(wàn)個(gè)的零件訂單, 同樣的道理, 零件供應(yīng)商也極有 可能找供應(yīng)商下 1.5萬(wàn)個(gè)的原材料訂單,以同樣的方式進(jìn)行推 斷, 也就是說(shuō), 供應(yīng)鏈當(dāng)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存并不是固定不變的 或者持零的, 而是逐級(jí)放大的, 倘若供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)采用的需 求預(yù)測(cè)方式是相同的且是以上級(jí)的客戶(hù)需求來(lái)作為預(yù)測(cè)的根 據(jù), 那么這種“ 放大 ” 也將會(huì)極其明顯的顯現(xiàn)出來(lái) 。 二 、 牛鞭效應(yīng)的規(guī)避方法首先應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享, 將供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)通 過(guò) internet/EDI進(jìn)行信息的交流和及時(shí)共享,加強(qiáng)和保障供應(yīng) 鏈之間信息的溝通順暢, 加強(qiáng)和保障供應(yīng)鏈之間信息的

5、溝通順暢, 加強(qiáng)和保障供應(yīng)鏈之間信息的溝通順暢, 逐漸實(shí)現(xiàn)信息的 透明化和系統(tǒng)化, 實(shí)現(xiàn)更加高精準(zhǔn)的需求信息預(yù)測(cè) 。 其次應(yīng)當(dāng) 對(duì)庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的調(diào)整, 去除一些多 余的不必要的流通環(huán)節(jié), 將各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系進(jìn) 一步擴(kuò)大, 使得在信息的流通中所造成的信息扭曲得到降低, 使 得牛鞭效應(yīng)得到緩解 。 另外, 可以由供應(yīng)商來(lái)對(duì)用戶(hù)的庫(kù)存量 進(jìn)行管理 (即 VMI 管理 , 也稱(chēng)作連續(xù)補(bǔ)貨法 。 這種庫(kù)存管理方 法, 打破了供應(yīng)商與零售商之間的壁壘, 將兩者進(jìn)行更好的結(jié) 合, 建立起親密的合作伙伴關(guān)系, 著眼于同樣的追求和目標(biāo), 各 司其職, 不僅降低了雙方的庫(kù)存量, 還獲得了各自的利潤(rùn)效益 。參考文獻(xiàn)1王浩 . 供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)問(wèn)題研究 J. 中國(guó)市場(chǎng) . 2009(15 淺析供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存管理 “ 牛鞭效應(yīng) ” 的認(rèn)識(shí)臧超(高田汽車(chē)電子 上海 有限公司, 上海 200131【 摘要 】 21世紀(jì)以來(lái), 全球市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了明顯的波動(dòng), 供應(yīng)鏈的管理也得到了社會(huì)各界相關(guān)領(lǐng)域的重視, 并已日益形成出全新的管理理念與管理模式 。 在供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)行之時(shí), 存在著來(lái)自多方面的原因, 造成在供應(yīng)鏈上企業(yè)的交易合