黔南關(guān)于成立水溶肥料公司可行性研究報告（模板范文）

1、泓域咨詢 /黔南關(guān)于成立水溶肥料公司可行性研究報告黔南關(guān)于成立水溶肥料公司可行性研究報告xx集團有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務(wù)會計制度24第三章 項目建設(shè)背景、必要性31一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不

2、利因素31二、 水溶肥料產(chǎn)業(yè)鏈概況34三、 進入本行業(yè)的主要壁壘35第四章 行業(yè)、市場分析39一、 水溶肥料行業(yè)規(guī)模及前景39二、 化肥行業(yè)進出口整體狀況40第五章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施59第七章 風險防范62一、 項目風險分析62二、 公司競爭劣勢67第八章 環(huán)保方案分析68一、 編制依據(jù)68二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析70五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70六、 營運期環(huán)境影響71七、 環(huán)境管理分析72八

3、、 結(jié)論73九、 建議73第九章 項目選址方案75一、 項目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展77四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標78五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向79六、 項目選址綜合評價79第十章 投資計劃81一、 編制說明81二、 建設(shè)投資81建筑工程投資一覽表82主要設(shè)備購置一覽表83建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動資金87流動資金估算表87五、 項目總投資88總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃89項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十一章 項目實施進度計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實

4、施保障措施92第十二章 項目經(jīng)濟效益93一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表95利潤及利潤分配表97三、 項目盈利能力分析97項目投資現(xiàn)金流量表99四、 財務(wù)生存能力分析100五、 償債能力分析100借款還本付息計劃表102六、 經(jīng)濟評價結(jié)論102第十三章 總結(jié)分析103第十四章 附表105主要經(jīng)濟指標一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表

5、112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119報告說明xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資181.50萬元，占xx集團有限公司15%股份；xxx有限責任公司出資1029萬元，占xx集團有限公司85%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資17397.37萬元，其中：建設(shè)投資14542.70萬元，占項目總投資的83.59%；建設(shè)期利息190.08萬元，占

6、項目總投資的1.09%；流動資金2664.59萬元，占項目總投資的15.32%。項目正常運營每年營業(yè)收入31300.00萬元，綜合總成本費用26857.54萬元，凈利潤3230.84萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率12.03%，財務(wù)凈現(xiàn)值-1355.64萬元，全部投資回收期6.83年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。水溶肥料近三年登記數(shù)量大量增加，直接反映我國水溶肥料產(chǎn)業(yè)的高速增長。國家化肥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（北京）數(shù)據(jù)顯示：2015年我國農(nóng)業(yè)部農(nóng)肥登記數(shù)量為2,134個，其中水溶肥料登記數(shù)量為2,025個，占比94.8%；2016年這兩項數(shù)字分別為3,028個和2,875

7、個，占比94.9%；2017年截至4月8日，這兩項數(shù)字達到999個和947個。水溶肥料已成為近三年來我國農(nóng)業(yè)部農(nóng)肥登記的主要增長極。目前，國內(nèi)生產(chǎn)水溶肥料企業(yè)約有900家，主要廠家生產(chǎn)的基本上為高含量固體產(chǎn)品，配方與國外水溶肥料產(chǎn)品類似，在國內(nèi)乃至國際市場都具有相當?shù)母偁帉嵙?。同時，我國市場上有多種進口水溶肥料，例如美國Eco-Green禾力康、德國的康普（COMPO）諾泰克、英國翠苒、挪威雅苒（YARA）以及加拿大植物普洛丹（Plant-Prod）系列等大品牌。進口水溶肥料與國產(chǎn)水溶肥料相比，市場銷售價格更高，雖然已占據(jù)我國水溶肥料的高端市場，但隨著國內(nèi)水溶肥料產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平的提升，進口

8、水溶肥料產(chǎn)品受到的沖擊較大，正逐步退出中國市場。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1210萬元三、 注冊地址黔南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事水溶肥料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有

