施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包管理辦法

1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式。第三條項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在 項(xiàng)目責(zé)任書(shū)中明確。第四條本辦法適用于公司及所屬單位。第二章 項(xiàng)目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限 第五條公司、分公司/ /事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限（一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利1 1、具有最高人事管理權(quán)限;2 2、審計(jì)職能3 3、物資采購(gòu)管理權(quán)及集中采購(gòu)權(quán)限4 4、對(duì)分公司/ /事業(yè)部管理、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎(jiǎng)懲權(quán)利5 5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理（或其委

2、托人）簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。6 6、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。7 7、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、專項(xiàng)使用；具有調(diào)劑權(quán)。8 8、項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的各項(xiàng)審批權(quán)限。（二）分公司/ /事業(yè)部具有的職責(zé)和權(quán)利1 1、在公司整體要求下編制本部門各項(xiàng)細(xì)致管理規(guī)范制度。2 2、項(xiàng)目人員任免、調(diào)配等人事管理權(quán)限;3 3、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù),并組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4 4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具

3、、資金等生產(chǎn)要素。5 5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、 項(xiàng)目與外部之間關(guān)系，為項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6 6、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。7 7、具有指定或組織選定施工項(xiàng)目部門的權(quán)利。8 8、項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的管理、審批權(quán)限。9 9、資金使用權(quán)第六條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限2 2、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)由公司成本控制部牽頭組織擬定規(guī)范范本；分公司/ /事業(yè)部工程科根據(jù)范本結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)組織擬定或調(diào)整適用于自己的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，經(jīng)分公司/ /事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司成本控制部；成本控制部組織各管理部評(píng)審,通過(guò)后作為分公司/ /事業(yè)部的規(guī)范范本使用。第四章項(xiàng)目承包形式第九條 項(xiàng)

4、目承包參照中標(biāo)價(jià)格及事業(yè)部標(biāo)前成本測(cè)算情況,重新確定目標(biāo)成本費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費(fèi)和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死,以此作為項(xiàng)目成本及各項(xiàng)管理費(fèi)用總支出的最高限額。第五章項(xiàng)目利潤(rùn)分配第十條項(xiàng)目利潤(rùn)的組成（A為按固定比例上繳公司總部管理費(fèi)（ a%a%項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承 包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限:1 1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的 業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）2 2、項(xiàng)目部及管理班子的組建。3 3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員績(jī)效進(jìn)行

5、考評(píng)。4 4、協(xié)助公司（分公司）選擇分包作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的 分包隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭 退出場(chǎng)。5 5、可受公司（分公司）委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、 零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)； 對(duì)公司（分 公司）采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)。6 6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。7 7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求執(zhí)行項(xiàng)目管理體 系相關(guān)文件。8 8、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整權(quán)利。9 9、公司（分公司）根據(jù)需要授予的其它權(quán)力。第三章 項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)第七條 項(xiàng)目承包

6、責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CICI 形象、結(jié)算及回款等方面的內(nèi)容。第八條 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)是明確項(xiàng)目部與分公司/ /事業(yè)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在責(zé)任書(shū)中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。1 1、項(xiàng)目開(kāi)工前必須合理項(xiàng)目利潤(rùn)的三塊組成=A+B+C=A+B+C B B 為收取 a a 漏數(shù)額與項(xiàng)目承包額之差，由公司總部與分公司/ /事業(yè)部按固定比例（b b: c c）分成 為項(xiàng)目部利潤(rùn)，即項(xiàng)目承包值與實(shí)際成本之差。第一條各比例確定的具體規(guī)定1 1、固定比例管理費(fèi)（a%a%）及

7、分成比例（(1)比例確定a)a)由公司成本控制部于每年1 1 月2020 日前根據(jù)不同專業(yè)項(xiàng)目歷年經(jīng)營(yíng)情況分別b)b)確定，該比例確定有效期為一年;固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各分公司經(jīng)理/ /事業(yè)部經(jīng)理簽定承包協(xié)議。分公司視為一個(gè)整體確定一個(gè)比例，既一個(gè)分公司或事業(yè)部確定一個(gè)固定比例 a%a%及分成比例（b b： c c），所有工程均按比例收取管理費(fèi)。計(jì)算基數(shù)的確定:a)a)a%a%十算基數(shù)；暫按合同額（含預(yù)留金）收取，最終以竣結(jié)算為基算收取。b)b)分成比例（b b： C C）計(jì)算基數(shù)：暫按合同額與項(xiàng)目部承包額差值為計(jì)算基數(shù),最終以竣工結(jié)算及項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算額差值為計(jì)算基數(shù)。(3)比例的

