精品資料（2021-2022年收藏的）熱愛本職工作

1、)熱愛本職工作,服從部門經(jīng)理的工作安排,認(rèn)真仔細(xì)、禮貌待人.2)負(fù)責(zé)品管計(jì)劃的制訂,品質(zhì)保證方案的擬定,并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的執(zhí)行.3)督促IQC布料,物料進(jìn)料執(zhí)行檢驗(yàn)程序,識(shí)別和記錄進(jìn)料測(cè)試品質(zhì)問題,拒收進(jìn)料中的不合  格物料、布料。4)負(fù)責(zé)批核IQC進(jìn)料的測(cè)試品質(zhì)報(bào)告,有效保存資料存檔,且追蹤不合格布、物料的處理.確定  修補(bǔ)及重訂的準(zhǔn)確時(shí)間，以防誤貨期.5)負(fù)責(zé)提供控制布料,物料進(jìn)料中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法.6)負(fù)責(zé)分析進(jìn)料,測(cè)試檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告及在進(jìn)料測(cè)試檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到  糾正前,控制不良品的轉(zhuǎn)序.7)督促Q(mào)A的制單及產(chǎn)前辦的批核

2、,最后核準(zhǔn)生產(chǎn)制作是否有誤.8)召集相關(guān)部門召開生產(chǎn)前會(huì)議,集思廣議,共同研究用最能達(dá)到高效保證質(zhì)量方法生產(chǎn)及各  工序的易發(fā)問題注意事項(xiàng),預(yù)防是控制的最好辦法.9)督促Q(mào)A的嘜架邊色差,頭尾色差、避裁情況.10)定期每星期的大貨跟蹤生產(chǎn)排期表及部門的QA/QC的工作安排.11)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部品質(zhì)異常的仲裁及處理.12)協(xié)助工廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)與品質(zhì)控制績效評(píng)估.13)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與、問題及方法的分析.14)品質(zhì)資訊的收集,傳導(dǎo)與回復(fù)不合格預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行.15)品質(zhì)成本的分析.16)品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行.17)督促OQC出貨執(zhí)行檢驗(yàn)程序,識(shí)別和記錄成品質(zhì)量問題,拒

3、收不合格產(chǎn)品,批核OQC之檢驗(yàn)   結(jié)果是否放行.18)負(fù)責(zé)各工廠走貨出貨結(jié)算表,次品及不足數(shù)量之處理及余布的退料工作.19)負(fù)責(zé)客戶投訴與退貨的調(diào)查,原因分析,改善措施的提出執(zhí)行.20)負(fù)責(zé)督促部門所屬人員的工作紀(jì)律及各員工的工作績效考核.21)負(fù)責(zé)各工廠的評(píng)廠工作,對(duì)工廠實(shí)地考查,現(xiàn)場大貨品質(zhì),環(huán)境衛(wèi)生管理,安全系統(tǒng),品質(zhì)   系統(tǒng)、后整、車間、裁床/粘樸、辦房/紙樣、貨倉、管理層，是否符合我司要求.22)負(fù)責(zé)定期每日上午11:00，7S法查驗(yàn)本部門完成情況.23)定期每天下午16:00查貨工作.24)負(fù)責(zé)每周一的本部門生產(chǎn)例會(huì),聽取各QC之反映.2

4、5)所有資料及文件不允許訂書訂,金屬物出現(xiàn).26)認(rèn)真遵守公司的一切規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自已,事事以身作則.回答者：cheng2008 等級(jí)：試用期 - 一級(jí) 信譽(yù): 100 2008-8-27 提問者對(duì)于答案的評(píng)價(jià)：多謝！ 也謝謝多有回答的人。你們的答案對(duì)我都有幫助，謝謝！請(qǐng)您投票評(píng)價(jià)目前有17個(gè)人評(píng)價(jià) 好 (13)   不好 (4) 對(duì)最佳答案的評(píng)論QC主管職責(zé) 1，了解供應(yīng)商并評(píng)估（根據(jù)人員，設(shè)備，員工技術(shù)素質(zhì)，老板配合度等），協(xié)助生產(chǎn)部下單。 2，了解手上定單后分配給QC，自己擬訂一份初步計(jì)劃并落實(shí)。 3，審批尺寸樣和產(chǎn)前樣。 4，統(tǒng)計(jì)QC人員的周期報(bào)評(píng)論者：gary

