部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)800字

1、部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)800字部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)800字 概述部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)800字為的會(huì)員投稿推舉，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)關(guān)心。 勞碌的工作，經(jīng)受了一年的時(shí)間也到了結(jié)束的時(shí)刻，報(bào)工作總結(jié)以下為明年工作做好幫助。下面是為大家預(yù)備了部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)內(nèi)，歡迎參閱。 部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)一 在上級(jí)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化熬煉我收發(fā)組成員的業(yè)務(wù)技能，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成。由于我的嚴(yán)格督促，與努力領(lǐng)導(dǎo)，截止20_年_月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐_次，倒灌_次;共計(jì)收發(fā)船只_條，其中外貿(mào)游船_條，內(nèi)貿(mào)船_條，共計(jì)收發(fā)總量_

2、噸;管道發(fā)油_次，共計(jì)_噸;不僅僅如此，我還嚴(yán)格督促我收發(fā)組成員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的平安性進(jìn)展，有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生。現(xiàn)結(jié)合我部門(mén)工作實(shí)際，將我在收發(fā)組一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)賜予審核： 為進(jìn)一步加強(qiáng)我收發(fā)組的各項(xiàng)工作，提升我收發(fā)組的各項(xiàng)工作潛力。我特切合自身的本職工作，結(jié)合我在20_年度的工作實(shí)際，仔細(xì)開(kāi)展對(duì)20_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況的分析與總結(jié)，并認(rèn)真找出工作中所存在的問(wèn)題，以完成對(duì)20_年度工作提出進(jìn)一步的設(shè)想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、緊抓平安質(zhì)量，實(shí)際平安工作 由于我公司儲(chǔ)物部的工作性質(zhì)較為特別和繁雜。因此，在實(shí)際的日

3、常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，物品集中繁多，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常存在有較多的平安隱患問(wèn)題。這些平安隱患問(wèn)題時(shí)刻威逼著我收發(fā)組的正常工作運(yùn)營(yíng)，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命平安性。保障工作的平安性是我儲(chǔ)運(yùn)部收發(fā)組每一項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)的基本動(dòng)身點(diǎn)，自上任以來(lái)我時(shí)刻將平安一詞謹(jǐn)記心中，爭(zhēng)取將平安的概念與平安意識(shí)傳入每一位班組成員的思想之中，到達(dá)將實(shí)踐平安工作于實(shí)際，確保每一位班組成的生命平安，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運(yùn)行。 1.實(shí)施平安工作會(huì)講： 在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會(huì)開(kāi)展工作例會(huì)。在例會(huì)中，對(duì)每一位班組成員講解平安工作的重要性，結(jié)合我收發(fā)組各項(xiàng)工作實(shí)際，對(duì)我組的詳細(xì)收發(fā)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的

4、分析。要求每一位班組成員.收發(fā)工作的平安隱患點(diǎn)，提高職工工作的平安效益，把握如何避開(kāi)和處置平安隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務(wù)前，支配布置好收發(fā)組成員的平安檢查工作，與警戒工作等，做好謹(jǐn)慎的工作部署。 2、嚴(yán)抓組員平安實(shí)施： 在實(shí)際的收發(fā)工作之中，對(duì)我組組員進(jìn)行嚴(yán)格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作規(guī)范。結(jié)合組員的工作實(shí)際，考察組員的每一項(xiàng)工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問(wèn)題，并對(duì)于組員存在的問(wèn)題實(shí)施準(zhǔn)時(shí)的整改措施。對(duì)于出現(xiàn)有兩次或是兩次以上的違規(guī)操，實(shí)行嚴(yán)苛的懲處制度，并在例會(huì)上作為典型事例分析講說(shuō)，以此來(lái)提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工平安意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行定期的平安訓(xùn)練，主講平