9、限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模

10、速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑

11、，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5900.404720.324425.30負債總額2907.682326.142180.76股東權(quán)益合計2992.722394.182244.54公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21227.0316981.6215920.27營業(yè)利潤3696.192956.952772.14利潤總額3478.652782.922608.99凈利潤2608.992035.011878.47歸屬于母公司所有者的凈利潤2608.992035.0

12、11878.47（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年

13、12月2018年12月資產(chǎn)總額5900.404720.324425.30負債總額2907.682326.142180.76股東權(quán)益合計2992.722394.182244.54公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21227.0316981.6215920.27營業(yè)利潤3696.192956.952772.14利潤總額3478.652782.922608.99凈利潤2608.992035.011878.47歸屬于母公司所有者的凈利潤2608.992035.011878.47六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立水溶肥料公司的投資建設(shè)與運營管

14、理。（二）項目提出的理由水溶肥料對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等都有嚴格的要求，進入該行業(yè)需要較強的技術(shù)積累和實踐經(jīng)驗。目前我國發(fā)布了多項水溶肥料的相關(guān)標準，如2010年12月農(nóng)業(yè)部發(fā)布大量元素水溶肥料（NY1107-2010）、2013年6月工業(yè)和信息化部批準發(fā)布了水溶性肥料行業(yè)標準（標準號為HG/T4365-2012）等，這些標準對水溶肥料的定義、要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、標識、包裝、運輸和貯存等多方面進行了規(guī)定，同時水溶肥料還需針對不同作物、不同時期、不同地域滿足嚴格的元素配比、精細度、穩(wěn)定性要求。目前國家鼓勵新型化肥品種的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)部和行業(yè)協(xié)會通過各方面的技術(shù)規(guī)范不斷提高水溶

15、肥料行業(yè)的技術(shù)指標要求，令水溶肥料行業(yè)形成了較強的技術(shù)壁壘。培育引進龍頭企業(yè)實施龍頭企業(yè)培育專項行動，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系，實施“一企一策”幫扶政策，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，扶持、壯大一批本地成長型和創(chuàng)新型企業(yè)，做優(yōu)做強甕福、川恒、達利食品、卡布國際等一批產(chǎn)業(yè)鏈中高端龍頭企業(yè)；推動潛力產(chǎn)業(yè)企業(yè)迅速成長，打造一批競爭力強、具有自主創(chuàng)新能力的骨干企業(yè)。精準引進一批產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)龍頭企業(yè)，形成一批“隱形冠軍”“單項冠軍”和“獨角獸”企業(yè)。深入開展精準服務(wù)企業(yè)行動，全力做好企業(yè)扶持服務(wù)工作。激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動大中小企業(yè)融通發(fā)展，引導各類企業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化、精細化、特色化和新穎化發(fā)

16、展道路，培育打造一批“專精特新”小巨人企業(yè)。到2025年，全州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)突破1500戶、龍頭企業(yè)達200家以上。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約46.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸水溶肥料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積54241.80，其中：生產(chǎn)工程38645.31，倉儲工程7006.79，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5983.25，公共工程2606.45。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資17397.37萬元，其中：建設(shè)投資

17、14542.70萬元，占項目總投資的83.59%；建設(shè)期利息190.08萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金2664.59萬元，占項目總投資的15.32%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：31300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：26857.54萬元。3、凈利潤（NP）：3230.84萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.83年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：12.03%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-1355.64萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條

18、件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)

19、集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、水溶肥料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司

20、可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資181.50萬元，占xx集團有限公司15%股份；xxx有限責任公司出資1029萬元，占xx集團有限公司85%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的

21、高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組

22、織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說

23、明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，

24、登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實

25、施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時

26、，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；

27、2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、吳xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、付xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公

28、司董事。2018年3月至今任公司董事。6、謝xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、方xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018

