論產(chǎn)業(yè)鏈接通的經(jīng)濟動因與區(qū)際效應(yīng)

1、論產(chǎn)業(yè)鏈接通的經(jīng)濟動因與區(qū)際效應(yīng)龔勤林（四川大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院博士生 成都四川 610064）摘 要：市場條件下的地區(qū)經(jīng)濟權(quán)益使區(qū)域具有將地區(qū)的斷鏈接通成為相對完整產(chǎn)業(yè)鏈條的內(nèi)在經(jīng)濟沖動，產(chǎn)業(yè)鏈接通又必然在地區(qū)之間引起新的地區(qū)經(jīng)濟權(quán)益沖突。因此，分析產(chǎn)業(yè)鏈的接通也就成為分析區(qū)際經(jīng)濟關(guān)系的不可或缺內(nèi)容。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈接通 斷鏈 區(qū)際經(jīng)濟關(guān)系地區(qū)經(jīng)濟聯(lián)系本質(zhì)上是區(qū)際產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，就此意義而言，地區(qū)經(jīng)濟合作的重要內(nèi)容就是區(qū)際產(chǎn)業(yè)合作，具體體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈在地區(qū)間的接通及其關(guān)系協(xié)調(diào)。一、產(chǎn)業(yè)鏈接通的動力剖析1、產(chǎn)業(yè)鏈接通有利于加強區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)部門間經(jīng)濟聯(lián)系大國經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟區(qū)劃較大的地區(qū)一般都建立有相對齊備、嚴(yán)整

2、的產(chǎn)業(yè)體系。在我國，由于傳統(tǒng)的垂直管理體制的原因，各個部門分別隸屬于自身上級主管部門，體制約束使彼此之間缺乏有效溝通的渠道和機制，從而形成部門內(nèi)高度垂直一體化、高度協(xié)調(diào)一致，體系間卻相對獨立、相對鎖閉的格局。因此，雖然地域空間鄰近，地區(qū)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)部門卻既不能共享基礎(chǔ)設(shè)施，又不能進行經(jīng)濟技術(shù)交流，不能獲取聚集經(jīng)濟效益。一方面，部門內(nèi)的原料、半成品和產(chǎn)成品在較遠(yuǎn)的空間上大距離調(diào)運；另一方面，地域內(nèi)有現(xiàn)成的原料、設(shè)備、半成品卻不能合理利用，造成寶貴的運力資源浪費。隨著體制轉(zhuǎn)軌，區(qū)域政府作為區(qū)域經(jīng)濟活動的利益主體，具有了相對獨立的經(jīng)濟權(quán)益和協(xié)調(diào)地區(qū)經(jīng)濟活動的權(quán)力，開始試圖構(gòu)建地區(qū)性的產(chǎn)業(yè)鏈。這種構(gòu)建，一

3、是積極促成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的地理空間集聚，即是一定地域空間上形成產(chǎn)業(yè)集群；二是分析各種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的優(yōu)區(qū)位，將散布于各個地域空間上存在前后向經(jīng)濟技術(shù)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動串聯(lián)成為產(chǎn)業(yè)鏈條。其結(jié)果是，將地區(qū)內(nèi)原來分別隸屬于各行業(yè)主管部門的產(chǎn)業(yè)資源和產(chǎn)業(yè)活動進行系統(tǒng)整合，通過資產(chǎn)重組和資產(chǎn)購并的形式，把在經(jīng)濟技術(shù)上存在一定前后向關(guān)聯(lián)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)合理地組織起來，構(gòu)建成為若干條地區(qū)性的產(chǎn)業(yè)鏈。2、產(chǎn)業(yè)鏈接通使區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)部門共同面對市場區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在整合成為一定形式的產(chǎn)業(yè)鏈之前，或許都具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，但是在千變?nèi)f化的國際國內(nèi)大市場上，難免孤軍受敵，外部環(huán)境一旦變化，其競爭力必然大打折扣。就區(qū)域內(nèi)的各產(chǎn)