8、收取方法:a)a)a%a%攵取方法：工程每次回款后由公司總部財(cái)務(wù)部按a%a%扣掉管理費(fèi)后，將工b b： c c）程余款轉(zhuǎn)歸分公司（事業(yè)部）分配使用。分成比例（b b： C C）中 b b 的收取方法：每年末根據(jù)各分公司 / /事業(yè)部形成總利潤(rùn)情況計(jì)算分成額，進(jìn)行收取。第十二條1 1、項(xiàng)目利潤(rùn)分配相關(guān)規(guī)定除工程變更、工程量增減、物資價(jià)格變動(dòng)外，分公司/ /事業(yè)部一經(jīng)確定項(xiàng)目目標(biāo)2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、成本及項(xiàng)目承包定價(jià)不允許隨意變更。公司總部職能部門各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等）及經(jīng)營(yíng)性支冉 築龍網(wǎng)出，由公司總部承擔(dān);事業(yè)部/ /分公司職能部門各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪

9、資、獎(jiǎng)金、福利等）及經(jīng)營(yíng)性支出，由事業(yè)部/ /分公司承擔(dān);營(yíng)業(yè)稅原則上由分公司/ /事業(yè)部自行承擔(dān)；委托公司代繳的，成本控制部在確定固定管理費(fèi)（a%a%時(shí)，會(huì)合理考慮此部分費(fèi)用。項(xiàng)目部不承擔(dān)營(yíng)業(yè)稅。項(xiàng)目部管理人員開(kāi)支、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)用等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，含在項(xiàng)目利潤(rùn)中。除營(yíng)業(yè)稅以外分公司/ /事業(yè)部不承擔(dān)任何項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。出現(xiàn)虧損項(xiàng)目由分公司/ /事業(yè)部自行平衡。特殊項(xiàng)目分公司、事業(yè)部無(wú)法平衡的,由事業(yè)部提請(qǐng)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦會(huì)議通過(guò)后由公司總部平衡。第十三條固定管理費(fèi)收取流程1 1、公司成本控制部收到項(xiàng)目部發(fā)出的開(kāi)工確認(rèn)單后3 3 日內(nèi)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)b)b)2、3 3、4 4、態(tài)表，并在收到目

10、標(biāo)責(zé)任書(shū)后 3 3 日內(nèi)向財(cái)務(wù)部發(fā)起管理費(fèi)及利潤(rùn)分成暫收通知;成本控制部收到內(nèi)部結(jié)算書(shū)后3 3 日內(nèi)，補(bǔ)充填寫項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表內(nèi)容;每年 1 1 月 1010 日，成本控制部對(duì)分公司 / /事業(yè)部所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)情況，填寫年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表；明確當(dāng)年管理費(fèi)用收取金額，并向財(cái)務(wù)部發(fā)起管理費(fèi)收取及利潤(rùn)分成通知成本控制部收到竣工結(jié)算報(bào)告后3 3 日內(nèi)，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表，核定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，并在 3 3 日內(nèi)向財(cái)務(wù)部發(fā)起管理費(fèi)收取及利潤(rùn)分成通知第五章項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算辦法第十四條 項(xiàng)目目標(biāo)成辦法本是向項(xiàng)目部承包的依據(jù)。第十五條項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算方法1 1、在滿足公司總部總體要求的前提下，

11、分公司/ /事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，于每年 2 2月 1010 日前編制完成目標(biāo)成本測(cè)算辦法（包括成本測(cè)算表格）提交公司成本控制部審核并于每年 3 3 月 1 1 日完成，審核通過(guò)后作為各事業(yè)部當(dāng)年成本測(cè)算執(zhí)行依據(jù)。2 2、成本測(cè)算表格為一套組表，由公司成本控制部統(tǒng)一制定成本測(cè)算通用匯總總表，規(guī)范目標(biāo)成本測(cè)算的費(fèi)用組成及分類；其他內(nèi)部表格由分公司/ /事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)自行制定。自定表必須能體現(xiàn)各工序主材、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)、 數(shù)量，橋梁周轉(zhuǎn)材要寫明明細(xì)。3 3、分公司/ /事業(yè)部工程科在每年 3 3 月 1 1 日前確定主材及機(jī)械臺(tái)班租賃、各項(xiàng)清包測(cè)算價(jià)t築龍網(wǎng)第十六條分公司/ /事業(yè)部

