某分公司電話銷售技巧分析(共26頁).doc

1、*分公司電話銷售技巧2005年05月關(guān)鍵詞：技巧 標準話術(shù)編者按：按照銷售漏斗的原理，不斷將目標客戶轉(zhuǎn)化成潛在客戶資源，是公司持續(xù)增長、完成銷售任務(wù)的重要保證。目前，在銷售人員自身拓展客戶之外，從市場部門獲取潛在客戶資源是銷售人員客戶資源的重要來源。隨著市場競爭日趨激烈，各分支機構(gòu)采用各種方式尋找銷售機會，電話銷售是許多分支機構(gòu)正在嘗試完善的一種銷售模式。*分公司在這方面進行了有益的探索和實踐，建立了電話銷售專崗，由電話專職人員統(tǒng)一進行客戶開拓、商機挖掘、客戶體驗邀請工作，取得了顯著效果。希望通過*分公司的實踐經(jīng)驗，對其它分支機構(gòu)的電話銷售起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用，更有效的推進規(guī)模化銷售。內(nèi)容

2、概述：*分公司的經(jīng)驗做法是：1、電話前準備好客戶問題表，電話交流重點放在需求探索和邀請上；2、不同職位客戶體驗活動邀請時，要突出他所感興趣的亮點話題。如：對于電腦部以最新的信息及技術(shù)開展體驗活動展開話題；對于財務(wù)部門則針對財務(wù)管理方面的問題通過體驗活動來解決展開話題，對于總經(jīng)理等高層管理人員針對企業(yè)所面臨的管理問題及如何降低企業(yè)運營成本方面展開話題。3、為提高對新客戶電話銷售效率，電話銷售人員可以分為兩組進行：一組以收集客戶關(guān)鍵信息為主；另一組在客戶關(guān)鍵信息基礎(chǔ)上，以客戶邀請和需求溝通為主；4、做好電話銷售記錄，維護好客戶數(shù)據(jù)庫。5、調(diào)整好心態(tài)，平常心應(yīng)對客戶的拒絕。前言：電話銷售為市場活動打

3、基礎(chǔ)，也是一切商務(wù)活動成功的基礎(chǔ)。電話銷售主要針對體驗活動的客戶邀請，下面與大家一起分享和交流。一、電話銷售的意義電話銷售的目的與意義主要是：（1）挖掘銷售機會有組織的從目標客戶中尋找潛在客戶，形成可銷售的客戶資源，是電話銷售的主要目的，是銷售人員自拓客戶的有效補充。（2）是市場和銷售的聯(lián)系紐帶將市場信息轉(zhuǎn)化成銷售信息的過程中充當(dāng)過濾器，并跟蹤評估市場信息的銷售成效，從而驗證市場工作的方向和效率，提升市場活動的針對性，使得市場工作更好推動銷售。（3）管理客戶資源建立客戶資源檔案，是客戶資源管理的基礎(chǔ)。定期與客戶聯(lián)系，緊密關(guān)注客戶的需求動向，通過電話持續(xù)對客戶進行關(guān)懷，保持客戶忠誠度；定期的更新

4、客戶檔案，更好的保護客戶資源和提高資源利用率。（4）提升銷售效率電話銷售是細化銷售分工，將銷售前端大量事務(wù)性工作，有組織的統(tǒng)一進行。不但可以將銷售人員從一些事務(wù)性工作解脫出來，同時，也提升了這部分工作的專業(yè)性，從而提升整個銷售的效率。二、電話銷售關(guān)鍵成功要素1、準確定義目標客戶在目標客戶最集中的地方去尋找客戶，取得的效果才會更好，效率才會提高，所以一定要準確地定義目標客戶。如果目標客戶定義不準，會出現(xiàn)兩種情況：一種是由于目標客戶定位的錯誤，使得很多的市場活動沒有取得應(yīng)有的效果，致使Inbound Call數(shù)量少，即使電話銷售人員再專業(yè)，銷售業(yè)績也不會很好；另外一種情況是Outbound Cal