4、業(yè)部門而言，沒有一定的內(nèi)在協(xié)調(diào)和約束機制，在市場競爭中容易被各個擊破，導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體實力的下降。區(qū)域政府對各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進行優(yōu)勢分解分析基礎(chǔ)上再通過資產(chǎn)購并與資產(chǎn)重組方式，將相關(guān)經(jīng)濟活動整合成為產(chǎn)業(yè)鏈群體，則地區(qū)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動（產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)，產(chǎn)業(yè)部門）做為一個整體既可共享經(jīng)濟收益又共同分擔(dān)市場風(fēng)險，其產(chǎn)業(yè)競爭實力相應(yīng)增強。在產(chǎn)業(yè)鏈集群中，某一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)遭受打擊或遭遇不景氣，通過利益和風(fēng)險傳導(dǎo)機制在各環(huán)節(jié)之間進行傳遞并逐層化解風(fēng)險。同時，某一環(huán)節(jié)的市場成功也可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的利益?zhèn)鲗?dǎo)機制惠及各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)。總之，產(chǎn)業(yè)鏈接通有力提升區(qū)域各個產(chǎn)業(yè)部門抗擊市場風(fēng)險的能力。3、產(chǎn)業(yè)鏈接通有利于提升區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力

5、產(chǎn)業(yè)競爭力是區(qū)域綜合競爭力的重要內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)競爭力的獲取途徑一是合理配置區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包含區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域輔助產(chǎn)業(yè)和區(qū)域性基礎(chǔ)設(shè)施的合理選擇、培育與配套；二是培育新興產(chǎn)業(yè)部門，即打造區(qū)域經(jīng)濟增長極；三是構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈。其中，第二條途徑必須視區(qū)域內(nèi)外諸多條件而定，而第一條途徑可以內(nèi)含于第三條途徑之中，即區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的真正獲取和增強不能僅僅依據(jù)區(qū)域自身的資源稟賦和憑借區(qū)域自身的優(yōu)勢，必須在開放視野內(nèi)比較區(qū)域的優(yōu)勢資源和優(yōu)勢因素，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈條上搜尋其戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，在全方位權(quán)衡和進行戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分析基礎(chǔ)之上確定自身的優(yōu)勢，確定和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確立輔助產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的配套。因此，構(gòu)建與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谦@

6、取并提升區(qū)域競爭力的重要途徑。二、產(chǎn)業(yè)鏈條的中斷與接通1、孤環(huán)和斷鏈的形成傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下，根據(jù)“山散洞”生產(chǎn)力布局要求，產(chǎn)業(yè)布局的結(jié)果是大量資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢顯著的國有大中型企業(yè)，尤其是軍工企業(yè)零星布局于符合當(dāng)時政治軍事要求的地點；這種布局，有學(xué)者形象地將之歸納為“大樹單株移植式”產(chǎn)業(yè)布局。產(chǎn)業(yè)部門分散布局的經(jīng)濟后果是，本身具有內(nèi)在經(jīng)濟分工協(xié)作聯(lián)系的若干企業(yè)被孤立地布點于相距甚遠(yuǎn)甚至是偏遠(yuǎn)的地域空間上，在當(dāng)時的交通狀況及特殊的政治軍事要求下，其經(jīng)濟內(nèi)在聯(lián)系勢必受到阻隔：一方面，由于空間隔離，各企業(yè)不得不在自身企業(yè)核心經(jīng)營業(yè)務(wù)之外附加地建立起附屬醫(yī)療所、教育機構(gòu)、職工福利部門等等后勤保障部

