從CISCO案例看CRM如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線飛行

1、從CISCO案例看CRM如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在線飛行”在線飛行：企業(yè)全面電子化運(yùn)營的目標(biāo)我們身處一個(gè)信息的產(chǎn)生、采集、整合、反饋與決策都空前加速的時(shí)代。靈活性與快速反應(yīng)主宰的商業(yè)戰(zhàn)場上，企 業(yè)如何才能實(shí)時(shí)感知消費(fèi)者迅速變化的需求并及時(shí)做出回 應(yīng)？信息科技帶來的巨大沖擊下，企業(yè)又如何才能在經(jīng)濟(jì)全 球化和服務(wù)一體化大潮中競爭制勝？現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營管理中面臨的挑戰(zhàn)，正如同航空飛行在20世紀(jì)后半期噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)問世以后所面對(duì)的飛行模式的徹底更新和變革一樣當(dāng)時(shí)航空產(chǎn)業(yè)界提出了“在線飛 員必須借助于完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)增強(qiáng)自己的飛行能力，對(duì)迅 速變化著的外界信息實(shí)時(shí)做出反應(yīng)。例如，飛機(jī)前端監(jiān)視器 顯示或飛行員頭盔面罩

2、上映射的經(jīng)過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)辨別、挑選 和加工過的環(huán)境數(shù)據(jù)，可以讓飛行員適時(shí)掌握飛行的狀況， 對(duì)如不明障礙物或攻擊目標(biāo)及時(shí)采取反應(yīng)；整合了機(jī)械、通 信與信息技術(shù)的中央系統(tǒng)可以進(jìn)一步幫助飛行員分析可能 乃至合適的反應(yīng)措施；而當(dāng)飛行員發(fā)出指令后，計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 將接收、分解并轉(zhuǎn)換為飛機(jī)的成百上千種操作以完成指令。行”的概念：從專業(yè)意義上理解，在線飛行”意味著飛行今天瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，也要求企業(yè)管理層必須將自身與企業(yè)結(jié)合為一個(gè)統(tǒng)一的飛行體一一只有實(shí)現(xiàn)“在線飛 行”的企業(yè)才能與外部動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)。管理者能良好地控 制企業(yè)“飛行”的速度和路線，才有可能把握住市場的脈搏， 競爭制勝?！霸诰€飛行”的企業(yè)為此必須建立

3、一個(gè)能夠整合數(shù)據(jù)庫、分析軟件、專家系統(tǒng)和專業(yè)職能部門以及其它技術(shù)模塊的企 業(yè)管理模型一一如同飛機(jī)的中央系統(tǒng)一樣，管理者可以通過 管理流程和決策模型來“駕駛”企業(yè)，及時(shí)了解業(yè)務(wù)信息并 調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃。強(qiáng)大的信息技術(shù)能力是企業(yè)“在線飛行模式 的動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)努力實(shí)現(xiàn)全面電子化運(yùn)營的企業(yè)來講，線飛行”將是其追求的最終目標(biāo)?！耙钥蛻魹橹行摹钡慕?jīng)營理念不斷深化的過程中，企業(yè)為實(shí) 現(xiàn)其 “在線飛行”的運(yùn)營目標(biāo)，迫切需要日臻成熟的電子 化運(yùn)營解決方案，包括管理技術(shù)和軟硬件產(chǎn)品等等。企業(yè)希 望通過這樣的解決方案，不僅能增進(jìn)自身對(duì)于客戶戰(zhàn)略的認(rèn) 識(shí)和理解，能保障企業(yè)在經(jīng)營管理中很好地吸收、運(yùn)用客戶 導(dǎo)向的理念，從

4、中不僅能得到在客戶忠誠度、滿意度方面的 提高，更能實(shí)現(xiàn)良好的利潤收益，在迎接電子商務(wù)時(shí)代、實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營全面電子化的進(jìn)程中處于主動(dòng)。事實(shí)上，在國外，對(duì)企業(yè)的電子化運(yùn)營解決方案的探索，企業(yè)“在線飛行”中必須提升客戶戰(zhàn)略的應(yīng)用深度。在80年代中期，許多企業(yè)為了降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭 力，紛紛重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，從這個(gè)時(shí)期開始，信息技術(shù)和IT產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入飛速發(fā)展的階段。MRPII/ERP等信息系統(tǒng)的 實(shí)施大大提高了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，企業(yè)效率 得到明顯改善。而隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)所處的市 場環(huán)境從賣方市場過渡到買方市場，贏得客戶長久的信任和 支持對(duì)于企業(yè)的重要性空前提高，一些可以幫

