果斷執(zhí)行落實(shí)有力

1、果斷執(zhí)行落實(shí)有力凡是成大事者都是果敢行動(dòng)和巧妙行動(dòng)的大師。在工作崗位上，我們需要的是用行動(dòng)來證明和兌現(xiàn)美好的計(jì)劃和設(shè)想?，F(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動(dòng)則是架在河上的橋梁。在任何一個(gè)領(lǐng)域里，不努力去行動(dòng)的人都難以獲得成功。這就象一只兇猛的老虎，如果它要想捕捉一只弱小的兔子，就必須全力以赴地去追趕，否則就很難有食物吃。再美好的愿望，再完美的計(jì)劃最終必然要落實(shí)到行動(dòng)上。目標(biāo)是遙遠(yuǎn)的，只有行動(dòng)才能縮短自己與目標(biāo)之間的距離，只有行動(dòng)才能把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，做好每件事，既要心動(dòng)，更要行動(dòng)，只會(huì)感動(dòng)，不去流汗行動(dòng)，成功就是一句空話，100次心動(dòng)不如1 次行動(dòng)講的就是這個(gè)道理。一、拒絕拖延，立即

2、行動(dòng)做任何事情都要懂得立即行動(dòng)，拖延永遠(yuǎn)是阻礙事情順利進(jìn)行的大敵?！氨F速，不貴久”，拖延是戰(zhàn)爭(zhēng)中的大忌。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，速度就是生命，就是勝利。戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，一旦錯(cuò)過，戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)就會(huì)發(fā)生巨大的變數(shù)。在工作方面亦是如此，如果我們一定要等到萬(wàn)事俱備以后才去做，我們將遲遲不會(huì)開始，更不會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果，因?yàn)槭虑橛肋h(yuǎn)都有不完美的地方。立即行動(dòng)，絕不拖延是一種對(duì)時(shí)間珍惜的行為，立即行動(dòng)便是不需要領(lǐng)導(dǎo)吩咐就能主動(dòng)做事，這是成就任何事情的主要因素。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓創(chuàng)造了“日落原則”，就是當(dāng)天的工作要在日落之前完成，不要拖到明天。鄒娜在一家外企工作，這里人才濟(jì)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)人都很勤奮地工作。鄒娜既不是第

3、一個(gè)上班的人，也不是最后一個(gè)下班的人，但她的工作卻干得非常出色。她的秘訣是什么呢, 她有自己的一套工作準(zhǔn)則，那就是立即行動(dòng)，今日事今日畢，今天的事絕不拖到明天。她總是能用最少的時(shí)間完成工作，而且細(xì)致周到，因此她的工作效率總是很高。不管遇到什么問題，鄒娜總能很輕松地處理。不管多么艱巨的任務(wù)，她都能輕松地完成，而且總是在第一時(shí)間里完成。在她的帶動(dòng)下，鄒娜所在的小組成員都開始向她學(xué)習(xí)，所有人的工作效率都明顯提高，小組也贏得了企業(yè)的好評(píng)，成為全企業(yè)公認(rèn)的可以委以重任的團(tuán)隊(duì)。由于業(yè)績(jī)突出，鄒娜不久就被提升為部門主管。對(duì)每個(gè)渴望有所成就的人來說，立即行動(dòng)是最好的成功武器; 而拖延則會(huì)在無(wú)形中腐蝕這個(gè)武器，

4、使它變得不再鋒利。要克服拖延的毛病，就要培養(yǎng)“立即去做”的習(xí)慣，這是一個(gè)良好的開端，會(huì)推動(dòng)我們做更多的事情，從而取得更大的成就。二、自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更多的老板迫切需要具有責(zé)任心和自動(dòng)自發(fā)精神的員工因?yàn)橹挥羞@樣的員工才能主動(dòng)工作，主動(dòng)為了公司的利益而努力。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成對(duì)待工作自動(dòng)自發(fā)的人。自動(dòng)自發(fā)的員工有獨(dú)立思考的能力，并且敢于負(fù)責(zé)。他們不會(huì)像機(jī)器人一樣，吩咐什么就做什么，不吩咐的事情，他們就漠不關(guān)心。因此，他們總能很出色地完成任務(wù)。而那些做事被動(dòng)的員工則墨守成規(guī)，害怕犯錯(cuò)誤，凡是只求符合公司的規(guī)則。他們會(huì)告訴自己: “老板沒有讓我做的事，我又何必插手呢，又