7、門，形成“企業(yè)辦社會”的局面和眾多“社區(qū)型企業(yè)”。另一方面，各個企業(yè)歸口管理單位不同，各自的“婆婆、公公”均有自成體系的管理目標(biāo)、管理模式、管理手段以及管理領(lǐng)域，從而，各企業(yè)不得不在自身企業(yè)核心經(jīng)營業(yè)務(wù)之外額外地建立起諸多的原料、提取、包裝乃至分裝、運輸、銷售、售后服務(wù)等等產(chǎn)業(yè)部門，形成“一體化企業(yè)”和“垂直集中型企業(yè)”。前類企業(yè)額外建設(shè)與布局了諸多旁側(cè)關(guān)聯(lián)企業(yè)，后類企業(yè)額外建設(shè)與布局了諸多前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián)企業(yè)。后果是，一方面削弱了社會分工，降低了分工效率；另一方面替代了產(chǎn)業(yè)間（企業(yè)間）內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系，降低了專業(yè)化效率。這種相對獨立、自成體系的“社區(qū)型企業(yè)”和垂直集中型企業(yè)組織形態(tài)直接決定了產(chǎn)

8、業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)形態(tài)的分離性、割立性，更進一步地影響到產(chǎn)業(yè)部門間聯(lián)系，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈條形態(tài)上就是“孤環(huán)”、“斷鏈”和“短鏈”。2、產(chǎn)業(yè)鏈條中斷的資源損失產(chǎn)業(yè)鏈條應(yīng)保持連續(xù)，否則會造成資源損失。產(chǎn)業(yè)鏈條不連續(xù)使經(jīng)濟中出現(xiàn)了中間產(chǎn)品供求的“飛躍”，它有兩種情況：第一，產(chǎn)業(yè)鏈條出現(xiàn)中斷，即產(chǎn)業(yè)鏈條上下游距離過大，缺乏若干必要產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)；第二，產(chǎn)業(yè)鏈條比例失調(diào)，即上下游產(chǎn)業(yè)供求出現(xiàn)不配套情況，限制下游產(chǎn)業(yè)間的配合。兩種情況都可能造成產(chǎn)業(yè)資源的浪費。第一種情況下，產(chǎn)業(yè)鏈條的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂，例如從鋼材到自行車這一產(chǎn)業(yè)鏈條中，特種鋼材生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂，產(chǎn)生鏈條供應(yīng)空位。彌補這一空缺可以采取下列措施，一是產(chǎn)品強制替代，

9、即用與之相近的鋼材代替特殊用鋼材，結(jié)果是縮短自行車壽命或降低關(guān)鍵部件質(zhì)量；二是進口，即形成產(chǎn)業(yè)鏈條向國外迂回的情況，這使自行車成本上升，特別是運輸成本上升；三是產(chǎn)業(yè)運行中斷，抬高特種鋼材價格，以此來吸引供給向此方向集中。無論何種情況，都會導(dǎo)致最終消費的損失。在第二種情況下，雖然不會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運行中止，卻可能限制產(chǎn)業(yè)資源效率。要么鏈條的下游流量大于上游流量，造成下游的浪費，在需求拉動下產(chǎn)生替代，降低了質(zhì)量和效率；要么下游流量小于上游流量，出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象，上游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)不能充分發(fā)揮作用。3、產(chǎn)業(yè)鏈接通的形成機理我國開始市場化導(dǎo)向的改革之后，經(jīng)過一段時間的經(jīng)濟總量擴張，開始了多輪的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，其效

10、果雖然逐漸顯現(xiàn)，但仍不夠理想。究其原因，乃是沒有能夠更深刻地分解與認(rèn)識產(chǎn)業(yè)部門間內(nèi)在聯(lián)系，并探索出其內(nèi)在聯(lián)結(jié)形態(tài)與聯(lián)系機制。市場導(dǎo)向的企業(yè)自然不會無視分工效率和專業(yè)化效率的損失，在企業(yè)經(jīng)濟活動分解的浪潮下，企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)到經(jīng)營業(yè)務(wù)再到經(jīng)營理念乃至經(jīng)營戰(zhàn)略上都產(chǎn)生了重大改革。首先，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)活動分解現(xiàn)象。這種產(chǎn)業(yè)活動分解即從產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)分解出若干相對獨立的產(chǎn)業(yè)部門，并基本形成獨立的鏈環(huán)，包括兩個方面：一是依據(jù)供應(yīng)鏈的觀點，分解企業(yè)經(jīng)濟活動亦即分解經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是企業(yè)在經(jīng)營中結(jié)合自身實際抓住優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)節(jié)而外包(outsourcing)其非核心業(yè)務(wù)；二是依據(jù)價值鏈的觀點，分解價值環(huán)節(jié)亦