29、年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決

30、議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤

31、分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，

32、兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成

33、長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致

34、公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原

35、則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項

36、。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，

37、提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設(shè)背景、必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策積極支持合理利用新型肥料可有效解決可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的糧食安全、生態(tài)環(huán)保、食品安全等三大問題。水溶肥料作為符合肥料發(fā)展方向的肥料品種，在有機、綠色、環(huán)保的理念下，農(nóng)業(yè)部門對包括水溶肥料在內(nèi)的新型肥料行業(yè)持續(xù)給予了多項鼓勵政策，如農(nóng)業(yè)部在2015年2月發(fā)布的到2020年化肥使用量零增長行動方案提出：亟需改進施肥方式，提高肥料利用率，減少不合理投

38、入，保障糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立“增產(chǎn)施肥、經(jīng)濟施肥、環(huán)保施肥”理念。因此未來肥料產(chǎn)業(yè)將由數(shù)量型增長模式向質(zhì)量型增長模式轉(zhuǎn)變，而水溶肥料所具備的高效環(huán)保的特點，正順應(yīng)了化肥結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的方向。此外，根據(jù)農(nóng)業(yè)部的要求，到2020年機械施肥占主要農(nóng)作物種植面積的40%以上、提高10個百分點；水肥一體化技術(shù)推廣面積1.5億畝、增加8,000萬畝。各項鼓勵政策的推出都為水溶肥料行業(yè)帶來重大的政策利好空間。（2）市場需求前景廣闊近年來，隨著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟作物已成為我國化肥消費的重點，化肥總用量中，經(jīng)濟作物用量已近50%，其中蔬菜和果樹占化肥總用量的3

39、0%，而蔬菜、水果等經(jīng)濟作物都將逐步采用微灌和水肥一體化技術(shù)。這意味著現(xiàn)在用肥總量的近一半都將通過微灌系統(tǒng)施用，水溶性好、配方科學、價格適中的肥料，將會隨著微灌和水肥一體化技術(shù)的大面積應(yīng)用和推廣，需求不斷擴大。水溶肥料的標準規(guī)范化、質(zhì)量嚴格化、價格平民化趨勢，將進一步提高水溶肥料的市場認知程度?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施化、工廠化、規(guī)模化的發(fā)展，以及施肥技術(shù)水平的不斷提高，也將助推水溶肥料的廣泛應(yīng)用，未來水溶肥料必將成為我國最具發(fā)展?jié)摿Φ姆柿项愋椭?。?）水肥一體化及灌溉技術(shù)推廣我國水資源短缺，“節(jié)水農(nóng)業(yè)”成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大熱詞，因此國家一直大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)。水肥一體化是節(jié)水灌溉技術(shù)的重要應(yīng)用，即借助

40、壓力灌溉系統(tǒng)，將可溶性固體肥料或液體肥料配兌而成的肥液與灌溉水一起，均勻、準確地輸送到作物根部土壤。此技術(shù)能夠提高水資源、肥料的利用率、節(jié)約水肥、緩解水資源緊缺的矛盾，使肥料利用率提高40%-50%，緩解我國肥料短缺和大量施肥與環(huán)境污染的矛盾，促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。水肥一體化要求施用的肥料品種必須是水溶肥料，并且要求水溶肥料純度較高，雜質(zhì)較少，溶于水后不會產(chǎn)生沉淀。農(nóng)業(yè)部、中央財政、各級政府已建立起多個示范項目，如農(nóng)業(yè)部2010年水肥一體化高效節(jié)水技術(shù)示范項目、中央財政菜田、果園微灌施肥高效節(jié)水技術(shù)示范推廣項目。2016年4月，農(nóng)業(yè)部辦公廳印發(fā)推進水肥一體化實施方案（2016-2020年），到