5、安隱患的危害與損失，將平安隱患扼殺在萌芽之中。依據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)工作進(jìn)行審查，制定相應(yīng)的設(shè)備檢查制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的巡檢工作，對(duì)于發(fā)覺(jué)存有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)與修理，保障收發(fā)設(shè)備的正常用法。 3、定期進(jìn)行工作總結(jié)： 在每次的收發(fā)任務(wù)結(jié)束后，組織全組人員進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，依據(jù)實(shí)際工作以及員工對(duì)工作的總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的審查，并每一位組員的收發(fā)操作狀況進(jìn)行具體的記錄，并將其存入檔案，累計(jì)評(píng)分，并在年終之際，結(jié)合評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)加強(qiáng)組員操作上的謹(jǐn)慎性。對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)測(cè)和訓(xùn)練，提高員工的工作規(guī)范性和工作平安性。 二、加強(qiáng)管理潛力，提高綜合技能 作為一名收發(fā)組的班長(zhǎng)，我擔(dān)

6、當(dāng)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對(duì)員工的嚴(yán)格管理與制度實(shí)施工作。只有加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲(chǔ)運(yùn)部工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。 1.運(yùn)行管理平安體系 在實(shí)際的工作中，確立正確的平安操作運(yùn)行體制，設(shè)立特地的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，詳細(xì)記錄員工的每一次操作規(guī)范，對(duì)此加以評(píng)分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理平安制度，并確保平安制度的實(shí)際實(shí)施，要求各組員嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行各項(xiàng)收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的平安進(jìn)行，保障全年油脂的儲(chǔ)運(yùn)工作平安執(zhí)行。 2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度 要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄

7、詳細(xì)收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時(shí)間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對(duì)收發(fā)工作的職責(zé)意識(shí)，更好地了解收發(fā)工作的重要好處。并對(duì)在收發(fā)工作執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)改正，并對(duì)其進(jìn)行扣分懲罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，組織平安培訓(xùn)： 在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時(shí)，我還注意于加強(qiáng)員工各方面的潛力素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。依據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方案，我準(zhǔn)時(shí)組織我班組成員加強(qiáng)對(duì)各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實(shí)際對(duì)我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，分析和解決組員在培

8、訓(xùn)中存在的問(wèn)題，將強(qiáng)員工工作技能，避開(kāi)員工操作失誤狀況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的潛力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，專(zhuān)心與組員進(jìn)行溝通，征求組員看法，整改管理措施。在工作實(shí)際當(dāng)中，我注意于各個(gè)組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè)，透過(guò)組隊(duì)操作評(píng)比，團(tuán)體合作完善工作實(shí)際等手段來(lái)將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊(duì)力氣，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊(duì)。 我不僅僅僅對(duì)我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)范員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對(duì)于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)于今年8月份新裝了一臺(tái)發(fā)車(chē)流量計(jì)，對(duì)于此新裝設(shè)備，我組個(gè)人員都不夠熟識(shí)，因此，為做好我收發(fā)組的各項(xiàng)發(fā)出任務(wù)，我對(duì)新裝的發(fā)車(chē)流

9、量計(jì)設(shè)備進(jìn)行了深化的討論與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車(chē)流量簡(jiǎn)潔操作學(xué)起，仔細(xì)學(xué)習(xí)把握每一步發(fā)車(chē)流量計(jì)的用法步驟，討論了解發(fā)車(chē)流量計(jì)設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查修理工作，并認(rèn)真對(duì)我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計(jì)以便于協(xié)作供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計(jì)的精準(zhǔn)性，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與精準(zhǔn)用法，為我儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)做好基礎(chǔ)工作。 三、總結(jié)工作實(shí)際，方案工作實(shí)施 依據(jù)公司部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，結(jié)合我收發(fā)組今年的各項(xiàng)工作實(shí)際。我對(duì)我收發(fā)組今年的工作作出了詳細(xì)的總結(jié)與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問(wèn)題，作為一名收發(fā)組組長(zhǎng)我存在有主要職責(zé)，我的管理力度還不夠，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不

