工程項目成本管理對策當(dāng)下項目成本管理存在的問題與對策

1、工程項目成本管理對策當(dāng)下項目成本管理存在的問題與對摘 要:項目成本管理是工程項目施工過程中必須考慮的方面之一。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和完善,各種施工單位和企業(yè)在項 目成本管理中存在的問題也慢慢的顯露出來,本文將結(jié)合當(dāng)下的企業(yè) 的項目成本管理中存在的問題進(jìn)行簡要的分析,從而的出相關(guān)的解決 的策略。關(guān)鍵詞:項目成本 成本管理 問題與策略:F284 :A :1672-3791(xx)05(a)-0150-01工程項目管理的三個目標(biāo)分別是成本管理、 進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。項目成本的管理是這些目標(biāo)中的一個比較重要的方面,是指在客 觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律下,針對施工項目成本進(jìn)行相關(guān)的測算、計劃、核算以 及控制分析

2、,使得企業(yè)在保證質(zhì)量完成項目的條件下盡可能少的支出 從而取得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,追求利潤的最大化 是每個企業(yè)都要面對的一個問題,要使得施工企業(yè)在追求利潤的過程 中處于市場競爭的有利的地位,增加企業(yè)的競爭力是一個方面;另一 個方面就是加強(qiáng)企業(yè)的成本的管理,在保證質(zhì)量與進(jìn)度的條件下,能 夠?qū)崿F(xiàn)成本的最大化就無形中為企業(yè)的利潤提供了更廣闊的空間。 因 此,加強(qiáng)施工項目的成本管理是建筑企業(yè)必須提高的一個方面。1項目成本管理概況1.1企業(yè)項目成本管理的基本任務(wù)企業(yè)的工程項目成本管理是通過成本費(fèi)用的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等等,反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營的成果,降低公司的成本管理費(fèi)用,提高盈利水平

3、。1.2企業(yè)工程項目成本管理的內(nèi)容企業(yè)的成本管理,是要建立成本管理的相關(guān)體制,建立以經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,進(jìn)行成本預(yù)測和成本的決策,在工程進(jìn)行 前期,制定成本管理計劃,并且在工程進(jìn)行的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督 與核算。 嚴(yán)格控制成本的費(fèi)用和開支的范圍,實(shí)行動態(tài)的嚴(yán)密控制,按照財務(wù)、會計制度和成本費(fèi)用核算等方式,分析考核成本指標(biāo)的完 成情況。1.3企業(yè)成本管理的基本要求企業(yè)在工程實(shí)施的過程之中,對工程項目的成本進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,同時要有效的組織、 控制、分析和考核,以期達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理和完善成本制度、規(guī)范管理程序、提高成本核算水平、降低成本和實(shí)現(xiàn) 設(shè)定的目標(biāo)利潤的目的。2項目成本管理存在的問題

4、2.1實(shí)質(zhì)性的錯誤因?yàn)殚L期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響,一起建筑單位雖然實(shí)行了施工項目管理的制度,但是對于成本管理的廣度和深度的相關(guān)的認(rèn)識程度 差距還是比較大的。比如:項目管理層和項目實(shí)施階層在進(jìn)行成本管 理中的意識不強(qiáng),很多部門只管干完活,干好活,在進(jìn)行工作的時候怎 么省事怎么辦,有的時候因?yàn)楣芾黼A層的各個部門之間相對脫節(jié),沒 有對成本預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的核算,如果做了額外的工作的話沒有記錄也 沒有預(yù)算,更沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析,所以,在管理中根本弄不清楚超支 的原因。及超支的項目。從而出現(xiàn)了一些項目前期盈利、 中期包成本、 后期嚴(yán)重虧損的現(xiàn)象。2.2管理人員的素質(zhì)相對比較低目前,在我國的企業(yè)改革中,企業(yè)的發(fā)展

5、的最大的瓶頸就是企業(yè)遭遇的人才瓶頸。由于現(xiàn)行的體制存在很多的問題,企業(yè)不可能在短 時間內(nèi)使得職工的素質(zhì)提高到一定的程度。 另外,對于一些項目來講,特別是一些中小的項目,人們都有一種臨時的概念,就是掙完這一筆 錢就走人,相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定,只要干了活就按照預(yù)算領(lǐng)工資 就好。公司的好壞和項目的成敗與質(zhì)量與每個人的關(guān)系不大,這樣的 話工作中往往會出現(xiàn)敷衍了事,只干活不管質(zhì)量的現(xiàn)象。雖然目前的項目存在責(zé)任制的制度,但是在初期的時候沒有對目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的 規(guī)劃和詳細(xì)的劃分,所以,在進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分和權(quán)利的使用上就落不到 使出,滋生了工作人員的消極情緒,加上現(xiàn)在的建筑單位的人員流動 性比較強(qiáng),就導(dǎo)致了責(zé)任