41、2020年水肥一體化技術(shù)推廣面積達到1.5億畝，新增8,000萬畝。水肥一體化和灌溉技術(shù)的推廣將極大的增加水溶肥料的需求，帶動水溶肥料行業(yè)快速發(fā)展。2、不利因素（1）銷售價格較高水溶肥料作為新型肥料采用多種生產(chǎn)工藝，對設(shè)備精確度和穩(wěn)定性要求高，因此生產(chǎn)成本較高。且產(chǎn)品原料成分復雜，輔助添加劑包括氨基酸、腐植酸、助劑、大中微量元素等，配比要求嚴格，部分原材料依賴進口，故原材料成本高于普通的化肥，導致水溶肥料產(chǎn)品價格居高不下，阻礙了水溶肥料產(chǎn)品的進一步推廣。如果水溶肥料生產(chǎn)企業(yè)不能強化管理，整合資源，形成合力，創(chuàng)新體制機制，產(chǎn)生更高的邊際效益，進一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，將技術(shù)優(yōu)勢用于開發(fā)出

42、真正能夠為農(nóng)民帶來增收的好產(chǎn)品，并使價格趨于理性化，將難以在市場上站穩(wěn)腳跟。（2）市場大面積認可仍需時日隨著我國節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)普及推廣，以及種植者對水溶肥料認識程度的加深，我國水溶肥料用量占總施肥量的比率將不斷提升。目前水溶肥料雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是作為高價格的新型肥料，讓農(nóng)民普遍接受與認可仍需要一個過程。與發(fā)達國家相比，我國的農(nóng)田設(shè)施還比較落后，農(nóng)化服務(wù)尚不夠完善，部分農(nóng)民施肥缺乏科學指導，仍然停留在重數(shù)量、輕質(zhì)量的初級階段。因此水溶肥料與傳統(tǒng)的單質(zhì)肥料相比雖然有諸多優(yōu)點，但畢竟其價格相對較高，農(nóng)民尚需逐步接受、認可的過程。二、 水溶肥料產(chǎn)業(yè)鏈概況水溶肥料企業(yè)在整個化肥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于中間位

43、置，向上對接基礎(chǔ)化肥（氮肥、磷肥、鉀肥）企業(yè)，向下對接下游的農(nóng)林行業(yè)，是隨著技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在上下游行業(yè)間成長起來的新產(chǎn)業(yè)。1、上游行業(yè)對本行業(yè)的影響水溶肥料的原料主要是一些水溶性強、雜質(zhì)少、有效成分高的氮源、磷源、鉀源等基礎(chǔ)肥料以及中微量元素、腐植酸、氨基酸。基礎(chǔ)化肥產(chǎn)品價格漲跌，將直接傳導給下游的水溶肥料行業(yè)。上游基礎(chǔ)化肥原料所需資源豐富、生產(chǎn)工藝成熟、廠家眾多，產(chǎn)品市場價格透明，競爭充分且供應(yīng)充足，原材料短缺的風險較低。除個別高端技術(shù)產(chǎn)品以外，水溶肥料企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度不高。隨著施肥復合化率的不斷提高，上游生產(chǎn)基礎(chǔ)化肥的企業(yè)通過水溶肥料企業(yè)間接銷售的比例將逐步增加。2、下游行業(yè)

44、對本行業(yè)的影響水溶肥料的下游行業(yè)主要是農(nóng)業(yè)和林業(yè)。農(nóng)業(yè)方面，農(nóng)業(yè)作物播種面積、種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)產(chǎn)品價格漲跌都會影響種植者的施肥需求，水溶肥料大部分用在水果、蔬菜、果樹、花卉等經(jīng)濟作物上，我國經(jīng)濟作物的種植面積呈逐年上升態(tài)勢，施肥量是糧食作物的1.2-2.6倍。經(jīng)濟作物與大田作物相比，經(jīng)濟效益較高，農(nóng)民的價格承受能力較強，因此更容易接受因使用水溶肥料而帶來的生產(chǎn)成本的上升；林業(yè)方面，水溶肥料主要用于城市景觀園林、城市綠化帶、高爾夫球場草坪等方面，雖占比不高，但隨著我國城市化率的逐漸提高及人民生活水平的不斷提升，林業(yè)上對水溶肥料的需求也將日益增加?？傮w而言，下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)需求的持續(xù)增長為水溶肥料行業(yè)的發(fā)