5、892 等級(jí)：試用期-一級(jí) 信譽(yù): 100 2008-10-23 很好啊 評(píng)論者：yan383077299 等級(jí)：試用期-一級(jí) 信譽(yù): 100 2009-1-19 1分析加工廠產(chǎn)能，比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求并查批閱生產(chǎn)樣板。 2參與大季生產(chǎn)計(jì)劃中加工商的選擇、排程等相關(guān)決策。 3安排外發(fā)加工生產(chǎn)單 4分配跟單員工作任務(wù)，形成跟單組（大季）人員工作計(jì)劃 5評(píng)論者：ZYJQKY 等級(jí)：試用期-一級(jí) 信譽(yù): 100 2009-9-12 其他回答 共6條(1)與客戶溝通(2)了解客戶訂單,流程控制,貿(mào)易條件的信息(3)組織內(nèi)部資源,開發(fā)產(chǎn)品和客戶,爭取客戶訂單等等回答者：郁琪 等級(jí)：助理 - 二級(jí) 信譽(yù): 1

6、02 2008-7-6 好 (1)   不好 (4) 1，明確工廠質(zhì)量要求2，組織質(zhì)檢架構(gòu)3，培訓(xùn)質(zhì)檢人員，控制生產(chǎn)質(zhì)量。4，同客溝通訂單質(zhì)量要求，回答者：szchao123 等級(jí)：試用期 - 一級(jí) 信譽(yù): 100 2008-7-10 好 (0)   不好 (2) 1負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 2負(fù)責(zé)分析方法適用性驗(yàn)證及管理.3負(fù)責(zé)QC化驗(yàn)室人員管理.4負(fù)責(zé)QC內(nèi)部儀器設(shè)備的管理.5負(fù)責(zé)檢品的控制管理.6對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn).7簽核本部門檢驗(yàn)報(bào)告.8對(duì)本部門化學(xué)試劑的管理，并建立必要庫存.9負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理.其他的要看公司的安排了回答者：edmr 等級(jí)：試用期

7、 - 一級(jí) 信譽(yù): 100 2008-7-13 好 (1)   不好 (1) 我在外貿(mào)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，我們的QC主管，她平時(shí)工作如下：1、了解所有單子，分配工作給下屬2、經(jīng)常去巡視各個(gè)工廠（有單子下在那邊的），與工廠的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交際，與QC溝通，了解現(xiàn)在的進(jìn)程以及存在的問題等等3、解決QC難以解決的重大問題，以確保大貨的生產(chǎn)4、跟客戶做好溝通，了解客戶的意見，及時(shí)跟進(jìn)，并與之保持好關(guān)系5、向總經(jīng)理匯報(bào)工作6、審核下屬們的工作、報(bào)告和一切與工作有關(guān)的事項(xiàng)其實(shí)，我覺得各個(gè)公司都會(huì)有些差異，主管嘛，主要是做好與工作相關(guān)的一切工作，特別是管理與領(lǐng)導(dǎo)下屬，要讓他們信服。 回答

8、者：janny870714 等級(jí)：助理 - 二級(jí) 信譽(yù): 100 2008-8-1 好 (14)   不好 (0) 還有一點(diǎn)很重要：維系和完善公司品質(zhì)系統(tǒng)，幫助工廠改善品質(zhì)狀況及品質(zhì)系統(tǒng)回答者：hzkevin 等級(jí)：試用期 - 一級(jí) 信譽(yù): 100 2008-8-3 好 (2)   不好 (1) 以下供參考：品質(zhì)管理部工作職責(zé)直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管

9、理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1        堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2        嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

10、5負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過ISO9000論證；6配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各 由于字?jǐn)?shù)限制，未能盡列，詳見附件文檔。附件品管部職責(zé).xls 回答者：sbl1977 等級(jí)：高級(jí)魔法師 - 四級(jí) 信譽(yù): 108 2008-8-22 好 (4)   不好 (1) 我來評(píng)論登錄通行證后方可發(fā)表評(píng)論，立即登錄! 還沒有通行證？兩分鐘 快速注冊(cè) ！ 相關(guān)主題· ·東莞服裝QC職業(yè)資格考證培訓(xùn)在哪

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