工程項(xiàng)目部管理制度

1、工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下得工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展,在公平、公證得原則下,特制度實(shí)施本制度。工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容: 1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中得外部關(guān)系;2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定與程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工得全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);4、制定并實(shí)施工程項(xiàng)目部管理制度。工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程項(xiàng)目部組織制度1工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下得專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制2工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,設(shè)部門經(jīng)理1名,技術(shù)總工1名,土建專業(yè)工程師2名、水電 工程師1名、園林工

2、程師1名、預(yù)算員1名,材料員1名,資料管理員1名。2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度1工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,定期會(huì)議制度（暫定星期五15:00）,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;2組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五16:30） ,不定期專題會(huì)議制度;3實(shí)行監(jiān)理周例會(huì)制度（星期六16:30）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、工程項(xiàng)目部檢查制度1要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位相應(yīng)專業(yè)工程師及施工單位技術(shù)、 施工員于上午、 下午對(duì)施工 作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；2組織周檢查,由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及施工員等共同實(shí)施

3、檢查（星期六15:00）,組織月大檢查（即每月最后一次周檢查）或分部分項(xiàng)檢查（不定時(shí)）;3組織各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收4針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)5工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；6寫(xiě)出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工 質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施得實(shí)施,并不定期對(duì)其抽查。工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制1、工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制1工程項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);2按周、月、季、半年、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；3組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬

4、定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款4組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃得制定與初步審查5主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì);組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查7將工程師報(bào)上得與施工單位來(lái)往得信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)工程總監(jiān)，并在48小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制1工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);2起草并保存與施工單位得來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)部門經(jīng)理；組織項(xiàng)目施工審批所需資料;4起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評(píng)標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;5進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量得統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;6組織進(jìn)行工程質(zhì)量安

5、全檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;7組織對(duì)于隱蔽工程得驗(yàn)收,并確保所記錄得資料得真實(shí)、完整;8工程點(diǎn)得巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;9組織起草變更、簽證文件；10審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、 預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。3、工程項(xiàng)目部文件資料管理制度:1公司文件資料（含公司主管部門文件資料）,必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；2合同文件,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂得合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方執(zhí)行。 根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套

6、,妥善保管使用,竣工后交回工程項(xiàng)目部,以備存檔或滿足其它需要；3設(shè)計(jì)院、總工辦簽署得變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師4專業(yè)工程師簽認(rèn)得變更（通知）、簽證,由部門經(jīng)理審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。四、工程項(xiàng)目部考核制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度: 1、嘉獎(jiǎng)（A類）:嘉獎(jiǎng)?lì)惇?jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至100元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；對(duì)改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議得；2工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)得;3工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象,提高知名度得;2、記功（B類）:記功類獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰； （以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者）

7、1提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;2杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員得浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止得3提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著得;3、記大功（C類）:（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功類獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元以上,視具體情況由工程總監(jiān)與公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會(huì)表彰。（二）處罰制度: 1、警告類（A類）:情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每 次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報(bào)；1不服從部門經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排得工作,推諉應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任;2消極怠工,在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒得;3不按本部門規(guī)定

8、參加例會(huì)及其她會(huì)議得4對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)得巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量得;5不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填得;2、記過(guò)類（B類）:記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金100元至200元，全公司通報(bào)批評(píng)；不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料得；超過(guò)規(guī)定得時(shí)限傳送文件或上報(bào)得,造成不良后果或影響得;3未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外得工作制作聯(lián)系單,走工作流程得;4在外單位人員在場(chǎng)得情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷得;5個(gè)人負(fù)責(zé)得工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過(guò)部門經(jīng)理或其她人發(fā)現(xiàn)得;6對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作得整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及

9、時(shí)上報(bào)得7半年內(nèi)受到警告類處罰三次以得;3、留崗查瞧（C類）:留崗查瞧處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金500元到1000元;情節(jié)較重者 留崗查瞧期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查瞧期間發(fā)個(gè)人薪金50%,全公司通報(bào)批評(píng)。不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改得（特殊情況除外）;2工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)得（特殊情況除外）；3未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患得；工作過(guò)程中,過(guò)失泄露公司機(jī)密得;5工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí),不注意節(jié)約,辦公用品、 施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員得浪費(fèi)現(xiàn)象不制止得;6半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上得;7接受施工單位得宴請(qǐng)、禮品禮金，其她財(cái)物，或接受其安排得娛

10、樂(lè)休閑活動(dòng)得；4、開(kāi)除（D類）:開(kāi)除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月薪金。未履行工作職責(zé),造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡得;故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職得3留崗查瞧期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用得。（三）考勤、請(qǐng)假考核1、工程項(xiàng)目部員工嚴(yán)格按照公司考勤辦法執(zhí)行,按公司制定制度出勤、 休假；如當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工 作需要無(wú)法休假,可累計(jì)計(jì)入下月安排調(diào)休； 2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由,并提前辦理好請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；期滿后按時(shí)上班,如遇特殊情況,期滿后不能上班得應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則一律作曠工處理；3、員工休假、請(qǐng)假天數(shù)應(yīng)控制在當(dāng)月公司規(guī)定可休假總天數(shù)內(nèi),請(qǐng)假（病假除外）超出3天內(nèi)（含3天）,請(qǐng)假超出天數(shù)無(wú)