施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 , 每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的 ,只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制 ,運(yùn)用科學(xué)的管理理論 ,實(shí)行全 員、全方位和全過程的管理 , 在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的 方式和方法 , 才能真正在管理上取得成效。、強(qiáng)化成本觀念 , 促進(jìn)全員成本管理目前企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營模式主要采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的方法 ,企業(yè)的盈虧很大程度取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì) , 而項(xiàng)目的其他部分領(lǐng)導(dǎo)和 技術(shù)人員、操作工人等不懂成本 , 把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃預(yù) 算人員的專利 ,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé) , 因而他們進(jìn) 行的設(shè)計(jì)、制定的計(jì)劃、采取的措施 ,對(duì)公司成本

2、起什么作用 ,有多大 影響,心中無數(shù)。因此 , 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理 ,首先要對(duì)員工深入進(jìn)行成 本意識(shí)方面的宣傳教育 ,提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí) , 增強(qiáng)成本 觀念,培養(yǎng)全員成本意識(shí) , 變少數(shù)人的成本管理為全員參與的管理。其 次企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用 , 積極舉辦各種類型 的成本管理培訓(xùn)班 ,提高成本方面的專業(yè)知識(shí) , 從各個(gè)管理部門、各道 工序、每個(gè)崗位 , 開辟降低成本的廣闊途徑。第三應(yīng)從體制和機(jī)制上 逐步改變現(xiàn)狀 ,要從體制上做文章 , 如實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。 其 實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人 （項(xiàng)目班子 ）的風(fēng)險(xiǎn)度 ,即包盈包虧。二、強(qiáng)化全面控制 , 形成全過

3、程、全方位的項(xiàng)目成本管理體系 成本管理的內(nèi)容一般包括 : 成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 其成本預(yù)測(cè)是事前管理 ; 成本控制是事中管理 ;成本核算、 分析和考核是事后管理。 但是目前我們的項(xiàng)目成本管理只 偏重于事后管理。對(duì)事中管理 ,特別是事前管理往往重視不夠 ,不能達(dá) 到真正降低成本的目的。要確實(shí)做好成本管理 , 就要從系統(tǒng)的角度 , 全方位的實(shí)施成本管理。1. 千方百計(jì)搞好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè) ,為科學(xué)決策 ,合理的控制成本 提供科學(xué)依據(jù)。成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況 運(yùn)用一定的專門方法 , 對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué) 的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè) ,

4、 可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下 選擇成本低、效益好的最佳成本方案 , 并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過 程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié) ,加強(qiáng)成本控制 ,克服盲目性,提高預(yù)見性。成本預(yù) 測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ) , 對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng) 濟(jì)效益,具有重要的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目 在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采 取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 , 它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ) ,它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件 , 是設(shè) 立目標(biāo)成本的依據(jù)。2. 加強(qiáng)科學(xué)管理 , 為有效控制成本創(chuàng)造條件。項(xiàng)目控制成本 ,概 括起來

5、可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。是從組織措施控制。首先是項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 , 其 次要明確成本控制者及任務(wù) ,從而使每個(gè)成本控制點(diǎn)都有人負(fù)責(zé) ; 二 是從技術(shù)措施控制。 是指在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性 對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 , 以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本 ;三是從經(jīng)濟(jì)措施控制。 主要是嚴(yán)格控制用 工數(shù)量,合理使用勞務(wù)工 ;嚴(yán)格控制材料費(fèi) ,作出材料預(yù)算 ,限額領(lǐng)料, 控制材料價(jià)格 ,在保質(zhì)保量前提下 ,貨比三家,擇優(yōu)購料; 嚴(yán)格控制機(jī) 械費(fèi),通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配, 提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率 , 同時(shí)

6、,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、 保養(yǎng)工作 ,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng) 費(fèi)用的開支 ,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置 ; 加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì) 劃的管理 ,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源 ,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià) 格。3. 強(qiáng)化施工過程中人的管理活動(dòng) , 為合理有效控制成本奠定基 礎(chǔ)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目 , 其主體則是人的管理活動(dòng) , 目的是合 理使用人力、物力、財(cái)力 ,降低成本 ,增加效益。為此 ,項(xiàng)目工程要四 項(xiàng)原則:一是節(jié)約原則,通過提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平 ,優(yōu)化施工方案 , 著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制達(dá)到節(jié)約的目的 ; 二是全面控制原 則,包括全員控制和全過程控制 , 指充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的每一個(gè)員工控制 成本、關(guān)心成本的積極性 ,從施工準(zhǔn)備開始 , 經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束 , 在這每一個(gè)階段都要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制和 減低成本;三是目標(biāo)控制原則 , 就是把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè) 人 , 并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合 ; 四是動(dòng)態(tài)控制原則 , 成本控制是在不斷 變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng) ,所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則 , 所謂 動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中 , 收集成本發(fā)生的實(shí)際 值,將其與目標(biāo)值相比較 ,檢查有無偏離 ,若無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則 要找出具體原因 ,及時(shí)采取相應(yīng)措施 , 達(dá)到控制目的。4. 重視工程后期管理 , 為今后工程管理提