5、沒有額外的獎(jiǎng)勵(lì)”這兩種不同的態(tài)度勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致不 同的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。有一家商店的老板為了提拔一名員工做主管，就進(jìn)行了一個(gè)小小的測(cè)試。有一天，他告訴員工甲: “你去市場(chǎng)上調(diào)查一下茶葉的行情?！钡燃鬃吡酥?，老板又找來員工乙，對(duì)他說了同樣的話。兩個(gè)人去的時(shí)間都差不多，但是很快乙就回來了。乙告訴老板: “市場(chǎng)上茶葉的價(jià)格大多是每斤 100 元，低于100 元的都是些質(zhì)量次的?！边^了將近3 小時(shí)，甲回來了。他告訴老板: “我先去了附近的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在茶葉的銷售正處于低迷階段，原因是茶葉價(jià)格比較貴。所以我估計(jì)茶葉最近會(huì)降價(jià)。后來，我又去了較遠(yuǎn)的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)茶葉已經(jīng)降價(jià)了，大概每斤下降510元。為了讓

6、您更好的了解情況，我?guī)Я艘恍┥碳业拿彤a(chǎn)品資料。”后來，老板提拔員工甲為主管。員工乙很不服氣地找到老板說: “您一定是對(duì)我有偏見吧，平時(shí)我的業(yè)績(jī)是最好的，但是為什么你要選擇甲呢, ”老板看著一臉迷惑的乙，說: “你的業(yè)績(jī)做得好，這無(wú)可否認(rèn)，但你缺乏主動(dòng)精神，你的工作帶有很大的被動(dòng)性，雖然一時(shí)做好了，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，你不一定能夠做好。因?yàn)橐粋€(gè)做事被動(dòng)的人，總是處處希望老板來吩咐，這樣的人缺乏獨(dú)立做主的精神和敢作敢當(dāng)?shù)臍馄?，因此，你顯然是不合適做主管?！敝院芏嗳苏J(rèn)為工作只是很單純的，機(jī)械性的重復(fù)動(dòng)作而已，是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ψe極主動(dòng)的意識(shí)。在他們眼里，公司是老板的，公司的事情與自己無(wú)關(guān)，公司是否盈

7、利也與自己沒有多大關(guān)系。其實(shí)，工作是一個(gè)包含了智慧、能力、熱情、信仰和創(chuàng)造力的事。具有積極主動(dòng)精神的人把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，總是能在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰和創(chuàng)造力; 而消極被動(dòng)的人，卻只會(huì)逃避、指責(zé)和抱怨。工作伴隨一個(gè)人的一生，已經(jīng)與生命緊緊相連，做好或做壞已經(jīng)是一個(gè)關(guān)于生命價(jià)值和意義的問題，不再是一個(gè)關(guān)于報(bào)酬的問題。工作就是自動(dòng)自發(fā)，工作就是付出努力。工作不是我們?yōu)榱酥\生才去做的事，而是我們要用生命去做的事業(yè)三、執(zhí)行要有效、到位有效執(zhí)行是面向成功的階梯。無(wú)論是公司還是個(gè)人，僅有好的戰(zhàn)略愿景遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有好的執(zhí)行和落實(shí)，才能得到最終想要的結(jié)果。沒有落實(shí)，永遠(yuǎn)都是紙上談兵。一天，

8、老鼠大王組織召開一個(gè)老鼠會(huì)議，緊急商討怎樣對(duì)付貓吃老鼠的問題。老鼠們踴躍發(fā)言，出主意，提建議，會(huì)議開了半天，也沒有一個(gè)可行的辦法。這時(shí)，一個(gè)號(hào)稱最聰明的老鼠站起來說: “據(jù)事實(shí)證明，貓的武功太高強(qiáng)，死打硬拼我們不是它的對(duì)手。對(duì)付它的唯一辦法就是防。”“怎么防呀 , ”“怎么防呀 , ”大家提出反問?！敖o貓的脖子上系個(gè)鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲我們就躲進(jìn)洞里，它就沒有辦法捉到我們了” “好辦法，好辦法，真是個(gè)聰 明的主意”老鼠歡呼雀躍起來。老鼠大王聽了這個(gè)辦法后，當(dāng)即宣布設(shè)宴群歡?？墒?，第二天酒醒以后，覺得不對(duì)。于是，又召開緊急會(huì)議，并宣布說: “給貓系鈴這個(gè)方案我批準(zhǔn)了，現(xiàn)在開始落