45、展提供了堅實的基礎(chǔ)，兩方在議價能力上基本保持動態(tài)平衡的局面。三、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、資金壁壘水溶肥料行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，水溶肥料的生產(chǎn)需要依托于壓實機、超細機械粉碎機、對輥造粒機等大型生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都需大量資金。同時，目前水溶肥料市場存在多種配方的產(chǎn)品，要形成完整而又獨特的配方、生產(chǎn)流程及后續(xù)試驗，最終成為市場所接受的產(chǎn)品，需要大量的前期研究開發(fā)工作，在幾年的研發(fā)過程及試驗成功前，產(chǎn)品難以為企業(yè)帶來效益，因此需要大量的資金與人力投入。綜上，資金瓶頸是新進入企業(yè)首要考慮的問題。2、行業(yè)認證壁壘根據(jù)肥料登記管理辦法第五條規(guī)定：“實行肥料產(chǎn)品登記管理制度，未經(jīng)登記的肥料產(chǎn)品不

46、得進口、生產(chǎn)、銷售和使用，不得進行廣告宣傳?！弊鳛樯孓r(nóng)物資，包括水溶肥料在內(nèi)的所有肥料，在我國實行登記管理制度，均需要辦理農(nóng)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門的登記審批手續(xù)，需取得肥料登記證后方能進行生產(chǎn)、銷售。肥料在取得臨時登記證后，還需三年方可取得正式登記證，因此能否承擔時間成本和物力成本并成功獲得肥料登記證是進入水溶肥料行業(yè)的另一重大壁壘。3、技術(shù)壁壘水溶肥料對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等都有嚴格的要求，進入該行業(yè)需要較強的技術(shù)積累和實踐經(jīng)驗。目前我國發(fā)布了多項水溶肥料的相關(guān)標準，如2010年12月農(nóng)業(yè)部發(fā)布大量元素水溶肥料（NY1107-2010）、2013年

47、6月工業(yè)和信息化部批準發(fā)布了水溶性肥料行業(yè)標準（標準號為HG/T4365-2012）等，這些標準對水溶肥料的定義、要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、標識、包裝、運輸和貯存等多方面進行了規(guī)定，同時水溶肥料還需針對不同作物、不同時期、不同地域滿足嚴格的元素配比、精細度、穩(wěn)定性要求。目前國家鼓勵新型化肥品種的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)部和行業(yè)協(xié)會通過各方面的技術(shù)規(guī)范不斷提高水溶肥料行業(yè)的技術(shù)指標要求，令水溶肥料行業(yè)形成了較強的技術(shù)壁壘。4、人才壁壘肥料行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)都需要優(yōu)秀的專業(yè)人才。專業(yè)技術(shù)分工合理的研發(fā)團隊是廠商持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的必要條件。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展以及化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，肥料行業(yè)將大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快

48、提升科技創(chuàng)新能力，并鼓勵開發(fā)如水溶肥料、液體肥料、摻混肥、土壤調(diào)理劑、腐植酸等高效環(huán)保的新型肥料，因此產(chǎn)品升級和技術(shù)改造研發(fā)成為桎梏行業(yè)發(fā)展和企業(yè)占領(lǐng)市場的重要因素。另外，水溶肥料的生產(chǎn)還需要大批熟練的技術(shù)工人，部分關(guān)鍵工藝崗位需要經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技術(shù)工人，而整個技術(shù)工程人員的培訓和鍛煉需要經(jīng)歷將近一年左右的周期，新進入的企業(yè)一般難以吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，人才短缺問題將成為制約其發(fā)展的主要壁壘之一。5、銷售渠道壁壘水溶肥料行業(yè)的最終用戶為農(nóng)戶、生產(chǎn)基地和種植園等，其中農(nóng)戶單個種植面積少，對肥料的使用量少，因此，我國大部分肥料生產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)銷商進行銷售。為了更貼近市場，方便農(nóng)戶的購買需求，水溶肥料

