工廠薪資管理制度

1、 公司薪資管理制度第一章 總 則一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。三 、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章、員工工資六、適用范圍：（一）、公司所屬一般管理人員及

2、正式員工。（二）、特殊人員經(jīng)總經(jīng)理研究后確定。七 工資模式。公司管理人員（一）中級管理人員：年薪=基本年薪年底獎金本公司工齡工資1. 基本年薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2、年底獎金的發(fā)放：（1） 公司對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)年底獎金。（2） 考核細則由公司制定并實施。（3） 在年底獎金發(fā)放前離職的，此前的年底獎金不予發(fā)放也不補發(fā)。（4）年底獎金根據(jù)不同崗位實行保底制（當年一個月平均工資），當年底獎金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。3、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。（二）正式員工（含一般管理人員）1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同

3、的所有員工（除高級管理人員外）。2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資崗位工資工齡工資獎金+津貼（1）、基本工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定（1650元人民幣）。（2）、崗位工資。、根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重確定；、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。、按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準；、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元。（4）、獎金。、根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營

4、利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；、獎金上不封頂；、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。（5）、津貼。包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、加班補貼等；特殊崗位津貼：特殊崗位津貼，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。第四章 員工工資及獎金調(diào)整八、崗位工資。（一）、崗位工資標準的確立、變更。1、公司崗位工資標準經(jīng)總經(jīng)理批準；2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。3、各車間崗位工資標準由總經(jīng)理制定、廠長或副總經(jīng)理核準。（二）、員工崗位工資核定。1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；2、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整

5、。九、獎金。（一）獎金的核定程序。1、 由財務部向廠長或副總提供各部門、各車間完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；2、 由員工所在車間主管向廠長或副總提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；3、廠長或副總依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；4、 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司總經(jīng)理和副總審批后，發(fā)放獎金。（二）崗位工資與基本工資一同發(fā)放。十、關(guān)于工齡工資。（一）、員工1年內(nèi)實際出勤不滿10個月的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。十一、其他注意事項。（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；（二）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（三）、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；（四）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位