6、不到位,人才留不住的局面。2.3材料管理不當(dāng),浪費(fèi)問題嚴(yán)重材料的成本控制是項目成本管理中的一個重要的方面,建筑材料的管理不當(dāng),會造成很大的浪費(fèi)。在施工的工地上,往往會出現(xiàn)材料 堆放混亂導(dǎo)致道路不暢通的現(xiàn)象,而現(xiàn)場所要使用的沙石和石子等材 料在這樣的隨意的堆放中往往會由于來回的車輛的碾壓造成浪費(fèi)。有,因?yàn)楸９芎凸芾淼牟簧?很多的材料得不到統(tǒng)一的管理,這樣就會造成材料的管理混亂,造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。2.4項目成本管理缺乏系統(tǒng)性rH步現(xiàn)在,由于我國的施工企業(yè)長期以來是靠國家下達(dá)統(tǒng)一的指標(biāo)和任務(wù),所以企業(yè)在進(jìn)行成本和利潤的核算中往往不會重視成本的相關(guān)管理,只會將重點(diǎn)放在施工任務(wù)的完成上,不管效益的好壞?，F(xiàn)

7、在,在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,這樣的管理模式使得企業(yè)面臨著比較大的生存 和發(fā)展的危險。很多的企業(yè)不管是上層的領(lǐng)導(dǎo)還是下層的職工,都沒 有成本管理的概念和意識。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,面對著市場競爭的 壓力,很多的項目在進(jìn)行的時候勢必是要面臨著虧損的危險的。3成本管理的有效措施3.1實(shí)現(xiàn)施工全過程的成本控制1）工程投標(biāo)階段的成本管理。工程的投標(biāo)的價格高低是與施工單位能夠在中標(biāo)并且在中標(biāo)之后項目的贏利狀況的關(guān)鍵因素之一。 合理的投標(biāo)價格是施工單位最重 要的工作之一,也是企業(yè)進(jìn)行成本核算的一個關(guān)鍵所在。施工單位的 市場營銷的部門在與相關(guān)部門聯(lián)合,根據(jù)企業(yè)近期的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合 本單位的相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)和相

8、關(guān)的管理水平綜合評定之后 進(jìn)行投標(biāo)的報價,這樣才是科學(xué)合理的項目報價。在策略上可以采取 均衡的報價,不同的工程采取不同的報價,對實(shí)際工程中可能出現(xiàn)的 工程量的增加進(jìn)行先期的高報價。 對施工過程中變化不大或者是可能 有的工程量的減小則采取比較低的報價,這樣才能科學(xué)的創(chuàng)造出盈利 的空間。2）從質(zhì)量上創(chuàng)造利潤。對于施工的企業(yè)來講,產(chǎn)品的質(zhì)量越高,則可盈利的空間越大。但是產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好,最好的質(zhì)量是達(dá)到要求的質(zhì)量同時 達(dá)到企業(yè)的成本的最低化與利潤的最大化。 無論是質(zhì)量的不足或者是 質(zhì)量的過剩,都會導(dǎo)致成本的增加,這個時候要對質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整。3.2建立健全項目成本管理體系在進(jìn)行企業(yè)的成本管理的時候,由于施工企業(yè)的規(guī)模大小的不同,管理層次的多少也是各不相同的,較小的企業(yè)不用建立直接的全 面的成本管理系統(tǒng),但是較大的企業(yè)往往需要建立專門的成本核算的 單位。一般情況下,較大的單位往往會對分公司的項目工程進(jìn)行成本 上的直接管理,這樣的情況下,分公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就需要通過總公司 來進(jìn)行指定。但是,在這種情況下,還是要以項目的進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行直接的管理,分公司要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理。這個系統(tǒng)是綜合來講的。1何亞伯.建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理M,武漢大學(xué)出版社,xx,8.2姚鄴東.當(dāng)前宏觀經(jīng)