49、生產(chǎn)企業(yè)必須開發(fā)、維護更廣更深的經(jīng)銷網(wǎng)點。目前，日益增多的水溶肥料品牌在市場形成了越來越激烈的競爭，尤其是國外產(chǎn)品進入中國后，產(chǎn)品價格逐步降低，宣傳推廣渠道不斷擴張，市場認可度斷提高，先入者形成的渠道優(yōu)勢將成為新興企業(yè)發(fā)展的障礙。第四章 行業(yè)、市場分析一、 水溶肥料行業(yè)規(guī)模及前景據(jù)全球第二大市場咨詢公司MarketsandMarkets咨詢公司的研究分析，2016年全球水溶肥料規(guī)模約為122.4億美元，預計2020年將達到170.6億美元，年復合增長率為5.69%。隨著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，特別是國家實施化肥使用量零增長行動的推進，為水溶肥料、生物肥料等新型肥料提供了廣闊的發(fā)展和需

50、求空間。2010年我國水溶肥料產(chǎn)量僅為60萬噸，而2014年的產(chǎn)量已高達340萬噸。據(jù)中國化肥信息中心數(shù)據(jù)顯示，2009年至2014年間，我國水溶肥料產(chǎn)量的年均復合增長率高達80%，2015年包括中微量元素肥料在內(nèi)的水溶肥料的產(chǎn)量為400-450萬噸，水溶肥料土地使用量已達一億多畝。下圖可見我國水溶肥料生產(chǎn)規(guī)模于2009年起步，經(jīng)過大跨步發(fā)展后現(xiàn)今進入持續(xù)增長時期，且增長穩(wěn)步上揚。2010年我國水溶肥料的施用量為16萬噸，僅占復混肥料施用量的0.3%，而到2013年，水溶肥料施用量已達到246萬噸，占總化肥施用量的4.16%。在未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大趨勢下，水溶肥料的取代占比將不斷增大，市場前景

51、十分廣闊。二、 化肥行業(yè)進出口整體狀況作為化肥行業(yè)的細分行業(yè)，水溶肥料的進出口狀況與整體化肥行業(yè)的進出口狀況息息相關(guān)。1、我國肥料行業(yè)進口狀況從肥料進口金額來看，我國肥料行業(yè)進口規(guī)模自2015年后開始下跌，主要原因包括化肥需求減弱、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)競爭能力提升以及進口價格連年回落。2、我國肥料行業(yè)出口狀況來自海關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)共出口各種肥料累計3,555萬噸，同比增長20%，出口量創(chuàng)出歷史新高。然而，2016年受全球經(jīng)濟增長乏力、國內(nèi)肥料出口競爭力減弱等眾多因素影響，全年我國累計出口化肥2,672萬噸，同比減少了22.5%，累計出口金額65.13億美元，同比下降40%。即使2016

52、年化肥出口已經(jīng)有了相對寬松、優(yōu)惠的政策環(huán)境，但出口量卻同比大幅下降，說明我國化肥出口量與政策的松緊程度并非完全正相關(guān)。業(yè)內(nèi)將2016年化肥出口下降歸結(jié)為三個方面的原因：第一，全球經(jīng)濟不景氣，農(nóng)業(yè)化肥需求平淡，致使對中國化肥需求減弱；第二，國際新產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，國際化肥市場競爭日趨激烈，而中國的化肥生產(chǎn)成本較高，在國際市場競爭力下降；第三，2016年10月份以后，國內(nèi)市場回暖明顯，企業(yè)將主要精力轉(zhuǎn)向了國內(nèi)。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行

53、使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)

54、利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)

55、?？毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3

56、）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)