淺談新形勢(shì)下精益管理模式在油田開(kāi)發(fā)單位的構(gòu)建與的應(yīng)用舒昕媛.docx

1、“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”研討論文I淺談新形勢(shì)下精益管理模式在油田開(kāi)發(fā)單位的構(gòu)建與應(yīng)用石油開(kāi)發(fā)中心有限公司孫連昌、舒昕媛在油田七屆五次職代會(huì)上，孔局長(zhǎng)提出“深入開(kāi)展三轉(zhuǎn)三創(chuàng)主題活動(dòng)，狠抓嚴(yán) 細(xì)實(shí)管理，全力提效率增活力打造競(jìng)爭(zhēng)力”。價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主線，以效益開(kāi) 發(fā)為導(dǎo)向的運(yùn)行模式，對(duì)油田各單位的管理水平提出了更高的要求。精益管理模式，是管理的提升，“精”即精細(xì)，“益”即效益，它要求將管理工作 做細(xì)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)“精”實(shí)現(xiàn)“益”， 從而達(dá)到降本增效，瘦身健體的目的。精益管理模式的核心是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中徹底 消滅浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)降低成本、提高效率、資源共享優(yōu)化、改善

2、投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最 大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何將精益管理模式在油田各單位推行應(yīng)用，是落 實(shí)油田職代會(huì)精神需要思考的重要課題。 筆者就如何在油田開(kāi)發(fā)單位推行精益管理模式， 做一簡(jiǎn)要闡述。一、精益管理模式的重要意義（一）精益管理模式是推動(dòng)提質(zhì)增效的重要手段。面對(duì)低油價(jià)嚴(yán)峻形式，油田上下圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)提效優(yōu)化升級(jí)。當(dāng)前和今后一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)和新常態(tài)特征將更加 凸出，低油價(jià)趨勢(shì)仍在持續(xù)，因此轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變管理理念，是我們遇到 的一大挑戰(zhàn)。精益管理模式，要求將管理工作做細(xì)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 及時(shí)解決，持續(xù)改進(jìn)。這是應(yīng)對(duì)新常態(tài)新挑戰(zhàn)，破解當(dāng)前降本提質(zhì)增效的重要支撐

3、，也 是油田各單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。（二）精益管理提升企業(yè)形象。 從精益管理的實(shí)踐中提煉和形成的企業(yè)文化，不僅 可以通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理流程，提升組織效率，降低管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 同時(shí)塑造企業(yè)良好的整體形象，擴(kuò)大影響力。從某種意義上看，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn) 力，它為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供的動(dòng)力和支持是持久而強(qiáng)大的。只有扎根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理的土壤中的企業(yè)文化，才是具有生命力、說(shuō)服力和感召力的。以精益理念和思想的精 益管理文化理念應(yīng)變?yōu)槿w員工的堅(jiān)實(shí)執(zhí)行力。（三）精益創(chuàng)新凸顯企業(yè)核心價(jià)值觀。精益管理和精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上就是追求低成本， 高效率。管理的高度來(lái)源于思想的高度。首先，放眼全球原

4、油市場(chǎng)，由于原油價(jià)格持續(xù) 低迷，石油行業(yè)已經(jīng)步入高成本經(jīng)營(yíng)期。因此優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上各個(gè)環(huán)節(jié)，提升效率， 降低成本，無(wú)疑適逢其時(shí)。而精益管理思想和理念凸顯的則是創(chuàng)新。從戰(zhàn)略高度審視， 以精益思想和理念，引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，是壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。（四）精益管理構(gòu)建文化脈絡(luò)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)的總目 標(biāo)。企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)就是給企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)提供支持。在導(dǎo)入和實(shí)施精益管理中， 伴隨系統(tǒng)整合、流程優(yōu)化等過(guò)程，很可能產(chǎn)生認(rèn)同差異，管理創(chuàng)新依靠的是觀念創(chuàng)新， 而觀念創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化的建構(gòu)。低成本、高效率的精益化管理模式是對(duì)高成本，低效率粗放式管理模式的否定。精 益思想包括精益生

