車間領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2022最新.doc

1、車間指導(dǎo)年終工作總結(jié)2022最新車間指導(dǎo)年終工作總結(jié)2022最新一我是_車間主任。我在廠長的直接指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)_車間的建立和車間各項消費工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進展以下總結(jié)。一、進步消費方面的管理程度和管理力度我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復(fù)消費的同時，認(rèn)真查找發(fā)惹事故的詳細(xì)原因。在廠指導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常消費。我車間按照工廠要求將_工段改為消費_，我?guī)е囬g干部員工精心組織籌劃，完成了_工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利消費出合格的產(chǎn)品，成為_車間歷年來改產(chǎn)工

2、作質(zhì)量，速度最快的一次。一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置可以一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車方案及措施，周密籌劃、精心安排。二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原那么，實在做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理形式，從而全面進步我們的業(yè)務(wù)管理程度。三、發(fā)揚車間指導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進展意見交流

3、，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親密配合，從而圓滿的完本錢年度中的各項任務(wù)。實在做遵章守紀(jì)的模范，不違背上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭承受員工監(jiān)視，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，帶著本單位干部員工以堅決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。四、工作中存在的問題由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻木大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進展了深化的剖析和反省，思想上沒有結(jié)實樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅

4、決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。在即將開場的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進步自身的管理程度，深化學(xué)習(xí)先進事跡，用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項工作！車間指導(dǎo)年終工作總結(jié)2022最新二自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級指導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率也創(chuàng)下了_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因

5、管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找

6、、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與平安方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對_公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強員工的穩(wěn)定性；加強進步員工的操作技能，進步消費效率；有效的安排好消費，減

7、少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、進步員工的操作技能，進步一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。車間指導(dǎo)年終工作總結(jié)2022最新三新的一年即將降臨，一年不知不覺

8、地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。一、加強消費管理首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。二、三效管理方式向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造

9、成損失。向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設(shè)備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。三、維護保養(yǎng)和員工培訓(xùn)消費設(shè)備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費，一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的

10、時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。四、信息系統(tǒng)使用和原料采購在信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細(xì)微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都

11、有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。在原料的采購方面，根本上做到及時準(zhǔn)確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。車間指導(dǎo)年終工作總結(jié)2022最新四光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的的時間，這一年的時間，承蒙車間指導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂

12、得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進步。二、班組管理年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)指導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。加強班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間指導(dǎo)一起，對

13、設(shè)備進展了規(guī)劃、從維修組織設(shè)計、測量到維修控制工時、材料、庫存量、費用，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、工作中的缺乏對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時地掌握。效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100，在維修時有影響消費的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、建議和打算建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。制定方案，對設(shè)備檢修以時間為根底，到期必修。強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，進步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，