11、即分解經(jīng)營利潤，就是企業(yè)在經(jīng)營中著重抓住主要價值增值環(huán)節(jié)并分離其次要的價值增值環(huán)節(jié)。其次，相對獨立的產(chǎn)業(yè)部門間借助一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系形成鏈條。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)群體即產(chǎn)業(yè)部門在專業(yè)化于其優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)節(jié)或主要增值環(huán)節(jié)而外包與分離其非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或次要增值環(huán)節(jié)的同時，必然與相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門形成一定產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，并展開部門間合作。產(chǎn)業(yè)部門將企業(yè)集團內(nèi)分離出來的各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)有機地整合形成產(chǎn)業(yè)鏈。這種形式的產(chǎn)業(yè)鏈通常具有短鏈和孤環(huán)的特征。從企業(yè)集團經(jīng)濟活動理解，無論其經(jīng)濟活動如何復(fù)雜如何廣泛，畢竟是微觀經(jīng)濟主體，僅僅是社會經(jīng)濟活動的一個側(cè)面，即其經(jīng)濟活動相對集中于某一方面，按產(chǎn)業(yè)部門進行產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分解，其鏈環(huán)不會很多，是

12、短鏈。從企業(yè)經(jīng)濟活動的相對獨立性理解，我國的經(jīng)濟管理模式的部門管理和地區(qū)管理的痕跡還十分明顯，企業(yè)（集團）甚或產(chǎn)業(yè)部門的經(jīng)濟活動與所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)動性一度十分細(xì)微，二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特征明顯。基于此，企業(yè)（集團）分離出的經(jīng)濟活動環(huán)節(jié)往往在一定區(qū)域范圍內(nèi)都是相對孤立的，其前后向聯(lián)系并不明顯，甚或缺失，這種鏈條除本地有限的相關(guān)環(huán)節(jié)之外，只與遙遠(yuǎn)的某個地域有一定程度的經(jīng)濟相關(guān)性，故而其鏈條表現(xiàn)出孤環(huán)特征。另一方面，企業(yè)（集團）與地方經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)動性雖然微弱，卻也并不代企業(yè)（集團）之間沒有原料、半成品或成品的交換關(guān)系。這樣，地區(qū)內(nèi)企業(yè)（集團）之間勢必表現(xiàn)出一定形式和一定程度的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，即產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)在企

13、業(yè)集團或者產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部整合，表現(xiàn)為一個個原本獨立或孤立的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)之間建立起了關(guān)聯(lián)關(guān)系，即產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)接通，簡稱產(chǎn)業(yè)鏈接通。4、產(chǎn)業(yè)鏈接通的經(jīng)濟收益產(chǎn)業(yè)鏈接通通常有兩種途徑，一是直接將區(qū)域內(nèi)各孤環(huán)或者斷環(huán)進行連接，一是新創(chuàng)造出若干承上啟下的產(chǎn)業(yè)部門（鏈環(huán)）實現(xiàn)斷環(huán)接續(xù)。應(yīng)該說，后者是更是主要途徑。因而，產(chǎn)業(yè)鏈接通形式上往往表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)的增加，即在原有產(chǎn)業(yè)群體的基礎(chǔ)上產(chǎn)生若干新興產(chǎn)業(yè)部門。從而，產(chǎn)業(yè)鏈接通對于區(qū)域而言有如下經(jīng)濟收益：第一，新興產(chǎn)業(yè)部門需要勞動力的投入，這對區(qū)域而言意味著創(chuàng)造了若干勞動力和人才就業(yè)崗位；第二，新興產(chǎn)業(yè)部門的形成需要相應(yīng)的資本投入，由于這些新興產(chǎn)業(yè)部門是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部門產(chǎn)成