12、工程科根據(jù)工程實(shí)際情況及標(biāo)前成本測(cè)算，于中標(biāo)后5 5 日格，成本測(cè)算時(shí)統(tǒng)一按此價(jià)格計(jì)入。并于3 3 月 5 5 日前交成本控制部存檔。第六章項(xiàng)目承包流程內(nèi)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本； 未經(jīng)過(guò)投標(biāo)的工程，由分公司/ /事業(yè)部工程科自行組織確定目標(biāo)成本。第十七條分公司/ /事業(yè)部經(jīng)理需在目標(biāo)成本確定5 5 日內(nèi)組織確定施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部選擇方式由分公司/ /事業(yè)部自行制定。第十八條 施工項(xiàng)目部確定后 5 5 日內(nèi)，由工程科組織簽定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，簽訂雙方為分公司/ /事業(yè)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份，項(xiàng)目部、分公司/ /事業(yè)部各持一份，由工程科在簽定 3 3 日內(nèi)送交成本控制部存檔一份。第

13、十九條特殊工程無(wú)法于開(kāi)工前簽定 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的，必須于工程開(kāi)工后 1515日內(nèi)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程開(kāi)工日期以開(kāi)工確認(rèn)單申請(qǐng)開(kāi)工日期為準(zhǔn)。因特殊原因致使責(zé)任書(shū)的內(nèi)容不完整時(shí)，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。第八章項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算第二十條內(nèi)部結(jié)算流程2、在同一個(gè)平臺(tái)上。分公司/ /事業(yè)部工程于工程完工后 2020 日內(nèi)完成審核，并確定最終項(xiàng)目承包值及成本分析。第二十一條流程描述及要求1.1.工程內(nèi)部結(jié)算是按實(shí)際完成工程量重新調(diào)整目標(biāo)成本,使目標(biāo)成本與實(shí)際成本支出2.2.內(nèi)部結(jié)算與成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理在工程完工后1010 日內(nèi)組織施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、計(jì)劃員、材料員、核算員一同進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃員負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目

14、成本分析表格九傑龍網(wǎng)zhulonzhulon字comcom施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后于工程完工后1212 日內(nèi)報(bào)分公司/ /事業(yè)部3.3.4.4.項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算及成本分析經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程科科長(zhǎng)、分公司/ /事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由分公司/ /事業(yè)部工程科計(jì)劃員于工程完工后2222 日內(nèi)報(bào)成本控制部存檔。否則年終不予以項(xiàng)目利潤(rùn)核定，取消該工程利潤(rùn)分配。5.5.工程完工時(shí)間以竣工確認(rèn)單簽定竣工日期為準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目完工遲遲不打竣工確認(rèn)單的，將按現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)收工日期為準(zhǔn)。6.6.項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算辦法及表格分公司 / /事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)編制，于每年 2 2 月1010 日前編制完成，并于每年 3

15、3 月 1 1 日期前經(jīng)成本控制部審核通過(guò)，審核通過(guò)后將編入當(dāng)年制度內(nèi)，做為執(zhí)行依據(jù)。7.7.分公司/ /事業(yè)部于每年 1 1 月 1010 日前完成所有項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算工作，并形成本部年度成本總結(jié)報(bào)告。第九章項(xiàng)目承包兌現(xiàn)第二十二條當(dāng)年結(jié)束工程，完工后進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算； 跨年工程，將當(dāng)年完成部門進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。4內(nèi)部結(jié)算完成后，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核情況最終確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位人員獎(jiǎng)金比例確定方式參見(jiàn)“模擬股份制管理”相關(guān)規(guī)定。第九章 附則本制度公司成本控制部具有最終解釋權(quán)， 負(fù)責(zé)制度的制定、 修改、 培訓(xùn)與監(jiān)督執(zhí)行。1 1、 CB-BD009CB-BD009承包協(xié)議2 2、 CB-BD010CB-BD010項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表3 3、 CB-BD011CB-BD011管理費(fèi)及利潤(rùn)分成暫收通知4 4、 CB-BD012CB-BD012年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表5 5、 CB-BD013CB-BD013成本測(cè)算表格6 6、 CB-BD014CB-BD014項(xiàng)目成本分析表格1 1 ：項(xiàng)目承包管理流程年底統(tǒng)一兌現(xiàn)。附件2 2：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)附件3 3：分公司 / / 事業(yè)部項(xiàng)目承包管理細(xì)則第二十三條第二十四條第二十五條第二十六條表單附件項(xiàng)目承包管理流程圖項(xiàng)目部分公司（事業(yè)部）成本控制部財(cái)務(wù)部進(jìn)行標(biāo)前成本測(cè)算中標(biāo)目標(biāo)成本確定選定施工項(xiàng)目部，簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)存檔