倉(cāng)管員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、倉(cāng)管員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2020-05-10充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng) 驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份。那么如何把工作總 結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的倉(cāng)管員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，歡迎大 家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。倉(cāng)管員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1時(shí)光飛逝，彈指之間，20XX 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感 慨萬千時(shí)間如梭，乂將跨過一個(gè)年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷 提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于

2、公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效 益 U 標(biāo)上，緊緊 W繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核 算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅 要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每 一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何 提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭， 更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不 足，現(xiàn)將 20XX 年

3、的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、回首20 xx20 xx1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人 既是享受服務(wù)的客戶，乂是為客戶 提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工 作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事， 是我們秉承的理念， 盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn) 細(xì)節(jié)的要求。 確保了 20XX年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳, 檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自 盜。3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格

4、、等級(jí)分區(qū)堆 碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比 以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、 物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到 了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí) 間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5、20XX 年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱的是（瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù)）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)義車司機(jī)供箱在 通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞 7-10 個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱， 塑箱卡在鏈

5、道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗 620ML 瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí) 把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握 問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二.展望20 xx20 xx在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 20XX 年能改善去年的不 足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù) 20XX 年工作計(jì)劃和工作 U 標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作。（1 1）. .加強(qiáng)對(duì)義車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行義車安全操作 規(guī)程進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自

6、 然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督義車各崗位操作 人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升 在職義車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，防止出現(xiàn)安全事故。（2）、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在 月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合 各部門査找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低 成本高效益的管理理念。（3）、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱悄高 漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積 極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新

7、、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。（4）、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行 者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí) 在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠 主動(dòng)形成節(jié)約總識(shí)。、加強(qiáng)對(duì)義車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)，減少倒瓶率，同 時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂 塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度。2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。(1).為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì) 經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)

8、部及銷售部能及時(shí)了 解瓶箱庫(kù)存 W 況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查 詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。(2)、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流 程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)， 同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改 進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物 料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊 缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。(3 人磴新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套

9、瓶擺放更 加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造 U 視倉(cāng)儲(chǔ)管理。三. 瓶箱庫(kù)提出的建議車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的安 排義車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱 庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí) W 況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指 導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過 去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足， 將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清 楚獲取不是靠輝煌的方式，而是黑不斷的努力。為了公司發(fā)展

10、得更加壯大，并 躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 20XX 年，是 全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。倉(cāng)管員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)220XX 年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。 過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑 戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。 為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)， 為以后的工作做好更充分的計(jì)劃 準(zhǔn)備。 現(xiàn)將 20XX年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下、一.工作回顧及感想。自今年 3 月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9 月份時(shí)，因倉(cāng) 庫(kù)

11、沒人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟， 在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行 職貴，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工 作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不 斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了 工作中的基本悄況，把握住了工作墜點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基 本勝任本職工作。三.建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬 U,保證庫(kù)存數(shù) U 和進(jìn)貨、配貨數(shù) U 清晰準(zhǔn)確。從 十月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)

12、?；?這項(xiàng)工作的完成，在沖圧車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積 壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)山于倉(cāng)庫(kù)的賬 U 日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工 作。四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作， 根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的 同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管 理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已 經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。六、存在的不足。1、山于剛接手工作不到一年，

13、很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努 力。2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力 氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的悄況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨 物比較擁擠現(xiàn)象。七、20 xx 年工作計(jì)劃。1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的、了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效 益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管好賬 U,在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨 1W 況。更加全 面的了解商品明細(xì)。3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊朵物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn) 貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不

14、足，把 新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。倉(cāng)管員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3本人通過近三個(gè)月的工作，U 前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu).部門職責(zé)、信息流. 單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作 現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán) 隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及 時(shí)地完成公司的交付 U 標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批 示，非常感謝！1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了XXX 之 友3 期第 2 批及 1&； 2 期第 4 批共 i

15、i 96240 本的訃劃、資源組織、分揀、包 裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；2、從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導(dǎo)完成了學(xué)語文 4 期第 1 批共計(jì)約 45 萬冊(cè)的 包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等），以及 學(xué)語文XX 年 1&；2、3 期的盤點(diǎn)；3、從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學(xué)語文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7&： 8 期共計(jì)約 171.4 萬冊(cè)的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期 庫(kù)存誤差比例控制在 U 標(biāo)范圍內(nèi)（U 標(biāo)值 1%。）；4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)

16、量的前提下，對(duì)到貨、分 揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、 庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率；5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳 遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不 ft 影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工 作量；同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先 3 夭完成的工作量縮短為 2 天。后續(xù)工作策略1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的 il劃、訂單處理、貨物接收、在 庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作 的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依；2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)

17、點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及 相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新；對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人 員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響；3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨 il劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之 間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整 體工作效率：4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、義 車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展；5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn) 行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本； 同時(shí)通過訂單的整合及合理的 il劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨

18、 時(shí)間，從而降低人工成本。P. S.相關(guān)措施的 U 標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體 現(xiàn)。時(shí)間如口駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我到 66 號(hào)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng) 6 個(gè)星期了。不管是任何工 作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個(gè)過程，則是一 大成長(zhǎng)。在此我感謝公司給我提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和突破自我的機(jī)會(huì)。在 這 6 個(gè)星期中我學(xué)到了許多物流倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己存在的許多問題。 從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵(lì)我在下步的工作中更加努力的工作，虛 心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。以下是我在這段時(shí)間學(xué)習(xí)的總結(jié):當(dāng)我來到 66 號(hào)倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對(duì)我制定了一套完整的學(xué)習(xí)

19、計(jì)劃。一周 wms 系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)，一周現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)，一周 wms 系統(tǒng)出庫(kù)，一周現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)，兩周 ciq 系統(tǒng)操作。第二周第一個(gè)工作日對(duì)我在前一周的學(xué)習(xí)情況做一個(gè)考核。我不得 不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧。第一周我隨顧老師學(xué) 習(xí) wms 系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)，按照領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué) wms 系統(tǒng) 進(jìn)庫(kù)。山于我以詢也接觸過一點(diǎn)，覺得這樣也太簡(jiǎn)單了，認(rèn)為沒那個(gè)必要，多 學(xué)點(diǎn)比較好。隨著我當(dāng)時(shí)的認(rèn)識(shí)，什么都學(xué)，有單子也做，但思考和總結(jié)的太 少，以致熟練程度和應(yīng)變能力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，接 觸過并不代表熟練!所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的決策英 明與經(jīng)驗(yàn)成熟。所以我決定在以后的學(xué)習(xí)中要努力學(xué)習(xí)并加以理解，“學(xué)而不 思則罔”正確對(duì)待每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)!這就是領(lǐng)導(dǎo) 帶給我的第一個(gè)認(rèn)識(shí)。第二周我跟著盛師傅學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)收貨