5、產(chǎn)、精益管理等一系列內(nèi)容，其核心是以較少的投入確保創(chuàng)造盡可能 大的價(jià)值。（五）實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)約束保障。 導(dǎo)入精益管理模式，對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新提出 了更高的要求，因此，精益管理的過(guò)程也是制度創(chuàng)新的過(guò)程，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的 保障，影響著員工的思維模式和行為準(zhǔn)則，通過(guò)企業(yè)文化提升員工素質(zhì)，形成一種習(xí)以 為常的觀念、措施和方法，對(duì)員工起到一種潛移默化的影響和約束作用。二、精益化管理所需的保障條件（一）企業(yè)文化的保障。對(duì)于以往無(wú)意識(shí)的以精細(xì)化管理理念開(kāi)展工作的情況，現(xiàn) 狀就要求重新用精細(xì)化管理理念審視以往的工作，將一切工作自覺(jué)納入精細(xì)化管理中去。達(dá)到此要求，需要建立實(shí)施精細(xì)化管理的思想基礎(chǔ)，尤其要

6、將精細(xì)化管理融入到企業(yè)文 化中。精細(xì)化管理就是將精細(xì)化的思想和作風(fēng)貫穿于各個(gè)工作環(huán)節(jié)，是一種理念，一種 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種精益求精的文化。精細(xì)化管理最根本在于思維模式的轉(zhuǎn)變。要想 推進(jìn)精細(xì)化管理，首先是要向員工灌輸精細(xì)化的意識(shí)，從思想源頭培養(yǎng)員工追求精細(xì)化 的文化氛圍，逐步改進(jìn)員工的心智模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和工作方法，使精細(xì) 化成為全體員工的自覺(jué)行為。（二）組織機(jī)制的保障。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工程，為了穩(wěn)定推進(jìn)精細(xì)化 管理工作，各單位需成立專門(mén)的小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、推動(dòng)、督促該項(xiàng)工作的開(kāi)展，并 將各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人。同時(shí)還要建立推行精細(xì)化管理的激勵(lì)與約束機(jī)制， 對(duì)開(kāi)

7、展精細(xì)化管理取得成效的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)加以推廣， 對(duì)各部門(mén)、各崗位存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決的建議或辦法，對(duì)工作開(kāi)展不得力的部門(mén)、 崗位實(shí)行相應(yīng)的懲罰措施。（三）管理人員的保障。具體的講，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具 體化、明確化。精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，首先管理人員要高度重視，在工作中做到 嚴(yán)以律己、盡職盡責(zé)。精細(xì)化管理的發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)。管理人員是各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)的核 心組織者和指揮者，具有決策、指揮、組織和創(chuàng)新等方面的職能。以管理區(qū)為例，實(shí)行 精細(xì)化管理，需要管理者發(fā)揮組織職能，為工作的運(yùn)行指定制度和規(guī)則，確保各項(xiàng)工作 能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。

8、同時(shí)，管理者通過(guò)指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)關(guān) 系，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力。三、油田開(kāi)發(fā)單位如何更好實(shí)施精細(xì)化管理（一）樹(shù)立以人為本的管理理念。 堅(jiān)持以人為本的管理理念首先確立員工在管理中 的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度 發(fā)揮員工能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。使得全員都以主人翁的態(tài)度做好本職工作， 實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的局面。把用人放在管理工作的首位，培養(yǎng)企業(yè)良好 氛圍，從而有利于達(dá)到精細(xì)管理的目標(biāo)。（二）全員參與，加大考核力度。精細(xì)化管理的預(yù)期目標(biāo)是降低成本，降本離不開(kāi) 管理，最根本取決于各基層隊(duì)管理人員的管控，有效地調(diào)動(dòng)各基層站加強(qiáng)成本