5、l成功率低，電話銷售人員每天接觸客戶數(shù)量雖然大，但目標客戶如果少，效果也不會好。準確定義目標客戶是電話銷售成功的基礎(chǔ)。2、維護準確的營銷數(shù)據(jù)庫維護準確的客戶數(shù)據(jù)庫，每天從數(shù)據(jù)庫中去調(diào)出自己的客戶資源，然后去打電話、跟進，這樣銷售效率才會高。3、獲取各種有價值的信息事先獲取各種有價值的信息很重要。例如客戶對供應(yīng)商的看法、客戶的潛在需求、市場研究和客戶的決策人等。4、發(fā)揮團隊精神一支團結(jié)向上并具有強大戰(zhàn)斗力的團隊是高效專業(yè)的電話銷售的保障。5、調(diào)整好心理素質(zhì)成功的銷售都是從拒絕開始，時刻調(diào)整自己的心態(tài)，不要怕被拒絕。一定要有信心和恒心，堅持下去，一定能夠找到提供信息或者購買產(chǎn)品的人。三、電話銷售技

6、巧1、明確此次電話訪談的目的，明確通過此次電話訪談得到什幺。2、在撥打電話之前，應(yīng)該對預(yù)期目標的實現(xiàn)過程進行設(shè)計，可以準備一張問題列表，并對可能得到的答案有所準備。3、*地區(qū)分為若干的區(qū)域，通過易訊營銷系統(tǒng)、網(wǎng)站等工具查出相關(guān)區(qū)域的客戶名單、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、注冊資金等信息并作好記錄。4、適時的預(yù)約及掛電話。在客戶傾聽交流過程最興奮及最感興趣的時候預(yù)約客戶見面時間。5、如果從一個較高職位（例如從總裁辦）獲得一個較低職位的聯(lián)系信息，在開始訪談時，應(yīng)該說出較高職位人的姓名或職位，以提高訪談的可信度和重要性。例如：“貴公司王總讓我打電話給您，了解一下”。6、聽什幺人說什幺話。對于前臺語氣硬朗點或者技

7、巧性的繞過去。對于財務(wù)部可直接詢問有關(guān)財務(wù)軟件方面的問題再探討其它的規(guī)劃，對于電腦部門盡量用輕松話題與客戶談有關(guān)最新信息、軟件、品牌、需求等，并用Email保持聯(lián)系。7、提高提問和傾聽的技巧。通過SPIN提問去引導(dǎo)電話訪談，在聽取客戶回答時正確理解客戶的意圖，包括話外音。8、如果客戶此時很忙，盡可能與客戶約定下次訪談的時間。約定時應(yīng)采用選擇性問題，如“您看我是明天上午與你聯(lián)系方便還是下午方便呢？”，“是下午二點還是下午三點呢？”。 9、在電話邀請客戶參與活動時，讓客戶覺得此次活動是為客戶解決問題而舉辦的，不要讓客戶覺得只是一種商業(yè)行為，純粹是為推介產(chǎn)品。10、根據(jù)不同職位客戶洽談與體驗活動的亮

8、點話題，例如：對于電腦部以最新的信息及技術(shù)開展體驗活動展開話題，對于財務(wù)部門則針對財務(wù)管理方面的問題通過體驗活動來解決展開話題，對于總經(jīng)理等高層管理人員針對企業(yè)所面臨的管理問題及如何降低企業(yè)運營成本方面展開話題。11、在電話邀請過程中，向客戶傳達許多企業(yè)存在的管理問題希望通過體驗活來為期解決。12、擴大邀請對象的范圍，不局限于財務(wù)。給一個公司的多個部門打電話。這不僅可以找到正確的負責(zé)人，還可以幫助了解該公司的組織運作模式（例如項目的決策過程、采購流程等）。如果給許多類似企業(yè)打相同的電話，這些信息就會大有幫助。IT部、銷售部、采購部等都是可以進行邀請的部門。怎樣回答一些夸張、不友善的客戶詢問對于

9、不友善的客戶可采用長期跟進的方法，通常會用我們與其它同行作比較，例如：我們考慮用金碟，金碟無論是價格還是功能都比你們實在，金碟有XX功能，你們沒有或者國內(nèi)的軟件我們不考慮，我們準備上SAP，這個時候，首先我們不要攻擊對方，因為攻擊對方對我們沒有任何好處，只會讓客戶對我們更為反感。對于SAP我們先認同它，贊揚客戶考慮上信息化這方面的遠見，再講述國外軟件好但也許對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不一定適合，突出好的產(chǎn)品不一定適合他們，適合他們的產(chǎn)品就是最好的產(chǎn)品，阻礙客戶的思路為目的。對于國內(nèi)的競爭對手，通?？蛻羰菦]有完全了解我們的情況下會說出這樣的話，我們要突出功能的多少并不重要，重要的是功能是否適合他們，不適合