14、品的加工部門，故其資本投入量一般較大，從而本地區(qū)的資本有機構(gòu)成得以提高，在區(qū)際競爭中無形上設(shè)置了資本進入壁壘，獲得某種形式的資本門檻引致的壟斷收益；第三，新興產(chǎn)業(yè)部門的形成還需相應(yīng)的技術(shù)投入，同樣，由于其技術(shù)起點是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部門，故其技術(shù)水平一般會高于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部門的整體水平，區(qū)域可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提高的目標(biāo)，無形中獲取技術(shù)進入壁壘帶來的壟斷收益；第四，新興產(chǎn)業(yè)部門為區(qū)域帶來了各種利稅形式的附加價值，從而增強了區(qū)域的整體經(jīng)濟實力。三、產(chǎn)業(yè)鏈接通的區(qū)際關(guān)系效應(yīng)基于對區(qū)域權(quán)益的追逐，區(qū)域主體在產(chǎn)業(yè)鏈接通過程中總是表現(xiàn)出如下經(jīng)濟行為：首先是盡力延長產(chǎn)業(yè)鏈條，因為只有產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，區(qū)域權(quán)益才有存在的物

15、質(zhì)載體；其次是力圖將延伸的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保留在區(qū)域內(nèi)，防止本區(qū)域偏好的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)及其偏好利益流失。正是這種各個區(qū)域都追求產(chǎn)業(yè)鏈接通的“自益”行為客觀上需要對其進行引致經(jīng)濟分析。1、各地區(qū)追求產(chǎn)業(yè)鏈自成體系引起新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同各區(qū)域努力追求產(chǎn)業(yè)鏈條接通并力圖將其納入自身區(qū)域的經(jīng)濟行為的經(jīng)濟后果是，就其過程看，各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)從不同的起點走向近乎相似的終點，即各區(qū)域紛紛發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，追求產(chǎn)業(yè)鏈條的完整化和產(chǎn)業(yè)部門的系列化；就其結(jié)果看，各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)由于追求產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的接通，幾乎都分別地建立起一套近乎完整的產(chǎn)業(yè)體系，從而在各區(qū)域間形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同的格局。2、與垂直分解的思想矛盾，區(qū)域核心競爭優(yōu)勢難

16、于體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念之一是企業(yè)各項經(jīng)營活動都是價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，由于資源、技術(shù)與管理等方面限制，企業(yè)應(yīng)該分析每一個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)并將其經(jīng)營經(jīng)濟活動重心集中在本企業(yè)最具有競爭優(yōu)勢的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而外包（Out Sourcing）其非核心環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。同樣，各產(chǎn)業(yè)部門都是產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)產(chǎn)業(yè)附加價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，一方面，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)附加價值的創(chuàng)造有不同的貢獻率，另一方面，區(qū)域不可能在產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)上都具有優(yōu)勢。因而，區(qū)域應(yīng)該客觀分析自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭優(yōu)勢，把握住其中若干“核心環(huán)節(jié)”而放棄“非核心環(huán)節(jié)”，將“非核心環(huán)節(jié)”交給相關(guān)的專業(yè)化區(qū)域，本區(qū)域?qū)I(yè)化地從事某一（些）核心環(huán)節(jié)并

17、充分發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈接通，實際是區(qū)域?qū)a(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)與非核心環(huán)節(jié)一股腦地布局在區(qū)域內(nèi)，試圖將各環(huán)節(jié)的附加價值都囊括在本區(qū)域，其實踐與現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟活動垂直分解的思想相矛盾；同時，由于分散注意力，眉毛胡子一把抓，也極可能分不清產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的主次，對關(guān)鍵環(huán)和非關(guān)鍵環(huán)均等用力，區(qū)域優(yōu)勢難于體現(xiàn)，更別說提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力和區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力。3、引發(fā)區(qū)際經(jīng)濟摩擦產(chǎn)業(yè)鏈接通還將導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟關(guān)系不協(xié)調(diào)，引發(fā)區(qū)際經(jīng)濟摩擦。（1）地區(qū)間資源大戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈接通的經(jīng)濟后果是各地區(qū)都在其既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟資源的基礎(chǔ)上各自為戰(zhàn)延伸產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，在市場力量作用下，各地區(qū)以市場為導(dǎo)向的結(jié)果是走向產(chǎn)業(yè)趨同，造成地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)