5、助企業(yè)從各個(gè) 方面進(jìn)行客戶管理的技術(shù)和管理方案相繼出現(xiàn)，如如自動(dòng)銷 售系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)電話集成技術(shù)等都被廣泛地采用，前者可以 幫助企業(yè)管理銷售定額、計(jì)算銷售人員的提成、協(xié)調(diào)銷售人 員的活動(dòng)、預(yù)測利潤；后者則可以為客戶提供800等電話服 務(wù)，通過自助選擇和交互式語音反饋，讓用戶可以與專業(yè)服 務(wù)人員通話來尋求服務(wù)和咨詢，同時(shí)能記錄交談數(shù)據(jù)等。再 后來如市場營銷管理、訂單管理、電話銷售管理、客戶支持 管理等各種獨(dú)立的方案和功能模塊不斷出現(xiàn)，企業(yè)開始依托 自身的信息管理系統(tǒng)和資源規(guī)劃，結(jié)合Internet平臺(tái)和電話 等手段接受用戶訂單和服務(wù)請求，進(jìn)行前端銷售管理，創(chuàng)建 與相關(guān)業(yè)務(wù)的管理接口等。在電子商務(wù)全

6、面升溫的時(shí)代，許多擁有龐大、復(fù)雜的客戶群體的行業(yè)如銀行、保險(xiǎn)、證券、房地產(chǎn)、電信、家電、 民航、運(yùn)輸、醫(yī)療保健、IT企業(yè)對(duì)整體性的電子化運(yùn)營解決方案的需求越來越迫切。終于，一種包括了企業(yè)判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所要實(shí)施的全部商業(yè)過程，整合了“以客戶為中心”的 各種可有效地提高企業(yè)運(yùn)營效率的功能模塊，從理念到技 術(shù)、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到應(yīng)用，都被證明可以提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的 全面電子化方案客戶關(guān)系管理（Customer RelationshipManagement，CRM）閃亮登場了。伴隨著企業(yè)信息化進(jìn)程已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷史。20世紀(jì)閃亮登場的CRM總體上講，客戶關(guān)系管理（CRM）在解答企業(yè)如何

7、達(dá)成全面的自動(dòng)化、 電子化運(yùn)營， 以及如何實(shí)現(xiàn) “以客戶為中心 的經(jīng)營模式兩大問題上為現(xiàn)代企業(yè)提供了解決的方案和目 標(biāo)。那么，什么是客戶關(guān)系管理（CRM）？它的詳盡內(nèi)涵都包括什么？本文的觀點(diǎn)是：客戶關(guān)系管理，是企業(yè)為提高核心競爭力，達(dá)到競爭致勝、快速成長的目的，樹立以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在 此基礎(chǔ)上開展的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所 需實(shí)施的全部商業(yè)過程；客戶關(guān)系管理，是企業(yè)以客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過開展系統(tǒng)化的客戶研究，通過優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高 客戶滿意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實(shí)客戶關(guān)系管理，也是企業(yè)不斷改進(jìn)與客戶關(guān)系相關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)電子化、

8、自動(dòng)化運(yùn)營目標(biāo)的過程中，所創(chuàng)造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化的管理方 法、解決方案的總和。對(duì)CRM定義分層內(nèi)涵中的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用體系和方法等，本專欄將在以后的文章中進(jìn)行深入的研究的探討。在世界范圍內(nèi)，CRM自1997年以來一直處于爆炸式的快速發(fā)展之中，其主要的應(yīng)用領(lǐng)域集中在制造業(yè)、電信業(yè)、 公共事業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和零售業(yè)等行業(yè)，許多新興的企業(yè)如 亞馬遜（Amazon）和思科（Cisco）等已率先成為CRM的使用者和受益者。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)也成為了管理軟件廠商追逐的熱點(diǎn)之一，以O(shè)racle、Sieble、IBM等為代表的一批頂 級(jí)IT企業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)CRM前景堅(jiān)定的信心， 已開始在此領(lǐng)域部署解

9、決方案。Oracle、Siebel等軟件巨頭業(yè)已視CRM為Sybase、People Soft（Vantive），Onyx等近年隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)也十分卓越。連傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)的代表IBM公司也表示將 為CRM的發(fā)展增磚添瓦，IBM公司全球產(chǎn)業(yè)部總經(jīng)理LindaSanford稱：“IBM公司已經(jīng)將CRM作為一個(gè)主要領(lǐng)域，它將為CRM提供專門的技術(shù)。 ”而眾多的CRM渠道和咨詢公踐；未來的重要發(fā)展方向，成為CRM應(yīng)用中的主流廠商，迅猛發(fā)展起來的軟件公司在利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建企業(yè)CRM方面司也在力爭占領(lǐng)新市場的份額，5大咨詢公司中安盛、 德勤、 普華永道都已開始提供CRM咨詢，此外還迅速崛起了很多I-Consu