10、夠強(qiáng)。因此在將來(lái)一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素養(yǎng)技能，加強(qiáng)提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴(yán)格高效的管理實(shí)施，規(guī)范員工行為思想，加強(qiáng)員工平安意識(shí)，全面建設(shè)擁有最硬技術(shù)，制造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲(chǔ)運(yùn)工作做出最大的貢獻(xiàn)。 部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)二 時(shí)間荏苒，我于20_年3月24日入職到現(xiàn)在，不知不覺(jué)已經(jīng)快六個(gè)月了，6個(gè)月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺(jué)自己已然成為修建“幻想城堡”的一員，責(zé)任和使命感油然而生，那些“筑造”過(guò)程中遇到的困難和獲得勝利的喜悅，滿(mǎn)滿(mǎn)地充斥著我的心靈，每一個(gè)場(chǎng)景、每一份感動(dòng)都?xì)v歷在目 這段時(shí)間，我在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，根

11、據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)仔細(xì)真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開(kāi)頭的退工辦理以及后來(lái)接手公積金操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都賜予了我很大的信任與鼓舞，總是在我不懂的時(shí)候悉心教育我，在我困惑的時(shí)候耐煩開(kāi)導(dǎo)我，在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我更是不遺余力嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)完成做好每一份工作。 來(lái)公司的第一天開(kāi)頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，公司供應(yīng)了許多的機(jī)會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦喟緹捝眢w、磨練意志，更讓我們與這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的伙伴們更加團(tuán)結(jié)與友愛(ài)。 在這期間，我更多的看到了自己的成長(zhǎng)，這些成長(zhǎng)是中智帶給我的，更多的時(shí)候，我覺(jué)得這不僅僅只是一份工作，它是一個(gè)老師，不斷挖掘我的潛力

12、，期盼我的全方面進(jìn)展;它是一個(gè)舞臺(tái)，讓我盡情呈現(xiàn)自己想要展現(xiàn)的想法與活力;它是一個(gè)港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想用心全都，留住這份強(qiáng)大的暖和! 在拓展以及“幻想城堡”的展現(xiàn)過(guò)程中，我更加深化地了解了公司的進(jìn)展，同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我盼望能夠連續(xù)為公司服務(wù)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意，若有幸能與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習(xí)，將專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)踐更緊密地結(jié)合起來(lái)，以朝氣蓬勃、奮勉有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰慧才智，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為公司的進(jìn)展建設(shè)添磚加瓦。 部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)三 20_年到來(lái)了，我是一名部門(mén)經(jīng)理，為了更好的向20_年揮手告辭和更好的開(kāi)展2

13、0_年的工作，下面來(lái)對(duì)我20_年的工作狀況做下總結(jié)： 一、入職以來(lái)的工作總結(jié) 首先特別感謝_公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的機(jī)會(huì)，入職一年多來(lái)，漸漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)及工作開(kāi)展的過(guò)程，熟悉到自身的工作閱歷不足，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)本行業(yè)上的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，怎樣在堅(jiān)持工作原則以及維護(hù)公司利益的前提下敏捷處理工作中遇到的詳情問(wèn)題。并不斷改進(jìn)工作方法，努力在提高自身綜合素養(yǎng)，提高自己對(duì)所處行業(yè)的高度責(zé)任感，發(fā)揮自己的力量，經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和熬煉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事關(guān)心下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得肯定的進(jìn)步。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 (一)、確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn) 1、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo)

14、，目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段。 2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)當(dāng)明確提出自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級(jí)目標(biāo)，這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可，成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求。 3、團(tuán)隊(duì)將共識(shí)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo)，并使目標(biāo)盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。 (二)、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng)，彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作 1、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì)。 2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性進(jìn)展，雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 (三)、加強(qiáng)員工素養(yǎng)建設(shè)和管