9、管理的積 極性，堅(jiān)持“責(zé)”、“權(quán)”、“利”相結(jié)合，即各基層站按照成本受控范圍的大小以及 成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。更加注重價(jià)值引領(lǐng)，樹(shù)立“完成目標(biāo)?；拘匠?、多創(chuàng) 效益掙績(jī)效工資”的理念，打破“人均獎(jiǎng)勵(lì)”的觀念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心， 以效益為導(dǎo)向，化小核算單元。按項(xiàng)目和業(yè)務(wù)分類核算，在各層級(jí)推行“績(jī)效目標(biāo)+風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任”考核模式，分解科學(xué)制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值量化推動(dòng)效益化考核。引 導(dǎo)各單位一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，讓每個(gè)單位都成為利潤(rùn)中心，每個(gè)班組都成為創(chuàng)效 單元，每名員工都能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格監(jiān)督和控制，以考核為核心，通過(guò)嚴(yán)格的考 核，將軟指標(biāo)硬化，硬指

10、標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化， 從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性。 精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過(guò)程，細(xì)節(jié)管理， 精益求精。（三）不斷推進(jìn)制度建設(shè)。精細(xì)化管理的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致的工作，要由淺入 深、循序漸進(jìn)，首先需要將基礎(chǔ)工作細(xì)化，并根植于管理創(chuàng)新中，滲透到日常管理中， 融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，才能形成一種無(wú)形的約束力。制度不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài) 的過(guò)程，它需要在實(shí)踐中不斷完善，補(bǔ)充，進(jìn)而形成一套科學(xué)、有效、規(guī)范、可操作性 強(qiáng)的管理運(yùn)行機(jī)制，使得制度能夠更高效化、合理化、人性化、全面化、科學(xué)化。同時(shí)也使得廣大員工在動(dòng)態(tài)的管理方式中不斷創(chuàng)新，完善自我，發(fā)揮精細(xì)管理的作

11、用（四）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)重點(diǎn)成本項(xiàng)目的重點(diǎn)分析，成本控制不是消 極的進(jìn)行成本控制，而是應(yīng)想方設(shè)法開(kāi)辟財(cái)源增加收入。根據(jù)成本的效益分析，將成本、 收益與利潤(rùn)之間的關(guān)系相結(jié)合，找出利潤(rùn)最大化的最佳成本，最佳產(chǎn)量，將損失和浪費(fèi) 消滅在成本控制之前，從而有效做到提前控制成本的作用。一是管理人員全面圍繞提效目標(biāo)，充分運(yùn)用“三線四區(qū)”效益平臺(tái)，進(jìn)行深入的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究，找對(duì)策，定方案，確?！盁o(wú)效變有效、有效變高效、高效再提效”。突出“長(zhǎng)效”理念，深入現(xiàn)場(chǎng)解剖治理，優(yōu)化配套，延長(zhǎng)油井生產(chǎn)周期。二是各管理區(qū)要將成本分析常態(tài)化。定期召開(kāi)月度、季度、年度成本分析例會(huì)，分 析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況以及主要成本

12、的構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，并 及時(shí)調(diào)整下一步工作安排。三是基層員工加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本的控制。盡可能細(xì)化各項(xiàng)工作，在保證產(chǎn)量的 前提下提高生產(chǎn)質(zhì)量，修舊利廢，提高效率。例如在運(yùn)費(fèi)控制上，合理分配車輛，合并 車輛使用，減少專車專用，減少單獨(dú)分配車輛的次數(shù)，盡可能同一時(shí)段同一性質(zhì)的任務(wù) 同時(shí)進(jìn)行。在材料費(fèi)用的管理中，建立庫(kù)存動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，使得各基層隊(duì)隨時(shí)掌握已有的庫(kù) 存物資，減少庫(kù)存積壓。在申報(bào)物資時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格審批，規(guī)避不合理的用料，能夠內(nèi)部 調(diào)劑的就不上報(bào)計(jì)劃。物資入庫(kù)時(shí)，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫(kù)。在物 資使用過(guò)程中，可實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，廢舊的物資，可回收的回收循環(huán)利用，減少物資 的損失。（五）加大創(chuàng)新力度，深挖提質(zhì)增效。 創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，走好創(chuàng)新 之路，便可贏得了先機(jī)，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)質(zhì)量效益發(fā)展的第 一動(dòng)力，緊緊圍繞提質(zhì)增效這一工作主線，引導(dǎo)基層員工堅(jiān)持以價(jià)值為引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 為主線，踐行“三