10、lting公司。 因?yàn)閷?duì)他們來說， 這一潛在市場的服務(wù)收 入將發(fā)展成其收入增長的重要來源。人們普遍認(rèn)為，CRM將成為現(xiàn)代企業(yè)提高競爭力， 在成熟市場中高效動(dòng)作并獲取穩(wěn)定利潤的法寶。 來自國外的統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)表明，CRM正成為一個(gè)新興的產(chǎn)品和服務(wù)市場。 據(jù)國際 數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）對(duì)歐美300家企業(yè)所做的調(diào)查顯示，不管 美國還是歐洲的企業(yè)都正在增加對(duì)CRM軟件的預(yù)算，這300家企業(yè)1998年平均花費(fèi)310萬美元在CRM系統(tǒng)的硬件和軟 件上，計(jì)劃每年的預(yù)算將平均提高8%IDC還預(yù)期全球CRM市場將以每年40%的成長率，從1998年的19億美元增長到2003年的110億美元。在美國，盡管目前美國的CRM市

11、場 開發(fā)利用率目前尚不到25，但它將以44的年復(fù)合率迅猛發(fā)展，根據(jù)AMR Research的研究和預(yù)測，美國到2003年 用于實(shí)施CRM的預(yù)算可能達(dá)到168億美元，目前軟件行業(yè) 前五大CRM廠商會(huì)則占領(lǐng)40%的市場份額。最樂觀的預(yù)測來自專門從事市場研究的METAGroup公司，其報(bào)告顯示全 球的CRM市場正以每年50的速度增長，這意味著全球CRM市 場2004年 的 銷 售 額 將 躍 升至670億 美 元 。METAGroup還指出， 未來企業(yè)在CRM上的投入將趕上并超 過ERP,到2004年，分析、咨詢和系統(tǒng)集成服務(wù)將成為CRM市場中的生力軍，其年增長率將達(dá)到驚人的82。從CISCO實(shí)施C

12、R看“在線飛行”如何實(shí)現(xiàn)美國思科系統(tǒng)公司(Cisco System)的成功是世人所共睹的，Cisco也無疑被視為美國新經(jīng)濟(jì)的代表者之一。事實(shí)上，Cisco就是一個(gè)實(shí)施CRM、打造出自己的核心競爭力、從而 獲得巨大成功的企業(yè)。Cisco公司的CRM方案中， 全面采用 了如Oracle數(shù)據(jù)庫、Internet技術(shù)平臺(tái)及前端應(yīng)用程序，建 設(shè)了面向全球的交易系統(tǒng)，并已將市場及服務(wù)擴(kuò)展到了全世 界的115個(gè)國家，并在客戶服務(wù)領(lǐng)域也全面實(shí)施了CRM這不僅幫助Cisco順利地將客戶服務(wù)業(yè)務(wù)搬到Internet上，使通過Internet的在線支持服務(wù)占了全部支持服務(wù)的70，還使Cisco能夠及時(shí)和妥善地回應(yīng)、

13、 處理、分析每一個(gè)通過Web、了兩個(gè)奇跡，一是公司每年節(jié)省了3.6億美元的客戶服務(wù)費(fèi)用；二是公司的客戶滿意度由原先的3.4提高到現(xiàn)在的4.17，4的。先進(jìn)的CRM系統(tǒng)為Cisco創(chuàng)造了極大的商業(yè)價(jià)值： 在Internet上的銷售額達(dá)到了每天2700萬美元，占到了全美國Internet銷售額的一半以上；發(fā)貨時(shí)間由三周減少到了三天； 在新增員工不到1的情況下，利潤增長了500。電話或其他方式來訪的客戶要求。實(shí)施CRM使Cisco創(chuàng)造在這項(xiàng)滿分為5的調(diào)查中，IT企業(yè)的滿意度幾乎沒有能達(dá)到Cisco在實(shí)施CRM、打造核心競爭力方面可謂是煞費(fèi)苦面將配貨商、 制造商和裝配商密切聯(lián)系起來， 每個(gè)成員享有 平

14、等的地位CRM實(shí)現(xiàn)了利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使各企業(yè) 間的技能和知識(shí)充分的交流，讓業(yè)務(wù)流程銜接的既便捷又緊 密、經(jīng)濟(jì)，從而使各成員都獲得了傳統(tǒng)組織中為分工協(xié)作所 付出的計(jì)劃、 指揮、 協(xié)調(diào)及監(jiān)控等成本費(fèi)用的大幅削減所帶 來的好處；另一方面，Cisco又通過過系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)分析，將 軟件與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)部門列為企業(yè)最主要的職能部門，把企業(yè)的 戰(zhàn)略資源盡量集中到這一核心能力的開發(fā)上，而將非核心的 業(yè)務(wù)以外包的方式，承包給企業(yè)松散的合作伙伴或其它企 業(yè)，降低了外部交易成本和核心能力喪失的風(fēng)險(xiǎn)，使自己的 生產(chǎn)能力提高了4倍。再比如，CRM環(huán)境下由于信息提交方大力推行客戶“自助式服務(wù)” ，認(rèn)為沒有人比客戶自己更愿 意幫助客戶；同時(shí)，只要客戶能夠得到適當(dāng)?shù)墓ぞ撸麄兎?常愿意自己幫助自己。Cisco建立的自動(dòng)化客戶服