10、客戶的功能再多也沒有任何意義，突出我們有的并實際能為企業(yè)解決問題的功能，讓客戶再作比較。怎樣組織電話銷售團隊和有序組織1）分配好每個人所負責(zé)的區(qū)域，記錄每人每天所打客戶及邀請客戶的電話數(shù)量，電話開拓客戶，數(shù)量最重要，數(shù)量的多少決定了機會的多少！2）邀請客戶參與活動時，結(jié)合活動的內(nèi)容及客戶所屬的行業(yè)來邀請。3）電話銷售團隊可分為二組：a、通過各種渠道尋找客戶資料完善數(shù)據(jù)庫，電話挖掘相關(guān)負責(zé)人，包括老板名字；b、根據(jù)相關(guān)人的資料進一步與其交流，了解更為詳細情況，例如：是否成立項目組、選型的時間、項目組的負責(zé)人、希望解決的問題、此次項目的預(yù)算，項目提出的人是老板還是各部門負責(zé)人，收集了哪些同行資料。

11、4）發(fā)揮團隊精神，互相幫助，如一個電話同一人打了多次都不行，可考慮換人換方式的進行，邀請客戶參與活動確認時可調(diào)換區(qū)域來確認，讓客戶感覺公司的專業(yè)與認真。四、電話銷售標準話術(shù)注：紅色字體為改進的話術(shù)和注釋。場景：用友營銷員：小芳 客戶方：前臺、財務(wù)經(jīng)理（李小姐）、電腦部經(jīng)理（陳經(jīng)理）大明公司：大中型電子廠、注冊資本1000萬、產(chǎn)值3億、1200人第一關(guān)：前臺第一次的陌生電話，我們還不知道他們公司相關(guān)人員的姓氏，通常前臺不予轉(zhuǎn)接，這時你需考慮如何繞過前臺，辦法如：你可稍后再打電話用硬朗一點語氣告訴前臺，找財務(wù)經(jīng)理有一筆款項與他確認。這類問題前臺一般都不敢不轉(zhuǎn)并且財務(wù)經(jīng)理與前臺不會有太多的接觸。找到

12、對方使用部門的關(guān)鍵人。要理直氣壯，聲音要大，或說是工商局，稅務(wù)部門，一般總機是不敢不轉(zhuǎn)的，如不轉(zhuǎn)，就直接問她姓什幺，一般來說她就會轉(zhuǎn)了。鎮(zhèn)住之后就問她財務(wù)經(jīng)理姓什幺，或會計姓什幺，我記一下!還有一招就是用猜的，可以這樣說：“對不起，你們財務(wù)那個劉會計還在嗎？”如有這人，就直接轉(zhuǎn)進去了，如沒有，則直接問她現(xiàn)在是誰在負責(zé)，就可以直接切進去了。場景：大明公司前臺電話響起有幾種狀況：1、 前臺：你好！大明公司小芳：大明公司，是吧，請幫我轉(zhuǎn)財務(wù)部李先生（百家姓中，你可以挑四大姓，如李、陳、劉等普遍性的姓氏，有時候能直接切進去了）！前臺：李經(jīng)理，是吧，好等一下。（這時你可以知道李先生是財務(wù)部的負責(zé)人）小芳

13、：謝謝！2、 前臺：你好！大明公司小芳：大明公司，是吧，請幫我轉(zhuǎn)財務(wù)部李先生！前臺：李先生？我們財務(wù)部沒有李先生??！小芳：剛才你們財務(wù)部有位部先生打電話過來咨詢我們的軟件，可能是我們小姐記錯了,那請問財務(wù)部現(xiàn)是誰在負責(zé)呢, 我記一下! 他在嗎? 麻煩接一下,謝謝!不知是不是李先生，請接財務(wù)部負責(zé)人吧前臺：好！那你問一下吧！小芳：謝謝！3、 前臺：你好！大明公司小芳：請轉(zhuǎn)財務(wù)部（語氣要強硬一點，讓前臺感覺有什幺重要的事情，一定要轉(zhuǎn)，否則會會有什幺失誤？）前臺：請問轉(zhuǎn)財務(wù)部那位呢？小芳：我們是統(tǒng)計局的，要跟你們財務(wù)核對一下數(shù)據(jù)。前臺：好的，等一下，我跟你轉(zhuǎn)李經(jīng)理（這時，你的技巧除了知道財務(wù)部有部李

