項目部月度工作方案表模板五篇_1

1、項目部月度工作方案表模板五篇 項目部把重要工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理挺直抓，項目副經(jīng)理詳細抓，各部門負責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場平安員詳細分工負責(zé)組織實施。以下是整理的項目部月度工作方案，盼望可以供應(yīng)給大家進行參考和借鑒。 項目部月度工作方案一 一、人員支配 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，項目部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強項目部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，項目部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服

2、務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。項目部負責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，項目部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 (4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水

3、平。就目前項目部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目標(biāo)細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (4)在設(shè)備運行和修理成本上進

4、行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。 項目部月度工作方案二 一、平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。 二、工作方案 1、加強修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，項目部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)

5、量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮項目部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。項目部負責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，挺直關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，項目部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)

6、備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前項目部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三、做好能源掌握 管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進行地下停車場的照

7、明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 4、在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、挺直找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，削減修理成本。 四、預(yù)防性修理 1、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。 2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常用法過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案) 3、日常巡查：項目部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施

8、進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣準(zhǔn)時處理。 五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。 六、設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們項目部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公

9、司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 項目部月度工作方案三 一、日常工作中,項目部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格根據(jù)五常法的要求去做。 能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法,結(jié)合實際,仔細整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常支配工作和用電數(shù)據(jù)分析供應(yīng)了有效、精準(zhǔn)的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工準(zhǔn)時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。 二、配電值班工作看似輕松,但事實上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷,才能保證發(fā)覺隱患后,準(zhǔn)時有效

10、的做出處理,保證系統(tǒng)正常運行,為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供應(yīng)電力保障。 因此,項目部每位配電工都能遵守配電制度,仔細巡察設(shè)備,按時抄錄各種表計,仔細核算每日用電狀況,為園區(qū)用電分析和管理供應(yīng)了牢靠依據(jù)。同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間連續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡察;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的修理服務(wù),保證了電氣設(shè)備的平安運行,為業(yè)主制造一個良好的辦公環(huán)境。 三、工作中,我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施

11、的修理工作,保證它們能夠正常運轉(zhuǎn) 我們克服了人員少,工作量大的困難,合理支配人員,本著應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)的原則,仔細對待每項工作。為準(zhǔn)時處理業(yè)主報修,每天支配專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報準(zhǔn)時、處理準(zhǔn)時,削減回收率。當(dāng)報修工作較多時,準(zhǔn)時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完善時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們準(zhǔn)時組織人員進行徹底、認真的排查,最終發(fā)覺掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負荷嚴(yán)峻不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,于當(dāng)日下班

12、和次日中午,分兩次對其負荷重新安排、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消退了平安隱患,提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。 項目部在沒有進行交接和資料不全的狀況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常用法,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都主動參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,主動幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主用法中水,我們盡量將時間支配在晚上或周六日進行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由,經(jīng)過

13、多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常用法。 設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和用法的重要措施,也是人員平安的保障。因此,每天都會支配專人按時巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況,準(zhǔn)時進行處理,如不能準(zhǔn)時處理的,也會在實行相應(yīng)的措施后,準(zhǔn)時上報并列入修理方案。在日常工作中,員工依據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患,削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,因修理工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶,都任勞任怨、主動投入

14、檢修工作,仔細完成各項工作任務(wù),仔細填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。 四、在技術(shù)員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶,都任勞任怨、主動投入檢修工作,仔細完成各項工作任務(wù),仔細填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。 四、在技術(shù)培訓(xùn)方面 每個員工都特別主動、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時作為技術(shù)學(xué)習(xí)時間,鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題,介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念,進一步提高了員工的工作主動性。 五、在能源管理

15、、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造: 1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量削減燈具用法數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。 2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大掌握設(shè)備的維護,削減大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。 3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的精準(zhǔn)度,削減公用電量的分攤。 4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器

16、等進行修理,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,削減新件的用法。 六、弱電設(shè)備修理工作 1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼安排和布線工作 2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作 3、協(xié)作電信公司進行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作 項目部月度工作方案四 一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和項目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。 二、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作 1.負責(zé)工程項目的全部報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。 2.負責(zé)工程項目的全部圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。 3.負責(zé)工程項目的全部發(fā)包、承包合同資料

17、的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。 4.負責(zé)工程項目施工過程中的全部技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。 5.負責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。 三、負責(zé)工程項目成本管控工作 1.負責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。 2.負責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。 3.負責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。 4.負責(zé)審核公司工程項目所需物資選購的合理性，提出合理化建議。 5.負責(zé)協(xié)作公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、平安員、庫管員等現(xiàn)場

18、管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資用法狀況，按合同商定，做好成本掌握工作。 四、負責(zé)參加管理工程項目的相關(guān)工作 1.負責(zé)參加公司工程項目的圖紙會審工作。 2.負責(zé)參加公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。 3.負責(zé)參加公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。 五、負責(zé)完成其他各項工作任務(wù) 1.負責(zé)幫助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、方案制定、監(jiān)督實施工作。 2.負責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。 3.負責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。 4.負責(zé)做好項目部考勤等日常管理工作。 5.負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作任務(wù)。 項目部月度工作方案五 一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水

19、平。 1、項目部人力配置及持續(xù)進展 項目部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為項目部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新奇血液，增加和培育管理人員，建議聘請水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。 2、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。201x年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師

20、的難處，準(zhǔn)時要做好大家的思想工作。 分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。項目部要樹立園區(qū)建設(shè)全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。 二、強化主動主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。 工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要準(zhǔn)時，不拖拉。涉及到其他