9、實(shí)?！?“說干就干，真好真好”群鼠仍然激動(dòng)不已?！澳呛?，有誰(shuí)愿意接受這個(gè)任務(wù)請(qǐng)主動(dòng)報(bào)名吧?！钡攘撕镁?，會(huì)場(chǎng)里面一片寂靜，沒有回聲。于是，老鼠大王命令道: “如果沒有報(bào)名的，我就點(diǎn)名啦; 小老鼠，你機(jī)靈，你去系鈴。”老鼠大王指著個(gè)小老鼠說。小老鼠一聽，馬上渾身抖作一團(tuán)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說: “回大王，我年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)，最好找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的吧。”“那么，最有經(jīng)驗(yàn)的要數(shù)老鼠爺爺了，您去吧?！本o接著，老鼠大王又對(duì)一個(gè)爺爺輩的老鼠發(fā)出命令?！鞍パ窖?，我這老眼昏花，腿腳不靈的怎能擔(dān)得了如此重任呢，還是找個(gè)身強(qiáng)體壯的吧?！笔鬆敔斂目陌桶停瑤捉蟮卣f道?！澳钦l(shuí)去呢 , ”于是老鼠大王派出了那個(gè)出主意的最聰明的老鼠。

10、這只老鼠“哧溜”一聲離開了會(huì)場(chǎng)，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實(shí)現(xiàn)給貓系鈴的夢(mèng)想。系不到貓脖子上的鈴鐺，就如同沒有鈴鐺一樣，避免不了危險(xiǎn)的存在。必須明確落實(shí)到位，這樣才有明白的責(zé)任和過錯(cuò)失誤追究。想要達(dá)到某種目的，必須要有可行方案; 僅有方案也不行，還要落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)實(shí)中，很多公司為了提高工作績(jī)效，出臺(tái)了不少制度和條例，但是條例出來了，并不代表就能把工作做出色了。所以，任何事情，僅有好的出發(fā)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，布置不等于完成，關(guān)鍵還要看是否有效執(zhí)行。執(zhí)行重在到位，計(jì)劃執(zhí)行了還不算大功告成，只有對(duì)計(jì)劃中要求的每個(gè)細(xì)節(jié)都 加以充分、有效地執(zhí)行，才算完成了執(zhí)行的任務(wù)，也才能讓計(jì)劃有一個(gè)好

11、的結(jié)果。因此，計(jì)劃重在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。執(zhí)行不到位，后果很嚴(yán)重，會(huì)對(duì)公司利益造成損害。強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是工作執(zhí)行到位的保障。有責(zé)任心的員工會(huì)自覺地將工作一絲不茍地加以貫徹落實(shí)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，即使在無(wú)人監(jiān)管的情況下，他們也會(huì)這樣做。執(zhí)行工作要制定可行的方法，方法越有操作性，對(duì)工作的執(zhí)行越有利。有效的方法是將工作執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，沒有好的方法，口號(hào)再好聽，計(jì)劃再周詳都是一句空話，不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際效果。好方法會(huì)讓工作執(zhí)行起來更加輕松、有效。執(zhí)行工作要注重細(xì)節(jié)。俗話說: “細(xì)節(jié)決定成敗?！痹诠ぷ髦校?xì)節(jié)表現(xiàn)得尤為重要。工作之中無(wú)小事，我們要注重工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能把工作做出色。把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做透，是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。如果不關(guān)心小事，不做好小事，也就做不好大事，也就不能做大事。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏把做好小事概括為兩句名言: “把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！毙∈鲁删痛笫拢?xì)節(jié)成就完美。如果公司的員工養(yǎng)成把小事做細(xì)、把細(xì)節(jié)做透的習(xí)慣，我們的公司一定是很有執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的公司。執(zhí)行工作要注重最后的“