14、先生，還知道李先生是部門的負責(zé)人，那接下來的通話就方便很多的）。小芳：謝謝！4、 小芳：請幫我轉(zhuǎn)財務(wù)部前臺：請問找那位？（碰到了一個專業(yè)的前臺，要擋開陌生來電）小芳：請轉(zhuǎn)財務(wù)部經(jīng)理前臺：你們有預(yù)約嗎？小芳：我昨天跟他通過電話，他要我今天回電話給他，他不在嗎？（或根據(jù)注冊人資料說：昨天跟你們林總談時，他讓我今天打電話給你們財務(wù)部經(jīng)理，談一下關(guān)于軟件方面的規(guī)劃。）前臺：稍等，我轉(zhuǎn)進去。小芳：謝謝！第二關(guān)：財務(wù)部財務(wù)部李經(jīng)理：（男）要注意一下財務(wù)部負責(zé)人的職稱如何稱謂，如臺資稱課長、日資稱科長，民營小型是會計或主管、大中型的是經(jīng)理或總監(jiān)。李經(jīng)理：您好?。ǜ鶕?jù)聲音判別“性別”）小芳：您好！我是東莞用友

15、軟件的小芳，請問怎幺稱呼您你呢？（如果通過前臺已知道稱謂，這就直接問她：何小姐，你您好！請問你(您)現(xiàn)在方便嗎？）李經(jīng)理：我姓何，你有什幺事呢？小芳：何小姐，你您好！請問您你現(xiàn)在方便嗎？(有時也可不先報公司,直接問對方是否方便,最后再說公司也可.)李經(jīng)理：我現(xiàn)在很忙?。◤恼Z氣中聽出對方確是忙還是不耐煩）小芳：那很抱歉，你您看我是一個小時后打過去給你您還是下午打過來呢？李經(jīng)理：那你晚點打過來吧！小芳：好的，那我四點半打給您吧,謝謝！李經(jīng)理：方便，請講！小芳：相信你您都聽過用友軟件吧？李經(jīng)理：有，我們以前在學(xué)樣就是學(xué)用友軟件的。小芳：那你您現(xiàn)在有沒有用到用友的呢？回答1、李經(jīng)理：我們現(xiàn)在沒有用到，

16、我們在用金蝶/速達/新中大小芳：哎！那不錯呀,您老板還滿支持的呀!那你們目前用得怎幺樣呢？李經(jīng)理：還好吧！小芳：噢！我們應(yīng)用了幾年了吧,你們企業(yè)應(yīng)是蠻大的吧李經(jīng)理：還好，我們公司已有5、6年了。我們兩年前就開始用了.小芳：那你們金蝶的軟件用了那些部門呢？只是我你們財務(wù)在用嗎？李經(jīng)理：不是的，我們用了金蝶K3財務(wù)和庫存的小芳：那你們企業(yè)制造部分的管理是手工在做嗎？李經(jīng)理：不是，他們有一套香港的軟件，用了好幾年了。小芳：那你們軟件方面目前是那位同事在負責(zé)呢？是電腦部的嗎？李經(jīng)理：是的，由我們電腦部陳經(jīng)理負責(zé)。小芳：那李小姐，他們現(xiàn)在的服務(wù)還跟得上嗎? 我以前也碰到一些他們的老客戶說服務(wù)一直不太好,

17、您這邊呢?你們現(xiàn)在的金蝶能否滿足你們的需求？李經(jīng)理：暫時來講還可以。(建議在此請強調(diào)服務(wù),問其服務(wù)是否跟得上,以此來突破)小芳：哦,對了,我們經(jīng)常會有一些業(yè)內(nèi)的動態(tài)資料,不知您是否有興趣了解呢?如果用友有最新的產(chǎn)品的相關(guān)的管理軟件的資料，你有興趣了解嗎？李經(jīng)理：可以??？ 小芳：我能記一下您的MAIL帳號嗎?能否方便留個E-mail給我，讓我寄給你吧，好嗎！李經(jīng)理：好！我的郵箱是小芳：好的，謝謝！回答2、李經(jīng)理：聽過，用友很不錯，但我們現(xiàn)在沒有需要。小芳：是不是已經(jīng)有了軟件在用了？李經(jīng)理：沒有?。∥覀冞€是手工在操作?。⌒》迹耗悄銈冐攧?wù)部有多少人?。坷罱?jīng)理：有3個小芳：平常操作忙不忙呢？李經(jīng)理：都