15、理 1、思想訓(xùn)練和管理，主要是對(duì)企業(yè)文化折訓(xùn)練和認(rèn)同度的逐步提升，以及由思想引導(dǎo)的工作看法的提升。 2、道德訓(xùn)練和管理，主要是職業(yè)道德訓(xùn)練和職業(yè)操守監(jiān)督管理。 3、行為規(guī)范訓(xùn)練和培育。 4、擔(dān)保行業(yè).責(zé)任感的訓(xùn)練和培育。 (四)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)訓(xùn)練 1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的學(xué)問(wèn)、技能等綜合素養(yǎng)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求。 2、培訓(xùn)必需有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿(mǎn)意團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求。 3、培訓(xùn)既要注意近期實(shí)效性，又要考慮長(zhǎng)期性的員工潛能的開(kāi)發(fā)。 4、建立職前培訓(xùn)制度，全部新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)，持合格證上崗。 5、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專(zhuān)業(yè)學(xué)

16、問(wèn)的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)掌握的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)等。 三、部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 1、制定出每個(gè)時(shí)間段的工作目標(biāo)：目標(biāo)是工作的方向，目標(biāo)一經(jīng)確立，但成為工作運(yùn)行中支配的航標(biāo)，全部工作行動(dòng)都要圍繞這一工作目標(biāo)綻開(kāi)的， 2、分析客戶(hù)流失的緣由：理財(cái)產(chǎn)品的宣揚(yáng)不到位、團(tuán)隊(duì)成員報(bào)務(wù)不專(zhuān)業(yè)、理財(cái)產(chǎn)品種類(lèi)的單一、公司理財(cái)產(chǎn)品與兄弟公司同類(lèi)型產(chǎn)品沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、收集、分析客戶(hù)信息：理財(cái)活動(dòng)可以設(shè)在大型廣場(chǎng)、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會(huì)進(jìn)行; 在發(fā)宣揚(yáng)頁(yè)的同時(shí)，更要多收集意向客戶(hù)的具體信息，比如對(duì)本行業(yè)的熟悉及理財(cái)資金的預(yù)定等。 4、開(kāi)展投資理財(cái)溝通會(huì)：主動(dòng)選擇目標(biāo)客戶(hù)群，篩選出不同理財(cái)產(chǎn)品的有效客戶(hù)，

17、深度挖掘老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴(kuò)大客戶(hù)的數(shù)量; 高效利用有限的人力資源，在短時(shí)間內(nèi)用法多種手段接觸客戶(hù)，對(duì)有意向的目標(biāo)客戶(hù)實(shí)施批量化的面對(duì)面的營(yíng)銷(xiāo)。 5、加大廣告宣揚(yáng)力度：宣揚(yáng)行式包括報(bào)紙廣告、車(chē)載移動(dòng)視頻或車(chē)身廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告(重視起公司網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)化)。 6、客戶(hù)的維護(hù)：電話回訪、上門(mén)訪問(wèn)、節(jié)日問(wèn)候、準(zhǔn)時(shí)告知最新項(xiàng)目信息。 部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)四 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司帶給服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20_年做了如下工作： 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職

18、責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精準(zhǔn)性。 二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的E

19、RP項(xiàng)目的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、選購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改善和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購(gòu)訂單和特別選購(gòu)訂單，規(guī)范一般選購(gòu)業(yè)務(wù)和特別選購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束

20、了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用 依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也改變不定，在油品生產(chǎn)

21、與銷(xiāo)售方面需要占用超多的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，透過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度透過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表

22、從報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析帶給了牢靠、有用的信息。 平常財(cái)務(wù)部透過(guò)開(kāi)展定期或不定期的溝通會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必需的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。 六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目

23、，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組爭(zhēng)論，準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。透過(guò)_會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職責(zé)感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合

24、作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 依據(jù)20_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)單位，以一系列預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為資料建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理掌握系統(tǒng)。在20_年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，期望透過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此

25、，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)地帶給預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或推舉。 3、協(xié)作集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作方案支配，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。 5、連續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、選購(gòu)與付款內(nèi)掌握度、會(huì)計(jì)

26、、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)方法等。 6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)方法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能和職業(yè)打算潛力 部門(mén)工作人員個(gè)人總結(jié)五 20_年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。 二、人員管理 由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。 三、設(shè)備、模具管理 公司自20_年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特殊是2021年進(jìn)的設(shè)備，采納了較先進(jìn)的電子掌握技