供應(yīng)鏈采購成本管理辦法

1、供應(yīng)鏈采購成本管理辦法供應(yīng)鏈管理技術(shù)是一種新興的企業(yè)成本管理技術(shù)。它的定義是“在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng) 商、 制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù) 量的商品在 正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套方法?！惫?yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，使 企業(yè)達(dá) 到兩個(gè)目的：一是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客 戶需要。這 樣，供應(yīng)鏈管理必然 對(duì)企業(yè)成本管理的諸多方面帶來比 較大的影響，具體 體現(xiàn)在：供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理的目標(biāo)具有兩 重性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè) 成本管理活動(dòng)具有層次性；供應(yīng)鏈管 理使 企業(yè)成本管理活動(dòng)具有整體性； 供應(yīng)

2、鏈管理使企業(yè)成本管理更重視信 息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)主要通過利用信息技術(shù)和 供求信息在企業(yè)間 的整合。因此，這個(gè)電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)方案應(yīng)包括：客戶關(guān)系管理 系統(tǒng) （ CRM ）企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) （ ERP ） 、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) （SCM ）、產(chǎn)品 資訊系統(tǒng)（PDM、全球采購管理（GPM 全球需求管理 （GDM ）日電子 商務(wù)（e-Commerce ）。實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和財(cái)力，在美國，也只有不足 50 啷企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理。 Kearney 咨詢公司 指出， 供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)整個(gè)公司高達(dá) 25 啷運(yùn)營成本。但實(shí)施這項(xiàng)管 理的收益也是 巨大的。從國外的經(jīng)驗(yàn)看

3、，實(shí)施供應(yīng)鏈管理成功的例子 明顯多于失敗的例 子；而且失敗的原因也已被總結(jié)。但是目前對(duì)國內(nèi) 絕大多數(shù)企業(yè)來說供應(yīng)鏈 成本管理還處在很低級(jí)的層次上相對(duì)于傳統(tǒng)采購理念，現(xiàn)代采購理念改變體現(xiàn)在：承擔(dān)了全面產(chǎn)品開發(fā)過程的共同責(zé)任；從追求功能到追求協(xié)作過程；從追求利潤到 追求可獲利能 力；從產(chǎn)品到用戶服務(wù)；從注重交易到注重關(guān)系的建設(shè)；從交易產(chǎn)品清單到交易信息。我們公司是一家新成立的合資企業(yè)，其前身是一家優(yōu)秀的民營企業(yè)。正常情況下，公司的采購成本占總成本的 65%由于以前受傳統(tǒng)采購理念的 影響，供應(yīng)部員工的大部分精力放在怎樣降低采購價(jià)格上，這些傳統(tǒng)的方法在一定程度上降低了采購成本，但也造成了相 當(dāng)?shù)奈：Γ?/p>

4、沒有和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴，造成了緊張的供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)商也基本沒有參與企業(yè)的前期 研發(fā)。過度的關(guān)注短期利益和局部 利益，造成采購的整體利益受損。企業(yè) 合資后，公司領(lǐng)導(dǎo)站在戰(zhàn)略的 高度，對(duì)采購管理 進(jìn)行了有力的改革，加強(qiáng) 了員工培訓(xùn)，通過對(duì)新 的采購理念的學(xué)習(xí)和理解，通過對(duì)新的采購成本控制 方法的學(xué)習(xí)和實(shí)施，企業(yè)逐漸改變了原來的一些采購程序和方法,采用戰(zhàn)略米購和供應(yīng)鏈米購的成本控制方法，企業(yè)的采購總成本得到了節(jié)省。一年 后，公司的采購成本降到了總成本的 62%公司的經(jīng)濟(jì)效益有了可觀的增 長。對(duì)于中國的國內(nèi)企業(yè)，需要考慮本國國情和企業(yè)白身情況，量力而行，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)采用合適的采購成本管

5、理方法來進(jìn)行企業(yè)成本管理，提高白身競(jìng)爭(zhēng)力。如何降低米購成本采購成本發(fā)生于整個(gè)米購過程中，是采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。如何降低采購成本的專輯包括：怎樣降低采購成本，降低 采購成 本的策略和方法，如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低醫(yī)藥渠 道商的采購價(jià) 格管理方法等。企業(yè)物資采購管理物資采購管理是為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理，規(guī)范采購工作流程，進(jìn)一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施 工提供物資 供應(yīng)保障，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要，而制定的管理 制度。物資采購管理專輯主要包括：企業(yè)物資采購管理規(guī)定、管理制度、管理方法、管理流程圖，還包括采購詢比價(jià)議價(jià)制度、單據(jù)管理制度、供應(yīng)管理制度，以及物資采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范策略、采購流程、采購申請(qǐng)單等。醫(yī)藥公司采購管理規(guī)定采購管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃， 從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確 保質(zhì) 量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購入適當(dāng)數(shù)量的商 品所