18、挺忙的小芳：那有沒有想過用軟件來解決呢？李經(jīng)理：我也想??！但老板不會批費用啊，你們用友也挺貴的。小芳：那你想要了解那些方面的軟件啊？財務(wù)還是進銷存的？李經(jīng)理：財務(wù)啊/做帳的小芳：那我們有一套用友U8的管理軟件比較適合你們，你看我寄份資料給你好還是到我們公司來看看軟件?。坷罱?jīng)理：那你先寄份資料過來，我看老板批了再去你們公司看看吧?。ㄗ⒁庖恢芑卦L確認是否收到和對產(chǎn)品是否認可，也可以收集E-mail來維系）第二關(guān)：電腦部電腦部大部分是男生，他們比較好溝通，盡量用輕松一話題來聊，在過程中我們要注重幾個問題點，他們有沒有在用軟件、用了什幺品牌的、用了多久,當(dāng)時是哪邊決定的(臺灣或香港,因東莞有部分企業(yè)

19、的系統(tǒng)是直接從外引進的.這些企業(yè)相對不會是我們的重點)現(xiàn)在有沒有問題、有沒計劃新購或換軟件，若沒有需求，即可保持E-mail維系）陳經(jīng)理：你好！（根據(jù)聲音判別“性別”）小芳：你好！你是陳經(jīng)理是吧！(請問是陳經(jīng)理嗎?)陳經(jīng)理：是的，有什幺事呢？小芳：我是東莞用友的小芳。我們用友是做ERP軟件的，相信你有聽過吧？(建議不要此句,免得在此點上浪費時間), 請問一下 貴司在信息化這方面的規(guī)劃?陳經(jīng)理：“用友”，聽過！小芳：那你們公司有沒有用到ERP呢？陳經(jīng)理：我們用了一套鼎新/國外/香港的系統(tǒng)小芳：你們用了多久了？陳經(jīng)理：已經(jīng)有三年了小芳：那你們用軟件來管理公司整體運作，每個部門都在用，是吧？陳經(jīng)理：

20、不是，我們只是生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部分在用而已。小芳：那你們財務(wù)沒有在用嗎？陳經(jīng)理：他們手工在做。(在此建議也問問服務(wù):您用了這幺多年,他們的服務(wù)應(yīng)不錯吧!中間升過幾次級呀? )小芳：那這樣的ERP好象不夠完善啊，有沒有想過一套的ERP來整合企業(yè)的資源呢？陳經(jīng)理：有想過，不過還沒有計劃。小芳：那我們用友有一套的ERP軟件比較適合你們，你看我寄份資料給你好還是到我們公司來看看軟件啊？陳經(jīng)理：那你先寄份資料過來，我看老板批了再去你們公司看看吧！小芳：好，不知貴公司有沒其它部門經(jīng)理想了解這方面的管理軟件呢？陳經(jīng)理：這一塊全部由我在負責(zé)的，你寄給我吧。小芳：能否方便留個E-mail給我，讓我寄給你吧，好嗎！陳經(jīng)

21、理：好！小芳：謝謝！（注意要一周回訪確認是否收到和對產(chǎn)品是否認可）回答2:陳經(jīng)理: 還沒呢?現(xiàn)在什幺系統(tǒng)也沒用.小芳: 是老板沒規(guī)劃,還是正在收集資料呢? 是由我們電腦部來負責(zé)收集的吧?陳經(jīng)理: 老板目前還沒有這方面的想法, 我們電腦部主要是負責(zé)硬件及網(wǎng)絡(luò).小芳: 我們電腦部現(xiàn)有3個人吧? 平時維護量也滿大的吧?陳經(jīng)理: 還沒呢,我們現(xiàn)只有2個人, 維護量也還好,只有20臺電腦.小芳: 那真是能者多勞呀,我碰到一些客戶,20臺電腦就有3-4個維護工程師.陳經(jīng)理: 哪里哪里.小芳: 我們用友是國內(nèi)最大的ERP廠商,我這有些企業(yè)信息化的資料,您看我MAIL給您參考一下吧,做您這行,一定要有及時的資