18、構(gòu)趨同。地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同的結(jié)果是各地區(qū)為了充分滿足自身產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展需求，首先封閉自身區(qū)域市場，控制其資源流出，其次盡可能吸引區(qū)外相關(guān)資源流入本區(qū)域市場；如此循環(huán)累積的結(jié)果是各地區(qū)之間對資源形成互不相互開放的資源封閉和競爭的格局。地區(qū)間資源大戰(zhàn)的焦點集中在下述四個方面：第一，經(jīng)濟資源爭奪，如20世紀(jì)80年代和90年代各地區(qū)之間曾一度十分激化的“紅糧大戰(zhàn)”、“紅麻大戰(zhàn)”和“生絲大戰(zhàn)”等等。第二，資金爭奪，資金是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動正常進行的潤滑劑，各地區(qū)對經(jīng)濟資源的爭奪往往伴隨著對資金的爭奪，體現(xiàn)為各地區(qū)通過行政性指令凍結(jié)資金在區(qū)域間的自由流動。第三，技術(shù)爭奪，技術(shù)是地區(qū)間發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的至關(guān)重要的經(jīng)濟

19、要素之一，通常地區(qū)之間基于技術(shù)爭奪而尋求技術(shù)保密的途徑，如申請技術(shù)專利是一種表現(xiàn)形式。第四，人才爭奪，現(xiàn)代經(jīng)濟競爭越來越多地體現(xiàn)為對凝聚著一定知識、技術(shù)和資本資源的人才的爭奪，尤其是當(dāng)其為發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)的關(guān)鍵人才資源時，區(qū)域之間對該人才的爭奪尤為激烈。對不少地區(qū)而言，某一個人才或某一批人才的流失在一定程度上意味著某一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或者某一產(chǎn)業(yè)的衰落。（3）市場份額爭奪產(chǎn)業(yè)鏈接通在區(qū)域間造成的同樣一個經(jīng)濟后果是，各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同而涌現(xiàn)出一些相類似的產(chǎn)業(yè)部門，這些競爭性區(qū)域的競爭性產(chǎn)業(yè)部門為實現(xiàn)其經(jīng)濟活動價值，必然在其價值實現(xiàn)的市場領(lǐng)域展開激烈爭奪。這種市場爭奪的焦點是市場份額爭奪，而其進一步的經(jīng)濟

20、后果是各區(qū)域為了確保其產(chǎn)業(yè)的市場占有率，一方面盡力加強營銷，包括采取降價等方式進行產(chǎn)品價格大戰(zhàn)，另一方面封閉市場或設(shè)置區(qū)域性市場壁壘防止其他區(qū)域產(chǎn)品進入其目標(biāo)區(qū)域市場。（4）競爭性區(qū)域的就業(yè)狀況惡化與市場份額爭奪和資源大戰(zhàn)相伴而生的另一個經(jīng)濟后果是競爭性區(qū)域的就業(yè)狀況惡化。在既定的經(jīng)濟資源支撐和既定的市場容量的條件下，各地區(qū)競相發(fā)展雷同的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，其結(jié)果是各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模下降且其市場占有份額下降，均難于達到其最優(yōu)境界，其進一步的結(jié)果是各競爭性區(qū)域的產(chǎn)業(yè)部門因為達不到經(jīng)濟規(guī)模和達不到優(yōu)優(yōu)化的市場占有率而不得不縮減其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)模，從而在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)解析出一部分已獲取某種形式就業(yè)的勞動力，這使得競爭性區(qū)域的就業(yè)狀況急劇惡化。4、宏觀經(jīng)濟收益下降各地區(qū)基于勞動力就業(yè)、高資本有機構(gòu)成、高技術(shù)含量