22、訊才行呀? 陳經(jīng)理: 好的, 我的MAIL是.小芳: 好的,重核一次MAIL,我記下了, 我會多與您互動的.謝謝!回答3 (項目是老板提出的,此為重點項目)陳經(jīng)理: 我們正在收集這方面的資料!小芳: 現(xiàn)這個項目是您老板提出來要做,還是各部門提出的呢?陳經(jīng)理: 是我們老板在上個月的會議上提出的,小芳: 那您應(yīng)有一個詳細的評估計劃吧, 要收集多少家資料呢?陳經(jīng)理: 不多,我們老板要求供應(yīng)商的實力, 要可以長期發(fā)展的才行.小芳: 看來您老板還真是滿懂我們這行的,以前我有些客戶選了一些小軟件,現(xiàn)在不得不重復(fù)投資了. 請問您老板有給出時間表嗎?陳經(jīng)理: 我們老板只是要我收集資料就好,其它的并沒說.小芳:

23、 那沒事,相信您也知道我們用友公司的一些事了,我明天下午剛好會出差到您那附近,您看方便嗎? (您看我明天上午還是下午送些資料給您參考呢? )陳經(jīng)理: 好的,那就明天下午三點吧.小芳: 謝謝,相信有您這樣得力的人主導(dǎo),項目一定會很快的. 那我們明天見,謝謝!回答4: (項目是由使用部門提出,請跟進就好)陳經(jīng)理: 是我們XX(采購)部門提出來的, 要我們先收集資料,再向我們老板匯報小芳: 哦,那您老板會不會考慮呢? 您現(xiàn)在有收集了幾家呢?陳經(jīng)理: 會的,XX部門就是老板的弟弟(親戚), 一般工廠里的事都是XX部門說了算, 我們現(xiàn)有收集了五家,小芳: 相信您也知道軟件企業(yè)的一些風(fēng)險吧, 在國內(nèi)有很多

24、軟件公司都在近幾年消失了,只可惜了一大批用戶呀.陳經(jīng)理: 這點我們也會考慮的,小芳: 如您有時間我建議您到我們網(wǎng)站上去看看,您記一下, 或直接搜”用友”也可.陳經(jīng)理: 好的,有時間我會看看的.小芳: 對了,我們也會有些業(yè)內(nèi)的動態(tài)資訊,我定期發(fā)給您參考好了,您的郵箱是陳經(jīng)理: 我的MAIL是小芳: 非常高興能交您這個朋友,以后常保持聯(lián)系.謝謝!五、電話銷售Q&A1、 用友公司？做什幺的？回答：那讓我給您介紹一下我們用友公司，用友軟件是國內(nèi)最具影響力的管理軟件公司，成立于1988年，已有16年發(fā)展了。我們長期服務(wù)于企業(yè)管理信息化的建設(shè)（碰到年長的人即直接說：我們是做財務(wù)、購銷存和生產(chǎn)制造管

25、理軟件的），擁有30萬家用戶和遍布全國的60家服務(wù)機構(gòu)。良好的發(fā)展和出色的業(yè)績，用友軟件于2001年在上海A股上市，當(dāng)時還創(chuàng)造了股壇神話，每股高達100元漲停（注：發(fā)行價36元/股），我們王文京董事長一時50億的個人資產(chǎn)成為中國首富呢?。ㄐσ幌拢┻@部分可省。那我們的用友ERP-U8產(chǎn)品自98年推出以來，已發(fā)展到現(xiàn)在860的版本了，它能幫助您更好的管理您的企業(yè)。不知今天這樣講，相信你對用友又加深了一點認識了。2、 “北用友、南金蝶”，金蝶的用戶好象在南方比用友多?。。ɑ蛘f他身邊的朋友都用金蝶）回答：你說的“北用友南金蝶”前幾年確實傳播的很多，特別是在南方。這個口號是由金蝶公司自已提出來的一種營銷手段，它并沒有經(jīng)過第三方嚴格調(diào)查所得的數(shù)據(jù)結(jié)果，其實從綜合的銷售額、客戶量、公司實力來